Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
1. Види очікуваного ефекту від результатів наукових досліджень.
2. Показники ефективності наукових досліджень.
3. Розрахунок показника економічного ефекту
“Партнерські відносини з підприємствами, органами державного самоврядування, громадськими організаціями та іншими установами задля вирішення питань покращення матеріально-технічного стану та навчально-виховного процесу дошкільного закладу”
Презентація Ігоря Бураковського, Голови Правління ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» (ІЕД), старшого радника з економічних питань Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (ЛЕВ).
Стратегія Розвитку Інновацій в Україні. Частина Перша. Вступ. Дмитро Шестаков...Dmytro Shestakov
80% розробок у оборонній промисловості СРСР здійснювались в Україні. Завдяки грунтовній школі вчених, Україна залишається серед світових лідерів у галузі розробки та виробництва військової продукції та продукції подвійного призначення.
На сьогоднішній день держава практично не фінансує нові перспективні розробки в цій галузі, оскільки основна частина фінансування витрачається на підтримку боєздатності існуючих озброєнь та техніки Збройних Сил України.
Тому ця традиційна державна монополія фактично передана приватним інвесторам, відкриваючи двері для місцевого та іноземного бізнесу до цього закритого та високо прибукового ринку.
Більше того, в Україні ніколи не існувало механізму, який за короткий час дозволив би втілити інноваційну ідею у прототип, а потім — запустити серійне виробництво та передати його армії.
Найбільш вірогідною альтернативою в таких умовах є залучення коштів від українських та іноземних інвесторів для створення та виробництва перспективних оборонних разробок.
Однак, така модель повинна бути реалізована у рамках прозорого механізму, який довів свою ефективність у найкращих світових практиках.
Сьогодні таким механізмом є відкриті платформи — проектні офіси, які забезпечують розробку та виробництво інноваційних продуктів для конкретних цілей і стандартів ринку: DARPA в США, MAFAT та Офiс Головного Вченого в Ізраїлі, DRDC в Канаді, DSTO в Австралії.
Враховуючи досвід розробки інновацій українськими фахівцями на замовлення іноземних
клієнтів, українські технології вигідно відрізняються креативністю та економічною ефективністю серед іноземних аналогів і є конкурентоспроможними на міжнародних ринках
Дмитро Шестаков, Олексій Поляруш, 2017 рік
80 % розробок у оборонній промисловості СРСР здійснювались в Україні. Завдяки грунтовній школі вчених, Україна залишається серед світових лідерів у галузі розробки та виробництва військової продукції та продукції подвійного призначення.
На сьогоднішній день держава практично не фінансує нові перспективні розробки в цій галузі, оскільки основна частина фінансування витрачається на підтримку боєздатності існуючих озброєнь та техніки Збройних Сил України.
Тому ця традиційна державна монополія фактично передана приватним інвесторам, відкриваючи двері для місцевого та іноземного бізнесу до цього закритого та високо прибукового ринку.
Більше того, в Україні ніколи не існувало механізму, який за короткий час дозволив би втілити інноваційну ідею у прототип, а потім — запустити серійне виробництво та передати його армії.
Найбільш вірогідною альтернативою в таких умовах є залучення коштів від українських та
іноземних інвесторів для створення та виробництва перспективних оборонних разробок.
Однак, така модель повинна бути реалізована у рамках прозорого механізму, який довів свою
ефективність у найкращих світових практиках.
Сьогодні таким механізмом є відкриті платформи — проектні офіси, які забезпечують розробку та виробництво інноваційних продуктів для конкретних цілей і стандартів ринку: DARPA в США, MAFAT та Офiс Головного Вченого в Ізраїлі, DRDC в Канаді, DSTO в Австралії.
Враховуючи досвід розробки інновацій українськими фахівцями на замовлення іноземних
клієнтів, українські технології вигідно відрізняються креативністю та економічною ефективністю серед іноземних аналогів і є конкурентоспроможними на міжнародних ринках.
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...Mykhailo Iuzvik
1. Загальні положення
1.1. Методика визначення ефективності витрат на наукові дослідження
і розробки та їх впровадження (далі - Методика) призначена для визначення
ефективності прикладних науково-технічних розробок як потенційних
інновацій на всіх стадіях їх життєвого циклу - наукових досліджень,
проектно-конструкторських розробок, створення дослідних зразків, їх
випробування та впровадження у виробництво.
1.2. Результати визначення ефективності НДДКР мають
використовуватися для вирішення завдань оцінки діяльності науково-дослідних і
проектних організацій при:
- виборі основних напрямів досліджень і розробок та прогнозів
ефективності від їх здійснення;
- відборі проектів і завдань для включення в науково-технічні програми,
у тому числі - міждержавні, державні, міжгалузеві, галузеві,
регіональні, міжрегіональні та програми розвитку окремих підприємств;
- формуванні інноваційних програм та проектів, визначенні масштабів
використання завершених розробок у виробництві;
- визначенні економічної ефективності використання науково-дослідних
розробок у виробництві, у тому числі їх впливу на соціально-економічний стан виробничих суб'єктів та економіку країни.
1.3. В умовах ринкової економіки розширюється діапазон оцінки
ефективності науково-технічних розробок, а отже, збільшується кількість
основних видів ефективності НДДКР, які необхідно визначити з метою цієї
оцінки. До них належать:
науково-технічний ефект, який проявляється у підвищенні науково -технічного рівня, поліпшенні параметрів техніки і технологій, що випли
1. Система управління BMS
2. Основні функції BMS
3. Робота зарядного блоку електромобіля
4. Вартість зарядки електромобіля
5. Заряд електромобіля Nissan Leaf
1. Перетворювачі струму для електричного автотранспорту
2. Інвертор DC-DC для електричного автотранспорту
3. Інвертор DC -AC для електричного автотранспорту
4. Випрямляч AC- DC
5. Основи перетворення змінного струму в постійний, основні розрахункові співвідношення
6. Діодні перетворювачі однофазного змінного струму, електромагнітні процеси, що в них відбуваються
7. Діодні перетворювачі трифазного змінного струму
8. Тиристорні перетворювачі змінного струму в постійний
1. Вплив автомобільного транспорту на навколишнє середовище
2. Викиди електричного автомобіля
3. Ефективність та економічні показники електромобіля
4. Утилізація акумуляторних батарей
1. Особливості розвитку електричного автомобільного транспорту
2. Переваги та недоліки використання електричного автомобільного транспорту
3. Основні етапи розвитку електромобілів
4. Аналіз світових тенденцій в царині електромобілів
1. Асинхронні двигуни із зовнішнім ротором
2. Лінійні асинхронні двигуни
3. Мотор-колесо.
4. Ступичний асинхронний тяговий двигун із зовнішнім ротором для приводу мотор-колеса.
5. Синхронний тяговий двигун зі збудженням від постійних магнітів.
6. Безконтактний двигун постійного струму.
1. Регулювання швидкості обертання двигунів змінного струму.
2. Регулювання швидкості обертання асинхронного двигуна введенням опору в коло ротора.
3. Регулювання швидкості обертання асинхронного двигуна зміною числа полюсів.
4. Регулювання швидкості обертання асинхронного двигуна зміною частоти.
1. Призначення регулювання кутової швидкості електроприводів.
2. Основні показники регулювання кутової швидкості електроприводів.
3. Регулювання зміною струму збудження двигуна.
4. Регулювання зміною опору в колі якоря.
5. Регулювання швидкості обертання двигуна незалежного збудження при шунтуванні якоря, при незмінному шунтуючому опорі і різних величинах послідовного опору.
6. Регулювання швидкості обертання двигуна незалежного збудження при шунтуванні якоря, при незмінному послідовному опорі і різних величинах шунтованого опору.
1. Механічні характеристики двигуна постійного струму незалежного збудження в гальмівних режимах.
2. Гальмування з віддаванням енергії в мережу.
3. Динамічне гальмування.
4. Гальмування противмиканням.
5. Механічні характеристики двигуна постійного струму послідовного збудження в гальмівних режимах.
6. Механічні характеристики двигуна постійного струму змішаного збудження.
1. Перетворювачі струму для електричного автотранспорту
2. Інвертор DC-DC для електричного автотранспорту
3. Інвертор DC -AC для електричного автотранспорту
4. Випрямляч AC- DC
1. Мотор-колесо.
2. Маточиний асинхронний тяговий двигун із зовнішнім ротором для приводу мотор-колеса.
3. Синхронний тяговий двигун зі збудженням від постійних магнітів.
4. Безконтактний двигун постійного струму.
Передвиборча програма Майора Станіславаtetiana1958
Передвиборча програма Майора Станіслава - кандидата на посаду голови Студентського самоврядування Факультету переробних і харчових виробництв Державного біотехнологічного університету (м. Харків)
Безбар’єрність в бібліотеці – суспільна нормаssuser15a891
Виступ директора Арцизької міської публічної бібліотеки Галини Стоматової 08.06.2024 р. під час засідання круглого столу «Безбар’єрне середовище в публічній бібліотеці: комфорт для кожного», який відбувся в місті Чорноморськ, в рамках ХХІV Інтелект-форуму «Українська книга на Одещині»
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщіtetiana1958
Пропонуємо студентам Державного біотехнологічного університету активно поринути у аспекти логістики складу одягу H&M.
Метою практики є не тільки отримання теоретичних знань, а й їх застосування практично.
До 190-річчя від дня нродження українського письменника Юрія Федьковича пропонуємо переглянути віртуальну книжкову виставку, на якій представлена література про його життєвий шлях і твори автора.
Випуск магістрів- науковців факультету мехатроніки та інжинірингу, 2024 р.tetiana1958
Державний біотехнологічний університет.
Випуск магістрів-науковців факультету мехатроніки та інжинірингу, 2024 р.
Спеціальність 133 "Галузеве машинобудування"
Передвиборча програма Ковальової Катериниtetiana1958
Передвиборча програма Ковальової Катерини - кандидатки на посаду голови Студентського самоврядування Факультету переробних і харчових виробництв Державного біотехнологічного університету (м. Харків)
Постанова №648 уряду від 04 червня 2024 року. .pdf
Lecture 5 business plan
1. Лекція 5
Бізнес-план
План
1. Цілі і завдання складання бізнес-плану.
2. Зміст бізнес-плану.
3. Закон України Про наукову і науково-технічну
діяльність.
Кафедра
АВТОМОБІЛЬНОЇ ЕЛЕКТРОНІКИ
2. 2
Бізнес-план - план, програма здійснення бізнес-операцій, дій фірми, що
містить відомості про фірму, товар, його виробництво, ринках збуту, маркетингу,
організації операцій та їх ефективності.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного
бізнесу. Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом.
Бізнес-план - програмний продукт, що виробляється в ході
бізнес-планування
Планування бізнесу - це визначення цілей і шляхів їх досягнення, за
допомогою будь-яких намічених і розроблених програм дій, які в процесі
реалізації можуть коригуватися відповідно до обставин, що змінюються.
Бізнес-план служить двом основним цілям:
Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний
інвестиційний проект.
Служить джерелом інформації для осіб, що безпосередньо реалізують
проект.
1. Цілі і завдання складання бізнес-плану
3. 3
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні завдання:
визначити конкретні напрямки діяльності фірми;
цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і
тактику їх досягнення;
визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть
запропоновані фірмою споживачам;
оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці
вимогам, що пред'являються для досягнення поставлених цілей;
визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку,
реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту та ін.;
оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і
матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
передбачити труднощі, «підводне каміння», яке може перешкодити
практичному виконанню бізнес-плану.
Основні завдання бізнес-плану
4. На міжнародних інвестиційно-фінансових ринках вироблені певні стандарти і
методики підготовки бізнес-планів, техніко-економічних обґрунтувань і
інвестиційних меморандумів.
Інвестиційний меморандум - документ, який містить структуровану
інформацію, яка надається потенційним інвесторам.
Меморандум (лат. Memorandum, буквально - те, про що слід пам'ятати), вид
дипломатичного акту.
Структура і зміст бізнес-плану визначається вимогами тієї організації, який ви
його надаєте.
Найбільш поширеним є стандарти бізнес-планування UNIDO - United Nations
Industrial Development Organization (Організація Об'єднаних Націй з
промислового розвитку, ЮНІДО).
UNIDO - є спеціалізованою установою Організація Об'єднаних Націй, зусилля
якої зосереджені на боротьбі з бідністю шляхом підвищення продуктивності.
Організація Об'єднаних Націй, (ООН) - міжнародна організація, створена
для підтримки і зміцнення міжнародного миру і безпеки, розвитку співпраці між
державами.
42. ЗМІСТ БІЗНЕС-ПЛАНУ
5. Організація індустріального розвитку ООН (UNIDO) висуває
вимоги, згідно з якими бізнес-план повинен складатися з наступних
частин:
Резюме
Опис галузі та компанії
Опис товарів і послуг
Продажі і маркетинг
План виробництва
Організаційний план
Фінансовий план
Оцінка ефективності проекту
Гарантії і ризики компанії
Додатки
5Стандарти бізнес-планування UNIDO
Форма бізнес-плану інвестиційного проекту
ЗАТВЕРДЖЕНО Наказом Міністерства економіки України
від 22.08.2010 № 714
6. Розділ повинен містити загальну інформацію про
бізнес-плані:
коротку інформацію про суть проекту;
про обсяги інвестицій;
обсяг власних коштів;
терміни реалізації;
фінансових показниках проекту.
61. Резюме
7. Загальна інформація про компанію:
показники діяльності;
кадровий потенціал;
структура управління;
вироблені товари і послуги;
партнерські зв'язки;
характеристика галузі і ролі компанії в галузі.
2. Опис галузі та компанії 7
8. По кожному виду вироблених товарів і послуг, які охоплюються бізнес-
планом, повинна бути представлена наступна інформація:
найменування продукції;
фотографії;
призначення і область застосування;
основні характеристики;
конкурентоспроможність;
патентоспроможність і авторські права;
наявність або необхідність ліцензування;
ступінь готовності до випуску і реалізації продукції;
наявність сертифіката якості;
техніки безпеки та екологічної;
умови поставки і упаковка,
гарантії і сервіс;
вимоги до умов експлуатації продукції;
способи утилізації.
3. Опис послуг (товарів) 8
9. Результати проведення маркетингових досліджень:
опис ринку і перспективи його розвитку;
опис конкурентів;
принципи формування ціни на вироблену продукцію;
система розподілу і просування.
4. Продажі і маркетинг 9
10. • Розрахунок постійних і змінних витрат в залежності від обсягів
виробництва.
• Розрахунок собівартості продукції і відомості про виробничі можливості
підприємства.
5. План виробництва 10
11. Опис організаційної структури підприємства та етапів реалізації проекту.
Опис менеджменту і складу технічного персоналу.
Опис способів мотивації працівників.
6. Організаційний план 11
12. Основні фінансові розрахунки, калькуляція собівартості та кошторис витрат
на проект, опис джерел фінансових коштів, таблиця витрат і доходів, рух готівки.
Структура даної частини повинна включати:
витрати підготовчого періоду;
витрати основного періоду;
розрахунок надходжень;
витрати, пов'язані з обслуговуванням кредитів;
податкові платежі;
інші надходження і виплати;
звіт про прибутки і збитки;
грошові потоки;
прогнозний баланс.
7. Фінансовий план 12
13. Оцінка значущості проекту, його ефективність і спрямованість.
Аналіз чутливості підприємства до зовнішніх чинників.
8. Оцінка ефективності проекту 13
Гроші
Час
Чиста
вартість
Чистий потік
коштів
Термін окупності
без дисконтування
Термін окупності з
урахуванням дисконтування
Економічний термін життя інвестицій
14. Опис можливих ризиків та гарантії окупності проекту
9. Гарантії і ризики компанії 14
15. Всі подробиці, які не ввійшли в основні розділи, можна описати в додатках.
Це розвантажить основну частину від зайвих таблиць, графіків тощо.
У додатках найчастіше описуються наступні моменти:
1. Повна інформація про компанії (реєстраційні документи та інше).
2. Фотографії, креслення, патентна інформація про продукцію.
3. Результати маркетингових досліджень.
4. Фотографії і схеми підприємства та його організаційної структури.
5. Фінансово-економічні розрахунки (таблиці, графіки).
6. Нормативні документи та законодавчі акти, що підтверджують описані
ризики за проектом.
10. Додатки 15
16. ЗАКОН УКРАЇНИ
Про наукову і науково-технічну діяльність
(Відомості Верховної Ради (ВВР), 2016, № 3, ст.25)
Наукова установа (науково-дослідна, науково-технологічна,
науково-технічна, науково-практична) - юридична особа незалежно від
організаційно-правової форми та форми власності, утворена в
установленому законодавством порядку, для якої наукова та (або)
науково-технічна діяльність є основною.
Наукове видавництво - видавництво - юридична особа, основним
видом діяльності якої є видавнича діяльність, спрямована на висвітлення
результатів наукової, науково-технічної, науково-педагогічної, науково-
організаційної діяльності, оприлюднення наукових результатів,
представлення наукової (науково-технічної) продукції, а також досліджень
у галузі теорії та методики науково-видавничої справи.
16
17. ЗАКОН УКРАЇНИ
Про наукову і науково-технічну діяльність
(Відомості Верховної Ради (ВВР), 2016, № 3, ст.25)
Наукове видання - твір (узагальнююча наукова праця, монографія, збірник
наукових праць, збірник документів і матеріалів, тези та матеріали наукових
конференцій, автореферат дисертації, препринт, словник, енциклопедія, науковий
довідник або покажчик, наукове періодичне видання тощо) наукового характеру,
що пройшов процедуру наукового рецензування та затвердження до друку
вченою (науковою, науково-технічною, технічною) радою наукової установи або
вищого навчального закладу, редакційно-видавниче опрацювання, виготовлений
шляхом друкування, тиснення або в інший спосіб, містить інформацію про
результати наукової, науково-технічної, науково-педагогічної, науково-
організаційної діяльності, теоретичних чи експериментальних досліджень
(науково-дослідне видання); підготовлені науковцями до публікації тексти
пам’яток культури, історичних документів чи літературних текстів (археографічне
або джерелознавче видання); науково систематизовані дані чи матеріали, що
відображають історію науки та сучасний стан наукового знання (науково-
довідкове або науково-інформаційне видання), призначені для поширення, що
відповідають вимогам національних стандартів, інших нормативних документів з
питань видавничого оформлення, поліграфічного і технічного виконання.
17
18. ЗАКОН УКРАЇНИ
Про наукову і науково-технічну діяльність
(Відомості Верховної Ради (ВВР), 2016, № 3, ст.25)
Науковий підрозділ - структурний підрозділ юридичної особи, основним
завданням якого є провадження наукової, науково-технічної або науково-
організаційної діяльності, у штаті якого посади наукових працівників становлять
не менш як 50 відсотків. Типами наукового підрозділу є інститут, науково-дослідна
частина, управління, відділення, комплекс, центр, відділ, лабораторія, секція,
сектор, бюро, група, філіал, дослідна станція, дослідне поле, ботанічний сад,
дендропарк, обсерваторія, наукова (науково-технічна) бібліотека, науковий
(науково-технічний) музей.
Науковий працівник - вчений, який має вищу освіту не нижче другого
(магістерського) рівня, відповідно до трудового договору (контракту) професійно
провадить наукову, науково-технічну, науково-організаційну, науково-педагогічну
діяльність та має відповідну кваліфікацію незалежно від наявності наукового
ступеня або вченого звання, підтверджену результатами атестації у випадках,
визначених законодавством.
Науковий (науково-технічний) проект - комплекс заходів, пов’язаних із
забезпеченням виконання та безпосереднім проведенням наукових досліджень та
(або) науково-технічних розробок з метою досягнення конкретного наукового або
науково-технічного (прикладного) результату.
18
19. ЗАКОН УКРАЇНИ
Про наукову і науково-технічну діяльність
(Відомості Верховної Ради (ВВР), 2016, № 3, ст.25)
Науковий результат - нове наукове знання, одержане в процесі
фундаментальних або прикладних наукових досліджень та зафіксоване на носіях
інформації. Науковий результат може бути у формі звіту, опублікованої наукової
статті, наукової доповіді, наукового повідомлення про науково-дослідну роботу,
монографічного дослідження, наукового відкриття, проекту нормативно-правового
акта, нормативного документа або науково-методичних документів, підготовка
яких потребує проведення відповідних наукових досліджень або містить наукову
складову, тощо.
Науково-організаційна діяльність - діяльність, спрямована на методичне,
організаційне забезпечення та координацію наукової, науково-технічної та
науково-педагогічної діяльності.
Науково-педагогічна діяльність - педагогічна діяльність в університетах,
академіях, інститутах та закладах післядипломної освіти, що пов’язана з
науковою та (або) науково-технічною діяльністю.
19
20. ЗАКОН УКРАЇНИ
Про наукову і науково-технічну діяльність
(Відомості Верховної Ради (ВВР), 2016, № 3, ст.25)
Науково-педагогічний працівник - вчений, який має вищу освіту не нижче другого
(магістерського) рівня, відповідно до трудового договору (контракту) в університеті,
академії, інституті професійно провадить педагогічну та наукову або науково-педагогічну
діяльність та має відповідну кваліфікацію незалежно від наявності наукового ступеня або
вченого звання, підтверджену результатами атестації у випадках, визначених
законодавством.
Науково-технічна діяльність - наукова діяльність, спрямована на одержання і
використання нових знань для розв’язання технологічних, інженерних, економічних,
соціальних та гуманітарних проблем, основними видами якої є прикладні наукові
дослідження та науково-технічні (експериментальні) розробки.
Науково-технічний (прикладний) результат - одержані під час проведення
прикладних наукових досліджень, науково-технічних (експериментальних) розробок нові
або істотно вдосконалені матеріали, продукти, процеси, пристрої, технології, системи, нові
або істотно вдосконалені послуги, введені в дію нові конструктивні чи технологічні рішення,
завершені випробування, розробки, що впроваджені або можуть бути впроваджені в
суспільну практику. Науково-технічний (прикладний) результат може бути у формі ескізного
проекту, експериментального (дослідного) зразка або його діючої моделі, конструкторської
або технологічної документації на науково-технічну продукцію, дослідного зразка, проекту
нормативно-правового акта, нормативного документа або науково-методичних документів
тощо.
20