Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Лидерство, построенное на ценност пиральная динамика                       Яковлева Ирина                      30 мая 2012...
Важность ценностей    Исследование Коллинза и Порраса:          построенные навечноИзучение 18 организаций, имеющих видени...
Коллинз и Поррас   В чем причина постоянного успеха?Все организации в исследовании объединяло:Организационная культура, си...
Важность лидерства.            Джим Коллинз        От хорошего к великомуЛидерство, построенное на ценностях(‘лидерство 5 ...
Условия успеха в 21 векеРазделяемая всеми миссия, видение и ценностиВысокий уровень внутренней включенности(вовлеченности)...
Каким образом обеспечить вовлеченность        сотрудников в 21 веке?      Ответ: созданием организаций, построенных на цен...
Что означает построенное на             ценностях?Всеми людьми движут собственные ценностиВсе организации построены на цен...
Что значит ценности?   Ценности – это то, что мы принимаем илиотвергаем, и то, во что мы готовы вложитьвремя, энергию, и р...
Спиральная динамикаИнтуитивно понятная и красивая модельэволюции человеческих системКонкретный набор инструментов дляуправ...
Клэр Грейвз        Clare W. Graves         (1914 – 1986)   Новые времена, новые ценностиЦенностные системы людей изменяютс...
Ценностные системы по ГрейвзуРеакции на вызовы и проблемы окружающейсредыВлияние на то как люди думают, а не то что онидум...
Важная динамика ценностных системПостоянная смена индивидуальных иколлективных систем (‘Я’ и ‘Мы’)У каждой системы две сто...
ОСЯЗАЕМЫЕ                  ЧТО                Деньги, символы,               объекты, события,                 действия, м...
р ценностных систем  Устойчивый мир     Синергия    Сообщ ество      Успех     Поряд ок  Энергия и власть  Ид ентиф ик аци...
Беж евый : выж иваниеОбстоятельства: главное жизненное условие – управлять физическими аспектамиЦенностный драйв: физическ...
Ид ентиф ик ация ( лиловый )Обстоятельства: чтобы стать частью группынеобходимо адаптироваться к нейЦенностный драйв: прис...
Энергия и власть ( красный )Обстоятельства: незащищенная территория, снеопределенными границамиЦенностный драйв: завоевани...
Порядок (cиний)Обстоятельства: стабильная среда, котораянуждается в более высоком порядкеЦенностный драйв: вераКлючевые це...
Успех ( оранжевый )Обстоятельства: мир полный альтернатив дляпрогресса и материальных прибылейЦенностный драйв: достижения...
Сообщество ( зеленый )Обстоятельства: потребность разделить ресурсымежду теми у кого они есть и теми кто ими необладаетЦен...
Синергия ( желтый )Обстоятельства: сложные системы под угрозойпровала, быстрые измененияЦенностный драйв: инсайт, предвиде...
Устойчивый мир               ( бирюзовый )Обстоятельства: человечество испытываетпоследствия собственных действий в экосис...
Ценностный профиль
Ценностный профильЦенностный профиль это an on-line инструмент,который быстро, легко и эффективно работаетОснован на теори...
Ценностный профильИзмеряет отношения между:Персональными ценностямиНастоящими организационными ценностямиЖелаемыми организ...
Персональный ценностный профиль
Ценностный профиль организации                                 Организационный профиль                                 кон...
Ценностные драйвы в коммуникацииВ первую очередь люди строят коммуникацию, исходяиз своих доминирующих ценностных драйвов....
Значения ценностей в отношении к                ценностному драйву            Преданность         Честность            Про...
Примеры конфликтови и легко поддается соблазнам. Синий стремится к порядку и доведению всего до конгих, а собственные цели...
Ценностный профиль организации                                 Организационный профиль                                 кон...
Ценностный профиль организации                                 Организационный профиль                                 кон...
Базовые установки и предпосылки       работы по ценностям  Признание того, что происходит здесь исейчасГотовность руководс...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Лидерство, построенное на ценностях

1,092 views

Published on

Лекция Ирины Яковлевой "Лидерство, построенное на ценностях. Спиральная динамика" (Advanced Management Institute).

Буквоед, 30 мая 2012, Санкт-Петербург.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Лидерство, построенное на ценностях

  1. 1. Лидерство, построенное на ценност пиральная динамика Яковлева Ирина 30 мая 2012, СПб
  2. 2. Важность ценностей Исследование Коллинза и Порраса: построенные навечноИзучение 18 организаций, имеющих видение,которые за предыдущие 63 года были финансовоуспешнымиКритерий: в среднем в 15 раз успешнее, чемсредние по рынку, в 6 раз успешнее конкурентов
  3. 3. Коллинз и Поррас В чем причина постоянного успеха?Все организации в исследовании объединяло:Организационная культура, сильно движимаяценностямиДвижущая сила ‘сохранения главного’, культвознагражденияУправленческий рост внутри компании (сосознанием исторических сильных и слабыхсторон)Постоянное стремление к инновациям(стимулирование прогресса)
  4. 4. Важность лидерства. Джим Коллинз От хорошего к великомуЛидерство, построенное на ценностях(‘лидерство 5 уровня’)Смесь личной скромности и профессионализмаАмбиции сфокусированы на организацииНе эгоизм, а желание построить великуюорганизацию
  5. 5. Условия успеха в 21 векеРазделяемая всеми миссия, видение и ценностиВысокий уровень внутренней включенности(вовлеченности)Трансформация происходит из анализатенденций, а не отдельных случаевТрансформация организации начинается странсформации топ-менеджеров
  6. 6. Каким образом обеспечить вовлеченность сотрудников в 21 веке? Ответ: созданием организаций, построенных на ценностях, в которые вы вовлекаете своих сотрудников с руками, головой и сердцем.
  7. 7. Что означает построенное на ценностях?Всеми людьми движут собственные ценностиВсе организации построены на ценностяхКлючевой (критически важный) вопрос состоит втом постоянны ли ценности, разделяются ли онии живут, или они неустойчивы и о них не говорят
  8. 8. Что значит ценности? Ценности – это то, что мы принимаем илиотвергаем, и то, во что мы готовы вложитьвремя, энергию, и ресурсы достичь илиизбежать.
  9. 9. Спиральная динамикаИнтуитивно понятная и красивая модельэволюции человеческих системКонкретный набор инструментов дляуправления глубокими различиями в людях
  10. 10. Клэр Грейвз Clare W. Graves (1914 – 1986) Новые времена, новые ценностиЦенностные системы людей изменяются помере изменения жизненных условий.Потенциально люди располагаютнеограниченным числом ценностных систем.Менеджмент, образование и законы должныподходить и соответствовать действующимценностным системам
  11. 11. Ценностные системы по ГрейвзуРеакции на вызовы и проблемы окружающейсредыВлияние на то как люди думают, а не то что онидумаютНе типы людей, но типы в людях: различныеспособы мышления о жизни/работеБолее сложные обстоятельства требуют болеесложных ценностных систем
  12. 12. Важная динамика ценностных системПостоянная смена индивидуальных иколлективных систем (‘Я’ и ‘Мы’)У каждой системы две стороны: позитивное инегативное выражение (критерий: адаптация кконтексту)Ценностные драйвы чаще меняются, когда людименяют роль и контекстПонимание переходов от одной системы к другойболее важны, чем описания людей и ситуаций вцвете
  13. 13. ОСЯЗАЕМЫЕ ЧТО Деньги, символы, объекты, события, действия, мода, жизненные стили, люди НЕОСЯЗАЕМЫЕ О ПОЧЕМУЧТ ЦЕННОСТ Ценности Идеи, убеждения, И мысли, Установки,этика,нормы Source: Chris Cowan
  14. 14. р ценностных систем Устойчивый мир Синергия Сообщ ество Успех Поряд ок Энергия и власть Ид ентиф ик ация Выж ивание The National Values Center, Inc. Denton TX 76202-0797
  15. 15. Беж евый : выж иваниеОбстоятельства: главное жизненное условие – управлять физическими аспектамиЦенностный драйв: физическое выживаниеКлючевые ценности: то, что важно в данныймомент определяет предсознательный,физиологический аспектВера (убеждения): выразить себя с цельюудовлетворения физиологических потребностейРабочий контекст: ситуации, которые угрожаютслужащим физическиКультура: племя, беженцы
  16. 16. Ид ентиф ик ация ( лиловый )Обстоятельства: чтобы стать частью группынеобходимо адаптироваться к нейЦенностный драйв: присоединениеКлючевые ценности: принадлежность,ритуалы, родство традицийВера (убеждения): вас определили в качествечлена группы. Теперь, если хотите безопасности,будьте готовы к жертвамРабочий контекст: традиции и ритуалы ворганизации, то как служащие идентифицируютсебя с организацией, своими коллегами,
  17. 17. Энергия и власть ( красный )Обстоятельства: незащищенная территория, снеопределенными границамиЦенностный драйв: завоевание и защитатерриторииКлючевые ценности: энергия, автономия, сила,власть, контроль и эгоцентричностьВера (убеждения): вам следует контролироватьваше пространство, импульсивно выражайте себянезависимо от цены, рискуйте или стыдитесьРабочий контекст: везде где люди испытываютнеопределенность относительно роли иответственности и их автономии на своем рабочемместе например, во время реорганизаций
  18. 18. Порядок (cиний)Обстоятельства: стабильная среда, котораянуждается в более высоком порядкеЦенностный драйв: вераКлючевые ценности: порядок, стабильность иследование единственным курсомВера (убеждения): жертвовать собой для того,чтобы позже получить награду, править миромчерез намерения, процедуры и системыРабочий контекст: правила, регулирование,процедуры, важные принципы, которым следуетследоватьКультура: партия, кафка
  19. 19. Успех ( оранжевый )Обстоятельства: мир полный альтернатив дляпрогресса и материальных прибылейЦенностный драйв: достиженияКлючевые ценности: влияние, победа, успехВера (убеждения): Влияя на среду вы получите длясебя самый большой кусок пирога. Подумайте опланах и стратегиях достижения ваших целейРабочий контекст: цели, подцели. Индивидуальныецели для служащих. Конкуренция между коллегами.Предпринимательство.Культура: олимпийская сборная
  20. 20. Сообщество ( зеленый )Обстоятельства: потребность разделить ресурсымежду теми у кого они есть и теми кто ими необладаетЦенностный драйв: делиться, разделятьКлючевые ценности: гуманность, принадлежность,поддержка других и гармонииВера (убеждения): акцент на усилиях группы ичувствительность к человеческим потребностямРабочий контекст: участие сотрудников, групповойконсенсус, достижение согласия по поводу того чтоесть правильное решениеКультура: коммуна
  21. 21. Синергия ( желтый )Обстоятельства: сложные системы под угрозойпровала, быстрые измененияЦенностный драйв: инсайт, предвидение, идеиКлючевые ценности: понимание, подтвержденноезнание, диалог, и гибкостьВера (убеждения): акцент на системном мышлении,найти прагматичный путь создания синергии не засчет другихРабочий контекст: переступать (давно)существующие границы с целью разрешения сложныхпроблем. Синергия через использование нужных(правильных) компетентностей в нужное(правильное) время. Структура следует за задачей
  22. 22. Устойчивый мир ( бирюзовый )Обстоятельства: человечество испытываетпоследствия собственных действий в экосистемеЦенностный драйв: соединение со средой жизниКлючевые ценности: взаимозависимость,скромность, состраданиеВера (убеждения): целостное видение, глобальныепроблемы, «близорукость» угрожает миру, стремитьсяк синергии во всех формах жизниРабочий контекст: создание устойчивых способовпроизводства, принятие ответственности, запоследствия собственных действий по отношению ксреде
  23. 23. Ценностный профиль
  24. 24. Ценностный профильЦенностный профиль это an on-line инструмент,который быстро, легко и эффективно работаетОснован на теории Клэра Грейвза и моделиСпиральной ДинамикиИзмеряет персональные, командные иорганизационные результаты, важные вконтексте их работы
  25. 25. Ценностный профильИзмеряет отношения между:Персональными ценностямиНастоящими организационными ценностямиЖелаемыми организационными ценностями
  26. 26. Персональный ценностный профиль
  27. 27. Ценностный профиль организации Организационный профиль консалтинговой компании 30 25 20 15 10 5 0 Identification Powe Order Succe Community Synergy Sustainability Колонка 1 = персональные ценности Колонка 2 = ценности организации на данный момент Колонка 3 = желаемые ценности организации
  28. 28. Ценностные драйвы в коммуникацииВ первую очередь люди строят коммуникацию, исходяиз своих доминирующих ценностных драйвов.Адаптация в группах происходит на основедоминирующих ценностей команды (часто определяетсяменеджментом).Послания (messages) от более сложных системинтерпретируются исходя из собственной системы.Ценности и концепции получают другое значение, когдана них смотришь с точки зрения других ценностныхдрайвов. У разных драйвов разные поведенческиекритерии для определения ценностей и взглядов.
  29. 29. Значения ценностей в отношении к ценностному драйву Преданность Честность Профессионал Открытость изм Мы стоим плечо к Всегда Быть сильнейшим, Ясность по поводу плечу поддерживать работая быстро и места каждого по Красный коллег, «чисто» или отношению к подвергшихся «чисто» и быстро лидеру нападению Мы Следование Точное исполнение Ясность придерживаемся правилам правил и относительно того, Синий достигнутого соглашений как работают правила Мы стремимся Нет двойных Ориентация на Ясность по поводу достигать повесток (agenda) результат и целейОранжевый поставленных удовлетворенность целей потребителей У нас сильное Мы честны в Способность Открытость в чувство группы отношении наших сочетать отношении целей и Зеленый чувств и уважаем профессионализм и переживаний чувства других понимание слабейшего Интересно Последовательность Предвидение Открытость новым фокусироваться между стратегией, нового развития, идеям и на проекте какое- идеями и системного подхода концепциям Желтый то время поведением, и долгосрочной открытость фактам перспективы
  30. 30. Примеры конфликтови и легко поддается соблазнам. Синий стремится к порядку и доведению всего до конгих, а собственные цели считать более важными чем быть социальным. Зеленому хочармонии во мнениях и взаимности и солидарности. Желтый ищет новые идеи и чувствуи каждый должен им следовать. Оранжевый ставит свои собственные интересы выше иинает конфликтовать. Синий стремится предотвращать конфликты и прилагает усилия Зеленый и синийндивидуальные подходы к каждому человеку. Синий выбирает общие правила, котор
  31. 31. Ценностный профиль организации Организационный профиль консалтинговой компании 30 25 20 15 10 5 0 Identification Powe Order Succe Community Synergy Sustainability Колонка 1 = персональные ценности Колонка 2 = ценности организации на данный момент Колонка 3 = желаемые ценности организации
  32. 32. Ценностный профиль организации Организационный профиль консалтинговой компании 30 25 20 15 10 5 0 Identification Powe Order Succe Community Synergy Sustainability Колонка 1 = персональные ценности Колонка 2 = ценности организации на данный момент Колонка 3 = желаемые ценности организации
  33. 33. Базовые установки и предпосылки работы по ценностям Признание того, что происходит здесь исейчасГотовность руководства работать с полнойосведомленностью об их ценностяхЦенности подтверждаются в ежедневномповеденииСогласование модели HRM с ценностямиПерсональная «прозрачность» руководства исотрудников

×