XXIV Congresso CSeRMEG 26-27 ottobre 2012 STORIE DI (STRA)ORDINARIA DIAGNOSI La diagnosi in Medicina Generale tra codici Bianchi, Verdi, Gialli, Rossi - www.csermeg.it
Sintesi della giornata di venerdì (Guido Danti)csermeg
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La diagnosi in urgenza - introduzione alla giornata di sabato (Andrea Moser)csermeg
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La ricerca in Medicina generale (Giampaolo Collecchia)csermeg
Seminario di Primavera CSeRMEG 16 aprile 2005 SPECIAL INTERESTS Le passioni disciplinari in Medicina Generale, idee ed esperienze a confronto - www.csermeg.it
La diagnosi in medicina generale - introduzione alla giornata di venerdi' (Ma...csermeg
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Time or diagnosis. That is the question. (Lucia Crapesi)csermeg
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Sintesi della giornata di venerdì (Guido Danti)csermeg
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La diagnosi in urgenza - introduzione alla giornata di sabato (Andrea Moser)csermeg
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Di che colore è la mia sete? (Marco Aschei)csermeg
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La diagnosi in medicina generale. La teoria e la pratica (Riccardo De Gobbi)csermeg
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Studio APROS. Motivi degli accessi al pronto soccorso (Massimo Tombesi)csermeg
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Qualita' della attivita' elefonica nella continuita' assistenziale (David Fas...csermeg
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XXI Congresso CSeRMEG 23-24 ottobre 2009 PRESA IN CARICO DEI PAZIENTI o LINEE GUIDA SULLE PATOLOGIE? Per una pratica guidata non solo dalla nosografia - www.csermeg.it
Clinical Audit in General Practice also in Italy? Scenarios and methods
Quality improvement in public health systems in recent years has been the focus of activities of many central governments.
The Clinical Audit is a tool widely used even in primary care, at least in countries where they have taken on a complex organizational
and multi-professional attitude. The principles of Clinical Audit are the same in all branches of medicine, but the deep
meaning of their implementation is different depending on the medical specialty that is being considered. In particular, there are
important differences, related and justified by the peculiarities of the setting, if it is conducted in primary care.
The Authors reviewed the literature on the subject and drew up recommendations that will guide the correct approach that
should inspire these activities within the training and professional practice of general medicine. They have highlighted the difficulties
in applying the common quantitative methods Clinical Audit in a context in which prevailing size and type variables are
primarily relational. It should be noted that the GP also acts as the interface between primary care and specialist care, and as
a moderator of the health demand expressed by the citizens. This area, considered critical, is the subject of particular attention
in the field of quality improvement, even given the widespread variability in the use of existing health services.
Finally, the Authors have done an overview of the methods to be considered absolutely typical of MG, such as self-audit, peer
review and analysis of critical events that have characterized the activities in chronological order of revision and qualitative improvement
of MG.
L’identità del professionista in sanità tra qualità e spesa: tra le nebulose ...ISTUD Business School
Presentazione di Maria Giulia Marini, ISTUD, durante l'evento "L'identità professionale in Sanità tra spesa e qualità della cura" organizzato dall'Area Sanità di ISTUD, in collaborazione con AME (Associazione Medica Ebraica Italiana), Assolombarda, Confindustria Lombardia Sanità Servizi e CERGAS Bocconi.
Medcam 2013 che la rivoluzione dei pazienti abbia inizioClaudio Ancillotti
L’editoriale pubblicato sul British Medical Journal lancia un’iniziativa per sviluppare una strategia di partnership con i pazienti e rivendicare sempre di più un potere decisionale sulla definizione del concetto di malattia e sui percorsi terapeutici, oggi troppo negato da un radicato paternalismo medico.
Seminario di Primavera CSeRMEG 8 aprile 2017
IL CENTRO STUDI e LA MEDICINA GENERALE DEL FUTURO: progetti in corso, analisi, aspettative e proposte
www.csermeg.it
La Scuola di Ricerca CseRMEG – Bicocca (Marina Bosisio)csermeg
Seminario di Primavera CSeRMEG 8 aprile 2017
IL CENTRO STUDI e LA MEDICINA GENERALE DEL FUTURO: progetti in corso, analisi, aspettative e proposte
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La mappatura dei bisogni - prima parte (Giorgio Visentin)
Locandina del XXIV Congresso CSeRMEG 2012
1. Per informazioni ed iscrizioni:
CSeRMEG, Via Praga, 22, 20052 Monza (MI)
tel. +39.335.6426816; fax 039.2102034
http://www.csermeg.it;
e-mail: segreteria@csermeg.it
Scheda di iscrizione:
Esclusivamente online (salvo ingressi gratuiti)
su piattaforma : http://fad.saepe.it/
seguendo le istruzioni ivi indicate per la registrazione
personale e per l'iscrizione al Congresso in oggetto.
Quota di iscrizione:
La quota va saldata all'atto di iscrizione e non è resti-
tuibile in caso di rinuncia.
Coloro che hanno diritto all'iscrizione gratuita non ne-
cessitano di iscrizione su piattaforma.
Quota di iscrizione Є 110,00
Infermieri e Medici diplomati al Corso di
Formazione specifica in MG da non più di
5 anni
Є 40,00
Studenti, medici dei corsi di formazione
specifica in MG, collaboratori di studio
Ingresso
gratuito
Con l'iscrizione al corso si può scegliere la modalità di
pagamento:
- se si usa la carta di credito si è automaticamente iscritti
e la piattaforma rilascia in automatico la fattura;
- se si sceglie la modalità di pagamento attraverso la posta
o la banca appena giunge la ricevuta viene confermata
l'iscrizione e attivata la produzione della fattura.
L’iscrizione al congresso comprende :
l’accesso ai lavori, il materiale congressuale e due pause
caffè.
Prenotazione alberghiera:
è a cura del partecipante.
Camera doppia uso singolo Є 60,00
Camera doppia Є 84,00
Colazione di lavoro (bevande incluse) Є 22,00
Cena (bevande incluse) Є 28,00
Sede del Congresso:
Poiano Resort
Via Poiano - 37016 Garda, (VR)
Tel. +39. 045.7200100, fax. +39.045.7200900
Come arrivare al Poiano Resort:
Indicazioni sul sito: www.poiano.com
congresso accreditato con
19 CREDITI ECM
per le seguenti professioni
Infermiere
Medico Chirurgo
Farmacista
CSeRMEG
Centro Studi e Ricerche in Medicina Generale
XXIV Congresso Nazionale CSeRMEG
Garda, 26–27 ottobre 2012
“ ”
SSTTOORRIIEE
DDII ((SSTTRRAA))OORRDDIINNAARRIIAA DDIIAAGGNNOOSSII
La diagnosi
in Medicina Generale
tra codici Bianchi, Verdi, Gialli, Rossi
2. PRESENTAZIONE
Perché dedicare un congresso al tema della diagnosi in MG?
Con quali obiettivi?
Nei recenti incontri del Centro Studi i giovani medici hanno
manifestato la necessità di confrontarsi sulle competenze e
sulle specificità della MG, in quanto il percorso universitario
ha fornito loro una prospettiva molto settoriale sul tema dei
percorsi diagnostici e sulla clinica in genere. Nei 3 anni di
scuola di formazione in MG con le prime esperienze di cure
primarie sperimentano quanto il modello di medicina acquisi-
to nei 6 anni di Corso di laurea non risponda ai bisogni dei
pazienti e iniziano a costruirsi una propria competenza attra-
verso l’esperienza sul campo e il confronto con i professioni-
sti-tutor, pagando un prezzo elevato in termini di dissocia-
zione tra quanto sono stati formati a fare e quanto in realtà si
trovano a fare. Il momento diagnostico è uno dei nodi prin-
cipali della consultazione da cui derivano le scelte successive.
La diagnosi però non è solo mettere un’etichetta a ciò che il
paziente presenta, ma è un evento sociale tra due persone
che si confrontano, che arrivano a costruire e condividere il
significato di ciò che sta accadendo. Più che di una etichetta il
paziente ha infatti bisogno di chiedersi il perché e di trovare
risposte che abbiano un senso per lui.
In MG spesso la consultazione si conclude senza una diagno-
si. La diagnosi classica è possibile solo in presenza di segni e
sintomi caratteristici e tipici, quelli scritti nei trattati di clinica
medica, ma quante volte i pazienti si presentano con sintomi
tipici? Spesso non è possibile applicare le categorie diagno-
stiche conosciute, altre volte è solo la soggettività del pazien-
te che sfida il medico a condividere con lui una risposta che
deve essere sensata e comprensibile. Se si esce dal campo si-
curo del processo diagnostico classico diventa difficile descri-
verlo e teorizzarlo in MG e quest’ultima viene tacciata di in-
capacità oppure di occuparsi di psicologia. Diventa allora im-
portante riprendere le riflessioni del Centro Studi nel tentati-
vo di arrivare a concettualizzare il processo diagnostico in
MG all’interno del quale è impensabile non ricomprendere,
definendone insieme potenzialità e limiti, il ruolo e le compe-
tenze del nuovo infermiere che lavora con la MG sul territo-
rio.
D’altra parte da mesi si dibatte sulla incapacità della MG di
offrire un servizio e fornire risposte efficaci alle richieste ur-
genti dei cittadini che così accedono al PS utilizzando risorse
in modo incongruo. Il dibattito verte generalmente sui limiti
organizzativi della MG e sulla sua incapacità di prendersi cura
dei casi clinici complessi, che così cercano la soluzione nella
ospedalizzazione.
Le soluzioni proposte (ad es. ampliamento delle fasce orarie
di apertura degli studi o coinvolgimento di figure professio-
nali specialistiche alternative al MMG, nelle sperimentazioni
di alcune regioni ) non sembrano tenere conto di quanto po-
co si sappia delle motivazioni che portano i pazienti al PS, e
in quale misura queste siano legate a fattori individuali anzi-
ché organizzativi.
La letteratura disponibile sugli accessi al PS proviene per la
gran parte da studi effettuati in altri paesi europei, e pertanto
trasferibili solo in parte alla realtà italiana.
La diagnosi nell’attività routinaria, la diagnosi in condizioni di
urgenza, la gestione delle urgenze (quale definizione di ur-
genza, urgenza per chi, i criteri dei codici per gli accessi al PS
ecc.) sono i temi di cui si discuterà nelle due giornate.
Le relazioni frontali che aprono le sessioni dei lavori nelle
due giornate sono introduttive al tema della diagnosi in MG,
con riferimenti anche ad aspetti fisiopatologici e alle neuro-
scienze, alla storia della clinica della MG; sono descrittive del
contesto in cui ci si muove.
La successiva presentazione dei casi clinici con il paziente
simulato e/o con racconti, esperienze, proiezione di immagi-
ni offre il materiale per stimolare la riflessione sul processo
diagnostico in MG.
E’stato scelto di limitare le letture magistrali frontali per favo-
rire il coinvolgimento e il confronto dei partecipanti, nei fo-
cus group e nei lavori di gruppo che avranno mandati e o-
biettivi che verranno esplicitati strada facendo alla luce di
quanto emergerà nelle fasi precedenti.
Si tratta di una metodologia costruttivista sperimentale, crea-
tiva, basata sulla partecipazione e sulla capacità deduttiva
dell’assemblea che non sarà più semplice spettatrice ma essa
stessa fonte di conoscenza e di stimolo in una spirale conti-
nua.
Per rispondere alla domanda iniziale, ci si propone pertanto
di concettualizzare, in modo fortemente ancorato alla pratica
e utilizzando ampiamente il coinvolgimento diretto dei parte-
cipanti, la complessità dei molteplici fattori sottesi al concetto
di “diagnosi” in Medicina Generale, sperimentando metodo-
logie interattive diverse per elaborare una teoria a partire dalla
pratica che sfoci in un documento finale, e di organizzare una
ricerca sui motivi di accesso dei pazienti al Pronto Soccorso.
PROGRAMMA
Venerdi 26 Ottobre 2012
La Diagnosi nella ROUTINE
9.00 - 9.30 registrazione partecipanti .
9.30 - 10.00
Introduzione M. Tombesi
10.00 - 11.00
un’astenia dolorosa
caso con paziente simulato
N. Sartori
F. Valcanover
11.00 - 11.30 caffè
11.30 - 13.00
allora, di cosa vogliamo parlare ?
identificazione dei temi
focus group-
like
13.00 - 14.00 PRANZO
14.30 - 16.00
la diagnosi nella routine lavoro di gruppo
16.00 - 16.30 caffè
16.30 - 18.00 relazione gruppi
discussione
19.30 - 20.30 CENA
Sabato 27 Ottobre 2012
La Diagnosi nella URGENZA
9.30 - 10.00
Sintesi della giornata di venerdì G. Danti
Introduzione A. Moser
10.00 - 11.00
La diagnosi immaginata
video-stimoli
P. Longoni
S. Bernabè
11.00 - 11.30 caffè
11.30 - 13.00
dalla percezione alla decisione buzz group
13.00 - 14.00 PRANZO
14.30 - 16.00
Proposta di ricerca sull’accesso al PS M. Tombesi
Comunicazioni libere
Pensieri, idee e lavori in 5 minuti
16.00 - 16.30 caffè
16.30 - 18.00
Discussione
Conclusioni
Domenica 28 Ottobre 2012
9.00 - 13.00 Consiglio Direttivo aperto