Download to read offline
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
- 1. ЕФЕКТИВНИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР Модуль 6 Правилапобудови проекту. Цілі та критерії успішності проекту. © Українська бізнес-школа, 2020
- 2. Проєкт – цетимчасові заходи призначені для створення унікального продукту / результату Проєкт – це цілеспрямоване, заплановане створення або модернізація фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, а також управлінських рішень та заходів щодо їх виконання
- 3. ISO 21500 Управлінняпроєктами PMBOK, SCRUM, Agile, Kanban, PRINCE2
- 4. ПРОЄКТ Критерії проєкту 1. Обмеженийу часі (має дату початку і дату кінця) 2. Результатом реалізації проекту має стати унікальний продукт 3. Обмежений ресурсами для реалізації (фінанси, працівники) 4. Послідовне виконання
- 5. Результатом проєкту можебути: продукт, який представляє собою елемент іншого виробу або кінцевий виріб здатність надавати послуги (наприклад, бізнес-функції, що підтримують виробництво або дистрибуцію) наслідки або документи (наприклад, дослідний проект виробляє дані, які можна використовувати для визначення наявності тенденції або користі будь- якого нового процесу для суспільства)
- 6. Приклади проектів: розробканового продукту або послуги здійснення змін в структурі, кадрах і стилі організації розробка або придбання нової або вдосконаленої інформаційної системи будівництво будинків або споруд впровадження нової процедури або нового процесу на підприємстві
- 7. Управління проектами виконуєтьсяза допомогою 5 груп процесів: ініціація; планування; виконання; моніторинг і управління; завершення. ініціація планування виконання моніторинг завершення
- 8. Аспекти проекту: Бізнес-аспект (Чи принесецей проект вигоду?) Споживчий аспект (Чи буде він цікавий користувачам?) Ресурсний аспект (Чи достатньо у нас все, щоб досягти мети?)
- 9.
- 10. Управління процесами – основауспішного проектного менеджменту.
- 11. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ (виконання, контроль, вдосконалення) РЕСУРС МАТЕРІАЛЬНИЙ РЕСУРС ЛЮДСЬКИЙ РЕСУРС ФІЗИЧНИЙ Вхід1 Вихід Вхід 2 РЕСУРС ФІНАНСОВИЙ
- 12. Еталонна 13-ти процеснамодель классифікації діяльності підприємства Виробництво та доставка товарів і послуг (виробничі компанії) Виставлення рахунків і сервісне обслуговування 10 9 8 11 12 13 Управління кадрами, їх професійний та кар’єрний розвиток Обслуговуючі процеси Управління інформаційними ресурсами і технологіями Управління фінансовими і матеріальними ресурсами Управління охороною зовнішнього середовища Управління зовнішніми зв’язками Управління покращеннями та змінами 4 1 6 5 Дослідження ринків і потреб споживачів Розробка бачення та стратегії розвитку Розробка товарів і послуг Маркетинг та продажі Виробництво та доставка товарів і послуг (сервісні компанії) Основні процеси 2 3 7 За даними Міжнародної Бенчмаркінгової Палати (International Benchmarking Clearinghouse)
- 13. Бізнес процеси,які створюють додану вартість пропонованого компанією продукту Бізнес процеси, які створюють продукт, що являє цінність для зовнішнього клієнта. Бізнес процеси, за які зовнішні клієнти готові платити гроші. Бізнес процеси, прямою метою яких є отримання прибутку. Класифікації процесів підприємства Основні бізнес-процеси
- 14. Допоміжні бізнес-процеси Бізнеспроцеси, клієнтами яких є основні бізнес процеси Бізнес процеси, які створюють інфраструктури організації Бізнес процеси які можуть бути передані в аутсорсинг без втрати конкурентоспроможності організації Бізнес процеси управління Бізнес процеси оперативного управління основними і забезпечуючими процесами Бізнес процеси стратегічного розвитку Класифікації процесів підприємства Допоміжні та управлінські бізнес-процеси
- 15. Проектний менеджер (ПМ) –це людина, що відповідає за перебіг проекту, підготовку документації, якість заявок та загальний супровід проектів.
- 16.