組込みだからこそアジャイルやろうよ！ （JASA中部セミナー20131004）
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組込みシステム技術協会（JASA）さんの技術セミナー「組込みソフト開発の新たな潮流」での講演資料です。 わかりやすいアジャイル開発の教科書のイラスト使ってます。 後半に「おまけ」として弊社の７精神をアジャイルに変換したものも付けてます。ご参考まで。
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組込みだからこそアジャイルやろうよ！ （JASA中部セミナー20131004）
- 1. 組込みだからこそアジャイルやろうよ！ JASA 中部支部 第２回技術セミナー「組込みソフト開発の新たな潮流」 前川 直也 October 3, 2013
- 2. #jasa1003 前川 直也 （まえかわ なおや） 所属 会社 パナソニック株式会社 AVCネットワークス社 コミュニティ プロジェクト・ファシリテーター協会（PFI）理事 PFP（プロジェクトファシリテーションプロジェクト）理事 Agile Japan実行委員、ET West2011 カンファレンス委員 etc. 経歴 1994日本コンピューター・システム株式会社に入社（製造業システム開発） 1998パナソニック株式会社に転職 2000年ごろからXPJUGに参加、現場に導入しつつ、 社内外でアジャイル＆プロジェクトファシリテーションの講演やワークショップなど実施中 放送機器の組込みの開発、部門SEPG、社内講師などもやりつつ、 現在はLumixソフト開発のSoftPL兼アジャイルコーチ 箏／三味線の師匠として日本文化とプロジェクトを紐付け中 著書 共著： 『システム開発現場のファシリテーション』 （技術評論社） 『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』（技術評論社） 「わかりやすいアジャイル開発の教科書」 （ソフトバンククリエイティブ） その他、エンジニアマインド、組込みプレス、Ultimate Agile Storyなど 自己紹介 @nao_maruhttp://www.facebook.com/NaoyaMaekawa 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 4. グランドルール ご自身のプロジェクトや組織に 置き換えて考えてください！ 明日からできることを考えて！ 一期一会の笑顔を忘れずに！
- 5. Agenda 1. なぜアジャイルなのか？ 2. 価値を引き出すソフトウェア 3. 組込みでのアジャイルの価値 4. 変化するのは製品だけではない 私たちの遵奉すべき７つの精神
- 7. 組込みを取り巻く現状 商品仕様の複雑化／多様化 ソフトウェアの規模の増大 ⇒ 開発体制の巨大化／複雑化 激しい価格競争 ⇒ 「トガリ」がなければ即座に奈落の底に・・・ ビジネスモデルの変化 ⇒ 単品商品からコラボ商品へ 『要求される価値』から 『創り出す価値』の時代に突入！ ecoネットワーク 多機能低価格 グローバル
- 22. 22 ソフト業界 約60年の歴史 ソフトウェアが商業ベースになり それにつれて、工学的にアプローチ 『誰でも同じように作れるソフトウェア』 2000年頃から、もう一度初心に戻り 新たなアプローチが始まる 『ソフトウェアは人が作るものである』 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 23. 23 これまでの開発 設 計 テスト実 装 チェック チェック 要求 価値 インプット アウトプット チェックポイントが、各フェーズでしかなく少ない 最初に求められた要求から価値が上がることは少ない 結果的に変化を受け入れにくい開発 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 27. 27 変化に対応しなければ 分析 設計 実装 テスト 分析 設計 実装 テスト 変更！ 動かしてみてから わかる部分が多い 後工程のロスは とくに大きな戻り 工数を発生させる ロスを起こさないように、ロスコストを 「リスク」として見込んでしまう 時間をかけて品質は確保できているかもしれないが 実際に動作させてみて、意図していないことに気づき 大きなロスを生じてしまうことが増えている 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 30. 組込みでのアジャイルの価値
- 31. 組込み？
- 33. メーカーの苦悩
- 38. 38 価値を一緒に描き、共有していく 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 部門の壁を越えて、製品の価値を共有するには、 一緒に描き、一緒に作り、一緒に確認していく必要がある
- 39. ものづくり日本 価値駆動
- 42. 42 価値を描くとは？ 特定部門が価値を決めてしまって突き進むだけでなく かかわるメンバの周知を集めて、 価値を描き続けなければならない 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 43. 43 【お客様は誰？】 ① フォーマットに合わせて、みんなで ディスカッションをしてみましょう ② 「お客様は誰ですか？」は、 名前など特定できればOK ③ 「どんな人ですか？」「求めているもの はどんなもの？」を具体化していきま しょう ④ １人だけとは限りません いろいろなパターンを考えてみましょう 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 43
- 44. 44 【お客様のハッピー】 ① 「お客様は誰？」の結果を書きましょう ② お客様はどんなことをやってみたいと 思っていますか？ 求めているものは？ ③ みなさんがつくり出すもので、どんなこ とが実現できますか？ ④ 実際にお客様が使ってみると、 どんな気持ちになりますか？ 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 44
- 45. 45 【ストーリーテラー】 ① フォーマットに合わせて、 シンプルに書いてみましょう ② 結果をもとに具体的なディスカッション につなげてみましょう 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 45
- 46. ３現主義（三現主義）＝「現場」「現物」「現実」 「現場」に足を運び、場を確認する 「現物」を手に取り、物を確認する 「現実」をこの目で見て、事実を知る
- 48. 2013/10/4 48JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 ゴール リズム 愛 アジャイルでパワーを引出す ３つの視点
- 50. スクラムは、経験的プロセス制御の 理論（経験主義）を基本にしている。 経験主義とは、実際の経験や既知に 基づく判断によって知識が獲得でき るというものである。スクラムでは、 反復的で漸進的な手法を用いて、予 測可能性の最適化とリスクの管理を 行う。 「スクラムガイド」より © 1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013 /Scrum-Guide-JA.pdf スクラムの理論 2013/10/4 50JASA中部支部 『第２回技術セミナー』
- 51. スクラムにおけるチームモデル 2013/10/4 51JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 スクラムチーム プロダクト オーナー スクラム マスター 開発チーム 自己組織化チームは、作業を成し遂げるための最善の 策を、チーム外からの指示ではなく、自らが選択する。 「スクラムガイド」より © 1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-JA.pdf
- 54. スクラムの3つの要素 2013/10/4 54JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 透明性 経験的プロセスで重要なのは、結果責任を持つ者に対して見える 化されていることである。透明性とは、この点が標準化され、関 係者全員が共通理解を持つことである。 検査 スクラムでは、好ましくない変化を検知できるように、成果物や 進捗がゴールに向かっているかを頻繁に検査しなければならない。 ただし、検査を頻繁にやりすぎて作業の妨げになってはいけない。 熟練の検査人が念入りに行うことで、検査は最大の効果をもたら すものである。 適応 プロセスに不備があり、成果物であるプロダクトを受け入れられ ないと検査人が判断した場合、プロセスやその構成要素を調整し なければならない。調整はできるだけ早く行い、これ以上の逸脱 を防がなければならない。 「スクラムガイド」より © 1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-JA.pdf
- 55. リズムのあるふりかえりのためのKPT KPT（けぷと） Keep Problem Try 今回良かったこと！ 今回 うまくいかなかったこと 次の取組み！！ Keepで、チームとしての共感を得る よかったことを褒めあうと、チームを信頼できる Problemを共有する 問題を誰かのせいにするのではなく、チームの問題であると認識する そして、みんなでTry! 誰かがやってくれる、のではなく、自分が、そして誰もがやる！ シンプルだけど、効果を引き出すふりかえりツール 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 55
- 56. プロジェクトのリズム ☞ 定期的に実施する 続けるためには、習慣にしてしまう 一定期間の短いリズムでふりかえる ☞ 「歩み」を実感しつづける 成長していることは、自信につながる 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 56
- 57. 成長を続けること＝プロジェクトの自律 道を楽しむと書いて『道楽』！ ふりかえりにより自分たちが成長 成長を感じることでより活発化していく これってプロジェクト自体が「自律」！ 自律しながらも「自分たちの道」を探す 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 57
- 58. Agile 【1990年代】 オブジェクト指向 モデリング 設計技術を どう回す？ 時代にどう合 わす？ 【2000～02】 ペアプロ TDD 反復特有の技術アップ 【2002～】 コーチング ファシリテーション 人に向き合う！ 【2005～】 プロジェクトファシリテーション TPS／SECIモデル チームビルディング PM 【2007～】 要求開発 ビジネスアジャイル ビジネスとして とらえる 【2000】 アジャイル宣言 プロジェクトファシリテーションの成り立ち ファシリテーション トヨタ生産方式 アジャイル開発 プロジェクト ファシリテーション 2005年のデブサミで平鍋氏の講演がきっかけ！？ 【プロジェクトファシリテーション】とは？ プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く 言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点 を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を 置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目し た管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール 型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対して PFは、その場その場の変化に対応 し、チームが協力し合っ て創発的に成果を出していく、「リーダーシップ･コラボレー ション型」の新しいチーム作りの形です。 （オブラブ公式Webサイトより http://www.objectclub.jp/community/pf/） アジャイルの変遷とプロジェクトファシリテーション
- 60. 2013/10/4 60JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 スクラムロールのポイント プロダクト オーナー スクラム マスター 開発チーム ゴール リズム 愛 チームを信じ チームにゴールを 見えるように提示 リズムを活用し チームを 最高の状態に 価値を形にする 唯一の専門家
- 61. 愛
- 62. What 何を作りたいのか？ Who 誰が作るのか？誰と作るのか？ When いつまでに作るのか？ Where どのような環境で？ How どうやって？ どんな技術？どんなプロセス？ プロジェクトは何のためにあるの？ Why なぜ作らなければ ならないのか？ プロジェクトは何のために存在し、 なぜ自分たちがそこにいるのか 【ゴールの土台になっているのは】 ここがぶれると、 プロジェクトの土台がぶれ始める
- 63. やりたい！につながる「Why」になってますか？ ほんとうの「Why」!? Why なぜ作らなければ ならないのか？ 企業・組織としての Why 個人としての Why – 利益をあげねば – 競合他社に勝つ – 生産性をあげる – 高品質な商品 – リーダとしての成功 – 新しい技術を得る – 自分の時間を作る – 残業しても高収入 いやなことはしたくない・・・ パワーを引き出す「素」は 結局のところ「欲望」につながる スポーツ ゲーム 趣味 家族 勉強 仕事 2013/10/4 JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 63
- 66. しかも、 価値駆動です
- 68. 産業報国は当社綱領 に示す処にして我等 産業人たるものは本 精神を第一義とせざ るべからず 組込み製品を開発して いるビジネスマンは、 自分たちの満足のため だけでなく、社会に価 値を提供し、世界を進 展させることを最重要 とするべきである Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、産業報国の精神 2013/10/4 68JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 69. 公明正大は人間処世 の大本（たいほん）にし て如何に学識才能を 有するも此の精神なき ものは以て範とするに 足らず タイムボックスごとの リリースは、公明正大 に提供するべき 公明正大だからこそ、 価値をフィードバック してもらえ、自分たち でふりかえり、成長す ることができる Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、公明正大の精神 2013/10/4 69JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 70. 和親一致は既に当社 信条に掲ぐる処個々に 如何なる優秀の人材を 聚（あつ）むるも此の精 神に欠くるあらば所謂 （いわゆる）烏合（うごう） の衆にして何等（なん ら）の力なし 製品開発は決して一人 だけではできない メンバを信じ、メンバ の得意分野を尊重し、 かつ、メンバ同士がコ ラボレーションするこ とで、最大の価値を提 供できる Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、和親一致の精神 2013/10/4 70JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 71. 我等使命の達成には 徹底的力闘こそ唯一 の要諦にして真の平 和も向上も此の精神 なくては贏（か）ち得ら れざるべし ゴールを達成するには パワーを出し切るため の向上心が必要となる そのために、タイム ボックスという一定間 隔の基準を用い、時間 を効果的に使い、パ ワーを引き出すこと Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、力闘向上の精神 2013/10/4 71JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 72. 人にして礼節を紊（み だ）り謙譲の心なくんば 社会の秩序は整わざ るべし正しき礼儀と謙 譲の徳の存する処社 会を情操的に美化せ しめ以て潤いある人生 を現出し得るものなり 製品開発において、コ ミュニケーションは重 要な鍵になる 礼儀と謙譲の心を持っ て、真摯に対応するこ とが、製品を、そして 自分たちをすばらしい ものにしてくれる Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、礼節謙譲の精神 2013/10/4 72JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 73. 進歩発達は自然の摂 理に順応同化するに あらざれば得難し社会 の大勢に即せず人為 に偏（へん）する如きに ては決して成功は望 み得ざるべし 社会は常に変化し、発 展していくものである 変化を拒み、スタイル を意固地に変えないよ り、変化を柔軟に受け 入れ、変わり続ける社 会に対して価値を提供 し続けるべき Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、順応同化の精神 2013/10/4 73JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 74. 感謝報恩の念は吾人 （ごじん）に無限の悦び と活力を与うるものに して此の念深き処如 何なる艱難（かんな ん）をも克服するを得 真の幸福を招来する 根源となるものなり 自分たちが信じて作り 出したものを使ってく ださるお客様、メンバ、 関連する人々、そして 自分を支えてくれる周 りの人々に感謝の心を 持つことが、自分の人 生を幸せにしてくれる Panasonicオリジナル Agileに解釈してみると？ 一、感謝報恩の精神 2013/10/4 74JASA中部支部 『第２回技術セミナー』 Panasonic 「私たちの遵奉すべき七精神」
- 77. 77 Social Change starts with YOU!! 「未来」は自分たちで描き、自分たちの手で変化を生み出そう！