1. ТЕМА 2
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА

2. ЗМІСТ ТА ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
Планування – це процес економічного обґрунтування
раціональної поведінки підприємства для досягнення
власних цілей, а також засобів, шляхів та умов їх
досягнення.
Принципи планування:
цілепокладання;
системності;
безперервності;
оптимальності використовуваних ресурсів;
збалансованість;
гнучкість.

3. КЛАСИФІКАЦІЯ ПЛАНІВ
ПІДПРИЄМСТВА
Класифікаційна ознака Види планів
1. Рівень невизначеності - детерміновані;
- стохастичні
2. Часова орієнтація цілей - реактивні;
- інактивні;
- преактивні;
- інтерактивні
3. Період планування - довгострокові;
- середньострокові;
- короткострокові
4.Рівень планування -на рівні підприємства;
-на рівні підрозділів підприємства;
5.За функціональним призначенням -інвестиційні;
-фінансові

4. СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ПЛАНІВ
• залежно від одиниці виміру – натуральні - вартісні;
• залежно від сторони господарської діяльності, яка
характеризується – кількісні- якісні;
• залежно від особливостей розрахунку – абсолютні - відносні;
• залежно від залежності від іншого показника – обсягові -
питомі;
• залежно від терміну обрахунку – проміжні - кінцеві.

5. ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ
1) аналіз потреби у плануванні;
2) формулювання завдань планування;
3) визначення критеріїв оцінки розроблених планів;
4) аналіз і визначення альтернатив;
5) оцінювання фізичної реалізації плану;
6) оцінювання економічної реалізації плану;
7) перевірка фінансової реалізації плану;
8) оптимізація плану, оцінювання та вибір найкращого рішення;
9) реалізація плану;
10) встановлення зворотних зв'язків та управління виконанням плану.

6. КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ
ПЛАНУВАННЯ
Класифікаційна ознака Види методів планування
1. Вихідна позиція розроблення плану - ресурсний;
- цільовий
2.Принципи визначення планових показників -екстраполяційний;
-інтерполяційний
3.Спосіб розрахун­ку планових величин -пробно-статистичний;
-факторний;
-нормативний;
-балансовий;
-матричний
4.Баланс необхідних та наявних ресурсів -балансовий;
-матричний
5. Варіантність розроблюваних планів -одноваріантний;
-поліваріантний;
-економіко-математична оптимізація
6.Спосіб виконання розрахункових операцій -ручний;
-механізований;
-автоматизований
7.Форма подання планових показників -табличний;
-лінійно-графічний;
- логіко-структурний

7. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегічне планування – це складова стратегічного
управління підприємством, процес систематизованого
визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності
підприємства.
Етапи стратегічного планування:
1) визначення місії підприємства.
2) визначення стратегічних цілей.
3) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
підприємства.
4) аналіз можливих варіантів стратегії підприємства.
5) вибір стратегічної альтернативи.

8. ВИДИ СТРАТЕГІЙ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія зростання. На певний вид продукції є
підвищений попит (про­дукція є ліквідною). На основі цього
підприємство передбачає збільшення об­сягу виробництва і
реалізації продукції, а отже, і зростання прибутку.
Стратегія стабілізації не передбачається на ринку
зростання потреби в певному виді продукції.
Стратегія виживання, її ще називають оборонною
стратегією. До неї вда­ються при кризових та інфляційних
процесах, коли товар немає попиту і знецінюється.

9. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
Бізнес-план. Конкретний план бачення і ведення
підприємцем своєї справи.
Розрізняють бізнес-план підприємства та бізнес-
план інвестиційного проекту.
Процес складання бізнес-плану є специфічним
для кожного підприємства, тому не існує
універсального алгоритму його розроблення.
Проте загальна методологія розробляння бізнес-
плану охоплює три стадії: початкову, підготовчу та
основну.

10. ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Тактичне (короткострокове, оперативне)
планування може бути розрахо­ване на рік,
півроку, місяць, день залежно від специфіки
виробництва, планування прибутку, виробничих
витрат та інших чинників.
Оперативні плани можуть розроблятися для
кожного функціонального підрозділу підприємства,
кожного виду продукції, кожного сегмента ринку, а
також з урахуванням географічного розташування
підприємства.

11. ОЦІНКА ЯКОСТІ ПЛАНІВ
ПІДПРИЄМСТВА
Критерієм якості розроблення і виконання планів є
рівень адекватності теоретичної моделі планового
показника фактичним даним.
Підвищення якості планів досягається внаслідок:
• застосування наукових підходів до управління;
• підвищення якості інформаційного і
методичного забез­печення;
• стимулювання якості планів.

12. ПРОГНОЗУВАННЯ У ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
Прогнозування розвитку будь-якого підприємства або
організації – це наукове обґрунтування можливого стану
суб'єктів господарювання у майбутньому, їх кількісних і
якісних змін. Воно може стати одним із альтер­нативних
цього стану.
методи прогнозування:
1. Методи експертних оцінок (передбачають врахування
суб'єк­тивних думок експертів про майбутній перебіг
подій).
2. Метод складання сценаріїв.
3. Методи екстраполяції трендів.

13. КЛАСИФІКАЦІЯ ПРОГНОЗІВ
Класифікаційна ознака Види прогнозів
1. За часовою ознакою -короткострокові (на 1 рік);
-середньострокові;
-довгострокові
2. За типами прогнозування -пошукові;
-нормативні;
-засновані на творчому баченні
3. За можливим впливом
підприємства на своє майбутнє
-активні;
-пасивні
4. За ступенем ймовірності настання
майбутніх подій
-інваріантні;
-варіантні
5. За способом надання результатів
прогнозів
-точкові;
-інтервальні