Ви зрозумієте поняття бізнес плану, як його створити і що в ньому повинно бути.

1. Виконав: Шакотько Єгор

2. Бізнес план - письмовий документ,
в якому викладено сутність
підприємницької ідеї, шляхи й
засоби її реалізації та оха-
рактеризовано ринкові, виробничі,
організаційні та фінансові аспекти
майбутнього бізнесу, а також
особливості управління ним.

3. 1) з'ясувати для себе можливість реалізації
ідеї, зважити всі «плюси» і «мінуси» її
реалізації;
2) роз’яснити людям, які бажають вкласти
гроші в вашу ідею, чи варто це робити,
оскільки вони в майбутньому хочуть
отримати свої гроші назад і мати із цієї
операції прибуток.

4. 1) зовнішня — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та
основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;
2) внутрішня — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну,
комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту. В
межах якої можна виділити два напрямки його застосування:
а) як інструменту стратегічного планування та оперативного управління
діяльністю підприємства.
б) як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-
план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності
в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану
та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

5. 1) визначення рівня життєспроможності та стійкості
підприємства;
2) виявлення сильних та слабких сторін фірми;
3) конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і
якісних показників;
4) забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
5) зниження ризиків підприємницької діяльності.

6. Порядок складання та структура бізнес-
плану залежить від :
-величини підприємства,
-характеру бізнесу та ринку,
- економічних факторів,
-політичних факторів та іншого.

7. Ідея
Дослідження ринку
Вибір місця
розташування
Бізнес
стратегія
Маркетинговий
план
Виробничий план
Прогноз
продажу
Підбір персоналу
Легалізація, старування,
оподаткування
Закріплення джерел
фінансування
І
ІІІ
IV
ІІ

8. Інформація, необхідна для бізнес-плану
Маркетингова
 споживачі
 аналогічні продукти
 ціни конкуренти
 особливості просування
на ринок
Виробнича
 технологія
 машини та
устаткування
 сировина та матеріали
 робоча сила
 виробничі площі тощо
Фінансова
 рентабельність
 потреби в кредитах
 особливості руху
готівки,
 податкування,
страхування тощо
Загальноекономічна й
галузева
 економічна ситуація
 соціальні та політичні
умови
 законодавство
 тенденції розвитку
галузі тощо
Передбачення та
припущення щодо ринкової
ситуації
 обсягів продажу
 частки ринку
 можливих цін
 темпів зростання
бізнесу тощо
Джерела отримання інформації
Власний досвід практичної діяльності у виробничій сфері
Безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками, торговими агентами
Відомості про конкурентів
Статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі (сфери майбутньої діяльності)
Поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації
Рекламні матеріали, матеріали виставок, ярмарків, науково-практичних конференцій
Публікації з питань підприємництва

9. 1. Титульний аркуш.
2. Зміст бізнес-плану.
3. Резюме.
4. Галузь, фірма та її продукція
(послуги).
5. Дослідження ринку.
6. Маркетинг-план.
7. Виробничий план
8. Організаційний план.
9. Оцінка ризиків.
10. Фінансовий план.
11. Додатки.

10. — брак, неструктурованість або
неналежна структурованість інформації;
— брак або низька інформативність
графіків і діаграм;
— некоректна методика розробки
відповідних розділів і помилки в
розрахунках;
— неузгодженість окремих розділів;
— недостатнє технічне обґрунтування
підприємницького проекту.