Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Motivantes meets Business Yoga Nederland
Om in een veranderingstraject bij een ondernemer ECHT het verschil te maken
werkt Motivantes samen met Business Yoga Nederland (BYN). BYN richt zich niet
op de uitoefening van yoga zoals dit voor velen bekend is in Nederland, maar
richt zich op de kern van de mens. Zoals de naam ook al aangeeft, ligt hun focus
op personen in een zakelijke omgeving. In deze zakelijke omgeving wordt van
mensen vaak een rol verwacht dit niet of niet helemaal aansluit bij de daadwerkelijke
persoon achter deze rol. Ook bij ondernemers is de huidige invulling van
hun rol vaak niet wat zij ooit voor ogen hadden en sluit dan ook niet volledig aan
bij wie zij zijn.
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Motivantes meets Business Yoga Nederland
Om in een veranderingstraject bij een ondernemer ECHT het verschil te maken
werkt Motivantes samen met Business Yoga Nederland (BYN). BYN richt zich niet
op de uitoefening van yoga zoals dit voor velen bekend is in Nederland, maar
richt zich op de kern van de mens. Zoals de naam ook al aangeeft, ligt hun focus
op personen in een zakelijke omgeving. In deze zakelijke omgeving wordt van
mensen vaak een rol verwacht dit niet of niet helemaal aansluit bij de daadwerkelijke
persoon achter deze rol. Ook bij ondernemers is de huidige invulling van
hun rol vaak niet wat zij ooit voor ogen hadden en sluit dan ook niet volledig aan
bij wie zij zijn.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Key Note Speech (boekenpodium Garant) ter gelegenheid van de boekpresentatie van 'Cruciale dialogen': Het vierde paradigma in het werkveld - Business Spiritualiteit
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnEric Visch
Presentatie van Jan Rotmans op mini-symposium 'Opvoedondersteuning in transitie' op 28 oktober 2014 - Jan Rotmans: “www.opvoedspreekuren.nl is een verbindende schakel tussen ouders en opvoedingsdeskundigen, dat is een goede ontwikkeling.”
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Key Note Speech (boekenpodium Garant) ter gelegenheid van de boekpresentatie van 'Cruciale dialogen': Het vierde paradigma in het werkveld - Business Spiritualiteit
Klassieke HR-oplossingen bieden organisaties geen oplossingen meer in deze digitaliserende en disruptieve economie. De traditionele arbeidsmodellen komen steeds meer onder druk en hetzelfde gebeurt met de aanpak gebaseerd op groepsoplossingen en uniformiteit. We moeten gaan nadenken over benaderingen waarbij medewerkers heel individuele keuzes maken op basis van het systeem waarbinnen ze hun prestaties aanbieden. Dit betekent het einde van de klassieke personeelsafdeling.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnEric Visch
Presentatie van Jan Rotmans op mini-symposium 'Opvoedondersteuning in transitie' op 28 oktober 2014 - Jan Rotmans: “www.opvoedspreekuren.nl is een verbindende schakel tussen ouders en opvoedingsdeskundigen, dat is een goede ontwikkeling.”
Katrien Verhulst, Manager arbeidsveiligheid & arbeidshygiëne bij Attentia, licht het algemeen technisch & juridisch kader rond preventie en veiligheid in de artistieke & creatieve sector toe aan de hand van storytelling.
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionBoudewijn Bugter
Je hebt een toptakensite ontworpen en gebouwd. Dus kom maar op met dat instant succes! Sorry, zo werkt het niet. Je moet hard werken, scherp kiezen, prioriteiten stellen. En ‘nee’ durven zeggen. Kortom: managen als een ninja. En zorgen dat je organisatie de juiste mindset heeft.
TOPTAKEN HELPEN OM JE KLANTEN ECHT CENTRAAL TE STELLEN
Toptaken laten feitelijk onderbouwd zien welke onderwerpen, diensten, content en functionaliteit de meeste toegevoegde waarde bieden voor je klanten. Door daar in je dienstverlening op te focussen, zet je je klant écht centraal in je dienstverlening.
WERKEN MET TOPTAKEN IS EEN MINDSET
Met toptaken boek je geen instant succes. Integendeel, het is hard werken. Want boven alles is werken met toptaken een mindset: je moet echt-echt-echt klantgericht durven zijn. Je verantwoordelijk voelen voor het resultaat van het proces dat je klant doorloopt, niet (alleen) voor de individuele stappen. Dat gaat dus over álle kanalen, niet alleen over online. Bovendien gaat het over de 'voorkant', maar ook over de organisatie erachter.
TOPTAKEN RAKEN (VAAK) JE HELE (SERVICE)ORGANISATIE
Je klantcontactcentrum, balie- of winkelmedewerkers, de communicatieafdeling en buitendienstmedewerkers – allemaal hebben ze een rol in het bedienen van klanten. Want klantprocessen lopen dwars door silo’s heen.
JE MOET JE ORGANISATIE BEGELEIDEN EN KLAARSTOMEN
Daarom moet je je organisatie begeleiden, zodat je collega’s klaar zijn om op basis van toptaken te werken. Om de meeste tijd, geld en capaciteit te besteden aan de zaken die klanten het belangrijkste vinden. Toptaken geven praktische, behapbare en hanteerbare handvatten.
MANAGEMENT EN GOVERNANCE ZIJN BEPALENDE FACTOREN
Anders werken, is het devies. Dat betekent ook dat je de managementorganisatie rond je (digitale) dienstverlening goed moet inrichten. En niet te vergeten: de governance. Immers, als organisatie heb je ook doelen te behalen. Het is dus belangrijk dat iedereen weet wie de eindbaas is, en welke rollen en verantwoordelijkheden hoe verdeeld zijn.
JE MOET SCHERP DURVEN KIEZEN, PRIORITEREN EN 'NEE' DURVEN ZEGGEN
Als je echt-echt-echt klantgericht wil zijn, moet je keuzes durven maken. Zonder keuzes geen focus, en zonder focus geen succes. De juiste keuze dient zich vanuit de rigoureuze klantfocus van het toptakenperspectief altijd vanzelf aan.
Succes boek je ook door het stellen van prioriteiten. Formuleer een gedurfd doel, maar 'big journeys start with small steps': houd het klein en behapbaar. Stel prioriteiten voor 3-5 jaar, voor 1 jaar en dan per kwartaal. En concentreer je telkens op afgebakende verbeteractiviteiten.
Je moet ook 'nee' durven zeggen. Als iets niet bijdraagt aan het beter maken van de performance op de toptaken, dan is het antwoord ‘nee’. Natuurlijk wel gevolgd door, ‘maar dit zijn de alternatieven’.
KEEP CALM AND START WITH TOPTAKEN
In deze presentatie lees je hoe je succes boekt met toptaken. Aan de slag!
Gelukkige Medewerkers, presteren beter. Wij helpen werkgeluk inzichtelijk te maken. Wij helpen teams om in 4 maanden werkgeluk substantieel te verbeteren. Met een voor en een na-meting kun je het effect van inspanningen direct aantoonbaar maken
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Ruud Van Kerrebroeck
Seminarie Welzijn bij de Politie georganiseerd door Securex Health & Safety 28.11.2013 PAC Zuid Provincie Oost-Vlaanderen, voor politiemensen en preventieadviseurs in Vlaanderen.
Organisator Ruud Van Kerrebroeck.
Dit is de lezing die ik gaf voor de studiedag "Een gezondheidsbeleid op school met aandacht voor welbevinden en gelijke kansen" van de Vlaamse Onderwijsraad op 27 april 2012.
Wat is geluk? Is het mogelijk gelukkiger te worden?
Ja, geluk is maakbaar!
In deze workshop leer je wat geluk is, ontdek je de ware sleutel tot geluk en ontvang je meerdere strategieën om jouw geluk te vergroten.
Deze workshop wordt verzorgd door John Cornelisse, trainer en life-coach bij Centrum voor Persoonlijk Leiderschap. Zijn missie is ervoor te zorgen dat in 2025 iedereen werkt en leeft vanuit passie.
Een duurzame werkomgeving? Wat wil dat zeggen? Werken aan duurzaamheid vraagt om het balanceren tussen de aspecten people, planet en profit. In een duurzame werkomgeving krijgt het thema people de nadruk. Hoe geven wij daar vorm aan?
De kracht van goed werkgeverschap - Inspiration Night 2017 sessie door Peggy ...Antwerp Management School
Steeds meer organisaties integreren de ambitie om een goede werkgever te zijn in missie- en visieteksten. Waar strategische oefeningen klassiek uitmondden in een eenzijdige ambitie richting de klant, zien we meer en meer brede intentieverklaringen met verwijzingen naar medewerker én samenleving. Tegelijkertijd stellen ondernemingen zich hierdoor kwetsbaar op. In VUCA-tijden wordt goed werkgeverschap niet zelden op de proef gesteld.
Hoe maken we ons sterk om goed werkgeverschap te garanderen, ook ten tijde van onzekerheid en verandering? Peggy besprak hoe we hiermee om kunnen gaan.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Artikel over Filosofisch spel gepubliceerd in Filosofie&Praktijk, jaargang 37 nr 3 sept 2016. Met daarin een impressie Ideeënspel, over de vluchtelingenkwestie
In 2016 staat de maand van de filosofie in het teken van de grens. Deze lezing onderzoekt de grenzen van de grap. Zijn er grenzen aan de grap? Hoe zit dat met grenzen en humor?
Op 12 november 2015 vond in de regio Noord-Holland Noord de Dag van de Dialoog plaats. Een weerslag van de voorbereiding en de dialogen zelf staat in dit impressieverslag.
Is het mogelijk om de rollen tussen burger en politiek zodanig om te draaien dat de burger spreekt en de politiek luistert? In dit artikel gaan we in op enkele fundamentele vragen, die een publieke dialoog van burgers met politiek en andere betrokkenen met zich meebrengt. Gepubliceerd in Filosofie en Praktijk, Herfst 2015, pag 99-108
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimteCreathos bv
In februari 2015 organiseerden wij, drie liefhebbers van het socratische gesprek, een publieke dialoog. Het thema was ouderen zorg. Met een gemêleerd gezelschap onderzochten we dit actuele en complexe thema.
2015 ongelijkheid terug van nooit weggeweestCreathos bv
Lezing gehouden in de Maand van de Filosofie, thema Ongelijkheid. Aan de hand van een historische bloemlezing van het filosofische gedachtegoed nadenken over fundamentele vragen over ongelijkheid
Lezing die ik in het kader van de Maand van de Filosofie op 13 april heb gehouden. Ik onderzoek de verhouding mens en techniek. Mensen worden meer machine en machines meer mens. Worden we dommer? Is techniek een lust of een last?
Leziing over het gedachtegoed van Hannah Arendt; gegeven op 1 april 2014 voor het Humanistenforum te Alkmaar. Onderwerp was het belang van Hannah Arendt voor onze hedendaagse tijd en aan de slag gaan met het oordeelsvermogen van Arendt
Werff sociale werkvoorziening, een historische kenschets 2005Creathos bv
Als onderdeel van een studie over de sociale werkvoorziening heb ik een kenschets gemaakt van de ontwikkeling van de sociale werkvoorziening. Wat eens is begonnen als armenzorg is in een eeuw tijd uitgegroeid tot grote, logge bedrijven waar vele mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek vinden.
Werff Oefening baart kunst; over de spagaat in de sociale werkvoorzieningCreathos bv
De spagaat is een metafoor voor de worsteling tussen de economische en maatschappelijke doelstellingen van de sociale werkvoorziening. Waarop richten de SW-bedrijven zich? Op economische belangen of maatschappelijke belangen?
Werff de duistere kant van het licht organisaties in de openbaarheid.docCreathos bv
De roep om het vergroten van transparantie is hoog. Niet alleen politici maar ook organisaties worden min of meer verplicht transparant te zijn. Dit staat in scherp contrast dat organisaties gebaat zijn bij geheimhouding en zaken binnenskamers te houden. Wat is de duistere kant van transparantie?
Effecten, zoals ongebreidelde zucht naar macht en rijkdom, ontbrekend gevoel voor rechtvaardigheid en het uitblijven van een oplossing voor de huidige mondiale crisis, komen door het verlies van het spirituele karakter van de organisatie. Tenminste, dat betogen de voorstanders van deze nieuwe mode in management: business spiritualiteit. Zou het herstellen van het spirituele karakter van de organisatie ons een nieuwe periode van voorspoed brengen? In dit artikel ga ik op deze vraag in.
Politiek is in. Maar betekent het eigenlijk? Dat verschillende filosofen er verschillende betekenissen aan verbinden, blijkt uit dit artikel. Ik behandel de posities van Aristoteles, Hobbes, Rousseau, Schmidt en Arendt.
Het is op 22 maart Wereldwaterdag. Op deze dag is er aandacht voor het tekort aan schoon drinkwater in grote delen van de wereld. In dit artikel ga ik in op de ‘Tragedy of the commons’. Als iedereen iets bezit, zorgt niemand er goed voor, met als gevolg vervuild drinkwater. Ik beantwoord de vraag of natuurlijke waterbronnen in eigendom genomen kunnen worden, vanuit de gedachte dat de eigenaar er wel goed voor zorgt.
Het streven van multinationals de publieke ruimte te beperken en het verlangen van mensen zich in een publieke ruimte als unieke persoonlijkheid te onthullen, levert een behoorlijk spanningsveld op. Het belang dat wij mensen hebben bij een publieke ruimte lijkt strijdig met het belang dat organisaties erin stellen. In dit essay werk ik dit spanningsveld verder uit.
Gedragscodes dragen in onvoldoende mate bij aan ethisch gedrag van bedrijven. Hoe komt dat? En kan het ook anders? Deze vragen en meer komen uitgebreid aan bod in deze masterthese Wijsbegeerte
2. EEN DUURZAME WERKOMGEVING?
Een duurzame werkomgeving?
De arbeidsmarkt verandert in een rap
tempo.
tempo Er zijn al meer dan een miljoen
mensen zonder vast dienstverband. Dit zijn
ZZP-ers, flexwerkers en ondernemers. Het
zijn mensen met werkkracht, talent en
ondernemerszin,
ondernemerszin maar soms ook met
gebruiksaanwijzing, een krasje of een
handicap. Vanuit mijn overtuiging, dat
iedereen recht op een zinvolle werkplek
heeft,
heeft heb ik in mijn bedrijf Creathos het
concept duurzame werkomgeving
ontwikkeld. Vanuit Creathos ondersteun ik
organisaties bij het ontwikkelen van de
werkkracht van mensen. Volgens mij komt
g j
deze kracht het best tot bloei vanuit een
duurzame werkomgeving. In deze brochure
leg ik u uit wat ik daar onder versta.
Saskia van der Werff
Onze overtuiging: Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek!
3. EEN DUURZAME WERKOMGEVING?
Heeft u de thuishaven al in zicht? Op welk kompas vertrouwt u?
Welke afslag neemt u? Verzet u uw lichtbaken?
Onze Missie: Uitzicht bieden op een duurzame werkomgeving
4. EEN DUURZAME WERKOMGEVING?
Veranderingen gaan soms erg snel. Het lijkt dan wel alsof al het oude verdwijnt. Toch heeft een
organisatie een identiteit die behouden dient te blijven.
Het schip van Theseus
De mythologische held Theseus voer met zijn schip alle havens van het oude
Griekenland langs. Hem wachtte elke keer een groot onthaal. Tijdens de overtochten
kwam het schip regelmatig in een storm terecht. De zeelui wierpen de kapotte
onderdelen overboord. Ze repareerden de schade op volle zee. Hierdoor kon het
schip nog jarenlang mee.
Nu wilde het geval dat in het kielzog van Theseus’ boot een piratenschip meevoer.
Niemand had in de gaten dat de piraten alle kapotte onderdelen uit het water visten
en hun eigen boot ermee herstelden. Jaren later was de volledige boot van Theseus
vervangen door nieuw materiaal. De piratenboot was uiteindelijk geheel vertimmerd
met Theseus’ boot-onderdelen. Op een goede dag werd de piratenboot ontdekt.
Geheel in verwarring vroeg de bemanning van Theseus’ boot zich af welke boot nu
Theseus af,
eigenlijk de oorspronkelijke boot van Theuseus was. De oude of de nieuwe?
Onze visie: E d
O i i Een duurzame werkomgeving d i om id i i met (b h) d
k i draait identiteit; (beh)ouden
basiswaarden en nieuwe verbindende positieve kracht van mensen
5. EEN DUURZAME WERKOMGEVING?
Basiswaarden Nieuwe infrastructuur
Arbeidscontract Persoonlijk ondernemerschap
Toegevoegde waarde dient de Participatie dient de samenleving
samenleving
Gericht op winst Gericht op geluk
Hiërarchische aansturing Sturen met vertrouwen
Transparantie Aanspreekcultuur
Minimaliseren van schade Maximaliseren van impact
Kwaliteit producten/diensten Identiteit organisatie
Leiding nemen Leiding geven
Wet- en regelgeving Zelf regulering
Nuttig werk Zinvol werk
Onze werkwijze: Belichten van mogelijkheden ter inspiratie begeleiden van
inspiratie,
medewerkers tot proactieve houding, problemen leren oplossen
6. EEN DUURZAME WERKOMGEVING?
Welke resultaten bieden wij u aan?
1. Perspectiefwisseling: het anders leren zien van de dagelijkse praktijk. U krijgt inzicht in
concrete mogelijkheden tot vernieuwing wanneer doorgaan op de vertrouwde weg niet
meer werkt
2. Leiderschap voor innovatie. U heeft overzicht hoe u een eigen bijdrage kan leveren aan de
maatschappij die tegelijk aansluit bij wat de omgeving en de mensen echt nodig hebben.
3. Persoonlijk ondernemerschap met een uitzicht op opbrengsten onafhankelijkheid,
persoonlijke groei en autonomie, werkgeluk en zingeving. Ondernemer te zijn van je eigen
werkkracht vanuit innerlijke gedrevenheid om jezelf te ontwikkelen en te doen wat bij je
past.
past
4. Leer- en aanspreekcultuur waar men gemotiveerd is om elkaar aan te spreken en te
waarderen op elkaars werk- en denkkracht. Voor een gedragen toezicht en gelukskapitaal.
Ons resultaat: Met aandacht voor integriteit en gezonde werkverhoudingen
richten wij ons op collegialiteit, deskundigheid, zorgvuldigheid en werkgeluk
7. WAT MAAKT EEN WERKOMGEVING DUURZAAM?
U schenkt algemene aandacht aan d volgende
h k l d h de l d
thema’s: Identiteit
1. Identiteit: met behoud van basiswaarden
stimuleert u een lerende werkomgeving
2. Integer leiderschap: U houdt rekening met de
g p
rechten, belangen en wensen van alle
g
Integratie Zinvol werk
betrokkenen bij uw organisatie
3. Persoonlijk ondernemersschap: iedereen is
ondernemer van zijn eigen ontwikkeling en
draagt op verantwoordelijke wijze bij aan het Aanspreek Integer
organisatiegeheel
4. Aanspreekcultuur: mensen spreken elkaar in cultuur Leiderschap
openheid aan over (on)gewenst gedrag
U geeft specifieke aandacht aan mensen met een
f ifi k d h
kwetsbare arbeidsmarktpositie:
1. Zinvol werk: u biedt aan alle werkkrachten in Ontwikkeling Begeleiding
uw organisatie zinvol werk
2. Begeleiding: uw werkkrachten geven en
ontvangen collegiale begeleiding en waar Persoonlijk
nodig biedt u professionele begeleiding ondernemerschap
3. Ontwikkeling: u stelt de positieve kracht en
potentie van mensen centraal en stimuleert
ontwikkeling van talent
4. Integratie: het verschil tussen mensen is
gebaseerd op gelijkwaardigheid
Ons kompas: E ‘
O k Een ‘navigatiekaart’ waarmee u d k
i i k ’ de koers k
kunt b
bepalen naar d
l de
duurzame werkomgeving
8. EEN DUURZAME WERKOMGEVING!
Onze np k
Onz aanpak:
Fase 1: Zelfinzicht
Identiteit
Wij gaan met u in gesprek over uw
organisatie. Aan de hand van een
quickscan brengen wij aandachtsgebieden Integratie Zinvol werk
in kaart.
Fase 2:
We organiseren een WorldCafé sessie met Aanspreek
p Integer
g
zoveel mogelijk betrokkenen van uw cultuur Leiderschap
onderneming. We gaan met elkaar in
gesprek over de acht aandachtsgebieden.
Fase 3:
Ontwikkeling Begeleiding
We presenteren de uitkomsten van fase 1
en 2 in een benchmark “Duurzame
werkomgeving .
werkomgeving’. We bespreken de Persoonlijk
j
uitkomsten. U heeft inzicht in welke ondernemerschap
concrete mogelijkheden op uw koers
liggen.
O s aa bod: ac te e b j e adv se e ove ee ge asee de o tw e g va
Ons aanbod: Faciliteren bij en adviseren over een gefaseerde ontwikkeling van
een duurzame werkomgeving
9. EEN DUURZAME WERKOMGEVING
Fase 4 Crossing the Unknown sea
Ons uitgangspunt is dat u met de door ons geboden handvatten zelf aan de slag kunt gaan.
Mocht u tijdens de tocht behoefte hebben aan verdere ondersteuning, kunt u bij ons
aanmeren. Een greep uit onze aanvullende dienstverlening:
Training Persoonlijke Training Begeleiden Training Proces
Aanspreekcultuur begeleiding Coachings Participatie Moreel kompas begeleiding
vaardigheden dialoog
O s a e : u te o ga sat e e sa e ev g! W j we se
Ons anker: Ruimte in organisatie en samenleving! Wij wensen u behouden
be oude
vaart.
10. SASKIA VAN DER WERFF
BERENKOOG 80
1822 BZ ALKMAAR
06-107 76 858
WWW.CREATHOS.NL
INFO@CREATHOS.NL