Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Come introdurre l'Open Innovation in aziendaAndrea Gaschi
Gli approcci tradizionali per lo sviluppo dell'innovazione sono messi in crisi dalle trasformazioni in atto nel contesto attuale (aumento dei costi e riduzione del ciclo di vita dell’innovazione, competizione sempre più globale e clienti sempre più esigenti) e l'Open Innovation rappresenta una risposta alla sempre più sentita esigenza di trasformazione. Tuttavia la sua introduzione all'interno di un'organizzazione richiede un approccio strutturato, che parta dalla creazione di un "terreno fertile" su cui le singole iniziative siano poi in grado di fiorire e prosperare, all’interno di una visione e di obiettivi comuni, proprio come un albero.
PMexpo 2021 | Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi "Nuove tendenze del Project...PMexpo
L’evoluzione normativa internazionale ha di recente prodotto due norme fondamentali di project management, acquisite anche in Italia come UNI ISO 21500 e UNI ISO 21502, di cui in particolare la seconda rappresenta il nuovo framework metodologico di riferimento della disciplina. L’intervento espone in sintesi questa evoluzione e ne descrive i contenuti con particolare focus sulla 21502, che comprende concetti generali, pratiche integrate e 17 pratiche gestionali di project management. ISIPM e ISIPM Professioni hanno partecipato tramite i loro rappresentanti ai tavoli ISO e UNI coinvolti in tale sviluppo normativo, dai quali è derivato l’aggiornamento dei propri percorsi formativi che portano alle qualificazioni ISIPM Base e AV, con la riedizione dei relativi testi, di prossima pubblicazione. In particolare il materiale formativo ISIPM AV è stato completamento aggiornato ed allineato alla nuova UNI ISO 21502, mentre in UNI sono in corso i lavori anche per la riedizione della UNI 11648, posta alla base della certificazione Accredia per la figura professionale di project manager. Le nuove norme hanno consentito di porre le basi di una nuova metodologia di project management, integrata agli stessi percorsi formativi sopra indicato.
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
PMexpo 2019 | Andrea Bellucci, Il metodo Innesco® per l'Innovation Project Ma...PMexpo
Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.
Come introdurre l'Open Innovation in aziendaAndrea Gaschi
Gli approcci tradizionali per lo sviluppo dell'innovazione sono messi in crisi dalle trasformazioni in atto nel contesto attuale (aumento dei costi e riduzione del ciclo di vita dell’innovazione, competizione sempre più globale e clienti sempre più esigenti) e l'Open Innovation rappresenta una risposta alla sempre più sentita esigenza di trasformazione. Tuttavia la sua introduzione all'interno di un'organizzazione richiede un approccio strutturato, che parta dalla creazione di un "terreno fertile" su cui le singole iniziative siano poi in grado di fiorire e prosperare, all’interno di una visione e di obiettivi comuni, proprio come un albero.
PMexpo 2021 | Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi "Nuove tendenze del Project...PMexpo
L’evoluzione normativa internazionale ha di recente prodotto due norme fondamentali di project management, acquisite anche in Italia come UNI ISO 21500 e UNI ISO 21502, di cui in particolare la seconda rappresenta il nuovo framework metodologico di riferimento della disciplina. L’intervento espone in sintesi questa evoluzione e ne descrive i contenuti con particolare focus sulla 21502, che comprende concetti generali, pratiche integrate e 17 pratiche gestionali di project management. ISIPM e ISIPM Professioni hanno partecipato tramite i loro rappresentanti ai tavoli ISO e UNI coinvolti in tale sviluppo normativo, dai quali è derivato l’aggiornamento dei propri percorsi formativi che portano alle qualificazioni ISIPM Base e AV, con la riedizione dei relativi testi, di prossima pubblicazione. In particolare il materiale formativo ISIPM AV è stato completamento aggiornato ed allineato alla nuova UNI ISO 21502, mentre in UNI sono in corso i lavori anche per la riedizione della UNI 11648, posta alla base della certificazione Accredia per la figura professionale di project manager. Le nuove norme hanno consentito di porre le basi di una nuova metodologia di project management, integrata agli stessi percorsi formativi sopra indicato.
Job Campus è la prima realtà in Italia che esalta il metodo di Co-Living Innovation, dove laureandi con spiccate attitudini imprenditoriali possono accelerare l’innovazione della tua azienda.
Dedichiamo alle esigenze di sviluppo della tua azienda una community e un team multidisciplinare che aumentano il tempo e le competenze che puoi dedicare all’innovazione diventando punto di riferimento per processi di Intensive Open Innovation.
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate il report di ricerca completo
PMexpo 2021 | Silvia Celani "Innovation as a service: Il modello di innovazio...PMexpo
Innovation as a service è il modello di innovazione di Acea. Il nostro obiettivo principale è generare impatto per le nostre persone, il nostro business e i nostri clienti. Lo facciamo tramite un modello di innovazione aperto, partecipativo e soprattutto pragmatico che si fonda su regole e strumenti che ci permettono di governare l’innovazione: strumenti di inbound e outbound open innovation.
Con strumenti di in bound open innovation quale ad esempio il nostro Programma di Corporate Enterpreneuship ‘Innovation Garage’ promuoviamo una cultura dell’innovazione, che consente ai dipendenti di proporre idee e partecipare ai nuovi progetti di innovazione.
Raccogliamo i bisogni di innovazione per di tutto il Ggruppo, facciamo scouting sulle tecnologie più innovative, realizzando sperimentazioni e progetti innovativi per il nostro business. Questo approccio ci ha permesso in poco tempo di raggiungere il numero di oltre 50 sperimentazioni avviate, tutte con startup e PMI innovative sia in ambito nazionale che internazionale. Strumenti Fondamentali di outbound open innovation sono ad esempio le partnership che ci permettono di essere protagonisti nell’ecosistema come quelle con gli Osservatori del Politecnico di Milano, Mind The Bridge, Cassa Depositi e Prestiti, ELIS, abilitando la nostra partecipazione a grandi progetti per l’innovazione e la sostenibilità del paese come Zero Accelerator. "
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Job Campus è la prima realtà in Italia che esalta il metodo di Co-Living Innovation, dove laureandi con spiccate attitudini imprenditoriali possono accelerare l’innovazione della tua azienda.
Dedichiamo alle esigenze di sviluppo della tua azienda una community e un team multidisciplinare che aumentano il tempo e le competenze che puoi dedicare all’innovazione diventando punto di riferimento per processi di Intensive Open Innovation.
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate il report di ricerca completo
PMexpo 2021 | Silvia Celani "Innovation as a service: Il modello di innovazio...PMexpo
Innovation as a service è il modello di innovazione di Acea. Il nostro obiettivo principale è generare impatto per le nostre persone, il nostro business e i nostri clienti. Lo facciamo tramite un modello di innovazione aperto, partecipativo e soprattutto pragmatico che si fonda su regole e strumenti che ci permettono di governare l’innovazione: strumenti di inbound e outbound open innovation.
Con strumenti di in bound open innovation quale ad esempio il nostro Programma di Corporate Enterpreneuship ‘Innovation Garage’ promuoviamo una cultura dell’innovazione, che consente ai dipendenti di proporre idee e partecipare ai nuovi progetti di innovazione.
Raccogliamo i bisogni di innovazione per di tutto il Ggruppo, facciamo scouting sulle tecnologie più innovative, realizzando sperimentazioni e progetti innovativi per il nostro business. Questo approccio ci ha permesso in poco tempo di raggiungere il numero di oltre 50 sperimentazioni avviate, tutte con startup e PMI innovative sia in ambito nazionale che internazionale. Strumenti Fondamentali di outbound open innovation sono ad esempio le partnership che ci permettono di essere protagonisti nell’ecosistema come quelle con gli Osservatori del Politecnico di Milano, Mind The Bridge, Cassa Depositi e Prestiti, ELIS, abilitando la nostra partecipazione a grandi progetti per l’innovazione e la sostenibilità del paese come Zero Accelerator. "
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
Presentazione che descrive il settore della cantieristica italiana, evidenziandone gli attori, le dimensioni, le tendenze, i numeri del 2009 e le minacce / opportunità.
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Convergence Consulting srl., in partnership con Innovation Code Ltd di Bangkok - in un'ottica di OUTSOURCING e OFFSHORING è in grado di offrire, con QUALITA' e a PREZZI COMPETITIVI, servizi CAD di REVERSE ENGINEERING, MODELLAZIONE e DISEGNAZIONE.
Questo modello di network globale e integrato chiamato C.E.I.N (Convergence Excellence Innovation Network) è in grado di fornire un servizio di altissima qualità sia di progettazione sia di realizzazione del prodotto finito a costi estremamente competitivi e con garanzia del risultato.
Presentazione in Italiano. La borsa delle idee è una piattaforma (software e metodo pratico) per generare idee, condividerle e valutarle comprando "azioni" collegate alle idee. E\' divertente e funziona. Un social network per l\'innovazione partecipata.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...PMexpo
Gestire in modo efficace il Portfolio Progetti può essere reso difficoltoso da svariate disfunzioni organizzative. Tra queste, il sovraccarico rispetto alla reale capacità di esecuzione, è spesso causa di disorientamento, col conseguente dispendio di energie in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Gli OKR (Objective & Key Results) sono un framework che, tra i vari benefici, può essere impiegato insieme ad altri "filtri decisionali" per valutare quali delle tante idee e iniziative che circolano nell'organizzazione sono coerenti con la strategia e meritevoli delle preziose risorse richieste.
Nel talk porterò esperienze di integrazione tra moderne pratiche di gestione del Portfolio e OKR, al fine di consolidare il collegamento tra la strategia aziendale e la sua esecuzione.
La presentazione tenuta dal Dott. Rupert Rosanelli ha mostrato il funzionamento e il vantaggio di sistemi di controllo e di statistica come lo studio Benchmark sui Teleriscaldamenti dell'alto Adige, il sistema Smartheat, il sistema di sicurezza Mobiheat e il sistema di gestione dati ManageIT.
Smart Grids - Welche Chancen und Geschäftsmodelle ergeben sich für die Zukunft? Wie können Big Data sinnvoll verwendet werden und wie können Netzbetreiber, Energiehändler und Energy Service Companies zusammenarbeiten, um eine win-win Situation für alle Beteiligten zu schaffen? Im Workshop Smart Energy Solutions, in dessen Rahmen diese Präsenation vorgeführt wurde, wurden diese Fragen sowie Praxisbeispiele behandelt.
SmartHeat - Die Arbeitspakete umfassen Live-Wärme-Gestehungskosten, GIS-System, Glättung der Wärmeproduktion, Dynamisches Tarifmodell, Wärmeeinspeisung und Wärmespeicherung
Risikomanagment in Fernheizwerken - SYNECO stellt interessierten Betreibern auf der Fachtagung in Toblach die wesentlichen Punkte für die erfolgreiche Implementierung vor.
Genehmigung und Wirtschaftlichkeit von HolzvergasungsanlagenSYNECO
Es werden die einzelnen Projektphasen bis zur Genehmigung einer Holzvergasungsanlage aufgezeigt. Ein weiterer Fokus liegt bei Wirtschaftlikeitsberechnungen samt Berücksichtigung möglicher Förderungen.
Untersuchung des Biomasseabbaus bei der Hackgutlagerung. Die Ergebnisse unseres Forschungsprojektes zur Biomassekonditionierung liegen vor. Das Projekt umfasst die Ermittlung des Biomasseverlustes in Südtiroler Fernheizwerken, die Bezifferung des wirtschaftlichen Schadens und die Formulierung von Gegenmaßnahmen.
3. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sviluppo strategico aziendale
Certo si può avere fortuna: c’è chi ha avuto grande successo senza quasi nessuna pianifica-
zione. Ma chi non vuole affidarsi alla sua fortuna riflette, pondera e cerca così di aumentare
le proprie possibilità di successo. Questo si chiama strategia.
La strategia non è né una previsione del futuro né una programmazione del budget, ma la
descrizione di un obiettivo (Dove voglio arrivare?) e della strada strutturata verso questo
obiettivo (Come ci arrivo?)
Le strategie di successo tengono in considerazione la possibilità che le condizioni quadro
possano variare. L’obiettivo diventa quindi uno spazio di possibilità, la strada da percorrere
per arrivarvi un corridoio.
4. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sviluppo strategico aziendale
Analisi effettiva
una valutazione realistica della situazione di partenza. Qual è la nostra posizione rispetto
alla concorrenza? Verso cosa si sta sviluppando il mercato? Cosa vogliono i nostri clienti?
Esistono tecnologie o norme legislative che influiscono sulla nostra attività?
Idee
Partendo dall’analisi effettiva vengono sviluppate idee per un obiettivo allettante. Spesso la
strada giusta è differenziare, utilizzare cioè i propri vantaggi in modo che possano essere
difficilmente copiati dalla concorrenza. Tuttavia non sempre paga essere diversi. È più facile
saltare sulle tendenze che avviarle autonomamente.
Selezione
Con l’ausilio di strumenti neutri e di un know-how di lunga data SYNECO offre un aiuto
sulla strada verso un posizionamento di interesse. Insieme ai nostri clienti selezioniamo un
modo per avvicinare di più il cliente al suo obiettivo.
Affiancamento
Non abbandoniamo i nostri clienti, ma li accompagniamo restando discreti sullo sfondo
oppure attivamente mettendo a disposizione un consulente temporaneo, che non perda di
vista l’obiettivo e lavori quindi con l’azienda per raggiungerlo..
Le nostre prestazioni
5. presentazione aziendale
Contatto
Rupert Rosanelli
Amministratore delegato, sviluppo strategico aziendale, ricerca & sviluppo, consulenza
gestore ambientali
Christoph Larch
Project Management in marketing ed innovazione, progetti d‘innovazione e finanziamenti,
servizi intelligenti per gestori energetici, sviluppo strategico aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sviluppo strategico aziendale
7. presentazione aziendale
Ricerca & SviluppoPRESTAZIONI INNOVAZIONE
Il concetto di R&S comprende tre attività: ricerca di base, ricerca applicata e sviluppo
sperimentale.
SYNECO coltiva una stretta collaborazione con diversi istituti universitari (tra cui
l’Università di Trento, l’Università di Innsbruck e il MCI di Innsbruck). Grazie al continuo
scambio di informazioni i nostri collaboratori sono costantemente informati sullo stato
attuale della ricerca di base. Partendo da queste conoscenze, elaboriamo in collaborazione
con i nostri partner dei progetti concreti nella ricerca applicata e nello sviluppo sperimen-
tale per l’implementazione di nuove cognizioni in progetti e prodotti concreti.
8. presentazione aziendale
Ricerca & SviluppoPRESTAZIONI INNOVAZIONE
L’obiettivo perseguito da SYNECO per la sua attività di R&S è rappresentato
dall’implementazione del sapere universitario in processi e prodotti pratici e concreti.
I progetti di R&S possono apportare i vantaggi seguenti:
– ampliamento della gamma di prodotti
– soluzione specifica di problematiche relative a processi
– aumento dell’efficienza complessiva: diminuzione degli impatti sull’ambiente, aumento
dell’efficienza energetica, della produttività, del comfort e della qualità
– aumento della competitività
– immagine positiva
I nostri obiettivi
9. presentazione aziendale
Ricerca SviluppoPRESTAZIONI INNOVAZIONE
Agli istituti universitari SYNECO mette a disposizione partner industriali adatti per
l’implementazione di interessanti progetti, partecipando anche a essi. Al contempo
SYNECO procura alle aziende i partner di ricerca ideali per lo sviluppo di nuovi progetti e
processi.
Per SYNECO è particolarmente importante un accesso interdisciplinare alle varie
problematiche. SYNECO può contare quindi sia sui suoi partner che direttamente sulla
formazione specifica dei propri collaboratori (in ambito chimico, microbiologico, ecologico,
tecnico-meccanico, tecnico-ambientale, economico…).
Oltre ad assistere e affiancare attivamente i progetti di RS di partner e clienti, SYNECO
sviluppa anche dei progetti di RS propri in specifici settori specializzati. A questo scopo è
stato istituito il centro di competenza Alpi Biogas, attivo ormai da diversi anni. Esso segue
vari progetti per il perfezionamento delle tecnologie a biogas.
Le nostre prestazioni
10. presentazione aziendale
Matteo Zandonai
Socio, procuratore, pratiche autorizzative, sviluppo progetti e intermediazione,
ricerca sviluppo
Contatto
Roland Plank
Caposettore tecnica, collaborazione progetti nel settore biomasse e impianti
biogas, VIA - bilancio ambientale, pratiche autorizzative
Ricerca SviluppoPRESTAZIONI INNOVAZIONE
12. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Progetti d‘innovazione e finanziamenti
Le offerte di prodotti e di servizi delle aziende sono sempre sotto pressione a causa di
diversi fattori, quali per es. offerte concorrenti, tendenze ecologiche o nuove abitudini dei
consumatori.
L’innovazione rappresenta una premessa decisiva per assicurare una competitività
duratura. Il concetto di innovazione tuttavia deve essere visto anche nel senso più ampio,
in modo che non comprenda solo prodotti ma anche processi, servizi o nuovi modelli
commerciali.
13. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Progetti d‘innovazione e finanziamenti
All’interno dell’azienda le innovazioni possono essere configurate in diverse fasi, compren-
denti obiettivi, processi e strumenti diversi. Le tre principali fasi di una innovazione sono
le seguenti:
– raccolta delle idee
– passaggio dall’idea al piano
– passaggio dal piano al mercato
Nella prima fase vengono raccolte le idee o ne vengono create di nuove. A questo scopo si
prende spunto da idee già esistenti, si raccolgono suggerimenti dei clienti o si sviluppano
stimoli provenienti da esperti.
La seconda fase ha lo scopo di analizzare le idee più in dettaglio e perfezionare ulterior-
mente quelle che promettono di avere successo. Oltre all’impatto finanziario vengono presi
dettagliatamente in considerazione anche i benefici strategici e i rischi derivanti.
Durante la terza fase i piani elaborati devono essere implementati nel più breve tempo
possibile e introdotti sul mer cato.
Unsere Ziele
14. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Progetti d‘innovazione e finanziamenti
Ricerca di idee
Vi accompagniamo alla scoperta di nuove idee e soluzioni tramite workshop, tramite
strumenti utilizzabili internamente o tramite l’integrazione di portatori di interesse esterni.
Processo di innovazione
Insieme ai nostri clienti strutturiamo processi di innovazione personalizzati per creare da
molte idee dei piani attuabili. Questo comprende la valutazione delle idee per quanto
concerne l’impegno finanziario, le risorse necessarie o la domanda dei clienti.
Piano di marketing
La selezione di interessanti segmenti di mercato e il chiaro posizionamento di una
prestazione sono essenziali per entrare con successo in un mercato.
Ingresso sul mercato
È essenziale avere il “Time2Market” più breve possibile, deve esservi cioè un breve
intervallo di tempo per passare dall’idea al prodotto finito o prestazione.
Gestione della promozione
Parallelamente al punto chiave citato sopra, SYNECO supporta i clienti anche nella
formulazione e presentazione di progetti di innovazione. E questo sia a livello nazionale
che a livello di Unione Europea.
Le nostre prestazioni
15. presentazione aziendale
Ansprechpartner
Christoph Larch
Project Management in marketing ed innovazione, progetti d‘innovazione e finanziamenti,
servizi intelligenti per gestori energetici, sviluppo strategico aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Progetti d‘innovazione e finanziamenti
17. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sistemi di gestione aziendale
L’approccio dei sistemi di gestione può essere facilmente descritto. “Ottimo? Perfetto! Ora
vogliamo farlo ancora meglio”. Non è solo la strategia a creare valore di impresa, bensì una
gestione sistematica. E una delle leve più importanti è rappresentata dall’eccellenza
operativa. I diversi sistemi di gestione perseguono questa esigenza come sempre si è fatto.
Continuando a imparare e adattando in modo capace la propria azienda a nuove situazioni.
SYNECO accompagna le aziende verso un’organizzazione più efficiente. Non puntiamo su
modelli classici che producono pile di carta bensì su processi snelli perfettamente indicati
per la vostra azienda.
18. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sistemi di gestione aziendale
Dal punto di vista del contenuto offriamo sistemi di gestione per le tematiche
seguenti:
– Gestione qualità (ISO 9001)
– Gestione ambientale (ISO 14001, EMAS)
– Sicurezza sul lavoro (OHSAS 18001)
– Gestione dell’energia (ISO 50001)
– Management del rischio (ISO 31000)
– Energy Services Companies (UNI CEI 11352)
Le nostre prestazioni
19. presentazione aziendale
PRESTAZIONI INNOVAZIONE
Sistemi di gestione aziendale
Contatto
Marion Hofer
Elaborazione di piani economici e finanziamenti di progetti nel settore energetico.
Implementazione di sistemi di gestione aziendale secondo la norma ISO 9001, ISO 31000 e
UNI CEI 11352
21. presentazione aziendale
Servizi intelligenti per gestori energeticiPRESTAZIONI INNOVAZIONE
Ai gestori delle reti elettriche e di teleriscaldamento viene costantemente richiesta una
gestione efficiente offrendo al contempo ai clienti delle prestazioni allettanti.
Grazie alle nostre prestazioni nell’ambito dei servizi intelligenti possiamo aiutare i gestori
di servizi energetici e gli imprenditori energetici. Quali sono le nuove tecnologie sul
mercato? Come è possibile ottimizzare le diverse curve di carico e di produzione? Quali
nuove prestazioni potete offrire ai vostri clienti?
Il team di SYNECO – unito a una rete di partner estremamente diversificata - vi aiuta a
rispondere a queste domande.
22. presentazione aziendale
Servizi intelligenti per gestori energeticiPRESTAZIONI INNOVAZIONE
Consideriamo le strutture locali la chiave per un approvvigionamento energetico efficiente
ai cittadini.
Con il nostro pacchetto di prestazioni per le aziende erogatrici desideriamo riunire in un
intelligente concetto globale queste strutture capillari composte da linee di distribuzione,
fotovoltaico centralizzato / decentralizzato, impianti di cogenerazione, impianti a biomas-
sa, a biogas e idroelettrici, tecnologie di immagazzinamento, calore residuo ricavato da pro-
cessi industriali e molto altro ancora.
– Riduzione dell’acquisto di energia
– Riduzione dell’impiego di energia primaria
– Assicurazione di vantaggi locali ai siti grazie a minori costi energetici
– Contributo alla protezione del clima grazie alle minori emissioni di gas a effetto serra
– Riconoscimento delle possibilità di mercato, sviluppo di nuovi ambiti di prestazione
Unsere Ziele
23. presentazione aziendale
Servizi intelligenti per gestori energeticiPRESTAZIONI INNOVAZIONE
SYNECO offre:
– analisi e interpretazione di parametri tecnici ed economici interni all’azienda
– valutazione di curve di produzione e di carico, ottimizzazione del carico di rete
– sviluppo di modelli tariffari alternativi e configurazione dei contratti clienti
– piani di ottimizzazione lato cliente
– elaborazione di soluzioni di contracting e di modelli di finanziamento
– consulenza e assistenza nell’integrazione di risorse energetiche locali, per es. di terzi
– supporto nell’allineamento strategico e per un futuro sicuro dell’azienda
Le nostre prestazioni
24. presentazione aziendale
Christoph Larch
Project Management in marketing ed innovazione, progetti d‘innovazione e finanziamenti,
servizi intelligenti per gestori energetici, sviluppo strategico aziendale
Andreas Vieider
Supporto tecnico del team di pianificazione, in particolare nel settore del biogas e nei
servizi amministrativi impianti energetici: gestione delle domande e denunce richieste dal
gestore di rete, dell’agenzia delle dogane e di TERNA.w
Ansprechpartner
Servizi intelligenti per gestori energeticiPRESTAZIONI INNOVAZIONE