Fertile è un network nato nel 2017 per fornire consulenza strategica, formazione e coaching a organizzazioni e individui, combinando l'esperienza dei fondatori Stefania Ratini e Guido Silipo. Utilizzando metodologie innovative come la mappa o.s.a.r.e.®, Fertile punta a migliorare le performance attraverso progetti personalizzati e collaborazioni professionali. La struttura organizza interventi formativi e di coaching focalizzati sullo sviluppo delle competenze trasversali e sull'armonia tra vita lavorativa e personale.

1. strumenti per diventare

2. 2
Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle
organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un
vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti,
filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i
propri obiettivi.

3. Noi
Fertile nasce nel 2017, raccogliendo il testimone dall’esperienza di Studio Guido Silipo &
Associati e unendo le storie professionali dei soci fondatori Stefania Ratini e Guido Silipo.
Il nostro obiettivo è offrire strumenti alle organizzazioni di questo secolo, cioè essere
agenti di innovazione nei settori della consulenza strategica alle organizzazioni e alle
persone, della formazione (tradizionale e inversa), del coaching.
3

4. Fertile è un contenitore in cui agiscono diversi progetti, divisi per macroaree.
Di fatto funziona come una struttura di supporto organizzativo e di integrazione a
sostegno dei diversi progetti.
Le persone (e le organizzazioni partner) sono associate a ogni progetto in una
struttura a matrice e operano secondo le modalità del project management.
Il rapporto di connessione fra i diversi progetti, fra le diverse macroaree e fra tutto
questo e la struttura organizzativa di Fertile è quello di una rete olonica.
L’analisi e valutazione del sistema di identità e di comportamenti è gestita secondo la
mappa O.S.A.R.E.® .
Fertile configura secondo la norma UNI ISO 21500 la gestione dei progetti.
La macro area che si occupa di consulenza, formazione e coaching è chiamata area
CON.FO.CO.
4

5. Network
Con Fertile fanno sistema diverse reti di collaborazioni professionali attivate per offrire la
massima copertura possibile a ogni esigenza. Questo ci consente di espandere e
sperimentare le nostre competenze anche in ambiti complessi quali le strutture normative
e la gestione delle crisi.
Fra i principali accordi e convenzioni stipulate
• ASSODIMA (Associazione Disaster Manager) realizza studi, ricerche e percorsi
formativi diretti a potenziare le professionalità connesse alla Protezione Civile;
• L’Ateneo S.r.l. attiva corsi di formazione in ambito linguistico, giuridico e
multidisciplinare, anche per la preparazione a certificazioni, esami e concorsi;
• Fondazione Exclusiva (Fex) è una fondazione d’impresa costituita nel 2015
da Exclusiva Design, che promuove la creatività dell’eccellenza italiana nel mondo;
• ISIPM (Istituto Italiano di Project Management) promuove la crescita e lo sviluppo
della cultura del project management;
• Kibernetes S.r.l. progetta, sviluppa ed eroga servizi e soluzioni per ogni esigenza
degli enti pubblici;
• Listenia S.r.l. gestisce ogni attività di assessment, analisi e valutazione del
potenziale, anche nella selezione di personale a ogni livello.
5

6. CONFOCO
Gran parte dello scibile umano sta nelle biblioteche, scritto sui libri: il consulente serve a
tradurlo e renderlo utilizzabile, il docente a interpretarlo e farlo ricordare, il coach a
affiancare il cliente nel metterlo in pratica.
Ma il resto è tradizione orale e pratica esperienziale che consulenti, docenti e coach
hanno il dovere di indagare, riconoscere, rispettare e considerare base del senso
irripetibile che il sapere assume in ogni particolare contesto.
In queste pagine CONsulenza, FOrmazione, COaching trovate quello che stiamo
facendo in particolare nei diversi ambiti, la nostra filosofia, le innovazioni che stiamo
mettendo in pratica.
Naturalmente non è tutto qui quello che possiamo fare: solo ragionando con voi potremo
costruire insieme quella cosa che ancora non esiste, ma che sarebbe proprio perfetta per
le vostre esigenze.
6

7. CONsulenza
La nostra CONsulenza si caratterizza per "generare indipendenza" nel cliente,
condividere i contenuti e soprattutto, rilasciare metodologie, criteri e chiavi processuali di
"snodo" rispetto ai temi trattati.
Infatti è la consulenza strategica direzionale il pilastro su cui fondare ogni corretto
sviluppo organizzativo e ogni azione concreta che ne consegue.
Come tale, si configura in cima alle strategie che, a nostro parere, un'azienda dovrebbe
sempre attivare come "assicurazione" sul proprio futuro.
Gli ambiti di intervento sono articolati nelle tre dimensioni Strategico, Relazionale e
Tecnico, con modelli e prassi costruiti "ad hoc” rispetto alle esigenze rilevate.
7

8. CON/2
Dalla consulenza strategica direzionale, a quella per il management funzionale e di area
applichiamo la mappa O.S.A.R.E.®: strumento innovativo e potente di analisi e intervento
utilizzabile ai diversi livelli dell’organizzazione, per la coerenza interna di Obiettivi,
Strategie, Azioni, Risorse ed Emozioni.
Rilasciata sul mercato all'inizio del 2017 la mappa, supportata dal testo/quaderno con
esercizi che ne facilita l’applicabilità pratica, è già in uso presso organizzazioni quali le
ACLI del Lazio, le ASSL sarde, in pieno cambiamento organizzativo, le maggiori aziende
di Trasporto Pubblico Locale Italiane e diverse organizzazioni e imprese private.
La presentazione della mappa OSARE ha arricchito prestigiosi eventi presso università,
aziende e enti di diverso tipo e dimensione tra cui il PMEXPO 2017 in Roma.
È in corso di completamento la pianificazione dell’OSARE roadshow 2018.
8

9. FOrmazione
Responsabili della divulgazione del brevetto italiano sulle metodologie
InverseTraining®, realizziamo corsi di formazione formatori e formazione coach e
ospitiamo gli esami di certificazione per l’Italia.
Fertile progetta e realizza percorsi e interventi formativi e laboratoriali in diverse modalità:
frontali, esperienziali, misti, on line, blended, InverseTraining®, seminari, worldcafè,
webinar, conferenze, congressi e OST.
9

10. FO/2
L’offerta formativa di Fertile è declinata su quattro modalità:
a) Percorsi formativi riguardanti temi di cui deteniamo il marchio esclusivo quali
OSARE, inverseTraining, 3QUBE, o su cui possediamo competenze distintive,
come nel caso di “Reti di Impresa” e “la Lentezza”
b) Percorsi di Project Management per l'ottenimento di certificazioni e abilitazioni
professionali riconosciute attraverso esami tenuti da ISIPM
c) Percorsi centrati su competenze trasversali quali ad esempio comunicazione,
intelligenza emotiva, organizzazione principalmente riguardanti il potenziamento
delle dieci abilità(*) che il “Future of Jobs Report” del Word Economic
Forum indica come strategiche per “fare la differenza” nel 2020
d) Percorsi sistemici progettati per specifiche esigenze o categorie professionali
(**)
10

11. (*)Competenze WEF 2020
Complex problem solving
Pensiero critico
Creatività
Gestire le persone
Coordinarsi con gli altri
Intelligenza emotiva
Valutazione e presa di decisioni
Orientamento al servizio
Negoziazione
Flessibilità cognitiva
11

12. (**) ad esempio
Una selezione (necessariamente limitata) di alcuni dei percorsi sistemici già realizzati
per specifiche esigenze o categorie professionali:
– Potenziamento Professionale: un percorso strutturato per liberi professionisti e
imprenditori, consigliabile anche per risorse temporanee che cambiano spesso di
azienda.
– L'ufficio Perfetto: un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il
lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo
spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori.
– La Segreteria Scolastica: intervento misto di formazione e consulenza volto a
identificare e correggere i motivi di inefficienza che possono costituire "colli di
bottiglia" difficili da superare nell'amministrazione della scuola.
– Invito a Cena con Profitto: cicli di incontri di condivisione fra manager e/o
imprenditori, conversazioni assistite da consulenti e coach senior, con temi di volta
in volta indicati da uno dei partecipanti.
– Femminile Plurale: un sistema di iniziative che ha l’obiettivo di identificare una
declinazione al femminile delle discipline manageriali e delle competenze
trasversali che ad esse sottendono.
12

13. FO/3
Secondo richiesta e necessità dei committenti attiviamo diverse e differenti modalità di
design e esecuzione: in presenza, su piattaforma multimediale fad e/o on line.
Realizziamo, secondo le esigenze e le richieste della committenza, corsi e laboratori con
le tempistiche e le modalità classiche, ma consigliamo fortemente la formula 3QUBE, che
abbiamo progettato allo scopo di ottimizzare i tempi di apprendimento, migliorare la
reattività dei destinatari, ridurre i costi connessi con la frequenza ai moduli formativi.
13

14. COaching
Il coaching è un formidabile strumento maieutico per accompagnare le persone verso il
raggiungimento dei propri obiettivi.
Prende le mosse dalla preparazione dei campioni sportivi e viene, di volta in volta,
strettamente costruito sulle caratteristiche di chi se ne avvantaggia: coaching è il
contrario di standardizzazione.
Il coaching, in Fertile, è mirato a ottenere miglioramenti bilanciati in ambito strategico,
mentale e fisico. I professionisti, i manager, gli imprenditori, i gruppi, hanno infatti
necessità di raggiungere e mantenere l’equilibrio nelle tre aree, per sostenere l’energia
verso gli obiettivi che si prefiggono.
Così abbiamo immaginato una struttura a tre voci, che utilizzi ogni volta la risorsa più
adatta per ognuna delle tre aree di intervento: strategica, mentale e fisica.
14

15. CO/2
Processo del Coaching in Fertile
• Incontro con la committenza: definizione dei macro obiettivi;
• Questionario di inquadramento strategico del beneficiario;
• Primo Incontro con il beneficiario: discussione del questionario e definizione degli
obiettivi del percorso;
• Pianificazione in blocchi da 12 sessioni e individuazione dei 3 coach specialisti;
• Svolgimento degli incontri e valutazioni per sessione e di metà percorso;
• Valutazione del raggiungimento degli obiettivi a ogni fine blocco.
15

16. CO/3
In sintesi
• nell’ambito del raggiungimento degli obiettivi di vita, di lavoro e di carriera il
coachee viene seguito da un coach "strategico", con le sue analisi delle strategie di
vita e di business, dell’identificazione, selezione e perseguimento dei traguardi,
dell’armonizzazione organizzativa fra vita e lavoro e fra avanzamento professionale
e tempo dedicato a sé stessi;
• gli aspetti più propriamente mentali sono seguiti da uno degli psicologi e
psicoterapeuti che collaborano con Fertile: per potenziare le capacità di
fronteggiare le sfide a livello di "tenuta" mentale;
• delle questioni relative all’approccio fisico e posturale, che troppo spesso viene
tralasciato in ambito lavorativo fino al momento in cui diviene un problema, si
occupano i nostri specialisti in Scienze Riabilitative, con particolare attenzione
alla riabilitazione somatoemozionale, allo scopo di incrementare la capacità
psicofisica di sostenere i carichi di stress cui vengono sottoposti coloro che, per
professione, si assumono quotidianamente responsabilità importanti.
16

17. CO/4
Gli interventi di coaching sono usualmente strutturati in sequenze da dodici incontri.
Per rispondere alle diverse esigenze utilizziamo composizioni differenti in modo da prevedere
sempre un minimo di due incontri su dodici con ognuno dei professionisti:
• una sequenza "di orientamento generale" sarà divisa in tre parti uguali da quattro incontri
ognuno;
• una con focalizzazione specifica sulle strategie di business e sulle problematiche
organizzative lavorative e generali vedrà otto appuntamenti con il coach strategico e due
ciascuno con gli altri due;
• allo stesso modo il blocco più orientato all’ambito psicologico o quello specifico per la
messa a punto dell’approccio psicofisico vedranno rispettivamente otto incontri su dodici
con lo psicologo o con i dottori in riabilitazione.
Un programma completo, della durata di un anno, copre l’intera gamma dei tre focus
specializzati, aprendo sempre con uno di orientamento generale.
17

18. CO/5
Per i gruppi
Siamo responsabili per l'Italia della diffusione del marchio inverseTraining®, metodo
innovativo per la formazione e per il coaching di gruppo, e ci occupiamo di costituire le
commissioni di esame e di valutazione di merito dei professionisti che utilizzano il metodo
e che richiedono l'apposito attestato di qualifica.
A Fertile, pertanto, fanno riferimento i più accreditati professionisti del settore.
18

19. Proud Actions: L’impresa fa la Storia
In anni di attività a contatto con aziende e imprese abbiamo avuto l’opportunità di
ascoltare centinaia di racconti, a volte dalla voce dei protagonisti, spesso da parte di
eredi giustamente orgogliosi di quanto è stato realizzato.
Ascoltandoli si capisce come la storia recente d’Italia sia quella di un piccolo Paese
distrutto e impoverito dalla guerra e dall’emigrazione, giunto ad essere una delle maggiori
potenze industriali del pianeta grazie all’intelligenza, la passione e il coraggio dei suoi
imprenditori.
Nell’ascoltare e poi nel commentare, principalmente in veste di formatori e consulenti,
questo mosaico di storie straordinarie, ci siamo resi conto di quanto di questo patrimonio
sia prezioso, di quanto sia oggi urgente una narrazione civile di questa epica
contemporanea.
Lo dobbiamo a un’imprenditoria italiana che non solo ci ha elevati dalla miseria
postbellica, ma ha guadagnato il rispetto del mondo e, in fondo, garantito le nostre libertà
civili.
Lo dobbiamo a un’Italia che, dalla conoscenza generata da queste narrazioni, ha tutto da
guadagnare in termini di sapere, consapevolezza e orgoglio.
19

20. Proud Actions/2
L’Impresa fa la Storia realizza narrazioni teatrali che raccontano le vite e le identità delle
imprese e degli imprenditori.
La produzione avviene in tre fasi:
– Interviste ai protagonisti e ai testimoni privilegiati; analisi dell’identità dell’impresa
o del territorio attraverso la mappatura O.S.A.R.E.®;
prodotto: testo narrativo.
– Riduzione teatrale del testo e realizzazione di spettacoli;
prodotto: evento teatrale.
– Ripresa video dell’opera teatrale e realizzazione di pacchetto completo di
narrazione dell’Impresa;
prodotti: video, libro, documentazione dell’esperienza utilizzabile nella
comunicazione istituzionale .
20

21. Clienti
Un breve elenco dei più significativi comprende come minimo
MIUR/Ministero Pubblica Istruzione, Ministero delle Politiche Agricole e Forestali,
Ministero della Difesa, CASD/ISSMI, Aeronautica Militare, Corte dei Conti, Comune di
Roma, Comune di Crotone, Comune di Civitavecchia, ABI, Mediocredito Centrale, Cassa
di Risparmio di Orvieto, Equitalia, Deloitte, Assicurazioni Generali, Università Cattolica,
Confindustria, Retimpresa, Universitas Mercatorum, Università La Sapienza, Tor Vergata,
Roma tre, L'Aquila, LUISS, CNA, ACLI, Telecom Italia, Telecom Sparkle, Exclusiva
Design, Design2000, Evonik industries, Bild Company, Treofan, Aspasiel, Enerqos,
Trenitalia, Rfi, UBI banca, Gianni Versace, Enel, Eni, Poste italiane, Terna, Tecnorad,
Yg1, Acquedotto Pugliese, Serco esa, Saraassicurazioni, Allergan, Innogenetics,
Ambasciata del Canada, Herbalife
21

22. Fondatori
22
Stefania Ratini – Segretario Generale
nata nel 1965 a Roma, svolge l’attività di Senior Consultant, Project
Manager ed Executive Coach per Aziende ed Università pubbliche e private
in ambito Project Management. Ricerca e progetta interventi e afferenti allo
Sviluppo Organizzativo e di Impresa. Cura progetti ad alta complessità
relazionale ed operativa, in contesti in continuo cambiamento. È interessata
alle persone ed alle possibilità di sviluppare le potenzialità per il benessere,
dentro e fuori le organizzazioni, la realizzazione degli obiettivi di crescita
legati ai valori personali e professionali avvertiti profondamente come
autentici e motivanti.
Membro del Comitato Scientifico di ISIPM, Membro del Consiglio Direttivo
di ISIPM Profession, Membro del Comitato Tecnico Scientifico e di
AICQ_SICEV, Membro del Consiglio Direttivo dell’Istituto Italiano di Project
Management, Docente Accreditato per la Certificazione ISIPM-base,
Ispettore per la certificazione ISIPM-Base, Qualificato ISIPM-Av. Certificato
AICQ_Sicev ‘Project Manager Professionista’ n. 49, Coach certificato con
Master di II livello.
È docente per il Master di II livello di ASSODIMA, Associazione Disaster
Manager della Protezione Civile Nazionale, Docente di Change
Management per IHMA, MasterMiab, Università Roma3, Università de
L’aquila etc.
Ha pubblicato con FrancoAngeli ‘Le competenze del project manager: il
modello PM-AbC2. Abilità, conoscenze e capacità redatto con Eugenio
Rambaldi e Vito Introna Iì ed. 2015
Scrive per la rivista ‘Il Project Manager’ di Francoangeli.

23. Fondatori
23
Guido Silipo - Presidente
Matematico, jazzista e griot, dai primi anni ottanta consulente di direzione
di imprese e organizzazioni, coach e master trainer in discipline
manageriali, con particolare riferimento a comunicazione e tecniche
negoziali, marketing strategico e applicato, hard e soft skill nel project
management.
Con Stefania Ratini è fondatore del Centro Studi Fertile, titolare, del
modello O.S.A.R.E. ® per l’analisi delle identità e dei comportamenti delle
organizzazioni, nonché del sistema standard 3QUBE per la progettazione
degli interventi formativi.
Innovatore appassionato e imprenditore visionario, ha ideato e sviluppato,
con Nicholas A. Simmons, il metodo InverseTraining® per la formazione e il
coaching di gruppo e presiede In.I.T.S (International Inverse Training
Society) a New York.
Catalyst e Coach di Gruppo abilitato al metodo InverseTraining®, docente
abilitato alla formazione dei Catalyst livelli S/G/C-Trainer e membro del
collegio di valutazione per InverseTrainingCatalyst.
Mentore e manager di reti di impresa, ha collaborato con Sistemi Formativi
Confindustria alla diffusione del Contratto di Rete, contribuendo a formare i
dirigenti e i funzionari del sistema confindustriale fin dai diversi giri di
conferenze precedenti la nascita di Retimpresa.
Partner per l’Italia di Parker, Longabaugh & Place – International Business
Consultants Society.

24. Key Account
Nord
Cristiana Di Stefano distefano@fertile.eu +39 339 202 2340
Centro – Sud
Angela De Amicis deamicis@fertile.eu +39 333 609 3702
Arianna Santini arianna.santa@gmail.com +39 392 125 7742
24

25. 25
www. .eu
info@fertile.eu