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Uploaded bySimone Piperno
Coaching Creativo
Il documento presenta il 'coaching creativo', un metodo strutturato per liberare soluzioni attraverso processi creativi mirati a migliorare le performance personali e professionali. Utilizza tecniche innovative e un approccio integrato per affrontare la complessità aziendale, promuovendo adattabilità e flessibilità. Kairòs Solutions, promotrice di questa metodologia, offre interventi personalizzati per sviluppare le competenze aziendali attraverso sessioni di coaching e formazione.
Coaching Creativo
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- 2. E’ un metododi coaching e formazione strutturato in modo da preparare la mente a liberare soluzioni, per trasformare la vita personale e professionale in modo creativo e sistematico. Il focus degli interventi mira all’equilibrio tra la persona e i risultati. Il coaching per aiutare persone e team a realizzare i propri scopi ed elevare le performance. Le tecniche del processo creativo per elaborare nuove idee, creare soluzioni strategiche e di business in funzione dell’innovazione. E’ un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare l’apprendimento del processo creativo mentre si sperimenta e si applica il metodo a situazioni concrete. E’ un modello di formazione creativa che aiuta a migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità, incrementare la stabilità e l’orientamento allo scopo. . Il Coaching Creativo in sintesi
- 3. Perché CosaCome Se Vantaggio competitivo Riattiva lerisorse utilizzate nelle aziende di successo per gestire la complessità: adattabilità, flessibilità, creatività. Metodologia originale Elaborata in anni di ricerca e sviluppo dai soci di Kairòs Solutions. Basata su precisi presupposti teorici e metodologici. Utilizza le cinque fasi del processo creativo. Sviluppo Osservare le situazioni da prospettive multiple Porre maggiore attenzione alle possibilità Creare nuove categorie mentali Tecniche innovative Attivazione ed integrazione degli emisferi cerebrali e dei sistemi di rappresentazione Coinvolgimento degli stili di apprendimento Sviluppo di nuovi modi di pensare, sentire e agire.
- 4. 1. Ricercare gliscopi e tracciare le mappe Il processo creativo è disegnato in modo da stimolare le funzioni della mente per: 2. Scegliere i criteri e organizzare i dati 3. Dare vita a nuove possibilità e combinazioni 4. Pianificare e agire 5. Valutare per apportare cambiamenti
- 5. RICERCARE GLI SCOPIE CREARE LE MAPPE La lente della Ricerca consente di aprire una finestra sul divenire delle possibilità. È il momento in cui ricevere l’ispirazione per generare nuove idee e affrontare le sfide. "Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell'avere nuovi occhi". M. Proust SCEGLIERE I CRITERI E ORGANIZZARE I DATI Trovare nuovi modi di rappresentare le cose, consente di esplorare la stessa realtà da prospettive multiple. Si stabiliscono le priorità e si forgiano le chiavi di lettura che schiudono il passaggio verso il cuore del processo creativo. "Il caso favorisce solo le menti preparate" L. Pasteur DARE VITA A NUOVE POSSIBILITÀ E COMBINAZIONI La strada maestra per dare forma all’eccellenza e creare cambiamenti è valorizzare le risorse più preziose: le persone. Le competenze creative e le rinnovate potenzialità guidano ad attraversare il ponte dell’innovazione. "Creatività è unire elementi esistenti con connessioni nuove, che siano utili" M. Poincaré PIANIFICARE E AGIRE La sfida innovativa è sostenuta e rinforzata con motivazione, impegno ed energia. La dedizione allo scopo, l’energia creativa e le risorse supportano il viaggio verso il conseguimento degli obiettivi. E’ il momento in cui si trasformano i progetti in successo. "Se puoi sognarlo puoi farlo" Walt Disney VALUTARE PER APPORTARE CAMBIAMENTI Il processo creativo stimola l’apertura alle novità, l’attenzione alle distinzioni, la sensibilità al contesto e l’evoluzione verso una nuova ricerca. “Cambiate il modo di vedere le cose e le cose cambieranno” Wayne Dyer 1 2 3 4 5
- 6. - orientare agliobiettivi e ai risultati - favorire il pensiero convergente - utilizzare catene logiche - aumentare le capacità descrittive - analizzare i fatti e focalizzare l’attenzione sui dettagli - identificare relazioni di causa-effetto - ragionare per categorie - definire e risolvere i problemi - realizzare output descrittivi con immediate applicazioni orientamento alle possibilità immaginazione metafore pensiero divergente emozioni quadro complessivo analogie I nostri interventi contemplano le tecniche creative più aggiornate che permettono di utilizzare pienamente le funzioni dell’emisfero destro e di quello sinistro, così da incoraggiarne l’integrazione.
- 7. TEAM WORK Momenti diteam work/formazione che puntano a massimizzare l’efficacia attraverso la realizzazione di obiettivi concreti. Le tecniche utilizzate aiutano i partecipanti applicare le strategie creative ai progetti aziendali. E’ un esperienza focalizzata sui risultati che consente di ottimizzare il lavoro in team. TRIAL JOB Attività di simulazione nelle quali il team sviluppa strategie creative per realizzare “missioni impossibili” che ricalcano in metafora le sfide previste. Gli scenari sono disegnati ad hoc per l’azienda. E’ un’esperienza ad alto impatto emotivo e creativo che consente una rapida integrazione tra i partecipanti. Dream Team Centre lavorare con i team Utilizziamo una metodologia di intervento che alterna due tipi di attività
- 8. 1° fase DREAM TEAM Attivarelo spirito creativo 1° fase TEAM WORK Condividere la mission 2° fase TEAM WORK Organizzare le idee 2° fase DREAM TEAM La metafora dei processi organizzativi 3° fase TEAM WORK Ottimizzare il processo 3° fase DREAM TEAM Creare storie visuali 4° fase DREAM TEAM Comunicare con le metafore 4° fase TEAM WORK Concretizzare le idee 5° fase TEAM WORK Condividere e ricevere feedback 5° fase DREAM TEAM Raccontare storie visuali Il DNA dell’esperienza Nel lavoro con il team
- 9. Cruscotti snelli permisurare i processi e le performance Allineamento tra obiettivi aziendali dei team e delle persone Supporto dei manager al raggiungimento degli mbo Assessment e sviluppo delle competenze chiave per la leadership il coach creativo Condivisione delle best practice per ottimizzare il processo commerciale Riposizionamento e sviluppo di carriera dei dipendenti Con il Coaching Creativo abbiamo accompagnato le aziende a realizzare:
- 10. Chi siamo Kairòs Solutions èuna società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell’applicazione del Coaching Creativo la metodologia originale per liberare soluzioni “Kairòs è il momento presente, il tempo delle opportunità propizio all’azione. E’ una piccola finestra sul divenire delle possibilità” Il Coaching Creativo è una metodologia d’intervento elaborata dai soci di Kairòs Solutions, risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale. Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e l’incremento delle performance, per raggiungere gli obiettivi strategici e di business. Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti. “Il Coaching Creativo” Ed. Franco Angeli 2007 “I Percorsi del Coaching Creativo” Ed. Franco Angeli 2009 “Creare Soluzioni” Ed. Giunti - De Vecchi 2011 “Out of Office” Ed. Franco Angeli 2013
- 11. Servizi I nostri interventisono realizzati sulla base dell’analisi delle esigenze del cliente e vengono progettati dal nostro team di partner in un contesto multidisciplinare. Questa integrazione di competenze permette di osservare le diverse dimensioni dell’azienda per coniugare formazione, coaching e consulenza e contribuire allo sviluppo organizzativo. Coaching Sessioni individuali e in team per trovare nuove soluzioni, per elevare le performance aziendali e rispondere alle sfide della carriera. Percorsi progettati per sviluppare apprendimenti utili e potenziare le competenze professionali, relazionali e organizzative. Formazione Consulenza Interventi disegnati per la crescita e il miglioramento del team, per gestire le fasi di cambiamento organizzativo e per supportare l’innovazione.
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