Харизматичный лидер… Кажется именно это хотят слышать те, кто имеет смелость стоять во главе и вдохновлять людей. Кто-то считает, что харизма — это некое врожденное свойство, которое или дается сполна, или не дается совсем. Другие утверждают, что харизму развить можно, стоит лишь задаться именно этой целью.
Харизматичный лидер… Кажется именно это хотят слышать те, кто имеет смелость стоять во главе и вдохновлять людей. Кто-то считает, что харизма — это некое врожденное свойство, которое или дается сполна, или не дается совсем. Другие утверждают, что харизму развить можно, стоит лишь задаться именно этой целью.
Один из самых частозадаваемых на тренингах вопросов — это «как мотивировать сотрудников?». Мотивация сотрудников, на практике, решается интуитивно, исходя из опыта менеджера и его наблюдений. Изредка привлекают специалистов, но они либо заворачивают на «ну ты ж его знаешь лучше, что может его мотивировать?» либо на «я эксперт, я всё знаю, делай так… А если не выйдет — сам виноват». Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирает основные «трудности» и практические инструменты мотивации.
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Презентация на тему "Эмоциональный интеллект" от директора департамента развития технологий - Натальи Ли
Вопросы указаны в комментариях, всего - 10 вопросов.
Один из самых частозадаваемых на тренингах вопросов — это «как мотивировать сотрудников?». Мотивация сотрудников, на практике, решается интуитивно, исходя из опыта менеджера и его наблюдений. Изредка привлекают специалистов, но они либо заворачивают на «ну ты ж его знаешь лучше, что может его мотивировать?» либо на «я эксперт, я всё знаю, делай так… А если не выйдет — сам виноват». Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирает основные «трудности» и практические инструменты мотивации.
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Презентация на тему "Эмоциональный интеллект" от директора департамента развития технологий - Натальи Ли
Вопросы указаны в комментариях, всего - 10 вопросов.
Метасообщение - очень удобный инструмент для понимания невербальной информации. В презентации дан способ анализа и конструирования метасообщений при помощи основных невербальных сообщений.
11. Чем мотивировать
Рационально Эмоционально
Результат Состоянием
Последствия Эмоцией
Проблемы Адреналином
Деньги Ритмом
Логичностью Доверием
Структурностью Раппортом
Ресурсами Удовольствием
Способностями Страхом
Убеждениями Любопытством
Собой
Конгруэнтностью
Ценности/Критерии
12. Мотивация на основе взаимной выгоды:
- Ты мне поможешь перевезти мебель, а
я тебе помогу сделать ремонт.
Мотивация на основе отношений:
- Ты друг, так что помоги перевезти
мебель.
15. Мотив и мотивация
Мотив - это
материальный или
идеальный предмет,
достижение которого
выступает смыслом
деятельности.
Мотивация – внутренний
процесс, который позволяет
делать человеку то, что он делать
не хочет.
17. Ценности
власть друзья личностный рост безопасность
контроль любовь совершенство спокойствие
управление счастье рациональность стабильность
влияние комфорт эффективность авторитет
воздействие общение успех
престиж миролюбие достижение
уважение расслабленность лучше других
статус поддержка
18. Антиценности
неудача одиночество скука тревога
поражение разобщённость неудача хуже других
провал злость победа
ничтожество ненависть отвержение
интимность