Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
All slides  2015 Scrummaster.com.ua
Первые шаги самоорганизованной команды.
Менеджмент 3.0: Moving Motivators.
Богдан Мис...
2
Постоянное улучшение
Цикл Деминга
Эмпирический процесс
Инспекция и
адаптация
3
Гибкая разработка
 Основана на командах
 Инкрементальная
 Итеративная
 Движимая бизнес-значимостью
 Имеет частые по...
4
Гибкая разработка
 Основана на командах
 Инкрементальная
 Итеративная
 Движимая бизнес-значимостью
 Имеет частые по...
5
o 3 - 9
o Кросс-функциональна
o Полная занятость
o Самоорганизованна
o Уполномочена
o Ответственна
Команда разработки
Ра...
6
o 3 - 9
o Кросс-функциональна
o Полная занятость
o Самоорганизованна
o Уполномочена
o Ответственна
Команда разработки
Ра...
7
Менеджмент 3.0
8
Новая Пирамида Маслоу 
9
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Физическая активность Или упражнения
Любопытство Необходимость...
10
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Физическая активность Или упражнения
Любопытство Необходимост...
11
"16 Базовых желаний"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния...
12
"Теория Самоопределения"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость вли...
13
"Теория Самоопределения"
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость вли...
14
10 Внутренних Желаний
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияни...
15
“Драйв”
Принятие Необходимость подтверждения
Любопытство Необходимость думать
Власть Необходимость влияния
Честь Лояльн...
16
10 Внутренних Желаний
Curiosity The need to think
Honor Being loyal to a group
Acceptance The need for approval
Mastery...
17
Любопытство
Новые исследования, идеи и мысли
18
Честь
Обмен ценностями с группой
19
Принятие
Потребность в обобрении
20
Мастерство / совершенство
Необходимость ощущать себя компетентными
21
Власть / Влияние
Потребность во влиянии
22
Свобода
Потребность в независимости
23
Связанность
Жажда социальных контактов
24
Порядок
Необходимость в стабильности
25
Цель
Необходимость предназначения
26
Статус
Жажда социальной значимости
27
Игра
• Введение
• Обсуждение
• Сортировка
• Объяснение
• Оценка
• Объяснение
• Результат
28
Игра. Сортировка.
Вопрос: «Что, по вашему мнению,
важно в вашей работе? »
29
Игра. Сортировка.
Вопрос: «Что, по вашему мнению,
важно в вашей работе? »
• Что мотивирует тебя более всего? Почему?
• ...
30
Игра.Оценка.
Вопрос: «Как ваша ежедневная
работа отражается в мотиваторах? »
31
Игра.Оценка.
Вопрос: «Как ваша ежедневная
работа отражается в мотиваторах? »
Правило: Разрешены только вертикальные сме...
32
Результат. Team Radar.
‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’
33
Результат. Bar Chart.
‘Variation’, ‘Max difference’
34
Поднимаем прозрачность.
Печатаем и вешаем на стену для команды:
• Team radar (‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’)
• Bar ch...
35
А что дальше?
• Печатаем для каждого члена команды индивидуальные и
командные результаты.
• Обсуждаем с командой резуль...
36
Тренер
Web: http://scrummaster.com.ua
Mail: bogdan.misyura@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/bogdan.mra
Богд...
37
Внимание!
Gáspár Nagy
Kiev: 9-11 Nov 2015
3-day Certified Training
38
Внимание!
Gáspár Nagy
Kiev: 9-11 Nov 2015
3-day Certified Training
Всем, кто досидел - скидка 10%
39
Вопросы
?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджмент 3.0: Moving Motivators

311 views

Published on

Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджмент 3.0: Moving Motivators

  1. 1. All slides  2015 Scrummaster.com.ua Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджмент 3.0: Moving Motivators. Богдан Мисюра
  2. 2. 2 Постоянное улучшение Цикл Деминга Эмпирический процесс Инспекция и адаптация
  3. 3. 3 Гибкая разработка  Основана на командах  Инкрементальная  Итеративная  Движимая бизнес-значимостью  Имеет частые поставки  Полностью видимая  Основана на качестве продукта
  4. 4. 4 Гибкая разработка  Основана на командах  Инкрементальная  Итеративная  Движимая бизнес-значимостью  Имеет частые поставки  Полностью видимая  Основана на качестве продукта
  5. 5. 5 o 3 - 9 o Кросс-функциональна o Полная занятость o Самоорганизованна o Уполномочена o Ответственна Команда разработки Разрабатывает продукт с наивысшим качеством
  6. 6. 6 o 3 - 9 o Кросс-функциональна o Полная занятость o Самоорганизованна o Уполномочена o Ответственна Команда разработки Разрабатывает продукт с наивысшим качеством
  7. 7. 7 Менеджмент 3.0
  8. 8. 8 Новая Пирамида Маслоу 
  9. 9. 9 "16 Базовых желаний" Принятие Необходимость подтверждения Физическая активность Или упражнения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Еда Необходимость пищи Романтика Потребность в любви и не только Семья Необходимость растить детей Сбережение Необходимость собирать Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость Индивидуальность Спокойствие Необходимость быть в безопасности Порядок Или стабильная среда Месть Необходимость защиты Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires That Motivate Our Actions and Define Our Personalities. City: Berkley Trade, 2002
  10. 10. 10 "16 Базовых желаний" Принятие Необходимость подтверждения Физическая активность Или упражнения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Еда Необходимость пищи Романтика Потребность в любви и не только Семья Необходимость растить детей Сбережение Необходимость собирать Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость Индивидуальность Спокойствие Необходимость быть в безопасности Порядок Или стабильная среда Месть Необходимость защиты Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires That Motivate Our Actions and Define Our Personalities. City: Berkley Trade, 2002
  11. 11. 11 "16 Базовых желаний" Принятие Необходимость подтверждения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость Индивидуальность Порядок Или стабильная среда Steven Reiss. Who Am I? The 16 Basic Desires That Motivate Our Actions and Define Our Personalities. City: Berkley Trade, 2002
  12. 12. 12 "Теория Самоопределения" Принятие Необходимость подтверждения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость Индивидуальность Порядок Или стабильная среда Edward L. Deci and Richard M. Ryan. The Handbook of Self-Determination Research. Rochester: University of Rochester Press, 2004 Компетентность Необходимость ощущать себя способным Самоуправление Потребность в принятии собственных решений Связанность Потребность в социальном участии
  13. 13. 13 "Теория Самоопределения" Принятие Необходимость подтверждения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь / Связанность Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость/ Самоуправление Индивидуальность Порядок Или стабильная среда Компетентность Необходимость ощущать себя способным Edward L. Deci and Richard M. Ryan. The Handbook of Self-Determination Research. Rochester: University of Rochester Press, 2004
  14. 14. 14 10 Внутренних Желаний Принятие Необходимость подтверждения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь / Связанность Необходимость в друзьях Идея Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость/ Самоуправление Индивидуальность Порядок Или стабильная среда Компетентность Необходимость ощущать себя способным
  15. 15. 15 “Драйв” Принятие Необходимость подтверждения Любопытство Необходимость думать Власть Необходимость влияния Честь Лояльность в коллективе Социальная Связь/Связанность Необходимость в друзьях Идея /Цель Потребность цели Статус Необходимость социального положения Независимость/Самоуправление Индивидуальность Порядок Или стабильная среда Компетентность/Мастерство Необходимость ощущать себя способным Daniel H. Pink, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead, 2009
  16. 16. 16 10 Внутренних Желаний Curiosity The need to think Honor Being loyal to a group Acceptance The need for approval Mastery / Competence The need to feel capable Power The need for influence of will Freedom / Independence / Autonomy Being an individual Relatedness / Social Contact The need for friends Order Or stable environments Goal / Idealism / Purpose The need for purpose Status The need for social standing
  17. 17. 17 Любопытство Новые исследования, идеи и мысли
  18. 18. 18 Честь Обмен ценностями с группой
  19. 19. 19 Принятие Потребность в обобрении
  20. 20. 20 Мастерство / совершенство Необходимость ощущать себя компетентными
  21. 21. 21 Власть / Влияние Потребность во влиянии
  22. 22. 22 Свобода Потребность в независимости
  23. 23. 23 Связанность Жажда социальных контактов
  24. 24. 24 Порядок Необходимость в стабильности
  25. 25. 25 Цель Необходимость предназначения
  26. 26. 26 Статус Жажда социальной значимости
  27. 27. 27 Игра • Введение • Обсуждение • Сортировка • Объяснение • Оценка • Объяснение • Результат
  28. 28. 28 Игра. Сортировка. Вопрос: «Что, по вашему мнению, важно в вашей работе? »
  29. 29. 29 Игра. Сортировка. Вопрос: «Что, по вашему мнению, важно в вашей работе? » • Что мотивирует тебя более всего? Почему? • Что менее всего мотивирует тебя? Почему? Правило: Разместите карточки в порядке возрастания важности слева направо в одну линию.
  30. 30. 30 Игра.Оценка. Вопрос: «Как ваша ежедневная работа отражается в мотиваторах? »
  31. 31. 31 Игра.Оценка. Вопрос: «Как ваша ежедневная работа отражается в мотиваторах? » Правило: Разрешены только вертикальные смещения. • Что произошло с наиболее важным мотиватором? Он сместился? В каком направлении? Почему? • Какой важный мотиватор поднялся вверх и почему? • Какой важный мотиватор опустился вниз и почему?
  32. 32. 32 Результат. Team Radar. ‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’
  33. 33. 33 Результат. Bar Chart. ‘Variation’, ‘Max difference’
  34. 34. 34 Поднимаем прозрачность. Печатаем и вешаем на стену для команды: • Team radar (‘Average’, ‘Minimal’, ‘Maximal’) • Bar chart (‘Variation’, ‘Max difference’) • Определение каждого мотиватора. • Обзор усредненной сортировки мотиваторов. • Обзор результатов вертикального смещения.
  35. 35. 35 А что дальше? • Печатаем для каждого члена команды индивидуальные и командные результаты. • Обсуждаем с командой результаты, прикрепленные на стене. • Обсуждаем индивидуально каждый персональный график. • Особое внимание уделяем важным мотиваторам, которые остались неподвижными или сместились вниз. Будьте внимательны – это потенциальные демотиваторы!
  36. 36. 36 Тренер Web: http://scrummaster.com.ua Mail: bogdan.misyura@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/bogdan.mra Богдан Мисюра
  37. 37. 37 Внимание! Gáspár Nagy Kiev: 9-11 Nov 2015 3-day Certified Training
  38. 38. 38 Внимание! Gáspár Nagy Kiev: 9-11 Nov 2015 3-day Certified Training Всем, кто досидел - скидка 10%
  39. 39. 39 Вопросы ?

×