Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
2015 12 09 def successen en valkuilen van hnw Dinobusters
Presentatie 3 @Politeia - 9 december 2014 - Het Nieuwe werken: Successen en valkuilen. In deze presentatie gaan de dinobusters diepere in op wat Het Nieuwe Werken succesvol kan maken, maar ook op de valkuilen die ermee gepaard kunnen gaan. Leiderschap is een belangrijke sleutel om deze grote verandering tot succes te maken. We gaan in op de meest gehoorde vooroordelen rond Het Nieuwe werken en plaatsen kanttekeningen bij alle zogenaamde zekerheden. Door openheid en eerlijk benoemen hiervan komen we tot je eigen droombeeld van een nieuwe organisatie.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
2015 12 09 def successen en valkuilen van hnw Dinobusters
Presentatie 3 @Politeia - 9 december 2014 - Het Nieuwe werken: Successen en valkuilen. In deze presentatie gaan de dinobusters diepere in op wat Het Nieuwe Werken succesvol kan maken, maar ook op de valkuilen die ermee gepaard kunnen gaan. Leiderschap is een belangrijke sleutel om deze grote verandering tot succes te maken. We gaan in op de meest gehoorde vooroordelen rond Het Nieuwe werken en plaatsen kanttekeningen bij alle zogenaamde zekerheden. Door openheid en eerlijk benoemen hiervan komen we tot je eigen droombeeld van een nieuwe organisatie.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Published in ISA Management newsletter, article addresses basic strategies to increase sales organically by expanding into new markets or developing new products. Which combination is right for you? Starting on page 7.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.
Similar to Het nieuwe werken bij de raad leiderschap (20)
5. 5 TIJD VOOR ANDERS WERKEN Het is tijd voor Het Nieuwe Werken
6. 6 HNW: WAT IS DAT? KENNISMANAGEMENT Thuiswerken Social Media Dit is allemaal Het Nieuwe Werken! Flexibele Werkplekken Betere balans werk - prive Plaats- en tijdonafhankelijk werken 24 uur per dag bereikbaar Efficiency Teleconference Telewerken Twitter Interactieve beleidsvorming Minder files Wiki’s Kennismanagement Talentmanagement bloggen
7. 7 Het gaat hier niet om het "de waardering van mensen" maar om het inzichtelijk maken waar de waarde-creatie in een organisatie nu "echt" plaatsvindt. MEER doen in minder tijd, zodat je tijd overhoudt om te LEVEN. Dat is mijn definitie van Lifehacking oftewel het nieuwe werken Het nieuwe werken is voor mij faciliteren dat medewerkers zich structureel verbeteren en toename in verantwoordelijkheid en de daarbij komende vrijheid. In teamverband bepalen wie en wat het beste is en het team de verantwoordelijkheid voor hun keuzes laten nemen. Doel: Onze medewerkers zo faciliteren dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Door: meer vrijheid in werktijd en plaats, meer eigen verantwoordelijkheid en meer ondernemerschap. Volgens mij is het nieuwe werken (ingegeven vanuit de mogelijkheden van ICT en de wens van de kenniswerker): Werken waar je wil, met wie je wil, wanneer je wil. Ontwikkeling en groei vanuit de kern voor alles en iedereen (mensen, ideeën, producten, (klant) relaties, netwerken, etc.) - Dat er laten zijn en daaraan (mee) werken is het nieuwe werken HNW: any place any time je werk kunnen doen!
8. 8 TIJD VOOR ANDERS WERKEN Bestaat Het Nieuwe Werken Wel?
9. 9 HNW DEFINITIE Het NieuweWerken is de manier van werkenwaarbij het kenniswerk en de kenniswerker optimaal op elkaarafgestemdzijn.
13. Op HNW in de organisatie Omgeving PassendbijVisie en Cultuur PassendbijVisie, Functie en Budget 13 Verandering Idee / Visie Cultuur / Gedrag Voorzieningen
14. P A S S E N D / L E U K Effectief Efficiënt Plaats- /Tijd- onafhankelijk TIJD VOOR ANDERS WERKEN 14
15.
16. In 2012 kan een groot aantal collega’s zijn eigen (werk)tijd indelen;
17. Op veel plaatsen wordt flexibel gewerkt, een eigen werkplek bestaat daar na 2012 niet meer;
18. Er vindt een reductie op huisvesting plaats. Zowel in meters als in kosten;
26. JE GAAT VOOR RESULTAAT, MAAR WORDT BELOOND OP INZET
27. 24 TIJD VOOR ANDERS WERKEN Ontwikkelen Sturen Verbinden
28. 25 DANK! En eenfijngesprekgewenst TIJD VOOR ANDERS WERKEN
29. Waarom zou je naar een kantoor gaan om daar met de deur dicht aan een stuk te gaan zitten schrijven? Ga het land in, overleg, werk samen of werk thuis! 26