Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
The Brandification of the world and the Humanification of brands: Hart, Hoofd...What if Robert
Deze presentatie beschrijft mijn visie op hoe de wereld radicaal aan het veranderen is en hoe je met de Hart, Hoofd, Handen strategie effectiever dan ooit krachtige merken kunt bouwen.
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Dit was een interactieve presentatie. Een user genated presentation, a.d.h.v. mindmap kon het puliek kiezen wel onderwerp werd behandeld.
Wat betekent we 2.0 voor de relatie: 1) overheid - burger 2) binnen het openbaar bestuur 3) voor de indiciduele ambtenaar.
The Brandification of the world and the Humanification of brands: Hart, Hoofd...What if Robert
Deze presentatie beschrijft mijn visie op hoe de wereld radicaal aan het veranderen is en hoe je met de Hart, Hoofd, Handen strategie effectiever dan ooit krachtige merken kunt bouwen.
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Dit was een interactieve presentatie. Een user genated presentation, a.d.h.v. mindmap kon het puliek kiezen wel onderwerp werd behandeld.
Wat betekent we 2.0 voor de relatie: 1) overheid - burger 2) binnen het openbaar bestuur 3) voor de indiciduele ambtenaar.
Intranet nieuwe stijl, de webbrowser als primaire bron voor samenwerking en ontsluiting van informatie.
Intranet nieuwe stijl gaat niet over techniek, maar vooral over cultuurverandering.
In een pecha kucha vorm wordt het verschil uitgelegd tussen een ambtenaar 1.0 en 2.0. Dit zijn echter uiterste, de waarheid ligt in het midden en is afhankelijk van de situatie.
Politecnico di Milano
Facolta di Ingegneria
Dipartimento di elettronica ed informazione.
Presentazione dell'elaborato che ho portato in tesi per la laurea triennale in Ingegneria Informatica.
Appello del 25 Settembre 2007.
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
Introductie en resultaten enquêteresultaten van de 6de Trends In Maintenance. Het belang van de kenniswerker in de Asset Management Organisatie. Dit evenement wordt jaarlijks door Stork ESCI georganiseerd.
Verdere info : http://www.trends-in-maintenance.be
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Boekpresentatie Het Nieuwe Werken volgens Generatie Y: een transformatieprocesJan Krans
Presentatie gegeven tijdens de boekpresentatie van Het Nieuwe Werken volgens Generatie Y.
Het boek is te downloaden via http://bit.ly/nnfoEj of te koop via http://bit.ly/oqD5wp
On line and off line community management, a practical guide. This presentation is the starting point for a community management training within the enterprise environment.
Can we live without E-mail? Can we survive E-mail prison? Which methods can we use? Do you have any suggestions? Here's mine. Looking forward to your comment and ideas
Veel leesplezier met het "Het Nieuwe Werken volgens Generatie Y".
Dit manuscript is tevens te vinden op Tenpages.com. Wij proberen als team, studenten en docenten, 2000 aandelen te verkopen in dit boek om het gepubliceerd en in de winkel te krijgen, interesse?
Knip dan deze link: http://bit.ly/eUEyHa
Opdracht voor de studenten van KB33: de eerste 10 slides van Pecha Kucha over de Opus en de volgende 10 over Minor Werken 2.0.
Denk persoonlijk dat de vragen van de Opus niet alleen gelden voor studenten van de Minor. Heb jij goed nagedacht en gehandeld?
Presentatie zoals gehouden bij ICT shared service centre waarbij het verband wordt gelegd tussen web 2.0, kenniswerken, Het Nieuwe Werken en ICT Beheer. Speciale aandacht wordt besteed aan cloud computing.
Wat als je organisatie (nog) niet mee gaat in de nieuwste ontwikkelingen? Hoe creëer jij dan je eigen virtuele werkomgeving, zodat je een kenniswerker 2.0 kan zijn.
In deze presentatie wordt de relatie toegelicht tussen Kenniswerken, Het Nieuwe Werken en Web 2.0.
User Interface, processen (business rules,
algoritmes) en integratie worden visueel gemodelleerd waarna het model direct uitvoerbaar
is als web-based applicatie. Dat levert een aantal substantiële voordelen op in termen van
snelheid en flexibiliteit. Daarom heeft Gartner Mendix in 2009 tot ‘Cool Vendor’ in
applicatieontwikkeling benoemd.
In deze presentatie proberen we duidelijk te maken hoe het onderwijs innovatiever, effectiever en efficiënter zou kunnen functioneren door gebruik te maken van beschikbare technologie uit de 'consumenten' markt door inzicht te krijgen in vernieuwingspatronen.
Presentatie tijdens het IBM event Slimmer werken met Lotus Connections. Het betreft een case study van de Minor Werken 2.0 aan de Haagse Hogeschool. Studenten spelen een management game op basis van Lotus Connections. Wat zijn de ervaringen en de geleerde lessen.
3. “The single greatest challenge … is to
raise the productivity of knowledge and
service works” Peter F. Drucker (1991)
4. Groei van info en kennis ….
Groei Informatie en kennis
menselijk absorptie
vermogen
Tijd
Hoeveelheid informatie
in 1 week in 2008 > dan een leven
in de 18e eeuw
Cohen & Levinthal 1989
5. Kennis 1.0 en 2.0
Werk alleen en vorder langzaam Werk samen en vorder snel
6. ”No one knows everything,
everyone knows something,
all knowledge resides in humanity.”
Networks
Lévy 1997
7. Ontdek de netwerken in en tussen de organisatie(s)
Formele organisatie Informele organisatie
8. Moedig een open attitude aan
Closed attitude Open attitude
Not all the smart people
work for us. We need to
The smart people in
work with smart people
our field work for us.
inside and outside the
company.
If you create the most If you make the best
and the best ideas in use of internal and
the industry, you will external ideas, you
win. will win.
Chesborough 2003
9. Een gesloten of open oriëntatie?
Gesloten oriëntatie nu toekomst Open oriëntatie
Structure Hierarchical Networked
Scope Internal/closed External/open
Resource Focus Capital Human, information
State Static, stable Dynamic, changing
Personnel/focus Managers Professionals
Key drivers Reward and punishment Commitment
Direction Management commands Self-management
Basis of action Control Empowerment to act
Individual motivation Satisfy superiors Achieve team goals
Learning Specific skills Broader competencies
Basis for compensation Position in hierarchy Accomplishment, competence level
Relationships Competitive (my turf) Cooperative (our challenge)
Employee attitude Detachment (it’s a job) Identification (its’ my company)
Dominant requirements Sound Management Leadership
Source: Paradigm Shift: The New Promise of Information Technology, 1992
10. Web 2.0 en het nieuwe werken
Toename
dynamiek
Balans
werk - privé
Toename
gebruikersgemak
technologie
Denken in
toegevoegde
waarde
M Mooij
12. Web 2.0 + Werk = Werken 2.0
Community
Collaboration
(micro) Blog Social networking
Tagging Instant messaging
RSS Social bookmarking
Podcasts Wiki Mashups
Portal
Jij
17. Werken 2.0: doen
Succesvol implementeren door:
Stapsgewijze implementatie,
Werken 2.0 is een cultuurveranderingstraject,
top-down en bottom-up,
door inzet van interventie instrumenten.
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
18. Werken 2.0: verzorgen
Organisatieplan
Werken 2.0
Lees dit boek op: http://tinyurl.com/l6d8ku
Mensen in
Belangen bij Nadenken en Mensen prikkelen Ruimte voor
Veranderstrategie leersituatie
elkaar brengen dan doen ‘fit’vinden spontane evolutie
brengen
Beoordelen Proces-
Interventieplan Coalitievorming Plannen maken en begeleiding Zelfsturing
belonen mensen
Op posities en Bijeenkomsten Gaming
Interventies context a.d.h.v. Meten is weten en en !
Beleid en macht communiceren coaching
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen