Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti  benissimo che non tornerà come prima: uno scenario che in termine militare si definirebbe VUCA , cioè caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli. Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile, cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la necessità di generare nuove strategie e comportamenti per sfruttare tale opportunità al meglio. In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione. Fertile mette a disposizione i suoi team di consulenza per affiancare nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .

1. your goals, your way, our job

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Generare Strategie
percorso consulenziale
in affiancamento ai decisori

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Background
Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo,
e sappiamo tutti benissimo che non tornerà come prima: uno
scenario che in termine militare si definirebbe VUCA , cioè
caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità
Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari
mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente
rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli.
Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile,
cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di
aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la
necessità di generare nuove strategie e comportamenti per
sfruttare tale opportunità al meglio.
In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un
passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione.
Fertile mette a disposizione i suoi team di consulenza per
affiancare nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più
che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .

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In Sintesi
Presentiamo il processo di consulenza strategica che Fertile
realizza per il più alto livello decisionale delle organizzazioni
- in sei giornate complessive,
- con un top team dedicato di quattro consulenti
Output:
- Documento descrittivo dello stato dell’arte con le mappe
OSARE® dell’organizzazione a livello generale,
amministrativo/finanziario, produttivo, commerciale;
- Analisi del mercato di riferimento con posizionamenti
SWOT;
- Ipotesi di scenario delle strategie identificate per realizzare
gli obiettivi scelti dal committente;
- Progetto operativo delle azioni necessarie

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1. Incontro preliminare
Nel primo incontro fra i consulenti e il top management, si
identificano le esigenze dell’organizzazione e gli obiettivi che ne
discendono.
In tale sede si procede all’elaborazione condivisa del documento
con cui vengono indicati gli obiettivi che si vogliono raggiungere
e il team interno delegato alla generazione delle strategie, che
sarà assistito dai consulenti.
Output: definizione obiettivi e team aziendale
Tempo stimato: 4 ore
Tempo consulenza: 16 ore
(4 h x 4 consulenti)

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2. Documentazione
Vengono realizzate, a partire dalle informazioni che
l’organizzazione gradirà condividere, le analisi dello stato
dell’arte che costituiranno la base documentale della
consulenza.
Output: realizzazione analisi
Tempo stimato: 8 ore
Tempo consulenza: 32 ore
(1 giornata x 4 consulenti)

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3. Confronto in loco
Si va a confrontare la situazione teorica con la realtà percepita
nella sede dell’organizzazione cliente.
Viene realizzata una elaborazione primaria delle strategie
disponibili, si analizzano le possibili scelte insieme agli
stakeholder e ai decisori sponsor del progetto.
Output: scelta della strategia
Tempo stimato: 16 ore
Tempo consulenza: 64 ore
(2 giornate x 4 consulenti)

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4. Descrizione strategia e azioni
Si sviluppa la strategia scelta e si descrivono le azioni
necessarie alla sua realizzazione e gli scenari a valle.
Presentazione agli stakeholder e ai decisori sponsor del
progetto.
Output: documento strategico
Tempo stimato: 8 ore
Tempo consulenza: 32 ore
(1 giornata x 4 consulenti)

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5. Descrizione azioni e risorse necessarie
Si declina in azioni la strategia scelta e si descrivono le risorse
necessarie alla sua realizzazione e i prerequisiti a monte.
Presentazione agli stakeholder e ai decisori sponsor del
progetto.
Output: pianificazione strategica
Tempo stimato: 8 ore
Tempo consulenza: 32 ore
(1 giornata x 4 consulenti)

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6. Project management
Il programma viene tradotto in progetto e si pianificano le attività
da realizzare, tempi e qualità richieste.
Si identificano le caratteristiche dei team che dovranno
realizzare le diverse parti, nonché i modelli organizzativi di
realizzazione (PM, AGILE, SCRUM, ecc.)
Output: progetto esecutivo
Tempo stimato: 4 ore
Tempo consulenza: 16 ore
(1/2 giornata x 4 consulenti)

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Produzione analitica
- Mappe O.S.A.R.E.®: dell’organizzazione generale,
dell’amministrazione, della produzione, della diffusione
commerciale
- Analisi del brand, dei modelli e dei flussi relazionali interni e
esterni alla struttura
- Analisi dell’organizzazione e della catena di generazione
del valore dall’ordine alla consegna
- Analisi dell’amministrazione e del processo di gestione
- Analisi del modello commerciale e delle strutture di vendita

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Top Team
Un top team di consulenti è una squadra completa formata da
un capoprogetto e da tre consulenti specialisti di area
- Il capoprogetto è un consulente di livello non inferiore a
Master, connotato da rilevanti esperienze nella lettura della
complessità e competenze nelle aree della comunicazione
e dell’organizzazione, nonché abilitato inverseTraining® e
O.S.A.R.E.®
- A lui sono affiancati tre consulenti di livello non inferiore a
Senior: uno specializzato in ambito amministrativo, uno in
modelli organizzativi e di produzione, uno nell’area
commerciale

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Tempi e Costi
L’intero processo si sviluppa in sei giornate e con una squadra
completa di livello top formato da quattro consulenti (un
capoprogetto di livello almeno master e tre specialisti di livello
almeno senior) tutti fatturati come consulenti senior.
Costo orario per consulente senior: € 200,00
Costo: 200 x 192 = € 38.400,00
Tempo totale: 192 ore
(6 giornate x 4 consulenti)

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Persone
Guido Silipo C.E.O. silipo@fertile.eu +39 338 1159 353
Stefania Ratini D.G. ratini@fertile.eu +39 335 681 0729
Angela De Amicis Key Account Aziende deamicis@fertile.eu +39 333 609 3702