Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личностиArtem Polyanskiy
Вебинар: Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личности
http://zillion.net/ru/event/907/kak-sformirovat-individual-nyi-put-razvitiia-s-uchietom-vashiegho-tipa-lichnosti
A series of nested structures are presented with A, B, and C appearing at different levels. The structures show relationships between items over time as B increases within A and C remains constant over multiple levels. The document also references having invested and sold items in the past, with increases since January and over the last few years.
Monitoring energy consumption of smartphonesphonecom
The document summarizes a system called SEMO (Smart Energy Monitoring System) that monitors and analyzes energy consumption of applications on smartphones. SEMO includes an inspector that checks battery information, a recorder that records battery and application information, and an analyzer that analyzes the recorded data. The prototype was implemented as a Java program for Android smartphones and can view energy consumption histories and rankings of applications based on real-time usage. Testing showed SEMO works well to monitor and analyze relative energy consumption of different applications on smartphones.
Bella es una chica de 17 años que se ha mudado de Phoenix a Forks donde conoce a Edward, un vampiro de 100 años. Edward tiene el problema único de no poder leer la mente de Bella a diferencia de otras personas. Después de una semana sin hablarle, Edward y Bella comienzan a hablar mucho en la cafetería aunque Edward no puede comer.
The document discusses page speed and provides tips for optimizing website page speed. It introduces tools like Google Page Speed and Yahoo YSlow for measuring page speed. It then provides steps on how to use these tools and makes recommendations for improving page speed through image optimization, CSS and JavaScript minification, reducing errors, caching assets, and reducing the number of HTTP requests and third party widgets.
Brad Cohen is a motivational speaker who has Tourette syndrome and was determined to become the teacher he never had. Despite his challenges, he became an inspirational teacher through determination and dynamism, with his story being made into a Hallmark Hall of Fame movie and named the Education Book of the Year.
Применение инновационных технологий в аутсорсинговых проектах. VentraNatalia Bocharova
Ventra is a Russian HR outsourcing company established in 2002 that is part of the American tech group Mirantis. It has offices across Russia and Ukraine with over 200 in-house staff and 4000 additional outsourced staff. Ventra provides HR outsourcing, recruiting, temporary staffing, and IT outsourcing services. It works with clients using either a project-based or strategic human capital management model. Ventra's online portal allows for automated HR management, training, performance tracking, and reporting.
Want to learn why Probulin is considered a "gourmet" probiotic? This presentation gives you an overview of the basics of the next generation in probiotics: Probulin.
Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личностиArtem Polyanskiy
Вебинар: Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личности
http://zillion.net/ru/event/907/kak-sformirovat-individual-nyi-put-razvitiia-s-uchietom-vashiegho-tipa-lichnosti
A series of nested structures are presented with A, B, and C appearing at different levels. The structures show relationships between items over time as B increases within A and C remains constant over multiple levels. The document also references having invested and sold items in the past, with increases since January and over the last few years.
Monitoring energy consumption of smartphonesphonecom
The document summarizes a system called SEMO (Smart Energy Monitoring System) that monitors and analyzes energy consumption of applications on smartphones. SEMO includes an inspector that checks battery information, a recorder that records battery and application information, and an analyzer that analyzes the recorded data. The prototype was implemented as a Java program for Android smartphones and can view energy consumption histories and rankings of applications based on real-time usage. Testing showed SEMO works well to monitor and analyze relative energy consumption of different applications on smartphones.
Bella es una chica de 17 años que se ha mudado de Phoenix a Forks donde conoce a Edward, un vampiro de 100 años. Edward tiene el problema único de no poder leer la mente de Bella a diferencia de otras personas. Después de una semana sin hablarle, Edward y Bella comienzan a hablar mucho en la cafetería aunque Edward no puede comer.
The document discusses page speed and provides tips for optimizing website page speed. It introduces tools like Google Page Speed and Yahoo YSlow for measuring page speed. It then provides steps on how to use these tools and makes recommendations for improving page speed through image optimization, CSS and JavaScript minification, reducing errors, caching assets, and reducing the number of HTTP requests and third party widgets.
Brad Cohen is a motivational speaker who has Tourette syndrome and was determined to become the teacher he never had. Despite his challenges, he became an inspirational teacher through determination and dynamism, with his story being made into a Hallmark Hall of Fame movie and named the Education Book of the Year.
Применение инновационных технологий в аутсорсинговых проектах. VentraNatalia Bocharova
Ventra is a Russian HR outsourcing company established in 2002 that is part of the American tech group Mirantis. It has offices across Russia and Ukraine with over 200 in-house staff and 4000 additional outsourced staff. Ventra provides HR outsourcing, recruiting, temporary staffing, and IT outsourcing services. It works with clients using either a project-based or strategic human capital management model. Ventra's online portal allows for automated HR management, training, performance tracking, and reporting.
Want to learn why Probulin is considered a "gourmet" probiotic? This presentation gives you an overview of the basics of the next generation in probiotics: Probulin.
Effects of option characteristics and underlying stock on option beta articleDharma Bagoes Oka
Beta (β) is one of the risk management tools to capture the risk exposures of hedge-fund investments. As most of hedge funds today trade derivative securities, the research on the measurement of derivative beta is important. The aim of this paper is to examine the factors, which may have impacts on option beta in the United States market. My hypothesis is comprised into three main parts. First, I hypothesize that 5 variables (type of option, strike price, days to maturity, firm size and book to market ratio) have linear relationship with the option beta. Second, I hypothesize that the strength of linear relationship is varied by the type of the industry. Third, I hypothesize that the strength of linear relationship is also varied by these 5 types of variables itself. To begin the process, I use regression method to estimate the beta of underlying stock. Then, I estimate the option beta by multiplying the beta of underlying stock and the option elasticity. I then use regression method to test whether the 5 variables have linear relationship with option beta. I find that 3 variables (type of option, strike price and days to maturity) have the most significant linear relationship with option beta, while firm size has less significant linear relationship and book to market ratio have no significant linear relationship. Furthermore, using 2-way ANOVA, I test whether strength of linear relationship is varied by the type of the industry and the 5 types of variables. There is not enough evidence to infer that the strength of linear relationship between the 5 variables to option beta is varied by the type of the industry, instead, there is enough evidence to infer that the strength of linear relationship between the 5 variables to option beta is varied by the type of variables.
This document outlines a training program on data warehousing fundamentals over 3 days. Day 1 focuses on an overview of data warehousing concepts like the enterprise data model, ETL, and dimensional modeling. Trainees will also self-study fundamentals and current trends. Day 2 covers dimensional modeling design in depth, including star schemas, cubes, and slowly changing dimensions. Implementation options and ETL considerations are also addressed. Trainees will further develop their understanding of advanced concepts through additional self-study and case readings. Day 2 ends with a quiz to evaluate trainees' understanding of design constraints.
This document discusses strategies for incumbent companies to compete against free offerings from competitors. It outlines three factors for assessing the seriousness of a threat: 1) growth rate of users of the free offering, 2) ability of the competitor to cover costs quickly, and 3) speed of incumbent's paying customers defecting. It then presents four response strategies incumbents can use: up-sell, cross-sell, charge third parties, and bundle. Various case studies are provided to illustrate how companies have successfully implemented these strategies, such as Netflix introducing a free trial period to habituate users before charging a subscription. The document concludes that incumbents must assess the threat level and react accordingly to either defend their business model or co-exist
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30
Кирилл ЗагоруйкоИнновационные Трейдинговые Системы
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоRoman Dusenko
Только самое важное и необходимое для тех, кто строит свой персональный бренд для того, чтобы найти работу или продвинуться в своей карьере!
Начнем с понимания бренда и получаем практикум, обобщающий мастер-класс с практическими рекомендациями для использования полученных знаний.
Social media marketing (SMM) — процесс привлечения трафика или внимания к человеку, бренду или продукту через социальные платформы. Это комплекс мероприятий по использованию социальных медиа в качестве каналов для продвижения людей, компаний и решения других бизнес-задач.
17 апреля на Бизнес-завтраке мы поговорим о персональном продвижении в социальных сетях, о персональном брендинге и репутации.
Основные тезисы мероприятия:
- Персональное позиционирование в социальных сетях (на примере FB)
- Небольшие визуальные тесты, подтверждающие существование заблуждений при формировании профиля
- Основные правила хорошего тона в соцсетях для успешного персонального позиционирования, формирования профиля, привлекательного для потенциального работодателя и трудоустройства.
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/nk6N4si4OWw
Как по способу собираться в поездку определить скрытый мотив всей жизни человека? Почему половина всех людей не мотивируется статусом? А четверть ставит комфорт превыше зарплаты?
Управление мотивацией сотрудников не может строиться на случайных факторах и решениях. Не имея представления, что представляет ценность для конкретного сотрудника, мы похожи на слепых котят.
Предлагаем рассмотреть соционическую модель, которая опирается на глубинные процессы в мозге человека, обладает большой точностью в предсказании поведения человека и дает мощнейшие рычаги к управлению каждым сотрудником.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
HRM Expo - федеральная выставка услуг и поставщиков в области управления и развития персонала. Ежегодно проводится в Санкт-Петербурге с 2008 года www.hrmexpo.ru
5 программ про_продажи_сергей фадеев_nordic_hrm_expo
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навигатор_hrm_expo
1. За что люди готовы работать:
правда о вовлечённости сотрудников
Докладчик:
руководитель департамента внедрения
web-решений компании Навигатор
Прошин Виктор
2. План)
1. Геймификация: эффекты онлайн-игр
2. Социальные механизмы социальных сетей
3. Тематические сообщества и принципы их построения
4. Корпоративный портал
5. Вовлечённость, лояльность, ответственность: как их
воспитывать
4. Онлайн игры, ММО
Что люди делают:
• Убивают 100500 монстров и гордятся собой
• Убивают других игроков и еще больше гордятся
собой (рейтинги сильнейших)
• Объединяются в сообщества (кланы, гильдии) и
совместно убивают монстров и игроков
(рейтинги гильдий)
• Помогают друг другу
• Борются за признание сообщества что бы
гордиться собой
• Играют роли
5. ММО, работа лидера
Что делают лидеры (РЛ и ГМ):
• Мотивируют людей, которые им ничего не
должны, делать что то, что полезно для всех
• Поддерживают дисциплину среди людей
собравшихся добровольно
• Производят кадровую работу: набирают людей,
оценивают их, отсеивают недостойных и
премируют (повышают в звании) отличившихся
• Воспитывают в людях моральные качества
присущие людям ответственным и командным
• Производят учёт заслуг и распределяют блага
(ДКП)
6. ММО, феномены
Феномены:
• Ачивы (Achivments) – достижения –
мотивация делать по сути
бесполезные вещи
• Коллекционирование – мотивация
собирать и собирать и собирать…
• Спортивный азарт продлевает
интерес бесконечно в отличие от запрограммированного пути развития
• Коллектив мотивирует саморазвитие
• Персонализация – альтер эго и отыгрыш роли, а через это обучение
новому
7. ММО, зачем?
Зачем люди играют:
• Что бы гордиться собой
Как внутреннее удовлетворение так и признание других людей
• Отдыхают от нелогичности реального мира
Вся деятельность в игре состоит из задач разного масштаба, при этом в
задачах всегда видна награда и есть прямая причинно-следственная связь
между деятельностью и наградой
9. Социальные сети
Что люди делают:
• Пишут всякое о себе
• Читают всякое о других
• Общаются
• Комментируют
• Лайкают
• Копируют
• Объединяются в сообщества
• Устраивают встречи
10. Социальные сети
Феномены:
1. Снижение порога критического мышления
2. Люди ищут в сети одобрения и поддержки
незнакомых и малознакомых людей
3. Копирование и подражание – так нас
приучили с детского сада
4. Не структурированность информации,
информационный поток
11. Социальные сети
Зачем:
1. Самопрезентация и иллюзия популярности
с крайне низкими затратами
2. Иллюзия причастности к социальной жизни
как попытка уйти от реального одиночества
3. Новостной коллектор, рекомендованный
френдами
4. Потребление контента (фильмы, музыки)
5. Поддержание общения с уже знакомыми людьми
12. Социальные сети
Идеология:
Ориентированы на индивида, т.е. лозунг
Личность превыше коллектива
По этому даже в рамках сообществ активность
направленная на созидание и совместную работу
низка.
13. Тематические площадки
Что люди делают:
• Пишут на строго заданные темы (темы
интересные сообществу)
• Читают тематические материалы написанные
другими
• Оставляют полезные комментарии
• Общаются
• Оценивают полезность материалов
• Проводят реальные встречи
14. Феномены
Сообщество само:
1. Выдавливает из своей среды тех, кто не полезен
2. Воспитывает новичков загоняя их в рамки
3. Наделяет авторитетом наиболее знающих и
полезных
Тематические площадки
15. Тематические площадки
Зачем:
• Реальная возможность найти ответ на
интересующий вопрос
• Возможность найти единомышленников
• Признание СВОИХ
• Творчество (созидание и упорядочивание)
16. Промежуточный итог
Заложенные в системе социальные механизмы
формируют образ социальных отношений
пользователей и определяют их (пользователей)
поведение.
17. Интранет-портал компании
Что люди делают:
• Выполняют поставленные им задачи
(принимают, обсуждают, находят решения)
• Ставят задачи другим
• Объединяются в группы (отделы, проекты) и
совместно выполняют задачи и обмениваются
информацией и мнениями
• Борются за признание сообщества что бы
гордиться собой
• Общаются и помогают друг другу
• Играют роли
18. Интранет-портал компании
Зачем рядовому сотруднику:
• Простая и понятная форма выполнения поручений
(квестов) и наглядное представление достижений
• Возможность общаться с руководством «на
равных» используя социальные инструменты
• Быть в курсе настроений и возможностей («куда
ветер дует»)
• Возможность высказать своё экспертное мнение,
получить профессиональное признание
• Карьерный рост
19. Интранет-портал компании
Зачем руководителю:
• Непосредственный контроль выполнения
поручений подчинёнными
• Укрепление командных связей в коллективе
• Возможность влияния на управленческие
решения через информирование и выявление
потребностей и настроений
20. Интранет-портал компании
Зачем руководителю:
• Возможность передачи знаний, обучение и
наставничество
• Трибуна для повышения лояльности
• Быть в курсе настроений и потребностей
сотрудников
• Возможность влияния на настроения в компании
используя социальные инструменты
21. Интранет-портал компании
Какие механизмы необходимо поощрять:
1. Тщеславие на пользу (карьерная лестница, кадровый резерв)
2. Самоорганизация, сам поставил задачу – сам сделал – похвалился
3. Игровая форма выполнения поручений (квесты), дали задание – получил
награду (награда присутствует хотя бы как «ачив»)
4. «Мой угол» – доступность из любого места
5. Естественное стремление к упорядочиванию (регламент)
6. Социальные/карьерные/профессиональные лифты
23. Задачи
Какие задачи ставит перед собой руководство компании:
• Управляемость
Повышение качества управленческих решений
• Эффективность
Повышение качества исполнения управленческих решений
• Сокращение расходов и издержек
Сокращение бюрократии и не эффективных процессов
• Достижение стратегических целей
Возможность инвестировать в развитие компании, т.е. менять компанию
24. Что делаем?
Что обычно делаем? Бьёмся за лояльность и вовлечённость:
• Информируем
Новости, объявления и приказы
• Обратная связь
Опросы
• Сплачиваем коллектив
Корпоративы и совместный спорт
• Задаём стандарт
Оценка персонала
• Мотивируем и дисциплинируем
Система мотивации, штрафы и поощрения
25. В чём же проблемы?
Почему деятельность мало эффективна?
• Информация не имеет ценностной окраски
Не формируется единая система ценностей
• Обратная связь как тест
Нет механизмов «живой» обратной связи
• Сплочение коллектива в отрыве от производственной деятельности
Отдых отдыхом, а KPI врозь
• Формирование стандарта поведения не социализировано
Нет механизмов воспитания коллективом
• Эгоистичная мотивация и бессмысленная дисциплина
Мотивация которая разделяет и дисциплина ради дисциплины
26. Суть понятий
Посмотрим что есть что:
• Управляемость – это делегирование
Возможно при наличии единства в понимании целей и критериев.
• Управляемость (аспект Прозрачность) – это ответственность
Понимание, что всё зависит от тебя. Понимание взаимосвязи причины и
следствия, поступка и последствий. Понимание единства причины и
следствия.
• Вовлечённость – это желание
Энергия направленная на достижение цели. Если нет цели, то нет
энергии, нет и желания. Наличие общих целей предполагает единство.
• Вовлечённость – это соучастие
Это ощущение единства с процессом
27. Суть понятий
Посмотрим что есть что:
• Ценность – это движение, стремление к объекту ценности
Мы ощущаем своё единство с ценностью вплоть до отождествления
• Желание – это вектор движения в направлении цели + энергия
Движение с целью единения с ценностью
• Лояльность – это доверие
Это ощущение единства.
Хозяйке на заметку:
1. Ценности имеют масштаб
2. Есть делегирование снизу вверх – представительство
3. ЧСД зависит от масштаба ценностей
4. Повысить ЧСД можно ПРИОБЩИВ к ценностям большего масштаба
28. Единство
• Единство – ценность наибольшего масштаба
По крайне мере, я масштабнее ценностей не знаю
• Единство рождает «Справедливость» и «Милосердие»
И как следствие «Ответственность» и «Уважение»
• Единство – естественные скрепы любого общества
От семьи до нации и государства
• Единство – естественный вектор личного развития
Что органично сочетается с развитием социальным и профессиональным
29. Единство
Единство, значит:
• Всё взаимосвязано
Причины и следствия
• Ничто не случайно
Всё взаимообусловлено, «позитивный детерминизм»
• Личная ответственность за все действия
Некого винить, т.к. все в равных условиях и сами отвечают за себя
• Нравственность
Начиная с закона «Око за око, зуб за зуб» как инструмента воспитания
единства
30. Единство
Эффекты и феномены единства:
• Адекватная обратная связь
Воспитание вместо претензий
• Возможность жертвовать
Возможность принять чужое мнение, ощутить общие цели. Совместная
работа.
• Естественный вектор развития
Эго – семья – коллектив - … Растёт масштаб ценностей, масштаб
мышления, масштаб целей и возможностей.
• Естественный мотив развития
Если что то не понимаю, значит моя степень единства не достаточна
31. Что делаем?
• Формируем целевую систему ценностей
Знание цели сокращает бюрократию и повышает эффективность. Люди
без знания конечной цели нуждаются в управлении. Преодоление хаоса
даёт рост. Ясность высвобождает силы для развития.
• Производим постоянное воспитание
Самое эффективное воспитание происходит через коллектив –
совместная работа + открытость + выражение экспертного опыта
• Формируем механизмы обратной связи
Обратная связь – залог развития. Любая система без обратной связи
деградирует.
32. Как делаем?
• Отвечаем на вопросы «Зачем» и «Почему» с позиции Единства
Любые управленческие решения аргументируем наличием в них блага для
максимального числа сотрудников (в идеале для всех) прямо или
опосредованно.
• Используем сервис «Есть идея!»
Публикуем регламент сервиса, что бы людям была понятна процедура
отбора идей, мотивируем (подарки/выходные), обязательно назначаем
модератора раздела который будет аргументированно отвечать на идеи
и направлять дискуссии.
• Социализируем обратную связь
Опросы снабжаем пунктом «Свой вариант» и просим указать его в
комментариях под опросом. Работаем с мнением сотрудников, показываем,
что слышим и понимаем их.
33. Как делаем?
• Показываем новый стиль общения своим примером
Привлекаем максимальное число людей (преимущественно руководителей)
к аргументированному общению с позиции заявленных ценностей.
• Наполняем регламенты смыслом
Все регламенты кроме описания механизмов и операций должны пояснять
«Зачем» и «Почему» нужно поступать именно так. Так же нужен регламент
по изменению регламентов с крайне низким входящим барьером для
сотрудников. Например – комментарии к файлам.
• Воспитываем через демонстрацию отношения
Все значимые инфоповоды снабжаем демонстрацией отношения.
Переходим от «информации» к «мнению».
34. Как делаем?
• Выражаем личные благодарности
И обязательно даём ценностную оценку того за что благодарим. Хвалим
за целевые качества.
• Создаём корпоративную библиотеку
С книгами по профессиональному и личному развитию. Даём анонсы и
рецензии книг. Устраиваем обсуждения прочитанного. Профессиональные
книги обсуждаем в группах соответствующих подразделений. Не отделяем
развитие от производственной деятельности.
35. Социальный интранет
Особенности «1С-Битрикс: КП» направленные на Единство:
• Социальные механизмы
Низкий барьер входа в систему – малое число факторов нарушающих
единство пользователя с системой. Компания растворяется в системе и
сотрудник общается не с системой, а с компанией.
• Живая лента
Погружение в информационную среду компании.
• Инструменты коллективного воспитания
Рабочие группы, сообщения, задачи и календари объединяют людей.
• «Есть идея!»
Живая социальная обратная связь