جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة
على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةKamal Al Mounajed
software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee ,
simple actions and helpful
جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة
على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.
غالبًا ما يخلط الكثير من الأفراد بين هذه المصطلحات الثلاثة: العملية التجارية و الإجراءات وتعليمات العمل. في الواقع ، يكتب معظم الأفراد تعليمات العمل و يطلقوا عليها الإجراءات ، و يعرفوا الإجراء على إنه عملية.
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةKamal Al Mounajed
software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee ,
simple actions and helpful
تم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هي المبادئ التوجيهية للمنظمة.
و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و المنخفضة.
الإنتاجية هو المصطلح المستخدم لوصف مدى كفاءة العمال في إنجاز المهام المسندة إليهم.
جميع الشركات تبحث عن موظفين منتجين لأنهم مفيدين للغاية في كل مجال من مجالات الأعمال.
تُعد إدارة الموارد البشرية المحرك الفعال لتطوير المؤسسات الاقتصادية والتجارية، فهي مجموع الأنشطة التي تسعى إلى جلب وتوظيف وتنمية وإبقاء العنصر البشري في هذه المؤسسات، وتخص حركات التوظيف والتدريب والتخطيط والتقييم.
وقد سجلت إدارة الموارد البشرية قفزةً نوعيةً مع بداية القرن الحالي، وانتقلت من إدارة شؤون العاملين إلى تنمية الرأسمال البشري، حيث أصبحت الموارد البشرية ثروة منقطعة النظير تحقق للمؤسسة ديناميكيتها، وترتقي بها في المستقبل باعتبارها إحدى المميزات التنافسية التي تستوجب التثمين والاستثمار.
وعلى هذا الأساس؛ نجد أن للعامل التكنولوجي دورًا كبيرًا في هذه التغييرات، مما أفرز تحولات واسعة في مسؤوليات مدير الموارد البشرية، الذي أصبح خبيرًا في الأمور الإدارية، مطلعًا على قوانين الشغل، له قدرة على التحليل النفسي، ومخططًا وصاحبَ رؤية إستراتيجية، يحفز الموظفين، وكذلك يسوّق لصورة المؤسسة في الخارج.
الاهداف الرئيسية لادارة الاداء
حيث ان ادارة الاداء تقوم بتقييم وقياس قدرة اداء الموظف على تحقيق اهداف المؤسسة بشكل فعال وتساعد المؤسسة على تحديد الية التدريب والتطوير و اعطاء مؤشرات توضيحية للتطوير الهيكل التنظيمي مما يساعد المدراء على القيام بدورهم بشكل اوضح وضمن معايير واضحة ويساعد المنشئة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية بشكل فعال
ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟
هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة.
ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة مستودعات الأدوية .
يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل المنشآت حسب الدورات المستندية الخاصة بكل منشأة .
جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات .
يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها .
نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل المنشآت بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل منشأة .
تم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هي المبادئ التوجيهية للمنظمة.
و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و المنخفضة.
الإنتاجية هو المصطلح المستخدم لوصف مدى كفاءة العمال في إنجاز المهام المسندة إليهم.
جميع الشركات تبحث عن موظفين منتجين لأنهم مفيدين للغاية في كل مجال من مجالات الأعمال.
تُعد إدارة الموارد البشرية المحرك الفعال لتطوير المؤسسات الاقتصادية والتجارية، فهي مجموع الأنشطة التي تسعى إلى جلب وتوظيف وتنمية وإبقاء العنصر البشري في هذه المؤسسات، وتخص حركات التوظيف والتدريب والتخطيط والتقييم.
وقد سجلت إدارة الموارد البشرية قفزةً نوعيةً مع بداية القرن الحالي، وانتقلت من إدارة شؤون العاملين إلى تنمية الرأسمال البشري، حيث أصبحت الموارد البشرية ثروة منقطعة النظير تحقق للمؤسسة ديناميكيتها، وترتقي بها في المستقبل باعتبارها إحدى المميزات التنافسية التي تستوجب التثمين والاستثمار.
وعلى هذا الأساس؛ نجد أن للعامل التكنولوجي دورًا كبيرًا في هذه التغييرات، مما أفرز تحولات واسعة في مسؤوليات مدير الموارد البشرية، الذي أصبح خبيرًا في الأمور الإدارية، مطلعًا على قوانين الشغل، له قدرة على التحليل النفسي، ومخططًا وصاحبَ رؤية إستراتيجية، يحفز الموظفين، وكذلك يسوّق لصورة المؤسسة في الخارج.
الاهداف الرئيسية لادارة الاداء
حيث ان ادارة الاداء تقوم بتقييم وقياس قدرة اداء الموظف على تحقيق اهداف المؤسسة بشكل فعال وتساعد المؤسسة على تحديد الية التدريب والتطوير و اعطاء مؤشرات توضيحية للتطوير الهيكل التنظيمي مما يساعد المدراء على القيام بدورهم بشكل اوضح وضمن معايير واضحة ويساعد المنشئة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية بشكل فعال
ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟
هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة.
ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة مستودعات الأدوية .
يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل المنشآت حسب الدورات المستندية الخاصة بكل منشأة .
جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات .
يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها .
نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل المنشآت بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل منشأة .
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكوميAtsc Group
يضمن تسجيل كافة الوقوعات التي تحصل على الآلية .
يضمن تسجيل قسائم البنزين المشتراة وتوزيعها على الآليات .
يضمن تسجيل أسماء الأشخاص المستلمين لكل آلية .
يضمن تسجيل الحوادث الخاصة بكل آلية ونتائجها .
نظام متكامل وشامل مبني على أعلى المعايير العالمية لإدارة شركات الصيدليات .
يمتاز النظام بمتابعة واتمتة كافة انواع الاعمال والنشاطات لكل الشركات حسب الدورات المستندية الخاصة بكل شركة ..
جميع الأنظمة الفرعية مترابطة وسهلة التطبيق على سلسلة منشآت أو منشأة بغض النظر عن مستوى التعقيد أو حجم العمليات .
يوفر للإدارة العليا كل المعلومات المطلوبة التي تؤدي إلى نجاحها .
نظام مبني على متغيرات تستطيع تشكيل عمل الشركات بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة لكل شركة .
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكوميAtsc Group
يضمن النظام تأمين طباعة تقارير متنوعة نذكر منها على سبيل المثال:
كشف خطة الدورات خلال فترة زمنية .
كشف خطة الدورات المنفذة مع اظهار تاريخ التنفيذ حسب الخطة و تاريخ التنفيذ الفعلي .
كشف خطة الدورات غير المنفذة خلال فترة زمنية .
كشف باسماء المتدربين في دورة معينة مع درجة تقييم كل متدرب.
The document provides information about TIP TOP CENTER in Dubai. It discusses the center's services which include training courses, consulting services, and events. It lists the center's address and contact information and promotes upcoming training courses on topics like leadership and time management. The summary highlights the organization, services offered, and upcoming training opportunities.
Abdull Rahman Taishouri – Curriculum Vitae
Supervisor, Trainer, Author, Researcher
Personal Details
Name: Abdull Rahman Taishoori, Address: Tartous – Syria, e-mail: alrahmanabd@gmail.com, Cell Phone: +963932575464 / Fixed Line: +96343352298 / +96343357847.
Date and Place of Birth: Tartous, 27/09/1965.
Nationality: Syrian.
Civil Status: Married to Mrs. Fahida Mustafa.
Visa Status: national passport valid till 2016.
Education
- December, 2007: MPA - Masters of Public Administration, INA-NIPA Damascus.
- December, 2004: Preparatory Diploma of Finance, Law, and Business Administration.
- December, 2003: Masters degree of International Economic Relations, Tishreen
University, Latakia-Syria.
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
تمكين المتدربين من أساليب تقييم المشروعات الإستثمارية وكيفية المفاضلة بين المشروعات.
تعريف المتدربين بمصادر تمويل المشروعات وكيفية الإختيار بين هذه المصادر.
أكساب المتدربين مهارات تخطيط أرباح الشركات واستخدام أساليب الرفع التشغيلى والمالى لمضاعفة الأرباح.
تمكين المتدربين من تحليل الأثار المالية للتوسع في الشركات وكيفية اتخاذ قرار التوسع.
أمداد المتدربين بأساليب التنبؤ بالإحتياجات المالية للشركات وإعداد القوائم المالية المتوقعة.
إكساب المتدربين القدرة على استخدام مهارات تحليل الشركات كفرص استثمارية مستقبلية.
في الثمانينات كانت إدارة الجودة الشاملة TQM شائعة جدًا، وكانت تركز على تطوير البرامج، وبدأ التباطؤ في هذا الأسلوب يزداد، خاصةً بعد انتشار مفهوم العولمة ونشر أذرعها في كل مفاصل الحياة، والتنافس الكبير بين الشركات بمختلف أنواعها الإنتاجية منها أو الخدمية التي تطمح لزيادة تقديم أفضل الخدمات للحفاظ على العملاء وكسب رضاهم والمحافظة عليهم؛ لذا تم البدء باستخدام أساليب جديدة بتقليل الخطأ وتقديم أفضل خدمة أو منتج بسعر يناسب العملاء ويقلل من مخاطر التدهور
بسبب المنافسة الشديدة.
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف .
يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
Source Solution
International leader in Enterprise Resource Planning (ERP) Systems and Software Development
شركة مصادر الأعمال الالكترونية
متخصصون في صناعة وتطوير أنظمة إدارة ومحاسبية وتخطيط الموارد للسوق العالمي
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdfEgypt
تعرف علي مميزات برنامج ادارة الموارد البشرية HR Software
برنامج ادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين و العاملين للشركات HR software وهو نظام شامل يقوم بعمل ميكنة لجميع العمليات الخاصة بالموظفين من أجل توفير متابعة دقيقة للموظفين، و في نفس الوقت بقوم بعملية تنسيق مع كافة برامج المنشأة الأخرى مثل برنامج حسابات اكفيلكس لعدم حدوث أي اخطاء محاسبية في المنشأة يتم حساب مرتبات الموظفين بمنتهي الدقة مما لا يدع مجال للخطأ كما يحدث في النظم الورقية.
The document outlines best practices for leading organizational change based on a presentation. It discusses that change is inevitable but human nature resists it due to a need for order. It then provides 23 best practices for leading change, such as developing a compelling vision, understanding employee readiness, communicating change effectively, and showing early results. The document emphasizes that change is a journey requiring adaptation and that resistance to change is normal and should be managed.