Dialogo sociale fra Imprese, Lavoratori e Amministrazioni: strumento di progr...GABRIELE GUGLIELMI
Progetto interregionale “Sviluppo delle politiche interregionali del Turismo” – L. 135/01
Seminario di aggiornamento e di confronto sul turismo accessibile
27 novembre 2008 Palazzo dei Congressi di Riccione (RN)
Iniziativa realizzata in concomitanza con la II conferenza internazionale sul turismo sostenibile organizzata dalla Provincia di Rimini (28 al 30 novembre 2008).
----------------------------------------------------------------------------------
Introduzione
Morena Diazzi - Direttore Generale Attività Produttive, Commercio e Turismo
L’accessibilità come chiave della qualità del turismo
Stefano Landi - Presidente Associazione Si Può
Dialogo sociale fra Imprese, Lavoratori e Amministrazioni: strumento di programmazione per un Turismo sempre più Accessibile.
Gabriele Guglielmi- Presidente di EBNT Ente Bilaterale Nazionale del Turismo
Il turismo accessibile in Italia: Quadro generale attuale ed illustrazione di casi specifici:
- Regione Piemonte “Turismabile”
- Regione Puglia “ROADMAP DEL TURISMO ACCESSIBILE: Turismo per tutti, una mappatura regionale degli stabilimenti balneari e predisposizione alla mappatura delle strutture turistiche ricettive "accessibili".”
- Regione Emilia Romagna “Il Progetto Europeo “CARE- Città accessibili delle regioni europee”
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots: nemici o alleati dei business game? 5 requisiti di un “buon” business game di marketing strategico, potenzialmente integrabile proprio con strumenti di IA, come antidoto alla crescente disabitudine al problem solving e al pensiero critico, al lavoro di gruppo e all'orientamento strategico
Generare Strategie per mercati in rapido mutamentoFertile s.r.l.
Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti benissimo che non tornerà come prima: uno scenario che in termine militare si definirebbe VUCA , cioè caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità
Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli.
Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile, cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la necessità di generare nuove strategie e comportamenti per sfruttare tale opportunità al meglio.
In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione.
Fertile mette a disposizione i suoi team di consulenza per affiancare nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .
Dialogo sociale fra Imprese, Lavoratori e Amministrazioni: strumento di progr...GABRIELE GUGLIELMI
Progetto interregionale “Sviluppo delle politiche interregionali del Turismo” – L. 135/01
Seminario di aggiornamento e di confronto sul turismo accessibile
27 novembre 2008 Palazzo dei Congressi di Riccione (RN)
Iniziativa realizzata in concomitanza con la II conferenza internazionale sul turismo sostenibile organizzata dalla Provincia di Rimini (28 al 30 novembre 2008).
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Introduzione
Morena Diazzi - Direttore Generale Attività Produttive, Commercio e Turismo
L’accessibilità come chiave della qualità del turismo
Stefano Landi - Presidente Associazione Si Può
Dialogo sociale fra Imprese, Lavoratori e Amministrazioni: strumento di programmazione per un Turismo sempre più Accessibile.
Gabriele Guglielmi- Presidente di EBNT Ente Bilaterale Nazionale del Turismo
Il turismo accessibile in Italia: Quadro generale attuale ed illustrazione di casi specifici:
- Regione Piemonte “Turismabile”
- Regione Puglia “ROADMAP DEL TURISMO ACCESSIBILE: Turismo per tutti, una mappatura regionale degli stabilimenti balneari e predisposizione alla mappatura delle strutture turistiche ricettive "accessibili".”
- Regione Emilia Romagna “Il Progetto Europeo “CARE- Città accessibili delle regioni europee”
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Generare Strategie per mercati in rapido mutamentoFertile s.r.l.
Come è evidente, dalla prima metà del 2020 è cambiato il mondo, e sappiamo tutti benissimo che non tornerà come prima: uno scenario che in termine militare si definirebbe VUCA , cioè caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità
Le organizzazioni che vogliono rimanere sul mercato, e magari mantenere la propria posizione, dovranno necessariamente rivedere i propri obiettivi e le strategie scelte per raggiungerli.
Quelle che invece intravvedono un possibile sviluppo antifragile, cioè tale per cui le mutate condizioni del mercato consentono di aspirare a una posizione migliore alla precedente, avranno la necessità di generare nuove strategie e comportamenti per sfruttare tale opportunità al meglio.
In tutti e due i casi una presa di decisione rapida e energica è un passaggio indispensabile per il futuro dell’organizzazione.
Fertile mette a disposizione i suoi team di consulenza per affiancare nel miglior modo possibile scelte che decreteranno più che mai il futuro delle aziende in un mondo VUCA .
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
ONE'selling, Un Anno di Business Insieme, è un progetto di partnership che si sviluppa in una serie di attività volte ad affinare le strategie operative di marketing e a migliorare la capacità di vendita della rete commerciale.
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
servizi affiancamento supporto competenze strategie per le piccole e medie aziende che vogliono allargare a nuovi mercati ed esportare prodotti e servizi
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Corporate Profile per Bios Management si occupa dal 2004 di consulenza nel campo della Direzione e Organizzazione Aziendale e di Sistemi di Per-formance e Knowledge Management. La VISION di BIOS è offrire alle aziende servizi di consulenza con un modello di intervento fondato sulle competenze del team
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Descrizione del processo di consulenza strategica che Fertile realizza per il più alto livello decisionale delle organizzazioni
- in sei giornate complessive,
- con un top team dedicato di quattro consulenti
Output:
- Documento descrittivo dello stato dell’arte con le mappe OSARE® dell’organizzazione a livello generale, amministrativo/finanziario, produttivo, commerciale;
- Analisi del mercato di riferimento con posizionamenti SWOT;
- Ipotesi di scenario delle strategie identificate per realizzare gli obiettivi scelti dal committente;
- Progetto operativo delle azioni necessarie
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
Viene presentata la fase propedeutica del processo di realizzazione di una BSC al fine di offrire uno strumento di immediata applicazione e di pronto utilizzo per il management delle piccole e medie imprese.
L’ottica applicativa, che guida i contenuti della presentazione, riguarda il nuovo management e la conseguente proponibilità e la validità del metodo del balanced scorecard alle nuove strategie di governo della piccola e media impresa e dello sviluppo dei nuovi modelli di business.
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
ONE'selling, Un Anno di Business Insieme, è un progetto di partnership che si sviluppa in una serie di attività volte ad affinare le strategie operative di marketing e a migliorare la capacità di vendita della rete commerciale.
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
servizi affiancamento supporto competenze strategie per le piccole e medie aziende che vogliono allargare a nuovi mercati ed esportare prodotti e servizi
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Corporate Profile per Bios Management si occupa dal 2004 di consulenza nel campo della Direzione e Organizzazione Aziendale e di Sistemi di Per-formance e Knowledge Management. La VISION di BIOS è offrire alle aziende servizi di consulenza con un modello di intervento fondato sulle competenze del team
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Descrizione del processo di consulenza strategica che Fertile realizza per il più alto livello decisionale delle organizzazioni
- in sei giornate complessive,
- con un top team dedicato di quattro consulenti
Output:
- Documento descrittivo dello stato dell’arte con le mappe OSARE® dell’organizzazione a livello generale, amministrativo/finanziario, produttivo, commerciale;
- Analisi del mercato di riferimento con posizionamenti SWOT;
- Ipotesi di scenario delle strategie identificate per realizzare gli obiettivi scelti dal committente;
- Progetto operativo delle azioni necessarie
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
2. ASSO – Ambiente Simulazione Sistemi Organizzati
ASSO è una famiglia di prodotti di Business Simulation che replicano un periodo di vita di
un’impresa o di unità organizzativa nel suo mercato. Sono stati sviluppati e registrati da Asso
S.r.l., una società formata da persone provenienti dal mondo della consulenza e formazione
manageriale e strategica (Stra-Le e Mas Consulting).
I prodotti ASSO sono stati progettati per la formazione e la valutazione dei manager e di
persone ad alto potenziale.
Le componenti di ciascun prodotto sono:
1. Un modello di simulazione, che replica il mercato in cui operano le imprese o le unità
organizzative di cui si desidera simulare un periodo.
2. Un’interfaccia per l’inserimento delle decisioni richieste per la simulazione.
3. Un insieme di KPI (Key Performance Indicators), in forma tabellare o grafica, che
rappresentano il risultato delle decisioni assunte (ad esempio: il conto economico, la quota di
mercato, il livello delle competenze, ecc..).
2
3. I prodotti ASSO
• Asso Banche: il business tipico di una filiale di una banca commerciale.
• Asso Commesse: il business di piccole e medie imprese o di unità che lavorano per
commessa (ad esempio: installatori di sistemi fotovoltaici, installatori di impianti termici,
produttori di impianti o macchine su commessa ecc..).
• Asso Agenti: il business di un’agenzia di commercio nel settore industriale.
• Asso Assicurazioni: il business di un’agenzia assicurativa.
• Asso HoReCa: il business di imprese che distribuiscono prodotti di largo consumo al
canale HoReCa (Hotel Restaurant Catering).
Il 20 Aprile 2015 è stato presentato ASSO Management - una sintesi dei precedenti
progetti accessibile via Web.
3
4. Impieghi di ASSO
Asso può essere utilizzato per lo sviluppo e la valutazione delle competenze di persone
prossime ad assumere ruoli manageriali.
I prodotti Asso sono strumenti per valutare in maniera oggettiva e in parte automatica le
conoscenze, le competenze e le capacità di:
4
• candidati a ruoli manageriali;
• alto potenziali da inserire in percorsi di carriera manageriali;
• manager che devono assumere ruoli di responsabilità superiore.
Ad esempio: candidati a breve termine al ruolo di direttore di una filiale di banca, di un distretto di
un’impresa di beni di largo consumo o di un’agenzia assicurativa.
5. ASSO PER LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE
MANAGERIALI
5
6. I temi formativi
I temi formativi trattati sono:
• il conto economico e le leve gestionali;
• la pianificazione commerciale e il metodo del lavoro;
• come prendere le decisioni;
• l’organizzazione del lavoro e la gestione delle risorse
umane;
• il lavoro di gruppo;
• Decision Making;
• In alcuni business game alcuni temi specifici di business,
es: il MINT scomposizione tra margine di interesse e da
servizi per le banche.
6
Il formatore prende spunto dai risultati della simulazione per trattare, tra una decisione e la
successiva, in modo approfondito uno di questi argomenti.
ASSO può essere progettato in modo tale da generare enfasi su temi correlati agli obbiettivi
strategici o tattici dell’impresa.
7. Come funziona ASSO per la formazione
• In aula i partecipanti vengono suddivisi in 4 gruppi. Ciascun gruppo rappresenta una impresa
o una unità organizzativa.
• Ogni gruppo deve assumere decisioni di tipo gestionale per raggiungere gli obiettivi assegnati
dal formatore a inizio sessione.
• I quattro gruppi operano nello stesso contesto macroeconomico.
• I gruppi, ad ogni step decisionale, prendono le decisioni tramite un foglio excel o una
maschera web.
• Il simulatore elabora i dati ricevuti e presenta ai partecipanti i nuovi risultati ottenuti.
• Tra un ciclo di decisioni e quello successivo, si analizzano e commentano i risultati dei 4 gruppi e
le decisioni relative. Oltre alla discussione dei risultati sono previsti alcuni esercizi e riflessioni sui
temi di management oggetto del progetto formativo.
7
8. Come si svolge il Business Game
Lo schema è il seguente:
• 4 giocate con le decisioni dei gruppi, che simulano 4 anni di attività delle imprese / unità
organizzative;
• inserimento dei dati nel simulatore e analisi dei risultati ottenuti, in base alle scelte effettuate;
• confronto in aula: decisioni ◊ risultati.
8
§ Debriefing
§ Spiegazione delle
logiche
§ Approfondimenti
Elaborazione Strategie
Decisioni
Elaborazione Strategie
Decisioni
Elaborazione Strategie
Decisioni
Elaborazione Strategie
Decisioni
1°CICLO 2°CICLO 3°CICLO 4°CICLO
§ Debriefing
§ Spiegazione delle
logiche
§ Approfondimenti
§ Debriefing
§ Spiegazione delle
logiche
§ Approfondimenti Chiusura
1° anno 2° anno 3° anno 4° anno
9. L’assetto iniziale
Viene definito il punto di partenza con un assetto iniziale indicante i parametri sia di mercato
(variabili macroeconomiche e assetto competitivo) sia dei gruppi.
I parametri forniti possono riguardare ad esempio dati:
• economici
• commerciali
• organizzativi
• di rischio
• di andamento di alcuni settori
• ecc.
Ai gruppi vengono assegnati degli obiettivi rispetto ai quali misurare i risultati ottenuti con le
scelte gestionali da assumere solitamente in quattro turni successivi.
9
10. Alcuni esempi di decisione: Pianificazione Attività in Asso Management
Nella classe di decisione denominata
“Pianificazione attività”, il gruppo può decidere
come ripartire il tempo dei vari ruoli per le diverse
attività, in termini percentuali.
Le attività da allocare possono essere:
• Attività Commerciali
• Attività Amministrative
• Attività Progettuali
• Formazione/Aggiornamenti
10
11. Alcuni esempi di decisioni: Pianificazione delle Commesse
Nella classe di decisione denominata “Pianificazione delle Commesse”, il gruppo può
decidere, in termini percentuali, come assegnare il tempo dedicato ai progetti per ogni ruolo
Le attività possono essere:
• Analisi
• Sviluppo
• Project Manager
• Test
• Formazione agli utenti
11
Il tempo assegnato alla ‘’Gestione
Commessa’’ va quindi suddiviso, per ogni ruolo,
nelle diverse attività.
12. Alcuni esempi di decisione: Marketing
Nella classe di decisione denominata “Marketing”, il gruppo può decidere quanto budget
destinare alle attività di marketing.
I canali di marketing in cui investire posso essere, ad esempio:
• Organizzazione Eventi
• Web Marketing
• Sponsorizzazioni locali
• Telemarketing
12
13. I Risultati
Dopo aver assunto tutte le classi di decisioni, il docente inserisce i dati delle decisioni nel
simulatore per l’elaborazione dei risultati che vengono visualizzati.
Esempi di risultati possono essere:
• Fatturato.
• Utile ante imposte.
• Quantità di commesse.
• Esposizione finanziaria.
• Mix Fatturato Cliente/Mercato.
• Quote di mercato.
13
14. ASSO per lo sviluppo: i vantaggi di un approccio efficace
• Si impara giocando: la formazione è accostata ad un’esperienza piacevole e coinvolgente.
• Si simulano situazioni reali di business nelle quali le decisioni d’impresa hanno un effetto
visibile, ma senza conseguenze effettive.
• Si impara a lavorare in gruppo, emergono i vantaggi di lavorare in gruppo e le dinamiche
interne.
• Nasce una sana competizione tra i diversi gruppi dovuta ai vincoli di tempo e di contesto
(mercato o altro).
• Le decisioni vengono prese in successivi momenti per un apprendimento graduale dei
contenuti formativi.
• La formazione acquisita tramite il business game può essere integrata on line oppure in
modo tradizionale.
• Il modello è estremamente personalizzabile in coerenza con l’organizzazione del cliente e
con gli obbiettivi formativi
14
16. La valutazione delle competenze con ASSO 1 di 6
Asso è lo strumento moderno e completo per valutare le competenze manageriali.
La capacità di analisi di business
Ad esempio: per un direttore di filiale con ASSO è possibile valutare la sue capacità di
• analizzare e valutare la situazione di contesto di mercato;
• analizzare e valutare la posizione competitiva della propria impresa o filiale;
• analizzare le opportunità e le minacce e i rischi, così come i punti di forza e di
debolezza;
• individuare le leve manageriali più idonee per raggiungere gli obiettivi definiti.
16
17. La capacità di assumere decisioni
Con un lavoro individuale: il candidato deve assumere le decisioni richieste dalla simulazione
per raggiungere gli obiettivi definiti.
I risultati del simulatore misurano in modo oggettivo le capacità: di lettura della situazione, di
analisi degli scostamenti, di valutazione dell’importanza delle leve decisionali e di assumere le
decisioni giuste.
La valutazione delle competenze con ASSO 2 di 6
17
18. La capacità di lavorare in gruppo
Con un attività di gruppo, ASSO permette di valutare la capacità di lavorare con altre persone,
le capacità negoziali e l’orientamento a risultati e obiettivi.
La valutazione delle competenze con ASSO 3 di 6
18
19. La capacità di pianificazione e programmazione
ASSO consente la valutazione della capacità di un candidato di definire dei piani in funzione di
obiettivi specifici e di organizzare la propria unità secondo questi piani.
La valutazione delle competenze con ASSO 4 di 6
19
20. La capacità di leggere e interpretare le informazioni
ASSO valuta la capacità di leggere e interpretare le informazioni di natura economica,
patrimoniale, finanziaria, di rischio e quelle relative all’organizzazione e alle persone.
La valutazione delle competenze con ASSO 5 di 6
20
21. La capacità di prendere decisioni organizzative
ASSO valuta la capacità di assumere decisioni di natura organizzativa e di gestione del capitale
umano. Le decisioni possono riguardare il dimensionamento dell’organizzazione, la selezione
delle risorse, la valutazione delle competenze organizzative e la definizione dei piani di sviluppo
dell’organizzazione e delle persone per raggiungere gli obiettivi di business prestabiliti.
La valutazione delle competenze con ASSO 6 di 6
21
22. I vantaggi di Asso per l’assessment delle competenze
Asso offre alcuni vantaggi unici:
• Può essere usato per una valutazione completa e approfondita di tutte le competenze
necessarie a svolgere ruoli manageriali in contesti molto specifici; ad esempio quelle
necessarie per il ruolo di un manager di vendita nel settore HoReCa.
• Può essere impiegato – data la sua flessibilità - anche per valutare alcune competenze
molto specialistiche, ad esempio la capacità per un manager di banca di determinare il
rischio ed assumere delle decisioni conseguenti.
• Può replicare fedelmente il modello di business del cliente (parametrizzando i prodotti
esistenti o progettando modelli ad hoc); in fase di cambiamento dei modelli di business si
possono formare i manager molto velocemente riducendo le resistenze e i rischi.
• Si possono sviluppare progetti ad hoc in tempi e costi contenuti.
• ASSO – una volta sviluppato o acquistato – può essere utilizzato per la valutazione e per lo
sviluppo delle competenze.
22
23. I vantaggi di Asso per l’assessment delle competenze
Asso offre alcuni vantaggi unici:
• Si possono sviluppare progetti ad hoc in tempi e costi contenuti.
• Valutazione completa e approfondita.
• Può essere utilizzato per la valutazione e lo sviluppo in molteplici situazioni, anche on
line.
• Fornisce un risultato oggettivo e calcolato automaticamente.
• Può replicare fedelmente il business del cliente.
• Può essere impiegato per competenze molto specialistiche.
23
24. I progetti ASSO
Nuovi sistemi Asso possono essere ideati e sviluppati su
progetto in base alle aspettative e alle esigenze del
cliente.
La personalizzazione dei modelli di business ASSO in
coerenza con l’organizzazione del cliente può essere
ottenuta:
• modificando parzialmente i prodotti ASSO esistenti;
• progettando ad hoc nuovi modelli con costi e tempi
contenuti;
• configurando Asso Management (Asso accessibile
via Web).
24
25. Tratti distintivi e punti di forza di ASSO
ASSO combina in una tecnologia unica e flessibile le nostre competenze di:
• management – per la progettazione dei modelli;
• misura e valutazione – per l’uso di questi strumenti nel campo della valutazione del
potenziale;
• formazione manageriale - per la progettazione dei modelli in una prospettiva di sviluppo
delle competenze;
• modellizzazione di business – per la progettazione di modelli che replicano ambienti
verosimili in cui le persone ritrovano il proprio contesto;
• sviluppo software con una tecnologia che permette di fare ciò che si vuole, velocemente
con tempi e costi ridotti.
25
26. Lo sviluppo di un progetto ad hoc ASSO è riconducibile a 6 fasi:
Come si costruisce un progetto ASSO ad hoc
1
• Definizione delle esigenze dei clienti e degli obiettivi organizzativi.
2
• Analisi della realtà aziendale e del contesto del cliente.
3
• Definizione delle specifiche della business simulation: modello e contenuti
organizzativi.
4 • Realizzazione del modello, dell’interfaccia per input e output e dei temi organizzativi.
5
• Test interno e pilota.
6
• Erogazione e eventuale messa a punto.
26