Документ представляет обзор рынка бизнес-образования в Туле, акцентируя внимание на конкуренции среди тренинговых компаний и растущем интересе к корпоративным программам. Основные клиенты включают мелкий и средний бизнес, а также филиалы крупных компаний, что снижает интерес к открытым тренингам. Позиционирование бизнеса связано с организацией крупных семинаров и корпоративных программ, которые проводятся с участием как местных, так и московских спикеров.

1. Обзор рынка бизнес-
образования в г. Тула

2. Конкурентная среда. Открытые тренинги
 На данный момент в г. Тула ООО «ПБС» –
единственная компания, представляющая семинары с
участием «Звездных» спикеров;
 Однако, рынок бизнес-образования развивается за
счет мелких тренинговых компаний, предлагающих
семинары тульских бизнес-тренеров.
 Так же, бизнес-ивенты стали активно использовать в
качестве инструмента PR различные консалтинговые,
рекламные и общественные организации.
Развивается Центр Развития бизнеса Сбербанка
России, предоставляющий бесплатную площадку для
подобных мероприятий.

3. Объем рынка
 Средняя численность группы на
семинар «Звездного» спикера
составляет 70 человек. Как правило,
остальные участники приезжают из
других городов
 В семинаре менее известных
спикеров численность участников
составляет 20-30 человек.

4.  В корпоративном формате на постоянной
основе работают 2 консалтинговые компании,
представляющие услуги своих (тульских или
других региональных) тренеров.
 Самостоятельную тренинговую деятельность в
Туле активно ведут не более 15 бизнес-
тренеров. Все они работают самостоятельно.
 Рынок корпоративных тренингов с участием
«звездных» спикеров оценить не
представляется возможным по причине его
закрытости.
Конкурентная среда. Корпоративные
мероприятия

5.  собственники мелкого и среднего
бизнеса,
 специалисты или руководители
подразделений тульских филиалов
крупного бизнеса
Целевая аудитория

6.  Известность спикера
 Харизма спикера
 Актуальность, привлекательность темы
 Цена
Пока люди идут на мероприятие в первую
очередь за эмоциями и из-за престижа,
нежели чем за знаниями и информацией
Факторы принятия решения
(в порядке убывания важности)

7.  Интерес к открытым тренингам
снижается.
 Более актуально корпоративное
обучение, которое все чаще
сопровождается консалтингом.
 Растет интерес к долгосрочным
учебным программам, курсам
повышения квалификации.
Продукты

8.  Открытые тренинги – интернет,
партнерские программы
 Корпоративные – прямые продажи
Каналы продаж

9. Региональный офис
 Площадь – от 40 метров с
возможностью трансформации в
тренинговый зал для небольшой
группы.
 Зоны: рабочая, для кофе-брейков,
тренинговая.
 2 линия центральных улиц города.

10.  Разнообразие форматов бизнес-ивентов:
завтраки, обеды, нетворкинг-сессии,
деловые игры, круглые столы.
 Участие в «чужих» PR-активностях в
качестве партнера.
 Проведение конкурса среди региональных
журналистов, блоггеров на лучшее
освещение мероприятия.
 Активное взаимодействие в журналистами.
Формирования полезного контента.
 Организация авторских семинаров о том,
как организовывать семинары.
Позиционирование бренда

11. Перспективы развития бизнеса
 Крупные открытые семинары – не более 4-х
в год
 Корпоративные программы – количество
крупных компаний, готовых позволить себе
корпоративное обучение от московского
специалиста не более 50. Средняя
потребность в обучении: 1-2 раза в год.
Основное направление: продажи.
 Программы переподготовки – не более 200
компаний в Туле обучает своих
сотрудников.
 MBA – вызывает сомнение

12. Контакты
Генеральный директор
Анна Морозова