Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti, filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i propri obiettivi.
Ecco le proposte di Fertile per il prossimo anno.
In tempi turbolenti come quelli che stiamo vivendo si rende evidente la necessità di costruire organizzazioni in grado non soltanto di resistere alle “intemperie” che l’economia di mercato porta necessariamente con sé, ma capaci di prosperare utilizzando le difficoltà stesse come altrettanti trampolini di lancio per potenziarsi.
È evidente che non si ottengono risultati di tale genere irrigidendo le strutture o creando risposte standard a domande non prevedibili, ma solo allenando le proprie organizzazioni a pensare dinamicamente alla situazione come a un’onda su cui planare e non come una montagna da scalare.
Ottenere successi in mercati in contrazione e crescere oltre il 30% l’anno diventa in tal modo una prospettiva perfettamente realizzabile, a patto di sapere come si gioca una partita del genere.
In tempi turbolenti come quelli che stiamo vivendo si rende evidente la necessità di costruire organizzazioni in grado non soltanto di resistere alle “intemperie” che l’economia di mercato porta necessariamente con sé, ma capaci di prosperare utilizzando le difficoltà stesse come altrettanti trampolini di lancio per potenziarsi.
È evidente che non si ottengono risultati di tale genere irrigidendo le strutture o creando risposte standard a domande non prevedibili, ma solo allenando le proprie organizzazioni a pensare dinamicamente alla situazione come a un’onda su cui planare e non come una montagna da scalare.
Ottenere successi in mercati in contrazione e crescere oltre il 30% l’anno diventa in tal modo una prospettiva perfettamente realizzabile, a patto di sapere come si gioca una partita del genere.
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Bologna, 20/03/2013
Executive Master in Direzione delle Risorse UmaneDeborah Morgagni
Un'opportunità per chi vuole lavorare nell'ambito delle Risorse Umane: social & diversity HR management
Nuovi compiti per l'HR management: se vuoi contribuire allo sviluppo della risorsa umana a Firenze c'è il master che fa per te.
Plan, in collaborazione con Bussiness Master, organizza l'Executive Master in Direzione delle Risorse Umane.
Obiettivo del master è quello di preparare/aggiornare conoscenze, competenze ed abilità per far fronte al passaggio oggi più che mai urgente dalla "amministrazione" del personale al governo e gestione delle Risorse Umane, capitale sociale sempre più rilevante per l'efficienza ed efficacia aziendale.
Il percorso inizierà Sabato 10 Maggio 2014 e terminerà Sabato 29 Novembre 2014 per un totale di 16 giornate e 128 ore.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Il progetto esperienziale si sviluppa attraverso l’applicazione pratica di un metodo partecipativo incentrato sulla “rappresentazione” di una situazione potenzialmente critica, che viene proposta a turno dai partecipanti. Il metodo sostiene l’acquisizione e il miglioramento della capacità di sviluppare una Proactive Human Vision (nell’ambito dei processi relazionali professionali per la gestione di obiettivi aziendali: identificare e comprendere logiche sottese, trovare i dettagli critici in un insieme complesso di elementi, partire dai particolari per giungere a strategie, ecc..)
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Bologna, 20/03/2013
Executive Master in Direzione delle Risorse UmaneDeborah Morgagni
Un'opportunità per chi vuole lavorare nell'ambito delle Risorse Umane: social & diversity HR management
Nuovi compiti per l'HR management: se vuoi contribuire allo sviluppo della risorsa umana a Firenze c'è il master che fa per te.
Plan, in collaborazione con Bussiness Master, organizza l'Executive Master in Direzione delle Risorse Umane.
Obiettivo del master è quello di preparare/aggiornare conoscenze, competenze ed abilità per far fronte al passaggio oggi più che mai urgente dalla "amministrazione" del personale al governo e gestione delle Risorse Umane, capitale sociale sempre più rilevante per l'efficienza ed efficacia aziendale.
Il percorso inizierà Sabato 10 Maggio 2014 e terminerà Sabato 29 Novembre 2014 per un totale di 16 giornate e 128 ore.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Ogni organizzazione, azienda, impresa, è un microcosmo, che definisce e genera la propria cultura specifica, dotata di una propria identità, con caratteristiche non tutte definibili in sede di programmazione e determinazione delle finalità. Le tecniche e gli strumenti gestionali ed organizzativi concorrono al loro pieno raggiungimento ed al miglioramento aziendale, se e soltanto se si fanno carico di una complessità che è la vera “madre” dei successi che si conseguono.
I corsi di formazione a Catalogo sono studiati per rispondere alle esigenze formative delle aziende per la crescita individuale o di piccoli gruppi.
Ad un’attenta e selezionata proposta di corsi esclusivi su argomenti innovativi, nuovi e di tendenza si affianca una proposta formativa su tematiche classiche, sempre attuali ed intramontabili.
L’elevato pragmatismo è una delle caratteristiche principali delle giornate formative, che sono caratterizzate da metodologie didattiche fortemente interattive e da una intensa e continua interazione tra docente e partecipante
Il seminario di ETAss, dedicato ai focus più importanti dell'HRManagement e della formazione, vede il contributo di 10 esperti del settore e la presentazione di numerose case histories e best practice. Più di 200 poagine di materiale per lo studio e la professione e per conoscere la realtà della nostra organizzazione. Nel documento troverete tutti gli atti prodotti dai relatori del seminario. Per informazioni: info@etass.org - ETAss: 0362 231.231 | www.etass.it
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Un’azienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare l’identità del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, è stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalità con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta è nata dall’esigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Legacy - l’Impresa attraverso le generazioni by Fertile srlFertile s.r.l.
In Italia, tra le aziende che fatturano più di 50 milioni di euro/anno, quasi il 60% è a conduzione familiare. Di queste, meno della metà sopravvive alla seconda generazione e meno del 20% arriva alla terza.
Un’impresa che arriva al ricambio generazionale è una pianta che aspira a diventare un grande albero secolare: deve interpretare al meglio il terreno e il clima in cui si trova, e sviluppare le proprie stesse radici.
Mai uguale, ma ineluttabilmente coerente con se stessa.
Per questo Legacy non è un corso di discipline manageriali, ma un sistema per focalizzare quell’orizzonte di senso unico e irripetibile che definiamo imprenditorialità e il modo per proseguirla attraverso le generazioni: mentre la managerialità è materia di insegnamenti universitari, l’imprenditorialità è principalmente un’attitudine, una percezione del mondo che va trasmessa, non insegnata.
Generare Strategie per mercati in rapido mutamentoFertile s.r.l.
Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti benissimo che non tornerà come prima: uno scenario che in termine militare si definirebbe VUCA , cioè caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità
Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli.
Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile, cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la necessità di generare nuove strategie e comportamenti per sfruttare tale opportunità al meglio.
In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione.
Fertile mette a disposizione i suoi team di consulenza per affiancare nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .
Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti benissimo che non tornerà come prima: uno scenario che in termine militare si definirebbe VUCA, cioè caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità
Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli.
Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile, cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la necessità di generare nuove strategie e comportamenti per sfruttare tale opportunità al meglio.
In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione.
Fertile mette a disposizione il suo modello OSARE per sostenere nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .
Si tratta di un corso 3QUBE di formazione/coaching per aule da uno a cinque partecipanti:
Durata 27 ore totali,
articolate in 3 moduli tematici,
ognuno sviluppato in 3 sessioni da tre ore ognuna
A una base di Public Speaking “standard”, aggiunge- La personalizzazione sullo stile individuale del discente
La mappatura del discorso con il modello O.S.A.R.E.®
L’uso della voce e sulla sua salvaguardia
L’uso degli strumenti non verbali, quali gestualità e postura
Gestione dell’ansia e “lettura” dell’uditorio
Descrizione del processo di consulenza strategica che Fertile realizza per il più alto livello decisionale delle organizzazioni
- in sei giornate complessive,
- con un top team dedicato di quattro consulenti
Output:
- Documento descrittivo dello stato dell’arte con le mappe OSARE® dell’organizzazione a livello generale, amministrativo/finanziario, produttivo, commerciale;
- Analisi del mercato di riferimento con posizionamenti SWOT;
- Ipotesi di scenario delle strategie identificate per realizzare gli obiettivi scelti dal committente;
- Progetto operativo delle azioni necessarie
Quanto vale il tuo olio d’oliva?
Oggi non solo è possibile identificare con accuratezza scientifica l’esatta provenienza delle olive in un olio extravergine di oliva, ma perfino valutarne il possibile prezzo di mercato.
Basta una boccetta d’olio e meno di cento euro e la rete di imprese della ricerca scientifica GNOSIS http://www.gnosis-rdi.it è in grado di dare una risposta certificata in merito.
Un risultato che si ottiene attraverso una vasta rete neuronale, una impressionante quantità di dati raccolti mettendo a sistema i risultati di anni di panel test e gli elementi tracciati dalla gascromatografia, come viene spiegato nella presentazione allegata).
Alcuni dei principali produttori di olio di alta qualità hanno già verificato il loro prodotto con questo sistema, e al momento l’organizzazione è implementata per dare risposte nel minore tempo possibile, limitando al minimo i tempi d’attesa.
A condurre il progetto uno dei principali docenti italiani di metrologia: il prof. Maurizio Caciotta, docente presso l’UniRomaTre.
Per info:
328 4696389
maurizio.caciotta@sis-con.it
Quanto costa l’inefficienza?
Quanto possiamo valutare il tempo sprecato, il clima lavorativo difficile, gli appuntamenti saltati, le occasioni mancate, la perdita di immagine nei confronti di possibili clienti o utenti, sempre che non si verifichino danni di entità tale da dover essere risarciti?
Incrementare l’efficienza degli uffici è fondamentale punto di partenza per migliorare il rendimento di qualsiasi organizzazione, privata, pubblica, lucrativa o non profit che sia.
Per questo motivo abbiamo progettato un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
Incrementare l’efficienza degli uffici è fondamentale punto di partenza per migliorare il rendimento di qualsiasi organizzazione, privata, pubblica, lucrativa o non profit che sia.
Per questo motivo abbiamo progettato un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
Le segreterie scolastiche, come e forse più di tutti gli altri uffici amministrativi, sono spesso accusate di essere responsabili di inefficienze e perdite di tempo, ma solo in un numero limitato di casi ne sono effettivamente colpevoli gli addetti.
Nella gran parte delle circostanze questo dipende molto di più da modelli organizzativi obsoleti, o comunque inadatti a gestire organizzazioni complesse, quali sono diventati gli istituti scolastici, che dall’apporto fornito dai lavoratori.
Il vero problema è che quasi mai viene realizzata una valutazione in tal senso e si preferisce procedere con interventi organizzativi o formativi (quando non strettamente informativi) a carattere episodico che solo in casi di particolare fortuna riescono effettivamente a incidere sull’andamento della situazione generale.
Se ti chiedi perché la tua organizzazione cresce meno di quello che ti aspetteresti
e il tuo commerciale ti dice che il brand è debole
e l'amministrazione che paghi troppi stipendi
e il distributore che sei troppo caro
e il tuo stomaco ti dice che è il clima che si respira in azienda a non essere più lo stesso
forse è il momento di OSARE
non fa niente di straordinario, tranne offrirti un modo concreto per verificare e potenziare l'identità e i comportamenti della tua organizzazione.
Ecco qualche proposta operativa.
Ogni organizzazione umana può rappresentare una complessità difficilmente gestibile e troppo spesso la complessità si trasforma in complicazione.
Questo è il nostro strumento, solido e pragmatico, nella sua prima presentazione ufficiale.
Di prossima pubblicazione “OSARE in pratica”.
studio Guido Silipo e associati catalogo formazione 2016Fertile s.r.l.
Catalogo generale delle proposte formative di Studio Guido Silipo & Associati per il 2016. Corsi in modalità Frontale, esperienziale e Inverse Training in ambito comunicazione,organizzazione e discipline manageriali in genere.
Questo modulo formativo ha l’obiettivo di arricchire le abilità negoziali personali, già naturalmente presenti in ognuno, con una serie di elementi di analisi strategica e di strumenti operativi pratici specifici.
L’obiettivo pragmatico e concreto che si persegue è quello di fornire una “cassetta degli attrezzi” del negoziatore efficace che permetta, ad un primo livello, di difendersi da una controparte particolarmente abile conseguendo il massimo vantaggio possibile nelle negoziazioni a somma zero, ad un livello più avanzato, di promuovere strategie negoziali più fruttuose e foriere di benefici per tutte le parti coinvolte.
Guido Silipo, consulente nei processi negoziali complessi, ha tenuto corsi su questo argomento per funzionari e dirigenti di importanti organizzazioni fra cui: ABI, Design Duemila e Corte dei Conti.
L’arte del dire per ispirare, convincere, persuadere, sedurre, risolvere problemi.
Negli ultimi anni l’enorme diffusione dei modelli di Public Speaking ha stabilito uno standard che ha innalzato la qualità dei discorsi pubblici in occasione di riunioni, assemblee, congressi, meeting di diversa natura e finalità.
Nell’apprezzare i vantaggi enormi portati da questo strumento, vale la pena di prendere in considerazione quello che inizia a presentarsi come un suo limite: la personalità tende a perdersi nella ripetitività, necessaria in ogni struttura sequenziale, e gli oratori, soprattutto i più bravi nell’interpretare il modello, tendono ad assomigliarsi un po’ tutti.
L’Europa, l’Italia in particolare, è la culla delle tecniche oratorie: Catone, Cicerone, Quintiliano offrono una quantità di spunti incredibile a chiunque voglia migliorarsi: si potrebbe parlare di una “via europea al parlare in pubblico” che ponga l’accento sul tratto personale, lo stile individuale, l’identità di chi parla.
A partire da loro, e giungendo fino ai contemporanei, abbiamo realizzato un intervento formativo che offre tali strumenti a quanti decidano di identificare e potenziare il proprio stile personale non più uniformandosi a un modello, per quanto efficace.
2. 2
Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle
organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un
vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti,
filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i
propri obiettivi.
3. Noi
Fertile nasce nel 2017, raccogliendo il testimone dall’esperienza di Studio Guido Silipo &
Associati e unendo le storie professionali dei soci fondatori Stefania Ratini e Guido Silipo.
Il nostro obiettivo è offrire strumenti alle organizzazioni di questo secolo, cioè essere
agenti di innovazione nei settori della consulenza strategica alle organizzazioni e alle
persone, della formazione (tradizionale e inversa), del coaching.
3
4. Fertile è un contenitore in cui agiscono diversi progetti, divisi per macroaree.
Di fatto funziona come una struttura di supporto organizzativo e di integrazione a
sostegno dei diversi progetti.
Le persone (e le organizzazioni partner) sono associate a ogni progetto in una
struttura a matrice e operano secondo le modalità del project management.
Il rapporto di connessione fra i diversi progetti, fra le diverse macroaree e fra tutto
questo e la struttura organizzativa di Fertile è quello di una rete olonica.
L’analisi e valutazione del sistema di identità e di comportamenti è gestita secondo la
mappa O.S.A.R.E.® .
Fertile configura secondo la norma UNI ISO 21500 la gestione dei progetti.
La macro area che si occupa di consulenza, formazione e coaching è chiamata area
CON.FO.CO.
4
5. Network
Con Fertile fanno sistema diverse reti di collaborazioni professionali attivate per offrire la
massima copertura possibile a ogni esigenza. Questo ci consente di espandere e
sperimentare le nostre competenze anche in ambiti complessi quali le strutture normative
e la gestione delle crisi.
Fra i principali accordi e convenzioni stipulate
• ASSODIMA (Associazione Disaster Manager) realizza studi, ricerche e percorsi
formativi diretti a potenziare le professionalità connesse alla Protezione Civile;
• L’Ateneo S.r.l. attiva corsi di formazione in ambito linguistico, giuridico e
multidisciplinare, anche per la preparazione a certificazioni, esami e concorsi;
• Fondazione Exclusiva (Fex) è una fondazione d’impresa costituita nel 2015
da Exclusiva Design, che promuove la creatività dell’eccellenza italiana nel mondo;
• ISIPM (Istituto Italiano di Project Management) promuove la crescita e lo sviluppo
della cultura del project management;
• Kibernetes S.r.l. progetta, sviluppa ed eroga servizi e soluzioni per ogni esigenza
degli enti pubblici;
• Listenia S.r.l. gestisce ogni attività di assessment, analisi e valutazione del
potenziale, anche nella selezione di personale a ogni livello.
5
6. CONFOCO
Gran parte dello scibile umano sta nelle biblioteche, scritto sui libri: il consulente serve a
tradurlo e renderlo utilizzabile, il docente a interpretarlo e farlo ricordare, il coach a
affiancare il cliente nel metterlo in pratica.
Ma il resto è tradizione orale e pratica esperienziale che consulenti, docenti e coach
hanno il dovere di indagare, riconoscere, rispettare e considerare base del senso
irripetibile che il sapere assume in ogni particolare contesto.
In queste pagine CONsulenza, FOrmazione, COaching trovate quello che stiamo
facendo in particolare nei diversi ambiti, la nostra filosofia, le innovazioni che stiamo
mettendo in pratica.
Naturalmente non è tutto qui quello che possiamo fare: solo ragionando con voi potremo
costruire insieme quella cosa che ancora non esiste, ma che sarebbe proprio perfetta per
le vostre esigenze.
6
7. CONsulenza
La nostra CONsulenza si caratterizza per "generare indipendenza" nel cliente,
condividere i contenuti e soprattutto, rilasciare metodologie, criteri e chiavi processuali di
"snodo" rispetto ai temi trattati.
Infatti è la consulenza strategica direzionale il pilastro su cui fondare ogni corretto
sviluppo organizzativo e ogni azione concreta che ne consegue.
Come tale, si configura in cima alle strategie che, a nostro parere, un'azienda dovrebbe
sempre attivare come "assicurazione" sul proprio futuro.
Gli ambiti di intervento sono articolati nelle tre dimensioni Strategico, Relazionale e
Tecnico, con modelli e prassi costruiti "ad hoc” rispetto alle esigenze rilevate.
7
8. CON/2
Dalla consulenza strategica direzionale, a quella per il management funzionale e di area
applichiamo la mappa O.S.A.R.E.®: strumento innovativo e potente di analisi e intervento
utilizzabile ai diversi livelli dell’organizzazione, per la coerenza interna di Obiettivi,
Strategie, Azioni, Risorse ed Emozioni.
Rilasciata sul mercato all'inizio del 2017 la mappa, supportata dal testo/quaderno con
esercizi che ne facilita l’applicabilità pratica, è già in uso presso organizzazioni quali le
ACLI del Lazio, le ASSL sarde, in pieno cambiamento organizzativo, le maggiori aziende
di Trasporto Pubblico Locale Italiane e diverse organizzazioni e imprese private.
La presentazione della mappa OSARE ha arricchito prestigiosi eventi presso università,
aziende e enti di diverso tipo e dimensione tra cui il PMEXPO 2017 in Roma.
È in corso di completamento la pianificazione dell’OSARE roadshow 2018.
8
9. FOrmazione
Responsabili della divulgazione del brevetto italiano sulle metodologie
InverseTraining®, realizziamo corsi di formazione formatori e formazione coach e
ospitiamo gli esami di certificazione per l’Italia.
Fertile progetta e realizza percorsi e interventi formativi e laboratoriali in diverse modalità:
frontali, esperienziali, misti, on line, blended, InverseTraining®, seminari, worldcafè,
webinar, conferenze, congressi e OST.
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10. FO/2
L’offerta formativa di Fertile è declinata su quattro modalità:
a) Percorsi formativi riguardanti temi di cui deteniamo il marchio esclusivo quali
OSARE, inverseTraining, 3QUBE, o su cui possediamo competenze distintive,
come nel caso di “Reti di Impresa” e “la Lentezza”
b) Percorsi di Project Management per l'ottenimento di certificazioni e abilitazioni
professionali riconosciute attraverso esami tenuti da ISIPM
c) Percorsi centrati su competenze trasversali quali ad esempio comunicazione,
intelligenza emotiva, organizzazione principalmente riguardanti il potenziamento
delle dieci abilità(*) che il “Future of Jobs Report” del Word Economic
Forum indica come strategiche per “fare la differenza” nel 2020
d) Percorsi sistemici progettati per specifiche esigenze o categorie professionali
(**)
10
11. (*)Competenze WEF 2020
Complex problem solving
Pensiero critico
Creatività
Gestire le persone
Coordinarsi con gli altri
Intelligenza emotiva
Valutazione e presa di decisioni
Orientamento al servizio
Negoziazione
Flessibilità cognitiva
11
12. (**) ad esempio
Una selezione (necessariamente limitata) di alcuni dei percorsi sistemici già realizzati
per specifiche esigenze o categorie professionali:
– Potenziamento Professionale: un percorso strutturato per liberi professionisti e
imprenditori, consigliabile anche per risorse temporanee che cambiano spesso di
azienda.
– L'ufficio Perfetto: un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il
lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo
spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
– La Segreteria Scolastica: intervento misto di formazione e consulenza volto a
identificare e correggere i motivi di inefficienza che possono costituire "colli di
bottiglia" difficili da superare nell'amministrazione della scuola.
– Invito a Cena con Profitto: cicli di incontri di condivisione fra manager e/o
imprenditori, conversazioni assistite da consulenti e coach senior, con temi di volta
in volta indicati da uno dei partecipanti.
– Femminile Plurale: un sistema di iniziative che ha l’obiettivo di identificare una
declinazione al femminile delle discipline manageriali e delle competenze
trasversali che ad esse sottendono.
12
13. FO/3
Secondo richiesta e necessità dei committenti attiviamo diverse e differenti modalità di
design e esecuzione: in presenza, su piattaforma multimediale fad e/o on line.
Realizziamo, secondo le esigenze e le richieste della committenza, corsi e laboratori con
le tempistiche e le modalità classiche, ma consigliamo fortemente la formula 3QUBE, che
abbiamo progettato allo scopo di ottimizzare i tempi di apprendimento, migliorare la
reattività dei destinatari, ridurre i costi connessi con la frequenza ai moduli formativi.
13
14. COaching
Il coaching è un formidabile strumento maieutico per accompagnare le persone verso il
raggiungimento dei propri obiettivi.
Prende le mosse dalla preparazione dei campioni sportivi e viene, di volta in volta,
strettamente costruito sulle caratteristiche di chi se ne avvantaggia: coaching è il
contrario di standardizzazione.
Il coaching, in Fertile, è mirato a ottenere miglioramenti bilanciati in ambito strategico,
mentale e fisico. I professionisti, i manager, gli imprenditori, i gruppi, hanno infatti
necessità di raggiungere e mantenere l’equilibrio nelle tre aree, per sostenere l’energia
verso gli obiettivi che si prefiggono.
Così abbiamo immaginato una struttura a tre voci, che utilizzi ogni volta la risorsa più
adatta per ognuna delle tre aree di intervento: strategica, mentale e fisica.
14
15. CO/2
Processo del Coaching in Fertile
• Incontro con la committenza: definizione dei macro obiettivi;
• Questionario di inquadramento strategico del beneficiario;
• Primo Incontro con il beneficiario: discussione del questionario e definizione degli
obiettivi del percorso;
• Pianificazione in blocchi da 12 sessioni e individuazione dei 3 coach specialisti;
• Svolgimento degli incontri e valutazioni per sessione e di metà percorso;
• Valutazione del raggiungimento degli obiettivi a ogni fine blocco.
15
16. CO/3
In sintesi
• nell’ambito del raggiungimento degli obiettivi di vita, di lavoro e di carriera il
coachee viene seguito da un coach "strategico", con le sue analisi delle strategie di
vita e di business, dell’identificazione, selezione e perseguimento dei traguardi,
dell’armonizzazione organizzativa fra vita e lavoro e fra avanzamento professionale
e tempo dedicato a sé stessi;
• gli aspetti più propriamente mentali sono seguiti da uno degli psicologi e
psicoterapeuti che collaborano con Fertile: per potenziare le capacità di
fronteggiare le sfide a livello di "tenuta" mentale;
• delle questioni relative all’approccio fisico e posturale, che troppo spesso viene
tralasciato in ambito lavorativo fino al momento in cui diviene un problema, si
occupano i nostri specialisti in Scienze Riabilitative, con particolare attenzione
alla riabilitazione somatoemozionale, allo scopo di incrementare la capacità
psicofisica di sostenere i carichi di stress cui vengono sottoposti coloro che, per
professione, si assumono quotidianamente responsabilità importanti.
16
17. CO/4
Gli interventi di coaching sono usualmente strutturati in sequenze da dodici incontri.
Per rispondere alle diverse esigenze utilizziamo composizioni differenti in modo da prevedere
sempre un minimo di due incontri su dodici con ognuno dei professionisti:
• una sequenza "di orientamento generale" sarà divisa in tre parti uguali da quattro incontri
ognuno;
• una con focalizzazione specifica sulle strategie di business e sulle problematiche
organizzative lavorative e generali vedrà otto appuntamenti con il coach strategico e due
ciascuno con gli altri due;
• allo stesso modo il blocco più orientato all’ambito psicologico o quello specifico per la
messa a punto dell’approccio psicofisico vedranno rispettivamente otto incontri su dodici
con lo psicologo o con i dottori in riabilitazione.
Un programma completo, della durata di un anno, copre l’intera gamma dei tre focus
specializzati, aprendo sempre con uno di orientamento generale.
17
18. CO/5
Per i gruppi
Siamo responsabili per l'Italia della diffusione del marchio inverseTraining®, metodo
innovativo per la formazione e per il coaching di gruppo, e ci occupiamo di costituire le
commissioni di esame e di valutazione di merito dei professionisti che utilizzano il metodo
e che richiedono l'apposito attestato di qualifica.
A Fertile, pertanto, fanno riferimento i più accreditati professionisti del settore.
18
19. Proud Actions: L’impresa fa la Storia
In anni di attività a contatto con aziende e imprese abbiamo avuto l’opportunità di
ascoltare centinaia di racconti, a volte dalla voce dei protagonisti, spesso da parte di
eredi giustamente orgogliosi di quanto è stato realizzato.
Ascoltandoli si capisce come la storia recente d’Italia sia quella di un piccolo Paese
distrutto e impoverito dalla guerra e dall’emigrazione, giunto ad essere una delle maggiori
potenze industriali del pianeta grazie all’intelligenza, la passione e il coraggio dei suoi
imprenditori.
Nell’ascoltare e poi nel commentare, principalmente in veste di formatori e consulenti,
questo mosaico di storie straordinarie, ci siamo resi conto di quanto di questo patrimonio
sia prezioso, di quanto sia oggi urgente una narrazione civile di questa epica
contemporanea.
Lo dobbiamo a un’imprenditoria italiana che non solo ci ha elevati dalla miseria
postbellica, ma ha guadagnato il rispetto del mondo e, in fondo, garantito le nostre libertà
civili.
Lo dobbiamo a un’Italia che, dalla conoscenza generata da queste narrazioni, ha tutto da
guadagnare in termini di sapere, consapevolezza e orgoglio.
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20. Proud Actions/2
L’Impresa fa la Storia realizza narrazioni teatrali che raccontano le vite e le identità delle
imprese e degli imprenditori.
La produzione avviene in tre fasi:
– Interviste ai protagonisti e ai testimoni privilegiati; analisi dell’identità dell’impresa
o del territorio attraverso la mappatura O.S.A.R.E.®;
prodotto: testo narrativo.
– Riduzione teatrale del testo e realizzazione di spettacoli;
prodotto: evento teatrale.
– Ripresa video dell’opera teatrale e realizzazione di pacchetto completo di
narrazione dell’Impresa;
prodotti: video, libro, documentazione dell’esperienza utilizzabile nella
comunicazione istituzionale .
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21. Clienti
Un breve elenco dei più significativi comprende come minimo
MIUR/Ministero Pubblica Istruzione, Ministero delle Politiche Agricole e Forestali,
Ministero della Difesa, CASD/ISSMI, Aeronautica Militare, Corte dei Conti, Comune di
Roma, Comune di Crotone, Comune di Civitavecchia, ABI, Mediocredito Centrale, Cassa
di Risparmio di Orvieto, Equitalia, Deloitte, Assicurazioni Generali, Università Cattolica,
Confindustria, Retimpresa, Universitas Mercatorum, Università La Sapienza, Tor Vergata,
Roma tre, L'Aquila, LUISS, CNA, ACLI, Telecom Italia, Telecom Sparkle, Exclusiva
Design, Design2000, Evonik industries, Bild Company, Treofan, Aspasiel, Enerqos,
Trenitalia, Rfi, UBI banca, Gianni Versace, Enel, Eni, Poste italiane, Terna, Tecnorad,
Yg1, Acquedotto Pugliese, Serco esa, Saraassicurazioni, Allergan, Innogenetics,
Ambasciata del Canada, Herbalife
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22. Fondatori
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Stefania Ratini – Segretario Generale
nata nel 1965 a Roma, svolge l’attività di Senior Consultant, Project
Manager ed Executive Coach per Aziende ed Università pubbliche e private
in ambito Project Management. Ricerca e progetta interventi e afferenti allo
Sviluppo Organizzativo e di Impresa. Cura progetti ad alta complessità
relazionale ed operativa, in contesti in continuo cambiamento. È interessata
alle persone ed alle possibilità di sviluppare le potenzialità per il benessere,
dentro e fuori le organizzazioni, la realizzazione degli obiettivi di crescita
legati ai valori personali e professionali avvertiti profondamente come
autentici e motivanti.
Membro del Comitato Scientifico di ISIPM, Membro del Consiglio Direttivo
di ISIPM Profession, Membro del Comitato Tecnico Scientifico e di
AICQ_SICEV, Membro del Consiglio Direttivo dell’Istituto Italiano di Project
Management, Docente Accreditato per la Certificazione ISIPM-base,
Ispettore per la certificazione ISIPM-Base, Qualificato ISIPM-Av. Certificato
AICQ_Sicev ‘Project Manager Professionista’ n. 49, Coach certificato con
Master di II livello.
È docente per il Master di II livello di ASSODIMA, Associazione Disaster
Manager della Protezione Civile Nazionale, Docente di Change
Management per IHMA, MasterMiab, Università Roma3, Università de
L’aquila etc.
Ha pubblicato con FrancoAngeli ‘Le competenze del project manager: il
modello PM-AbC2. Abilità, conoscenze e capacità redatto con Eugenio
Rambaldi e Vito Introna Iì ed. 2015
Scrive per la rivista ‘Il Project Manager’ di Francoangeli.
23. Fondatori
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Guido Silipo - Presidente
Matematico, jazzista e griot, dai primi anni ottanta consulente di direzione
di imprese e organizzazioni, coach e master trainer in discipline
manageriali, con particolare riferimento a comunicazione e tecniche
negoziali, marketing strategico e applicato, hard e soft skill nel project
management.
Con Stefania Ratini è fondatore del Centro Studi Fertile, titolare, del
modello O.S.A.R.E. ® per l’analisi delle identità e dei comportamenti delle
organizzazioni, nonché del sistema standard 3QUBE per la progettazione
degli interventi formativi.
Innovatore appassionato e imprenditore visionario, ha ideato e sviluppato,
con Nicholas A. Simmons, il metodo InverseTraining® per la formazione e il
coaching di gruppo e presiede In.I.T.S (International Inverse Training
Society) a New York.
Catalyst e Coach di Gruppo abilitato al metodo InverseTraining®, docente
abilitato alla formazione dei Catalyst livelli S/G/C-Trainer e membro del
collegio di valutazione per InverseTrainingCatalyst.
Mentore e manager di reti di impresa, ha collaborato con Sistemi Formativi
Confindustria alla diffusione del Contratto di Rete, contribuendo a formare i
dirigenti e i funzionari del sistema confindustriale fin dai diversi giri di
conferenze precedenti la nascita di Retimpresa.
Partner per l’Italia di Parker, Longabaugh & Place – International Business
Consultants Society.
24. Key Account
Nord
Cristiana Di Stefano distefano@fertile.eu +39 339 202 2340
Centro – Sud
Angela De Amicis deamicis@fertile.eu +39 333 609 3702
Arianna Santini arianna.santa@gmail.com +39 392 125 7742
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