1. All slides  2015 Scrummaster.com.ua
Первые шаги самоорганизованной команды.
Менеджмент 3.0: Moving Motivators.
Богдан Мисюра

2. 2
Постоянное улучшение
Цикл Деминга
Эмпирический процесс
Инспекция и
адаптация

3. 3
Гибкая разработка
 Основана на командах
 Инкрементальная
 Итеративная
 Движимая бизнес-значимостью
 Имеет частые поставки
 Полностью видимая
 Основана на качестве продукта

4. 4
Гибкая разработка
 Основана на командах
 Инкрементальная
 Итеративная
 Движимая бизнес-значимостью
 Имеет частые поставки
 Полностью видимая
 Основана на качестве продукта

5. 5
o 3 - 9
o Кросс-функциональна
o Полная занятость
o Самоорганизованна
o Уполномочена
o Ответственна
Команда разработки
Разрабатывает
продукт с
наивысшим
качеством

6. 6
o 3 - 9
o Кросс-функциональна
o Полная занятость
o Самоорганизованна
o Уполномочена
o Ответственна
Команда разработки
Разрабатывает
продукт с
наивысшим
качеством

7. 7
Менеджмент 3.0

8. 8
Новая Пирамида Маслоу 

9. 9
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Физическая активность Или упражнения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Еда Необходимость пищи
Романтика Потребность в любви и не только
Семья Необходимость растить детей
Сбережение Необходимость собирать
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость Индивидуальность
Спокойствие Необходимость быть в безопасности
Порядок Или стабильная среда
Месть Необходимость защиты
Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires
That Motivate Our Actions and Define Our
Personalities. City: Berkley Trade, 2002

10. 10
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Физическая активность Или упражнения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Еда Необходимость пищи
Романтика Потребность в любви и не только
Семья Необходимость растить детей
Сбережение Необходимость собирать
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость Индивидуальность
Спокойствие Необходимость быть в безопасности
Порядок Или стабильная среда
Месть Необходимость защиты
Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires
That Motivate Our Actions and Define Our
Personalities. City: Berkley Trade, 2002

11. 11
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость Индивидуальность
Порядок Или стабильная среда
Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires
That Motivate Our Actions and Define Our
Personalities. City: Berkley Trade, 2002

12. 12
"Теория Самоопределения"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость Индивидуальность
Порядок Или стабильная среда
Edward L. Deci and Richard M. Ryan. The
Handbook of Self-Determination Research.
Rochester: University of Rochester Press, 2004
Компетентность Необходимость ощущать себя способным
Самоуправление Потребность в принятии собственных решений
Связанность Потребность в социальном участии

13. 13
"Теория Самоопределения"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь / Связанность Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость/ Самоуправление Индивидуальность
Порядок Или стабильная среда
Компетентность Необходимость ощущать себя
способным
Edward L. Deci and Richard M. Ryan. The
Handbook of Self-Determination Research.
Rochester: University of Rochester Press, 2004

14. 14
10 Внутренних Желаний
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь / Связанность Необходимость в друзьях
Идея Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость/ Самоуправление Индивидуальность
Порядок Или стабильная среда
Компетентность Необходимость ощущать себя
способным

15. 15
“Драйв”
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльность в коллективе
Социальная Связь/Связанность Необходимость в друзьях
Идея /Цель Потребность цели
Статус Необходимость социального положения
Независимость/Самоуправление Индивидуальность
Порядок Или стабильная среда
Компетентность/Мастерство Необходимость ощущать себя
способным
Daniel H. Pink, Drive: The Surprising Truth
About What Motivates Us. Riverhead, 2009

16. 16
10 Внутренних Желаний
Curiosity The need to think
Honor Being loyal to a group
Acceptance The need for approval
Mastery / Competence The need to feel capable
Power The need for influence of will
Freedom / Independence / Autonomy Being an individual
Relatedness / Social Contact The need for friends
Order Or stable environments
Goal / Idealism / Purpose The need for purpose
Status The need for social standing

17. 17
Любопытство
Новые исследования, идеи и мысли

18. 18
Честь
Обмен ценностями с группой

19. 19
Принятие
Потребность в обобрении

20. 20
Мастерство / совершенство
Необходимость ощущать себя компетентными

21. 21
Власть / Влияние
Потребность во влиянии

22. 22
Свобода
Потребность в независимости

23. 23
Связанность
Жажда социальных контактов

24. 24
Порядок
Необходимость в стабильности

25. 25
Цель
Необходимость предназначения

26. 26
Статус
Жажда социальной значимости

27. 27
Игра
• Введение
• Обсуждение
• Сортировка
• Объяснение
• Оценка
• Объяснение
• Результат

28. 28
Игра. Сортировка.
Вопрос: «Что, по вашему мнению,
важно в вашей работе? »

29. 29
Игра. Сортировка.
Вопрос: «Что, по вашему мнению,
важно в вашей работе? »
• Что мотивирует тебя более всего? Почему?
• Что менее всего мотивирует тебя? Почему?
Правило: Разместите карточки в порядке возрастания важности
слева направо в одну линию.

30. 30
Игра.Оценка.
Вопрос: «Как ваша ежедневная
работа отражается в мотиваторах? »

31. 31
Игра.Оценка.
Вопрос: «Как ваша ежедневная
работа отражается в мотиваторах? »
Правило: Разрешены только вертикальные смещения.
• Что произошло с наиболее важным мотиватором? Он сместился? В
каком направлении? Почему?
• Какой важный мотиватор поднялся вверх и почему?
• Какой важный мотиватор опустился вниз и почему?

32. 32
Результат. Team Radar.
‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’

33. 33
Результат. Bar Chart.
‘Variation’, ‘Max difference’

34. 34
Поднимаем прозрачность.
Печатаем и вешаем на стену для команды:
• Team radar (‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’)
• Bar chart (‘Variation’, ‘Max difference’)
• Определение каждого мотиватора.
• Обзор усредненной сортировки мотиваторов.
• Обзор результатов вертикального смещения.

35. 35
А что дальше?
• Печатаем для каждого члена команды индивидуальные и
командные результаты.
• Обсуждаем с командой результаты, прикрепленные на
стене.
• Обсуждаем индивидуально каждый персональный график.
• Особое внимание уделяем важным мотиваторам, которые
остались неподвижными или сместились вниз. Будьте
внимательны – это потенциальные демотиваторы!

36. 36
Тренер
Web: http://scrummaster.com.ua
Mail: bogdan.misyura@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/bogdan.mra
Богдан Мисюра

37. 37
Внимание!
Gáspár Nagy
Kiev: 9-11 Nov 2015
3-day Certified Training

38. 38
Внимание!
Gáspár Nagy
Kiev: 9-11 Nov 2015
3-day Certified Training
Всем, кто досидел - скидка 10%

39. 39
Вопросы
?