Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
Samenwerken en kennisdelen is belangrijker dan ooit. De complexer wordende omgeving en de concurrentie eisen dat je als orgasniatie snel kan schakelen. Dit lukt alleen als je op het juiste moment de juiste kennis voor handen hebt. Dit vraagt echter wel een cultuurverandering! Kennis is geen macht maar kennisdelen en waarde toevoegen is de nieuwe werkelijkheid. Wat vraagt dit van medewerkers en organsiaties?
Artikel in tijdschrift voor management development over leiderschap in maatschappelijke organisaties, en wat dit anders maakt dan leiderschap in een commerciele organisatie.
Je organisatie is overduidelijk in transitie en je draagt verantwoordelijkheid om medewerkers hiervoor te mobiliseren en toe te rusten. Er is in de organisatie echter niet genoeg besef van urgentie en het is moeilijk om medewerkers ‘mee te krijgen’. Bij de implementatie van nieuwe werkprocessen is er koudwatervrees en knoppentrainingen beklijven niet. Leidinggeven dreigt te worden tot het blussen van brandjes. Je hebt behoefte aan reflectie en verdieping. Om even afstand te nemen. Hoe verandert de rol van mijn organisatie in de wereld door digitalisering? Hoe kan ik daar een zinvolle bijdrage aan leveren?
Herken je jezelf hierin en wil je je oriënteren wat de impact van digitalisering voor jou betekent als leidinggevende of adviseur? Dan is deze driedaagse voor jou. Je bent bereid om te onderzoeken hoe wendbaar je zelf bent. Je kijkt in de spiegel en reflecteert samen met professionals uit dezelfde sector over je bevindingen. Deze training is speciaal ontworpen voor leidinggevenden en beleidsmakers binnen het onderwijs en overheid.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginasHans Hoornstra
Focus op Wendbaarheid
Het Columbusmodel van Hoornstra en Van Lieshout ligt ten grondslag aan de driedaagse training Digitale Intelligentie. In het model worden de vaardigheden die we nodig hebben in een digitaal verbonden samenleving onderverdeeld in: dragende vaardigheden, verbindende vaardigheden en stuwende vaardigheden. In de driedaagse ligt de focus op de ontwikkeling van de dragende vaardigheden: het vermogen tot wendbaarheid, kritische zelfreflectie, ondernemendheid en creativiteit. Wendbaarheid is de allerbelangrijkste. Het concretiseren van de vraag wat wendbaarheid is, hoe je het zelf ontwikkelt en hoe je als leidinggevende anderen daarbij helpt, is de kern van deze driedaagse.
Training eigentijds leiderschap
Het doel van de driedaagse is het merkbaar ontwikkelen van vaardigheden, waarbij toename van de eigen wendbaarheid voorop staat. Je doorziet dat eigentijds leiderschap impliceert dat je deze wendbaarheid ook bij medewerkers moet kunnen mobiliseren. Je onderzoekt dit thema en verrijkt daarmee je eigen inzicht en ontdekt welke consequenties dit voor jou heeft als manager of bestuurder. Je handelingsrepertoire breidt uit en je groeit van ik-bewustzijn naar zelfbewustzijn.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Het beste van twee werelden. leertraject voor young professionals uit technie...Christa van Werkum
Ingenieurs-en adviesbureau Movares en Prorail ontwikkelden samen met een welzijnsinstelling een vernieuwend leertraject voor young professionals. Dit traject werd opgezet om het beste uit twee werelden- techniek en welzijn- met elkaar te verbinden. Zowel voor de deeelnemers als maatschappelijk gezien een leertraject met impact.
Verschenen in O&O, nr 4, 2012.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
This document compares different methods for performing least squares calculations, which are commonly used in statistical analysis. It shows that using the crossprod and Matrix functions from the Matrix package provides faster and more numerically stable solutions than the naive matrix multiplication and inverse approaches, especially for large, sparse model matrices. The Matrix package classes also allow reuse of factorizations without recalculation. For very sparse matrices, the sparse matrix methods are fastest of all.
This document provides information about volunteer training at RiAus in December 2014. It summarizes the contributions of volunteers in 2014, including over 60 hours of event volunteering worth $2000 and over 200 hours of blogging worth $6000-10,000. It introduces the new Australia's Science Channel rebranding and RiAusTV online platform. Volunteers are asked to test the new platform and provide feedback. A new volunteer coordinator will begin in January 2015 to coordinate future volunteering opportunities. The document concludes by thanking volunteers for their support.
Artikel in tijdschrift voor management development over leiderschap in maatschappelijke organisaties, en wat dit anders maakt dan leiderschap in een commerciele organisatie.
Je organisatie is overduidelijk in transitie en je draagt verantwoordelijkheid om medewerkers hiervoor te mobiliseren en toe te rusten. Er is in de organisatie echter niet genoeg besef van urgentie en het is moeilijk om medewerkers ‘mee te krijgen’. Bij de implementatie van nieuwe werkprocessen is er koudwatervrees en knoppentrainingen beklijven niet. Leidinggeven dreigt te worden tot het blussen van brandjes. Je hebt behoefte aan reflectie en verdieping. Om even afstand te nemen. Hoe verandert de rol van mijn organisatie in de wereld door digitalisering? Hoe kan ik daar een zinvolle bijdrage aan leveren?
Herken je jezelf hierin en wil je je oriënteren wat de impact van digitalisering voor jou betekent als leidinggevende of adviseur? Dan is deze driedaagse voor jou. Je bent bereid om te onderzoeken hoe wendbaar je zelf bent. Je kijkt in de spiegel en reflecteert samen met professionals uit dezelfde sector over je bevindingen. Deze training is speciaal ontworpen voor leidinggevenden en beleidsmakers binnen het onderwijs en overheid.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Brochure Digitale Intelligentie juni 2021 - losse paginasHans Hoornstra
Focus op Wendbaarheid
Het Columbusmodel van Hoornstra en Van Lieshout ligt ten grondslag aan de driedaagse training Digitale Intelligentie. In het model worden de vaardigheden die we nodig hebben in een digitaal verbonden samenleving onderverdeeld in: dragende vaardigheden, verbindende vaardigheden en stuwende vaardigheden. In de driedaagse ligt de focus op de ontwikkeling van de dragende vaardigheden: het vermogen tot wendbaarheid, kritische zelfreflectie, ondernemendheid en creativiteit. Wendbaarheid is de allerbelangrijkste. Het concretiseren van de vraag wat wendbaarheid is, hoe je het zelf ontwikkelt en hoe je als leidinggevende anderen daarbij helpt, is de kern van deze driedaagse.
Training eigentijds leiderschap
Het doel van de driedaagse is het merkbaar ontwikkelen van vaardigheden, waarbij toename van de eigen wendbaarheid voorop staat. Je doorziet dat eigentijds leiderschap impliceert dat je deze wendbaarheid ook bij medewerkers moet kunnen mobiliseren. Je onderzoekt dit thema en verrijkt daarmee je eigen inzicht en ontdekt welke consequenties dit voor jou heeft als manager of bestuurder. Je handelingsrepertoire breidt uit en je groeit van ik-bewustzijn naar zelfbewustzijn.
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Het beste van twee werelden. leertraject voor young professionals uit technie...Christa van Werkum
Ingenieurs-en adviesbureau Movares en Prorail ontwikkelden samen met een welzijnsinstelling een vernieuwend leertraject voor young professionals. Dit traject werd opgezet om het beste uit twee werelden- techniek en welzijn- met elkaar te verbinden. Zowel voor de deeelnemers als maatschappelijk gezien een leertraject met impact.
Verschenen in O&O, nr 4, 2012.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen
Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie.
Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.
This document compares different methods for performing least squares calculations, which are commonly used in statistical analysis. It shows that using the crossprod and Matrix functions from the Matrix package provides faster and more numerically stable solutions than the naive matrix multiplication and inverse approaches, especially for large, sparse model matrices. The Matrix package classes also allow reuse of factorizations without recalculation. For very sparse matrices, the sparse matrix methods are fastest of all.
This document provides information about volunteer training at RiAus in December 2014. It summarizes the contributions of volunteers in 2014, including over 60 hours of event volunteering worth $2000 and over 200 hours of blogging worth $6000-10,000. It introduces the new Australia's Science Channel rebranding and RiAusTV online platform. Volunteers are asked to test the new platform and provide feedback. A new volunteer coordinator will begin in January 2015 to coordinate future volunteering opportunities. The document concludes by thanking volunteers for their support.
The document summarizes edits made to an image of a motherboard for a magazine. First, the Unsharp Mask tool was used to sharpen the image and remove blur. Then the layer was duplicated and one layer was used to blur the background to make the motherboard the main focus. Brush and levels tools were used to lighten dark areas and brighten the image overall. The crop tool zoomed in on the motherboard. Finally, a layer was made black and white with a vector mask cut out to draw attention solely to the motherboard.
Put the Power back into your PowerPoint-NAWDP 2013JLSeymour77
Featured presentation delivered at the NAWDP 2013 Annual Conference. Workshop designed to empower workforce development professionals in the areas of facilitation, PowerPoint presentation design and engaging communication.
This document provides 15 common interview questions and answers, with examples of both good and bad responses. Some key tips highlighted include focusing on specific accomplishments and examples rather than generic statements, staying positive about previous employers, and relating experiences back to the role. The questions cover topics like industry interests, work history, management styles, goals, weaknesses, salaries, and personality. Overall, the document advises tailoring answers around strengths and qualifications rather than weaknesses for the role.
This document provides instructions for a lab assignment involving writing SQL queries using multiple tables. [1] Students are asked to write 13 queries answering specific questions about book orders, customers, and related data stored across several database tables. [2] The queries must be written in a script file and run through SQL*Plus, with the output captured and submitted along with the script file. [3] Guidance is provided on proper formatting of queries, output, and the submission deliverables.
Matt Savage is an 18-year-old jazz pianist who has released 9 albums since age 7 despite being diagnosed with Pervasive Developmental Disorder and Hyperlexia. As an infant, he overcame sensitivity to sound through therapy and realized his natural musical talent. He has attended prestigious music schools and continues to study music while releasing albums exploring different genres like his most recent, "Welcome Home," a concept album about places he has been.
This document contains prompts for a customer survey about loyalty including a recent positive customer experience that increased loyalty, favorite rewards perks, things that could decrease loyalty, favorite smartphone apps, an in-store experience that created a positive impression, brands that appeal to the customer, situations where the customer feels valued, and how the customer would ideally improve rewards programs.
O documento descreve as tradições e festividades populares da Madeira, incluindo arraiais religiosos, romarias e festas em honra de santos padroeiros ao longo dos meses de verão. Detalha as celebrações de Santo António em junho, São João no dia 24 de junho e São Pedro entre 28-29 de junho. Também aborda a festa da Assunção da Virgem Maria no dia 15 de agosto e o folclore madeirense expresso em danças, canções e música tradicional.
Энергоэффективность и экологичность как главные качества индивидуального жильяmetrosphera
Энергоэффективность и экологичность как главные качества индивидуального жилья.
Пашкин Сергей Геннадьевич, менеджер внешнего сбыта по работе с объектами Уральской сбытовой дирекции ООО "КНАУФ ГИПС" (г. Пермь).
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь
Dokumen ini merangkum hasil polling dari beberapa situs berita top di Indonesia mengenai berbagai topik seperti politik, ekonomi, dan sosial. Beberapa temuan utama adalah bahwa topik moral dan hiburan adalah yang paling banyak dibaca, demonstrasi mahasiswa tidak terlalu menarik perhatian, dan mayoritas masyarakat ingin bekerja keras untuk meraih kesuksesan sendiri.
Presentatie Keynote door Piet van Vugt, tijdens de Nobel Document Xperience op 23 mei 2012.
"De wereld verandert steeds sneller en sneller. Hoe zorgt u dat uw bedrijf mee verandert in deze steeds meer online georienteerde wereld.
The Brandification of the world and the Humanification of brands: Hart, Hoofd...What if Robert
Deze presentatie beschrijft mijn visie op hoe de wereld radicaal aan het veranderen is en hoe je met de Hart, Hoofd, Handen strategie effectiever dan ooit krachtige merken kunt bouwen.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
De ware aard van kennis - Gebruik uw kennis zonder programmeren - Interview P...Knowledge Values
Bedrijven worstelen met uitdijende complexiteit en raken er zo langzamerhand de controle over kwijt. Oorzaak hiervan zijn de groeiende kennisintensiteit en een verouderde en niet gefundeerde kijk op kennis. Om kennis daadwerkelijk te kunnen managen, moet je weten hoe het zit met kennis, data en informatie en moet je er effectief mee om kunnen gaan. Prof. Dr. Larry Lucardie heeft een theorie ontwikkeld die antwoord geeft op vragen als: wat is een begrip, wat voor karakteristieken heeft kennis en hoe kun je kennis het best vastleggen en via IT gebruiken? In zijn promotieonderzoek toont Lucardie aan dat kennis moet voldoen aan vier principes. Alleen dan kan kennis als zodanig fungeren en levert het onmiskenbaar veel waarde. Deze theorie heeft hij vervolgens vertaald naar bruikbare praktijk wat resulteerde in een kennismethodiek en kennistechnologie. Deze helpen bedrijven om ècht anders te denken over en te werken met kennis zodat de switch naar 'de nieuwe kijk op kennis' (het nieuwe paradigma) vloeiend kan verlopen. Met als resultaat dalende operationele kosten, toenemende flexibiliteit en aanmerkelijk verbeterde omzet.
Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten.
Het succes van een onderneming wordt in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëert voor zichzelf, haar omgeving en de mens in de organisatie.
In deze inspiratienota schetst Jochanan Eynikel een integrale visie op ondernemerschap met waarden als kompas.
De organisatie van de toekomst is daarom niet enkel waardegedreven, maar ook waardengedreven. In vijf speerpunten omschrijft de auteur wat waardengedreven ondernemingen precies kenmerkt.
The document discusses the strategic importance of sustainable employability in Belgium. It notes that sustainable employability is an area where HR, individuals, and the government have common interests. However, progress has been slow, and discussions are sometimes counterproductive as different stakeholders have differing views. HR can play a crucial role by creating the right conditions for motivation, engagement, competence and health to ensure people are able and willing to perform sustainably over the long term. While some progress has been made, more is still needed to address challenges like scarce talent, low mobility and training participation, and increasing health issues.
This document summarizes David Ducheyne's presentation on designing for well-being at King's College in March 2018. Some key points from the presentation include: considering work as a source of well-being rather than illness, well-being being a shared responsibility between policy-makers and individuals, and the three levers for improving well-being being leadership quality, work context design, and personal resources. The presentation argues for organizations to embed well-being into their overall strategies rather than treating it as a separate program.
On December 12th I gave this presentation during a seminar on managing employee wellbeing, organised by the Flemish Agence for Work Mediation.
I contributed a chapter to the book that Fons Leroy and Wendy Ranschaert edited.
How to create value through sustainable leadershipOtolith
This document discusses the value chain and leadership. It notes that talent management and customer experience are crucial. It discusses traditional approaches to leadership and achieving goals. It also notes that even the best can go wrong if not in the right context. It asks questions about what kind of context and leadership is needed to succeed. It discusses trust in leadership and achieving value for stakeholders, organizations, and leaders. It notes challenges with leadership like a perceived crisis, abuse of power, and lack of employee engagement. It discusses the need for sustainable leadership based on character traits like empathy, fairness, reciprocity, and kindness. It asks questions about how leaders can maintain their character and address areas for improvement.
The document discusses corporate social responsibility (CSR) and human resources (HR) practices. It suggests that CSR and a focus on sustainable employability through customized HR approaches can help organizations adapt to changes in the labor market and promote longer working lives. Specifically, it advocates for:
1. Developing a people vision and context that facilitates choice and adds value to individuals' lives.
2. Creating an architecture of choice for employees through mass customization, standardized choice, and individual deals.
3. Letting HR practices evolve to support customized jobs, learning, careers, and rewards.
4. Viewing helping people build sustainable employability as part of any CSR strategy.
The document discusses two reasons for worrying about children's futures: 50% of jobs may disappear due to automation and robotics, and 50% of millennials may live to be 100 years old, straining pension systems. It also outlines steps needed for sustainable employability like customizing work around individual talents and strengths through job sculpting, flexible work arrangements, lifelong learning and career transitions. The role of HR is described as an expert, coach, architect, data manager and strategist to help navigate these changes and create customized solutions.
The document discusses an employee engagement discussion group on LinkedIn with over 10,000 members. It poses questions about what an engaged workplace would look like, where everyone understands goals and needs little direction. However, engagement can be difficult to achieve and maintain for all employees at all times. The group started in 2009 to share knowledge and insights into building engaged organizations through content sharing and experience exchange.