Šis ir stāsts par brenda izstrādes pamatiem, ar iemesliem kādēļ brendi radušies un kāpēc tie nepieciešami, ar piemēriem kā brendi funkcionē un rada vērtību un ar konkrētiem parametriem, kuriem jāatbilst jebkuram spēcīgam brendam.
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumāENTERBANK
Ventspils Digitālais centra projekta “Virtuālas biznesa atbalsta infrastruktūras izveide Baltijas valstīs” ietvaros veidota prezentācija par mārketinga un komunikāciju stratēģiju uzņēmumā. Video lekciju iespējams apskatīt šeit - http://ej.uz/619g Projekts tiek īstenots Latvijas-Lietuvas pārrobežu sadarbības programmas ietvaros. www.ente
Programma ar fokusu uz personīgo gatavību pārmaiņām un gatavību uzņemties atbildību un iesaistīties. Bieži tiek izmantota kā pamats pārmaiņu vadībai un uzņēmuma kultūras veidošanai vai maiņai. Programma vērsta uz padziļināta personības attīstību, kuru apgūstot un iegūtās zināšanas pielietojot praksē, tiek nozīmīgi uzlabota personīgās darbības efektivitāte personīgajā, starppersonu, vadības un organizācijas līmenī.
Šī ir programma, kas izmainījusi daudzus uzņēmumus, vadītājus, darbiniekus...
Šis ir stāsts par brenda izstrādes pamatiem, ar iemesliem kādēļ brendi radušies un kāpēc tie nepieciešami, ar piemēriem kā brendi funkcionē un rada vērtību un ar konkrētiem parametriem, kuriem jāatbilst jebkuram spēcīgam brendam.
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumāENTERBANK
Ventspils Digitālais centra projekta “Virtuālas biznesa atbalsta infrastruktūras izveide Baltijas valstīs” ietvaros veidota prezentācija par mārketinga un komunikāciju stratēģiju uzņēmumā. Video lekciju iespējams apskatīt šeit - http://ej.uz/619g Projekts tiek īstenots Latvijas-Lietuvas pārrobežu sadarbības programmas ietvaros. www.ente
Programma ar fokusu uz personīgo gatavību pārmaiņām un gatavību uzņemties atbildību un iesaistīties. Bieži tiek izmantota kā pamats pārmaiņu vadībai un uzņēmuma kultūras veidošanai vai maiņai. Programma vērsta uz padziļināta personības attīstību, kuru apgūstot un iegūtās zināšanas pielietojot praksē, tiek nozīmīgi uzlabota personīgās darbības efektivitāte personīgajā, starppersonu, vadības un organizācijas līmenī.
Šī ir programma, kas izmainījusi daudzus uzņēmumus, vadītājus, darbiniekus...
Nonākot citā valstī mēs cenšamies saprast vietējo kultūru, nerakstītos likumus un pieklājības frāzes. Twitter, FaceBook un citi sociālie mediji ir kā cita pasaule. Ar saviem noteikumiem, kultūru, vietējo izloksni un iezemiešiem.
Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgiEdgars Petersons
Kā veidot zīmolus, kas ne tikai pelna naudu, bet arī vienlaicīgi uzlabo sabiedrību un risina būtiskas problēmas? Uz šo jautājumu var atbildēt Jēgpilna zīmolvedība.
Prezentācija aptver to, kas ir jēgpilna zīmolvedība, kā to ieviest savā uzņēmumā un kādi ir labākie piemēri.
Komunikācija un stratēģija: ļoti īss kopsavilkums LADC skolas nodarbībai #2 Zigurds Zakis
Komunikācijas stratēģija un stratēģa arods – ļoti īss kopsavilkums LADC Skolas otrās ZZ-nodarbības sākumā, jeb 12 svarīgākie no neskaitāmaijem pirmās nodarbības un dažādu prezentāciju slaidiem.
Sociālie mediji un to izmantojums sabiedriskajās attiecībās, reklāmā un mārke...ZEAL Creative
Šī prezentācija ir no manas vieslekcijas pie Kultūras koledžas 2. kursa studentiem. To pavadīja krietni plašāks stāstījums - slaidi ir tikai ieskatam un struktūrai, atspoguļojot galvenās pamatnostādnes.
Šeit aplūkojama pirmā prezentācijas versija - http://bitly.com/Tp8bW6.
Neliels ieskats -kas ir koučings, kas nav, kādi ir koučinga mērķi un pamatprincips, koučinga tēmas, veidi, kāpēc koučings strādā, kādiem cilvēkiem tas der un kam nē, kā arī dažas atziņas iedvesmai.
Sociālie mediji un to izmantojums sabiedriskajās attiecībās, reklāmā un mārke...ZEAL Creative
Šī prezentācija ir no manas vieslekcijas pie LU SZF Komunikācijas zinātnes 2. kursa studentiem. To pavadīja krietni plašāks stāstījums - slaidi ir tikai ieskatam un struktūrai, atspoguļojot galvenās pamatnostādnes.
Nonākot citā valstī mēs cenšamies saprast vietējo kultūru, nerakstītos likumus un pieklājības frāzes. Twitter, FaceBook un citi sociālie mediji ir kā cita pasaule. Ar saviem noteikumiem, kultūru, vietējo izloksni un iezemiešiem.
Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgiEdgars Petersons
Kā veidot zīmolus, kas ne tikai pelna naudu, bet arī vienlaicīgi uzlabo sabiedrību un risina būtiskas problēmas? Uz šo jautājumu var atbildēt Jēgpilna zīmolvedība.
Prezentācija aptver to, kas ir jēgpilna zīmolvedība, kā to ieviest savā uzņēmumā un kādi ir labākie piemēri.
Komunikācija un stratēģija: ļoti īss kopsavilkums LADC skolas nodarbībai #2 Zigurds Zakis
Komunikācijas stratēģija un stratēģa arods – ļoti īss kopsavilkums LADC Skolas otrās ZZ-nodarbības sākumā, jeb 12 svarīgākie no neskaitāmaijem pirmās nodarbības un dažādu prezentāciju slaidiem.
Sociālie mediji un to izmantojums sabiedriskajās attiecībās, reklāmā un mārke...ZEAL Creative
Šī prezentācija ir no manas vieslekcijas pie Kultūras koledžas 2. kursa studentiem. To pavadīja krietni plašāks stāstījums - slaidi ir tikai ieskatam un struktūrai, atspoguļojot galvenās pamatnostādnes.
Šeit aplūkojama pirmā prezentācijas versija - http://bitly.com/Tp8bW6.
Neliels ieskats -kas ir koučings, kas nav, kādi ir koučinga mērķi un pamatprincips, koučinga tēmas, veidi, kāpēc koučings strādā, kādiem cilvēkiem tas der un kam nē, kā arī dažas atziņas iedvesmai.
Sociālie mediji un to izmantojums sabiedriskajās attiecībās, reklāmā un mārke...ZEAL Creative
Šī prezentācija ir no manas vieslekcijas pie LU SZF Komunikācijas zinātnes 2. kursa studentiem. To pavadīja krietni plašāks stāstījums - slaidi ir tikai ieskatam un struktūrai, atspoguļojot galvenās pamatnostādnes.
5. Ja runa
par mēr%a
sasniegšanu,
vārds “stratē#ija”
ir īsti vietā.
6. Krilovam ir fabula par
līdaku, vēzi un gulbi.
Katrs no viņiem vezumu
vilka savā virzienā.
Tas ir stāsts par rīcību
bez vienota mēr%a,
bez kopējas stratē#ijas.
17. Nereti nākas sastapties ar stratē#ijām
100 lappušu garumā.
ot w ork.
t do es n
rry. it jus
so
18. Dzirdot vārdu “stratē#ija” cilvēki mulst.
Viņiem liekas, ka stratē#ija ir kaut kas pārgudrs,
abstrakts un sarež#īts.
Bet tā tas nemaz nedrīkst būt!
19. Efektīva spēj būt tikai tāda stratē#ija,
kas ir īsa, lo#iska, vienkārša un saprotama.
20. Ja stratē#ija būs sarež#īta un samudžināta,
cilvēki nespēs to nedz saprast, nedz ielāgot.
Viņi nespēs tai sekot.
Nespēs ieviest dzīvē.
Bet kāda jēga no stratē#ijas, kas tiek ignorēta?
21. Stratē#ijas svarīgākais uzdevums ir tikt praktizētai.
Ja kaut kas ir pārāk sarež#īts,
lai tiktu izskaidrots dažos vārdos vai pāris teikumos —
tas nedzīvos.
Stratē#ija, kuru nesaprot, kurai netic,
un kura nespēj iesakņoties cilvēku prātos...
...ir bezjēdzīga,
jo mirusi.
22. Stratē#ija nav tas, k as rakstīts uz papīra.
Stratē#ija ir tas, ko jūs dariet katru dienu.
Spēcīga stratē#ija ir tāda, kas ir dzīva!
23. No mazas sēklas spēj izaug liels koks.
Tieši tāpat ir ar stratē#iju.
Tai nav jābūt gigantiskai, lai rastos gigantisks efekts.
Pats svarīgākais, lai tā spēj dzīt saknes.
24. Starp citu — vāja stratē#ija, kas tiek ieviesta kaislīgi,
ir daudz labāka par spēcīgu stratē#iju,
kas tiek ieviesta vienaldzīgi.
25. Tāpēc daudz svarīgāka lieta par stratē#ijas uzrakstīšanu,
ir tās ieviešana dzīvē.
Bet ieviest dzīvē — tas nozīmē,
ka cilvēki saprot un rīkojas saskaņā ar to.
Ideāli, ja stratē#ija
k(ūst par ce(azvaigzni
un vadmotīvu it visā.
26. Stratē#ijas ieviešana organizācijā
ir kā or%estra noskaņošana pirms koncerta —
lai visi ir uz vienas nots, lai visi spēlē vienu skaņdarbu,
lai katrs zina savu lomu kopējā harmonijā.
27. Skaidra stratē#ija pieš%ir skaidru virzienu.
Tā pasaka, kas mēs vēlamies būt,
kādi ir mūsu mēr%i, kurp ejam,
un kā mēs turp nok(ūsim.
29. Stratē#iski organizēta iekšējā komunikācija
saliedē kolektīvu,
palīdz organizācijai ātri un efektīvi
sasniegt uzstādītos mēr%us.
30. Izstrādāt stratē#iju ir kā atrisināt vienādojumu.
Pirmkārt, skaidri jāzina mēr%is —
jāsaprot ko vēlaties,
kur vēlaties nok(ūt.
Otrkārt, jāsaprot pozīcijas
kurās atrodaties —
ko par jums domā, kā uztver.
Un visbeidzot,
pareizi jānovērtē
darbības vide — konkurenti,
klientu vajadzības utml.
31. Stratē#ija — tas ir plāns kā sasniegt mēr%i.
Ja mēr%a nav, ja tas nav reāls vai gana skaidrs —
par kādu stratē#iju gan var būt runa?
32. Jūs varat zināt, kurp vēlaties
nok(ūt, bet, ja neziniet, kur
tieši atrodaties pašreiz — no
kartes jums jēga būs maza.
Lai nospraustu maršrutu, ir
objektīvi jānovērtē savas
pašreizējās pozīcijas.
33. Lai radītu stratē#iju, nepieciešama darbības vides izpratne,
jo tieši no apkārtējiem apstāk(iem atkarīgs
kādi līdzek(i jālieto, lai sasniegtu iecerēto.
34. Protams, stratē#ijai ir jābūt
lo#iskai shēmai, racionālai idejai,
kas pasaka kas jādara,
lai apsteigtu konkurentus un sasniegtu mēr%i.
35. Bet, lai stratē#iju izdomātu
nav jābīstas radošas
pieejas!
Svarīgi tikai, lai
radošā ideja atbilst
uzstādītajiem lo#iskajiem
kritērijiem.
36. Komunikāciju stratē#ijas galvenais uzdevums ir
parādīt, kā un ar kādiem PR, mārketinga un
reklāmas instrumentiem tiks radīta informatīvā vide,
kas noskaņos cilvēku prātus, un sekmēs
organizācijas mēr%u sasniegšanu.