Пример построения стратегии внутренних коммуникаций для крупной телекоммуникационной компании. В презентацию не включено детальное планирование, лишь общая информация.
«Київщина – душа і серце України» /віртуальна книжкова виставка/НБУ для дітей
«Київщину називають душею України. На цих землях кілька тисячоліть тому наші предки – трипільці – вперше в Європі засіяли зерна відомого нині на весь світ українського хліба. Нам є чим пишатися, адже земля Київська – це колиска української історії, культури і мови. Саме Київщина дала світові, а, насамперед, нам, святе ім’я «Україна», вперше мовлене в «Слові о полку Ігоревім» при описі одного з боїв біля Переяслава в 1187 році. Це є одним із свідчень формування української народності»
«Київщина – душа і серце України» /віртуальна книжкова виставка/НБУ для дітей
«Київщину називають душею України. На цих землях кілька тисячоліть тому наші предки – трипільці – вперше в Європі засіяли зерна відомого нині на весь світ українського хліба. Нам є чим пишатися, адже земля Київська – це колиска української історії, культури і мови. Саме Київщина дала світові, а, насамперед, нам, святе ім’я «Україна», вперше мовлене в «Слові о полку Ігоревім» при описі одного з боїв біля Переяслава в 1187 році. Це є одним із свідчень формування української народності»
Особливості автоматизованої бібліотечно-інформаційної системи ІРБІСЦрб Д.и.чижевського
Система автоматизації бібліотек, яка відповідає всім міжнародним вимогам, що пред'являються до сучасних бібліотечних систем, і в той же час підтримує всі традиції бібліотечної справи.
Prečo vlastniť práve túto knihu?
• Vediete školenia?
• Zažívate občas pocit, že školenie ste síce zvládli, no cítite, že niečo mohlo byť inak?
• Vnímate, že musí existovať spôsob, ako profesionálnejšie robiť svoju prácu?
• Ako byť užitočnejší pre účastníkov?
• Vedeli by ste druhým vysvetliť, prečo ste urobili práve daný krok na školení? Alebo to robíte preto, že to tak robia druhí?
Ak ste aspoň raz odpovedali „áno“, potom je táto kniha určená práve vám.
O knihe
Kniha prináša pohľad na zákulisie lektorskej práce. Odhaľuje lektorom metodické zákonitosti ich práce. Rozoberá jednotlivé fázy školenia a odpovedá na otázku, čo a prečo robiť v danej fáze. Okrem toho je nabitá množstvom inšpiratívnych tipov, ktoré môžete využiť priamo v praxi.
Slovami autorky: najskôr musíte pravidlá poznať, až potom ich môžete porušovať. V tejto knihe spoznáte kľúčové zásady lektorskej práce, ktoré môžete využiť aj pri vedení workshopov, seminárov či akejkoľvek vzdelávacej činnosti.
Лабораторна робота № 3. Тема: Технічні засоби проекції.Irina Rogovaya
Тема: Технічні засоби проекції.
Мета роботи : ознайомлення з видами статичної проекції, схемою діапроекції та епіпроекції, з роботою діапроекторів; формування навичок роботи з апаратами статичної проекції.
Звіт - презентація по таким питанням:
1. Принципи діапроекції, епіпроекції та кодопроекції.
2. Призначення, будова та робота діапроекторів.
3. Призначення, принцип роботи та характеристики документ - сканерів.
4. Програмне забезпечення для роботи з документ сканером.
Особливості автоматизованої бібліотечно-інформаційної системи ІРБІСЦрб Д.и.чижевського
Система автоматизації бібліотек, яка відповідає всім міжнародним вимогам, що пред'являються до сучасних бібліотечних систем, і в той же час підтримує всі традиції бібліотечної справи.
Prečo vlastniť práve túto knihu?
• Vediete školenia?
• Zažívate občas pocit, že školenie ste síce zvládli, no cítite, že niečo mohlo byť inak?
• Vnímate, že musí existovať spôsob, ako profesionálnejšie robiť svoju prácu?
• Ako byť užitočnejší pre účastníkov?
• Vedeli by ste druhým vysvetliť, prečo ste urobili práve daný krok na školení? Alebo to robíte preto, že to tak robia druhí?
Ak ste aspoň raz odpovedali „áno“, potom je táto kniha určená práve vám.
O knihe
Kniha prináša pohľad na zákulisie lektorskej práce. Odhaľuje lektorom metodické zákonitosti ich práce. Rozoberá jednotlivé fázy školenia a odpovedá na otázku, čo a prečo robiť v danej fáze. Okrem toho je nabitá množstvom inšpiratívnych tipov, ktoré môžete využiť priamo v praxi.
Slovami autorky: najskôr musíte pravidlá poznať, až potom ich môžete porušovať. V tejto knihe spoznáte kľúčové zásady lektorskej práce, ktoré môžete využiť aj pri vedení workshopov, seminárov či akejkoľvek vzdelávacej činnosti.
Лабораторна робота № 3. Тема: Технічні засоби проекції.Irina Rogovaya
Тема: Технічні засоби проекції.
Мета роботи : ознайомлення з видами статичної проекції, схемою діапроекції та епіпроекції, з роботою діапроекторів; формування навичок роботи з апаратами статичної проекції.
Звіт - презентація по таким питанням:
1. Принципи діапроекції, епіпроекції та кодопроекції.
2. Призначення, будова та робота діапроекторів.
3. Призначення, принцип роботи та характеристики документ - сканерів.
4. Програмне забезпечення для роботи з документ сканером.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Мой доклад о нейрохимии внутренних коммуникаций. Как изменились шаблоны восприятия информации в частной жизни? В чем феномен социальных сетей, и есть ли он? Как работают социальные сети с точки зрения биохими? Что если применить эти технологии внутри компании?
По итогам II квартала 2015 года в Москве было около 2,2 млн абонентов цифрового телевидения, подсчитали аналитики Департамента информационных технологий города Москвы. Наиболее распространенной технологией доставки сигнала остается спутниковое телевидение – им пользуются 41% всех абонентов, причем за последние полгода они столкнулись с серьезным подорожанием этой услуги, еще 31% подключены к кабельному телевидению, а 28% предпочитают IPTV.
Презентация с доклада на РИФ+КИБ 2013
Ни один менеджер никогда не скажет "Давайте сделаем нашу работу самым скучным местом в мире!" - тем не менее, сплошь и рядом все делают именно это. Мы поделимся практическими кейс-рецептами из жизни российских и западных компаний - о том, как приготовить для сотрудников вкусную и полезную геймификацию для роста, развития и хорошего настроения.
Каждый четвертый билет на культурные и спортивные события в столице к концу 2015 г. продавался в электронном виде, и доля электронных билетов в продажах ежемесячно растет на 0,5%, выяснили специалисты аналитического подразделения Департамента информационных технологий города Москвы.
В настоящее время в России официально зарегистрированы как средство массовой информации около 9,5 тысяч электронных ресурсов — в это понятие входят электронные периодические издания, сетевые издания, а также блоги, которые могут получить соответствующий статус с 2014 года. При этом шесть из десяти электронных СМИ, или около 58%, зарегистрированы в Москве. Концентрация электронных информационных ресурсов в других регионах России значительно ниже: так, в Санкт-Петербурге зарегистрировано около 6% от общего числа, а в Московской области — только 5%.
Аналитическое подразделение столичного Департамента информационных технологий представило сравнительное исследование электронных сервисов и официальных порталов Москвы и Нью-Йорка. Российская столица опережает крупнейший город США по проникновению персональных компьютеров, широкополосного доступа в интернет, покрытию метро сетями Wi-Fi и посещаемости городских сайтов, но отстает по числу наборов открытых данных, количеству жалоб в электронном виде и парков с бесплатным беспроводным интернетом, выяснили эксперты.
Программа выездного интенсива "Управление проектами" образовательного проекта РИК.
Если вы хотите пригласить нас к себе в город, пишите на info@kursrik.ru
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.Margarita Fatina
Презентация с первого веибнара курса "Бюджет на обучение и развитие персонала: планируем правильно"
Посмотреть запись вебинара можно здесь - https://my.webinar.ru/record/537615/
Посмотреть описание полного курса и принять в нем участие можно здесь - http://tnddive.ru/seminars/on-layn_kurs_byudzhet_na_obuchenie/
Цели бизнес-тренинга "Корпоративный Поток":
повышение эффективности и слаженности работы коллектива, как на командном, так и на индивидуальном уровне;
формирование мышления командного игрока;
мотивирование работника на достижение успеха в труде и жизни;
информирование людей о путях и методах увеличения денежного потока.
Тренинг на основе «Бизнес-тренажера Денежный поток» позволяет:
• Создавать экстремальные ситуации, к которым Ваши сотрудники должны будут приспособиться. Это позволит уменьшить или сократить потери, которые могут возникнуть в реальном бизнесе;
• Расширить рамки мышления сотрудников, что позволит получить новые идеи, способы взаимодействия сотрудников с клиентами;
• Усилить мотивацию на достижение успеха, что позволит увеличить производительность труда;
• Развивать предприимчивость и финансовую смекалку;
• Научиться в сжатые сроки принимать максимально эффективные бизнес-решения;
• Развивать коммуникативные навыки – искать способы взаимодействия с другими представителями рынка, что позволит увеличить эффективность работы Ваших сотрудников;
• Развивать лидерские качества (часто необходимо собрать вокруг себя команду для достижения поставленной в игре задачи).
Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"HeadHunter
Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.
2. Основные цели
внутренних коммуникаций
Ø Повышение
уровня
информированности
персонала
-‐
обеспечение
осведомленности
о
процессах,
происходящих
в
компании
Ø Повышение
уровня
лояльности
и
вовлеченности
сотрудников
в
бизнес
компании
-‐
сплочение
команды
вокруг
достижения
общих
целей
Ø Лучшие
практики
–
обмен
знаниями
и
опытом
Ø Повышение
уровня
удовлетворенности
сотрудников
Ø Развитие
и
поддержание
корп.культуры
Ø Формирование
HR
бренда
AK
3. Анализ текущей ситуации.
Бизнес-цели.
Внутр.коммуникации
важны
для
поддержания
бизнес-‐процессов
компании.
XXX
–
крупный
оператор
телекоммуникационных
услуг,
территориально
распределенная
компания.
Ø 47
населенных
пунктов
Ø 20
областей
Украины
Ø 38
населенных
пунктов
–
полный
спектр
услуг
AK
4. Определение проблемы
Ø разрыв
в
коммуникации
между
центральным
офисом
и
регионами
Ø компания
недавно
завершила
реорганизацию
AK
5. Аудит
ü Степень
информированности
сотрудников
ü Cтепень
доверия
к
информации
ü Доступность
информации
и
потребность
в
ней
ü Качество
и
скорость
обратной
связи
ü Степень
лояльности
и
вовлеченности
сотрудников
ü Выявление
мотиваторов
ü Определение
эффективных
и
неэффективных
каналов
ü Изучение
практики
работы
с
существующими
инструментами
AK
7. Цель стратегии ВК
Улучшить
процесс
коммуникаций
между
сотрудниками
компании,
объединить
центральный
офис
и
регионы,
идеи
и
знания.
Задачи *при
наличии
достаточной
информации
предполагается
создание
по
принципу
SMART
Ø Повышение
качества
и
полноты
информирования
сотрудников.
Ø Повышение
качества
и
эффективности
обратной
связи
сотрудников
и
руководства
компании
Ø Повышение
вовлеченности
сотрудников
Ø Повышение
уровня
мотивации
Ø Бренд
работодателя
(складывается
из
восприятия
компании
в
точках
коммуникации
с
внешней
и
внутренней
ЦА.
Важен
для
формирования
репутации
компании.
Но
важно
знать,
является
ли
составляющей
стратегии
компании?).
AK
8. Определение key messages
[ключевые
сообщения
формируются
после
проведенного
анализа
согласно
целям
компании]
Целевые аудитории
ü Сотрудники
ü Топ-‐менеджмент
ü Акционеры
AK
10. Интранет – внутренний корпоративный
портал
Communicanon,
Collaboranon,
Corporate
Culture.
• Размещение
документов
в
• Доступ
к
иформации
едином
месте
• Обмен
знаниями
и
опытом
• Обмен
знаниями
и
опытом
• Развитие
корпоративной
(форумы,
темы,
эксперты)
культуры,
сплочение
команды
• Обучение
сотрудников
• Внедрение
инноваций
• Ideanon.
Регистрация
идей
и
(улучшение
деятельности
рекомендаций
компании)
(краудсорсинг)
• Экономия
времени
(сокращение
• Создание
опросников,
кол-‐ва
совещаний,
звонков,
голосований
писем)
• Создание
конкурсов,
системы
• Мотивация
сотрудников
поощрений
• Адаптация
новых
сотрудников
• Обратная
связь
*Важно
обеспечить
доступ
к
порталу
даже
из
дома
(например,
мобильный
доступ)
AK
11. Корпоративный журнал
ü Информирование:
официальная
информация
ü Интеграция
корпоративного
журнала
с
порталом,
аккумуляция
наиболее
интересных
обсуждений
на
портале,
неофициальная
информация.
ü Обмен
опытом
ü Фиксирование
проблем
ü На
основе
аудита
выявление
популярных
форматов
и
тем
для
ЦА.
Концепция
журнала
в
соответствии
с
потребностями
ЦА
ü Мотивация
(например,
публикация
рейтингов
Лидер
продаж,
Лучший
оператор).
Создание
единого
информационного
пространства,
укрепление
корпоративного
бренда
компании,
повышение
лояльности
и
мотивации
персонала.
AK
12. Рассылки, newsletters
С
развитием
корпоративного
портала
количество
рассылок
уменьшится.
Meetings. Организационные мероприятия
Совещания
и
встречи.
Возможно,
ежемесячные
бизнес-‐завтраки
топ-‐
менеджмента
с
фокус-‐группами
для
обсуждения
актуальных
вопросов.
Информационные стенды
Благодарственные
письма
от
клиентов,
отражение
миссии
и
ценностей
компании,
достижений
компании,
фото
с
корп.мероприятий,
и
пр.
AK
13. Корпоративные ивенты
ü Праздничные
мероприятия
ü Обучающие
и
развивающие
программы
ü Спортивные
мероприятия
для
сотрудников
ü Спец.проекты
*проводится
в
рамках
стратегии
(необходима
КСО дополнительная
информация)
ü Волонтерство
ü Возможно
участие
в
образовательных
программах
в
сфере
телекоммуникаций
(для
студентов
–
будущие
сотрудники)
ü Бесплатные
wi-‐fi
зоны
в
рамках
КСО
Opinion Leaders – особый канал ВК
Укрепление
корпоративного
духа,
поддержание
лояльности
сотрудников,
мотивация,
повышение
привлекательности
компании,
как
работодателя.
AK
14. Оценка рисков
ВАЖНО:
синергия
каналов
и
инструментов,
тесное
взаимодействие
и
дополнение,
вовлечение
топ-‐
менеджмента.
Оценка
эффективности.
Достижение
целей
Обсуждение
с
руководством
его
ожиданий.
Определение
KPI
и
расчет
ROI.
Например,
возьмем
Корпоративный
портал.
KPI:
количество
активных
пользователей
+
подробная
статистика,
количество
идей,
сокращение
числа
рассылок
и
пр.
ROI:
учитывает
экономию
на
з/п
сотрудников
(за
счет
повышения
эффективности
работы,
сокращения
командировок,
времени
адаптации
новых
сотрудников
и
т.д.),
снижение
затрат
на
обучение
персонала
и
пр.
Исследование
вовлеченности
сотрудников.
AK
15. Формирование
плана
на
период.
Ресурсы:
бюджет
и
кадры.
Алена Калачева
al.kalachova@gmail.com
+380 96 603 85 97
AK