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格言にみるリーダーシップ
- 2. Rakuten Technology Conference 2014@Fukuoka LT
Who am I…
•猪瀬 淳
–日本オラクル株式会社 テクノロジーコンサルティング本部 ミドルウェアアーキテクト部所属
•2008年～日本BEAシステムズより現職
–製品技術支援
»WebLogic (Java APサーバ)
»Tuxedo (C/C++/COBOL APサーバ)
»Coherence (分散メモリキャッシュ)
–ソリューション
»メインフレームモダナイゼーション企画推進
»PMO支援
–自称 『デスマーチからの帰還兵』
–なお本内容は私の所属する会社・団体とは本当に一切の関係 はありません
- 4. Rakuten Technology Conference 2014@Fukuoka LT 格言にみるリーダーシップ戦略
•彼らのリーダーシップ戦略は、有名な格言に端的に表現 されています
–信長 『鳴かぬなら 殺してしまえ ホトトギス』
–秀吉 『鳴かぬなら 鳴かせてみせよう ホトトギス』
–家康 『鳴かぬなら 鳴くまで待とう ホトトギス』
•しかしこの戦略は、現在のビジネスシーンには必ずしもマッ チするものではありません
–信長 → 殺しちゃマズいでしょ
–秀吉 → それができればどんなにラクか
–家康 → そんなに待てません
- 5. Rakuten Technology Conference 2014@Fukuoka LT もしも各武将が現代のリーダーだったら...
•織田信長の場合
•トップダウンで要員交代を指示する、強権的なアプローチ です
メリット
•説明や説得にエネルギーを割くことなく、最大のスピード感で リードできます
デメリット
•メンバーが恐れおののき、悪い情報が正しく集まらなくなる可 能性があります
鳴かぬなら スズメと交代 ホトトギス
- 6. Rakuten Technology Conference 2014@Fukuoka LT
もしも各武将が現代のリーダーだったら...
•豊臣秀吉の場合
•あくまでも頭を使い、原因を追及して対策を練る、建設的 な戦略です
メリット
•最も納得感が高く、周囲の理解を得た上でリードできます
デメリット
•知力が充分でない場合、時間がかかるか、もしくは失敗する可 能性があります
•感情的な問題の場合、解決に至らない可能性があります
鳴かぬなら 理由を聞こうか ホトトギス
- 7. Rakuten Technology Conference 2014@Fukuoka LT もしも各武将が現代のリーダーだったら...
•徳川家康の場合
•自主性にまかせつつも、待ちの姿勢から一転、共感力で 前に進める戦略です
メリット
•メンバーの孤独感を解消し、チームワーク文化を醸成すること ができます
デメリット
•あなたがメンバーから信頼されていない場合、ウザがられるか、 もしくは失敗する可能性があります
鳴かぬなら 一緒に鳴こうぜ ホトトギス
