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組込みだからこそアジャイルやろうよ！ （JASA中部セミナー20131004）
組込みシステム技術協会（JASA）さんの技術セミナー「組込みソフト開発の新たな潮流」での講演資料です。 わかりやすいアジャイル開発の教科書のイラスト使ってます。 後半に「おまけ」として弊社の７精神をアジャイルに変換したものも付けてます。ご参考まで。
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組込みだからこそアジャイルやろうよ！ （JASA中部セミナー20131004）
- 1. 組込みだからこそアジャイルやろうよ！ JASA 中部支部 第２回技術セミナー「組込みソフト開発の新たな潮流」 前川直也 October 3, 2013
- 2. #jasa1003 前川 直也 （まえかわなおや） 所属 会社 パナソニック株式会社 AVCネットワークス社 コミュニティ プロジェクト・ファシリテーター協会（PFI）理事 PFP（プロジェクトファシリテーションプロジェクト）理事 Agile Japan実行委員、ET West2011 カンファレンス委員 etc. 経歴 1994日本コンピューター・システム株式会社に入社（製造業システム開発） 1998パナソニック株式会社に転職 2000年ごろからXPJUGに参加、現場に導入しつつ、 社内外でアジャイル＆プロジェクトファシリテーションの講演やワークショップなど実施中 放送機器の組込みの開発、部門SEPG、社内講師などもやりつつ、 現在はLumixソフト開発のSoftPL兼アジャイルコーチ 箏／三味線の師匠として日本文化とプロジェクトを紐付け中 著書 共著： 『システム開発現場のファシリテーション』 （技術評論社） 『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』（技術評論社） 「わかりやすいアジャイル開発の教科書」 （ソフトバンククリエイティブ） その他、エンジニアマインド、組込みプレス、Ultimate Agile Storyなど 自己紹介 @nao_maruhttp://www.facebook.com/NaoyaMaekawa 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
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- 5. Agenda 1. なぜアジャイルなのか？ 2. 価値を引き出すソフトウェア 3.組込みでのアジャイルの価値 4. 変化するのは製品だけではない 私たちの遵奉すべき７つの精神
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- 7. 組込みを取り巻く現状 商品仕様の複雑化／多様化 ソフトウェアの規模の増大⇒ 開発体制の巨大化／複雑化 激しい価格競争 ⇒ 「トガリ」がなければ即座に奈落の底に・・・ ビジネスモデルの変化 ⇒ 単品商品からコラボ商品へ 『要求される価値』から 『創り出す価値』の時代に突入！ ecoネットワーク 多機能低価格 グローバル
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- 23. 23 これまでの開発 設 計 テスト実装 チェック チェック 要求 価値 インプット アウトプット チェックポイントが、各フェーズでしかなく少ない 最初に求められた要求から価値が上がることは少ない 結果的に変化を受け入れにくい開発 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
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- 27. 27 変化に対応しなければ 分析 設計 実装テスト 分析 設計 実装 テスト 変更！ 動かしてみてから わかる部分が多い 後工程のロスは とくに大きな戻り 工数を発生させる ロスを起こさないように、ロスコストを 「リスク」として見込んでしまう 時間をかけて品質は確保できているかもしれないが 実際に動作させてみて、意図していないことに気づき 大きなロスを生じてしまうことが増えている 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
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- 43. 43 【お客様は誰？】 ① フォーマットに合わせて、みんなで ディスカッションをしてみましょう ② 「お客様は誰ですか？」は、 名前など特定できればOK ③「どんな人ですか？」「求めているもの はどんなもの？」を具体化していきま しょう ④ １人だけとは限りません いろいろなパターンを考えてみましょう 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 43
- 44. 44 【お客様のハッピー】 ① 「お客様は誰？」の結果を書きましょう ② お客様はどんなことをやってみたいと 思っていますか？ 求めているものは？ ③みなさんがつくり出すもので、どんなこ とが実現できますか？ ④ 実際にお客様が使ってみると、 どんな気持ちになりますか？ 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 44
- 45. 45 【ストーリーテラー】 ① フォーマットに合わせて、 シンプルに書いてみましょう ② 結果をもとに具体的なディスカッション につなげてみましょう 2013/10/4JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 45
- 46. ３現主義（三現主義）＝「現場」「現物」「現実」 「現場」に足を運び、場を確認する 「現物」を手に取り、物を確認する 「現実」をこの目で見て、事実を知る
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- 48. 2013/10/4 48JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 ゴールリズム 愛 アジャイルでパワーを引出す ３つの視点
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- 50. スクラムは、経験的プロセス制御の 理論（経験主義）を基本にしている。 経験主義とは、実際の経験や既知に 基づく判断によって知識が獲得でき るというものである。スクラムでは、 反復的で漸進的な手法を用いて、予 測可能性の最適化とリスクの管理を 行う。 「スクラムガイド」より © 1991-2013 KenSchwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013 /Scrum-Guide-JA.pdf スクラムの理論 2013/10/4 50JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 51. スクラムにおけるチームモデル 2013/10/4 51JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 スクラムチーム プロダクト オーナー スクラム マスター 開発チーム 自己組織化チームは、作業を成し遂げるための最善の 策を、チーム外からの指示ではなく、自らが選択する。 「スクラムガイド」より ©1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-JA.pdf
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- 54. スクラムの3つの要素 2013/10/4 54JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 透明性 経験的プロセスで重要なのは、結果責任を持つ者に対して見える 化されていることである。透明性とは、この点が標準化され、関 係者全員が共通理解を持つことである。 検査 スクラムでは、好ましくない変化を検知できるように、成果物や 進捗がゴールに向かっているかを頻繁に検査しなければならない。 ただし、検査を頻繁にやりすぎて作業の妨げになってはいけない。 熟練の検査人が念入りに行うことで、検査は最大の効果をもたら すものである。 適応 プロセスに不備があり、成果物であるプロダクトを受け入れられ ないと検査人が判断した場合、プロセスやその構成要素を調整し なければならない。調整はできるだけ早く行い、これ以上の逸脱 を防がなければならない。 「スクラムガイド」より ©1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-JA.pdf
- 55. リズムのあるふりかえりのためのKPT KPT（けぷと） Keep Problem Try 今回良かったこと！ 今回 うまくいかなかったこと 次の取組み！！ Keepで、チームとしての共感を得る よかったことを褒めあうと、チームを信頼できる Problemを共有する 問題を誰かのせいにするのではなく、チームの問題であると認識する そして、みんなでTry! 誰かがやってくれる、のではなく、自分が、そして誰もがやる！ シンプルだけど、効果を引き出すふりかえりツール 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 55
- 56. プロジェクトのリズム ☞ 定期的に実施する 続けるためには、習慣にしてしまう 一定期間の短いリズムでふりかえる ☞ 「歩み」を実感しつづける 成長していることは、自信につながる 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 56
- 57. 成長を続けること＝プロジェクトの自律 道を楽しむと書いて『道楽』！ ふりかえりにより自分たちが成長 成長を感じることでより活発化していく これってプロジェクト自体が「自律」！ 自律しながらも「自分たちの道」を探す 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 57
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- 60. 2013/10/4 60JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 スクラムロールのポイント プロダクト オーナー スクラム マスター 開発チーム ゴールリズム 愛 チームを信じ チームにゴールを 見えるように提示 リズムを活用し チームを 最高の状態に 価値を形にする 唯一の専門家
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- 62. What 何を作りたいのか？ Who 誰が作るのか？誰と作るのか？ When いつまでに作るのか？ Where どのような環境で？ How どうやって？ どんな技術？どんなプロセス？ プロジェクトは何のためにあるの？ Why なぜ作らなければ ならないのか？ プロジェクトは何のために存在し、 なぜ自分たちがそこにいるのか 【ゴールの土台になっているのは】 ここがぶれると、 プロジェクトの土台がぶれ始める
- 63. やりたい！につながる「Why」になってますか？ ほんとうの「Why」!? Why なぜ作らなければ ならないのか？ 企業・組織としての Why 個人としての Why – 利益をあげねば –競合他社に勝つ – 生産性をあげる – 高品質な商品 – リーダとしての成功 – 新しい技術を得る – 自分の時間を作る – 残業しても高収入 いやなことはしたくない・・・ パワーを引き出す「素」は 結局のところ「欲望」につながる スポーツ ゲーム 趣味 家族 勉強 仕事 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 63
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- 77. 77 Social Change startswith YOU!! 「未来」は自分たちで描き、自分たちの手で変化を生み出そう！
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