SlideShare a Scribd company logo
‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬
1
‫الثالث‬ ‫اليوم‬
2
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
3
-
‫العمالة‬ ‫الستقطاب‬ ‫كمصدر‬ ‫التوظيف‬ ‫مكاتب‬
:
‫اهم‬ ‫من‬
‫اليها‬ ‫اللجوء‬ ‫اسباب‬
:
-
‫بالشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مدير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
-
‫التأهيل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عمالة‬ ‫توفير‬ ‫صعوبة‬
-
‫فورا‬ ‫شغلها‬ ‫مطلوب‬ ‫شاغرة‬ ‫وظائف‬ ‫وجود‬
-
‫او‬ ‫المتواضعة‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫الي‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬
‫االناث‬ ‫تشغيال‬
3
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
4
-
‫البديلة‬ ‫التوظيف‬ ‫أساليب‬
:
Alternative staffing techniques
‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المؤقتة‬ ‫العمالة‬ ‫علي‬ ‫اساسي‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬
‫تبرم‬
‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫بانتهاء‬ ‫العمل‬ ‫انتهاء‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫عقود‬ ‫معها‬
‫اشكالها‬ ‫من‬ ‫و‬ ، ‫اليهم‬
:
-
‫التقليدية‬ ‫المؤقتة‬ ‫الخدمة‬
Traditional temporary help
-
‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫المؤقتة‬ ‫العقود‬
Long term temporary help
-
‫الباطن‬ ‫من‬ ‫التعاقد‬
Out sourcing
-
‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫العمالة‬
part time employees
4
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
5
-
‫المهرة‬ ‫الصيادون‬ ‫او‬ ‫التنفيذيون‬ ‫المستقطبون‬
‫هم‬
‫ب‬ ‫يستعين‬ ‫التوظف‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مكاتب‬
‫هم‬
‫و‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬
‫معظمها‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬
‫الفنية‬ ‫و‬ ‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬
.
6
-
‫المعاهد‬ ‫و‬ ‫بالجامعات‬ ‫االتصال‬
:
‫مندوب‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬
‫قوائم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الشركة‬ ‫من‬
‫معارض‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫او‬ ، ‫الخريجين‬
‫الوظائف‬
job exhibitions
‫تحت‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫طريقة‬ ‫تعتبر‬ ،
‫اج‬
‫بالبحث‬ ‫القائم‬ ‫المندوب‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫الي‬
5
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
7
-
‫للمنظمة‬ ‫المباشر‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬
‫يتم‬
‫يطلب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫االعالنات‬ ‫بلوحة‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬
‫من‬
‫ت‬ ‫لشغل‬ ‫الكفاءة‬ ‫فيه‬ ‫يأنسون‬ ‫من‬ ‫ترشيح‬ ‫الموظفين‬
‫لك‬
‫دقيقه‬ ‫معلومات‬ ‫يقدم‬ ‫الموظف‬ ‫ان‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ، ‫الوظيفة‬
‫عن‬
‫صور‬ ‫يأخذ‬ ‫ان‬ ‫المرشح‬ ‫يتمكن‬ ‫الموظف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المرشح‬
‫ه‬
‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬
‫احدهم‬ ‫مرشح‬ ‫قبول‬ ‫عند‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫ضغينة‬
.
8
-
‫االنترنت‬ ‫عبر‬ ‫االستقطاب‬
:
‫تكال‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫تسهم‬
‫يف‬
‫تحدث‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫فاعلية‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫و‬ ‫االعالن‬
‫المتقدمين‬ ‫من‬ ‫سريعة‬ ‫و‬ ‫فورية‬ ‫استجابة‬
.
6
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
9
-
‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استقطاب‬
‫المتنوعة‬ ‫العمل‬ ‫قوة‬
:
-
‫كأحد‬ ‫السن‬ ‫كبار‬
‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫مصادر‬
-
‫السيدات‬ ‫استقطاب‬
7
‫عن‬ ‫اسئلة‬ ‫النموذج‬ ‫يتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫التالي‬
:
-
‫السابقة‬ ‫الخبرات‬
-
‫السن‬
-
‫يمكن‬ ‫اشخاص‬
‫كمرجعية‬ ‫استخدامهم‬
‫المتقدم‬ ‫عن‬ ‫للسؤال‬
‫بيانات‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬
‫بالمنظمات‬ ‫الخدمة‬
‫السابقة‬
-
‫التعليم‬ ‫مستوى‬
-
‫االعتقال‬ ‫سجالت‬
-
‫الطوارئ‬ ‫بيانات‬
-
‫البدنية‬ ‫االعاقة‬
-
‫العائلية‬ ‫الحالة‬
-
‫االقامة‬ ‫محل‬
8
‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬
HOWTOVALIDATE ATEST?
‫الخطوا‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫نافعا‬ ‫االختيار‬ ‫اختبار‬ ‫يكون‬ ‫لكي‬
‫ت‬
‫التالية‬ ‫االربع‬
:
‫االولي‬ ‫الخطوة‬
:
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫يجب‬ ، ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫مواصفات‬ ‫و‬ ‫وصف‬ ‫بكتابة‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
‫ت‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫البيانات‬ ،‫باإلنتاج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫قديرات‬
‫المشرفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العامل‬
.
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫االختبارات‬ ‫اختيار‬
‫ه‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫تقيس‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫يجب‬
‫ذا‬
‫اختبارات‬ ‫عدة‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ، ‫السابق‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫الخبرة‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫يكون‬
‫القدرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قياس‬ ‫بهدف‬ ‫اختبارات‬ ‫مجمع‬ ‫لعمل‬ ‫معا‬
.
9
‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬
HOWTOVALIDATE ATEST?
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫االختبار‬ ‫اجراء‬
‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬
:
‫العمل‬ ‫راس‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫اما‬
‫ادائهم‬ ‫معرفة‬ ‫يراد‬ ‫و‬
Concurrent validation
‫لم‬ ‫افراد‬ ‫او‬ ،
‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يستلموا‬
Predictive validation
‫ان‬ ‫هنا‬ ‫يمكنك‬ ‫و‬
‫بعد‬ ‫ادائهم‬ ‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫االختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫مدي‬ ‫تحدد‬
‫العمل‬ ‫استالم‬
.
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬
:
‫العالقة‬ ‫ايجاد‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫االختبار‬ ‫درجات‬ ‫بين‬ ‫عالقة‬ ‫ايجاد‬
.
10
‫ثالثا‬
:
‫القانوني‬ ‫و‬ ‫االخالقية‬ ‫النواحي‬
‫ة‬
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫عدالة‬ ‫و‬
1
-
‫ف‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫او‬ ‫بالنجاح‬ ‫يتعلق‬ ‫االختبار‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫قط‬
2
-
‫االقليات‬ ‫ضد‬ ‫االختبارات‬ ‫تتحيز‬ ‫ال‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
3
-
‫االختبارات‬ ‫نتائج‬ ‫سرية‬ ‫و‬ ‫خصوصية‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫للمختبرين‬
4
-
‫المسم‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫االختبار‬ ‫نتائج‬ ‫لتفسير‬ ‫المؤهلين‬ ‫االشخاص‬
‫وح‬
‫عليها‬ ‫باإلطالع‬ ‫لهم‬
5
-
‫او‬ ‫االسئلة‬ ‫عن‬ ‫مسبقة‬ ‫فكرة‬ ‫متقدم‬ ‫أي‬ ‫عند‬ ‫يكون‬ ‫اال‬ ‫يجب‬
‫االجابات‬
6
-
‫هادىء‬ ‫جو‬ ‫توفير‬ ‫و‬ ‫للمختبر‬ ‫كافي‬ ‫وقت‬ ‫منح‬ ‫يجب‬
11
‫رابعا‬
:
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬

‫المعرفية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬
Tests of cognitive
abilities
1
-
‫الذكاء‬ ‫اختبارات‬
Intelligence Quotient
‫قياس‬ ‫هي‬ ‫و‬
‫الحسابية‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫المفردات‬ ، ‫الذاكرة‬ ، ‫العقلية‬ ‫للقدرات‬
.
2
-
‫الخاصة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبار‬
:
‫ف‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬
‫هم‬
‫مد‬ ‫تعكس‬ ‫و‬ ‫االساسية‬ ‫الميكانيكية‬ ‫المبادئ‬ ‫لبعض‬ ‫المتقدم‬
‫ي‬
‫بالوظيفة‬ ‫للقيام‬ ‫استعداده‬
3
-
‫البدنيه‬ ‫و‬ ‫الحركية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬
:
‫تشمل‬
، ‫االصابع‬ ‫حركة‬ ‫دقة‬ ، ‫الذراع‬ ‫حركة‬ ‫سرعة‬ ، ‫اليمنى‬ ‫اليد‬ ‫استعمال‬
‫الجسم‬ ‫تناسق‬ ‫و‬ ‫االثقال‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫نية‬ ‫البد‬ ‫القوة‬
.
12
‫رابعا‬
:
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬
4
-
‫االهتمامات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫قياس‬
Personality
&Interests
‫و‬ ‫االنطواء‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتقدم‬ ‫شخصية‬ ‫تقيس‬
‫خمس‬ ‫على‬ ‫يركزون‬ ‫الصناعة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫النفس‬ ‫خبراء‬ ، ‫االستقرار‬
‫ة‬
‫هي‬ ‫و‬ ‫للشخصية‬ ‫أبعاد‬
:
‫االست‬ ، ‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ، ‫االنفتاح‬
‫عداد‬
‫الخبرات‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬ ‫االستعداد‬ ‫و‬ ‫الوعي‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لالتفاق‬
.
5
-
‫االنجاز‬ ‫اختبارات‬
Achievement tests
‫تعلمه‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫هو‬
‫مثل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫معرفتك‬ ‫يقيسون‬ ‫انهم‬ ، ‫الشخص‬
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫او‬ ‫التسويق‬ ‫او‬ ‫االقتصاد‬
.
13
‫خامسا‬
:
‫لالختبار‬ ‫أخرى‬ ‫أساليب‬
OTHER SELECTIONTECHNIQUES
‫عن‬ ‫االستعالم‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫التاريخ‬ ‫فحص‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫المتقدمين‬
Background investigations
‫غير‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ،
‫حول‬ ‫الفعلية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬
‫النتائج‬ ‫بعكس‬ ‫تأتي‬ ‫قد‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ، ‫للوظيفة‬ ‫المتقدم‬
‫المرجوة‬
‫موظ‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫المشرفين‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫ال‬ ‫فقد‬
‫ف‬
‫حقي‬ ‫يقول‬ ‫فال‬ ‫وظيفة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫لديهم‬ ‫سابق‬
‫ما‬ ‫قه‬
‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫الموظف‬ ‫آخرون‬ ‫يعطي‬ ‫و‬ ، ‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫كان‬
‫الت‬ ‫سيتم‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫التوصية‬ ‫خطاب‬ ‫في‬ ‫عاليه‬ ‫تقديرات‬
‫خلص‬
‫منه‬
.
14

More Related Content

Similar to HR day 3.ppt

حسين السيرة Cv
حسين السيرة Cvحسين السيرة Cv
حسين السيرة Cv
Nazek Al-Asfoor
 
HR day 5.ppt
HR day 5.pptHR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .pptطرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
NabilAbdelsamea
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
AhmedKayed6
 
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية oooHrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
Managerial & Financial Training Centre
 
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيأ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
RiyadhBWF
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptxدورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
HassanAlhaythami
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
wejdansh
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
wejdansh
 

Similar to HR day 3.ppt (20)

حسين السيرة Cv
حسين السيرة Cvحسين السيرة Cv
حسين السيرة Cv
 
HR day 5.ppt
HR day 5.pptHR day 5.ppt
HR day 5.ppt
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .pptطرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
 
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية oooHrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
 
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيأ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
التوجيه المهني
التوجيه المهنيالتوجيه المهني
التوجيه المهني
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptxدورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
 

More from AhmedKayed6

day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptxday 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
AhmedKayed6
 
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptxday 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptxday 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptxday 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptxday 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptxDay 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptxDay 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptxday 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptxday 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
 
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.pptاستراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
AhmedKayed6
 
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.pptمعايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
AhmedKayed6
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
 
التقييم.ppt
التقييم.pptالتقييم.ppt
التقييم.ppt
AhmedKayed6
 
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.pptشركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
AhmedKayed6
 
التدريب.ppt
التدريب.pptالتدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
 
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.pptمقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
AhmedKayed6
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
 
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.pptالتوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
AhmedKayed6
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
 
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.pptتخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
AhmedKayed6
 

More from AhmedKayed6 (20)

day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptxday 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
 
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptxday 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
 
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptxday 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
 
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptxday 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
 
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptxday 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
 
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptxDay 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
 
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptxDay 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
 
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptxday 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
 
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptxday 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
 
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.pptاستراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
 
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.pptمعايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
التقييم.ppt
التقييم.pptالتقييم.ppt
التقييم.ppt
 
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.pptشركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
 
التدريب.ppt
التدريب.pptالتدريب.ppt
التدريب.ppt
 
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.pptمقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
 
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.pptالتوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.pptتخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
 

Recently uploaded

استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
rabieazaz8
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 

Recently uploaded (6)

استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 

HR day 3.ppt

  • 3. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 3 - ‫العمالة‬ ‫الستقطاب‬ ‫كمصدر‬ ‫التوظيف‬ ‫مكاتب‬ : ‫اهم‬ ‫من‬ ‫اليها‬ ‫اللجوء‬ ‫اسباب‬ : - ‫بالشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مدير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ - ‫التأهيل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عمالة‬ ‫توفير‬ ‫صعوبة‬ - ‫فورا‬ ‫شغلها‬ ‫مطلوب‬ ‫شاغرة‬ ‫وظائف‬ ‫وجود‬ - ‫او‬ ‫المتواضعة‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫الي‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫االناث‬ ‫تشغيال‬ 3
  • 4. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 4 - ‫البديلة‬ ‫التوظيف‬ ‫أساليب‬ : Alternative staffing techniques ‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المؤقتة‬ ‫العمالة‬ ‫علي‬ ‫اساسي‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫تبرم‬ ‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫بانتهاء‬ ‫العمل‬ ‫انتهاء‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫عقود‬ ‫معها‬ ‫اشكالها‬ ‫من‬ ‫و‬ ، ‫اليهم‬ : - ‫التقليدية‬ ‫المؤقتة‬ ‫الخدمة‬ Traditional temporary help - ‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫المؤقتة‬ ‫العقود‬ Long term temporary help - ‫الباطن‬ ‫من‬ ‫التعاقد‬ Out sourcing - ‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫العمالة‬ part time employees 4
  • 5. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 5 - ‫المهرة‬ ‫الصيادون‬ ‫او‬ ‫التنفيذيون‬ ‫المستقطبون‬ ‫هم‬ ‫ب‬ ‫يستعين‬ ‫التوظف‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مكاتب‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫معظمها‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬ ‫الفنية‬ ‫و‬ ‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬ . 6 - ‫المعاهد‬ ‫و‬ ‫بالجامعات‬ ‫االتصال‬ : ‫مندوب‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫قوائم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫معارض‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫او‬ ، ‫الخريجين‬ ‫الوظائف‬ job exhibitions ‫تحت‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫طريقة‬ ‫تعتبر‬ ، ‫اج‬ ‫بالبحث‬ ‫القائم‬ ‫المندوب‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫الي‬ 5
  • 6. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 7 - ‫للمنظمة‬ ‫المباشر‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬ ‫يتم‬ ‫يطلب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫االعالنات‬ ‫بلوحة‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬ ‫من‬ ‫ت‬ ‫لشغل‬ ‫الكفاءة‬ ‫فيه‬ ‫يأنسون‬ ‫من‬ ‫ترشيح‬ ‫الموظفين‬ ‫لك‬ ‫دقيقه‬ ‫معلومات‬ ‫يقدم‬ ‫الموظف‬ ‫ان‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ، ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫صور‬ ‫يأخذ‬ ‫ان‬ ‫المرشح‬ ‫يتمكن‬ ‫الموظف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المرشح‬ ‫ه‬ ‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫احدهم‬ ‫مرشح‬ ‫قبول‬ ‫عند‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫ضغينة‬ . 8 - ‫االنترنت‬ ‫عبر‬ ‫االستقطاب‬ : ‫تكال‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫تسهم‬ ‫يف‬ ‫تحدث‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫فاعلية‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫المتقدمين‬ ‫من‬ ‫سريعة‬ ‫و‬ ‫فورية‬ ‫استجابة‬ . 6
  • 7. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 9 - ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استقطاب‬ ‫المتنوعة‬ ‫العمل‬ ‫قوة‬ : - ‫كأحد‬ ‫السن‬ ‫كبار‬ ‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫مصادر‬ - ‫السيدات‬ ‫استقطاب‬ 7
  • 8. ‫عن‬ ‫اسئلة‬ ‫النموذج‬ ‫يتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التالي‬ : - ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ - ‫السن‬ - ‫يمكن‬ ‫اشخاص‬ ‫كمرجعية‬ ‫استخدامهم‬ ‫المتقدم‬ ‫عن‬ ‫للسؤال‬ ‫بيانات‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫بالمنظمات‬ ‫الخدمة‬ ‫السابقة‬ - ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ - ‫االعتقال‬ ‫سجالت‬ - ‫الطوارئ‬ ‫بيانات‬ - ‫البدنية‬ ‫االعاقة‬ - ‫العائلية‬ ‫الحالة‬ - ‫االقامة‬ ‫محل‬ 8
  • 9. ‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬ HOWTOVALIDATE ATEST? ‫الخطوا‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫نافعا‬ ‫االختيار‬ ‫اختبار‬ ‫يكون‬ ‫لكي‬ ‫ت‬ ‫التالية‬ ‫االربع‬ : ‫االولي‬ ‫الخطوة‬ : ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫يجب‬ ، ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫مواصفات‬ ‫و‬ ‫وصف‬ ‫بكتابة‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫البيانات‬ ،‫باإلنتاج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫قديرات‬ ‫المشرفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العامل‬ . ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ : ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫تقيس‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫يجب‬ ‫ذا‬ ‫اختبارات‬ ‫عدة‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ، ‫السابق‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫الخبرة‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫يكون‬ ‫القدرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قياس‬ ‫بهدف‬ ‫اختبارات‬ ‫مجمع‬ ‫لعمل‬ ‫معا‬ . 9
  • 10. ‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬ HOWTOVALIDATE ATEST? ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬ : ‫االختبار‬ ‫اجراء‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬ : ‫العمل‬ ‫راس‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫اما‬ ‫ادائهم‬ ‫معرفة‬ ‫يراد‬ ‫و‬ Concurrent validation ‫لم‬ ‫افراد‬ ‫او‬ ، ‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يستلموا‬ Predictive validation ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫يمكنك‬ ‫و‬ ‫بعد‬ ‫ادائهم‬ ‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫االختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫مدي‬ ‫تحدد‬ ‫العمل‬ ‫استالم‬ . ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬ : ‫العالقة‬ ‫ايجاد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫االختبار‬ ‫درجات‬ ‫بين‬ ‫عالقة‬ ‫ايجاد‬ . 10
  • 11. ‫ثالثا‬ : ‫القانوني‬ ‫و‬ ‫االخالقية‬ ‫النواحي‬ ‫ة‬ ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫عدالة‬ ‫و‬ 1 - ‫ف‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫او‬ ‫بالنجاح‬ ‫يتعلق‬ ‫االختبار‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫قط‬ 2 - ‫االقليات‬ ‫ضد‬ ‫االختبارات‬ ‫تتحيز‬ ‫ال‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ 3 - ‫االختبارات‬ ‫نتائج‬ ‫سرية‬ ‫و‬ ‫خصوصية‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫للمختبرين‬ 4 - ‫المسم‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫االختبار‬ ‫نتائج‬ ‫لتفسير‬ ‫المؤهلين‬ ‫االشخاص‬ ‫وح‬ ‫عليها‬ ‫باإلطالع‬ ‫لهم‬ 5 - ‫او‬ ‫االسئلة‬ ‫عن‬ ‫مسبقة‬ ‫فكرة‬ ‫متقدم‬ ‫أي‬ ‫عند‬ ‫يكون‬ ‫اال‬ ‫يجب‬ ‫االجابات‬ 6 - ‫هادىء‬ ‫جو‬ ‫توفير‬ ‫و‬ ‫للمختبر‬ ‫كافي‬ ‫وقت‬ ‫منح‬ ‫يجب‬ 11
  • 12. ‫رابعا‬ : ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬  ‫المعرفية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬ Tests of cognitive abilities 1 - ‫الذكاء‬ ‫اختبارات‬ Intelligence Quotient ‫قياس‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫الحسابية‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫المفردات‬ ، ‫الذاكرة‬ ، ‫العقلية‬ ‫للقدرات‬ . 2 - ‫الخاصة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبار‬ : ‫ف‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬ ‫هم‬ ‫مد‬ ‫تعكس‬ ‫و‬ ‫االساسية‬ ‫الميكانيكية‬ ‫المبادئ‬ ‫لبعض‬ ‫المتقدم‬ ‫ي‬ ‫بالوظيفة‬ ‫للقيام‬ ‫استعداده‬ 3 - ‫البدنيه‬ ‫و‬ ‫الحركية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬ : ‫تشمل‬ ، ‫االصابع‬ ‫حركة‬ ‫دقة‬ ، ‫الذراع‬ ‫حركة‬ ‫سرعة‬ ، ‫اليمنى‬ ‫اليد‬ ‫استعمال‬ ‫الجسم‬ ‫تناسق‬ ‫و‬ ‫االثقال‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫نية‬ ‫البد‬ ‫القوة‬ . 12
  • 13. ‫رابعا‬ : ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬ 4 - ‫االهتمامات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫قياس‬ Personality &Interests ‫و‬ ‫االنطواء‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتقدم‬ ‫شخصية‬ ‫تقيس‬ ‫خمس‬ ‫على‬ ‫يركزون‬ ‫الصناعة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫النفس‬ ‫خبراء‬ ، ‫االستقرار‬ ‫ة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫للشخصية‬ ‫أبعاد‬ : ‫االست‬ ، ‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ، ‫االنفتاح‬ ‫عداد‬ ‫الخبرات‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬ ‫االستعداد‬ ‫و‬ ‫الوعي‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لالتفاق‬ . 5 - ‫االنجاز‬ ‫اختبارات‬ Achievement tests ‫تعلمه‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫مثل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫معرفتك‬ ‫يقيسون‬ ‫انهم‬ ، ‫الشخص‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫او‬ ‫التسويق‬ ‫او‬ ‫االقتصاد‬ . 13
  • 14. ‫خامسا‬ : ‫لالختبار‬ ‫أخرى‬ ‫أساليب‬ OTHER SELECTIONTECHNIQUES ‫عن‬ ‫االستعالم‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫التاريخ‬ ‫فحص‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المتقدمين‬ Background investigations ‫غير‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ، ‫حول‬ ‫الفعلية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫النتائج‬ ‫بعكس‬ ‫تأتي‬ ‫قد‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ، ‫للوظيفة‬ ‫المتقدم‬ ‫المرجوة‬ ‫موظ‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫المشرفين‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫ال‬ ‫فقد‬ ‫ف‬ ‫حقي‬ ‫يقول‬ ‫فال‬ ‫وظيفة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫لديهم‬ ‫سابق‬ ‫ما‬ ‫قه‬ ‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫الموظف‬ ‫آخرون‬ ‫يعطي‬ ‫و‬ ، ‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الت‬ ‫سيتم‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫التوصية‬ ‫خطاب‬ ‫في‬ ‫عاليه‬ ‫تقديرات‬ ‫خلص‬ ‫منه‬ . 14