slide presentasi awal tahun

1. Definisi
Pengorganisasian

2. ORGANIZING
• Pengorganisasian adalah langkah
untukmenetapkan, menggolongkan dan
mengatur berbagai macam kegiatan,
menetapkan tugastugas pokok, wewenang
dan pendelegasian wewenang oleh pimpinan
kepada staf dalam rangka mencapai tujuan
organisasi.

3. KESIMPULAN
 Organizing dan manajemen adalah dua
object yang tak bisa di pisahkan karena
keduanya saling berkesinambungan dalam
satu prespektik yaitu ekonomi,hampir semua
bidang ekonomi memerlukan manajemen
dan pengorganisasian.

4. Melayu hasibuan s.p
(2006:118)
 mendefinisikan pengorganisassian sebagai
penentu, pengelompokan, dan pengaturan
berbagai macam aktifitas yang diperlukan
untuk mencapai tujuan.

5. MENURUT PARA AHLI
1. George Terry
Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untuk
mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurut
kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah
direncanakan.
2. Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana
orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
3. James D. Mooney
Organisasi adalah sebagai bentuk setiap perserikatan orang-orang
untuk mencapai suatu tujuan bersama.

6. Ciri-ciri organisasi
1. Terdiri dari dua orang atau lebih yang
berorientasi kepada tujuan,
2. Ada kerjasama,
3. Ada komunikasi antar satu anggota
dengan yang lain,
4. Mempunyai VISI dan MISI yang jelas,
5. Berbaur dengan masyarakat untuk
memudahkan dalam berorganisasi

7. PRINSIP ORGANISASI
a. Perumusan Tujuan dengan Jelas
- Sebagai pedoman kearah mana organisasi akan dibawa
- Landasan bagi organisasi yang bersangkutan
- Menentukan macam aktifitas yang akan dilakukan
- Menentukan program prosedur, KISS ME
(Koordinasi, Integrasi,Simplikasi, Sinkronisasi, dan Mekanisasi)
b. Pembagian Kerja
c. Delegasi Kekuasaan
d. Rentang Kekuasaan
e. Tingkat-tingkat Pengawasan
f. Kesatuan Perintah dan Tanggung jawab

8. ASAS-ASAS ORGANISASI
a.Struktur
b..Departemensiasi
c.Pencapaian Tujuan
d.Kerjasama
e.Hierarki Wewenang dan Tanggung Jawab
f. Sentralisasi vs Desentralisasi
g.pembagian Kerja / Devisi
h.Kerjasama tugas
i.Span of control / Rentang kendali
j.effektivitas
k.Efesiensi

9. UNSUR ORGANIZING
1. Sebagai wadah atau tempat untuk bekerja
sama.
2. Proses kerja sama sedikitnya antara dua
orang.
3. Jelas tugas dan kedudukannya masing-
masing.
4. Ada tujuan tertentu.

10. Bentuk-bentuk organisasi
 Democratic desentralised
tidak memilikipemimpin yang permanen
 Controled desentralised
Satu pemimpin menangani semua tugas
utama, namun ada pemimpin sekunder yang
mengkoordinir sesuai tugas yang telah di tentukan
 Controled sentralised
hanya ada satu pemimpin utama yang
menangani semua tugasnya

11. Proses pengorganisasian
 Netti siska nurhayati mengemukakan empat pilar
pengorganisasian( for building block of organizinng )
yaitu
 Pembagian kerja( divisionof work )
 Pengelompokan pekerjaan( departmentalization )
 Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi(
hierarchy )
 Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan
aktivitas antara bagian dalam organisasi(
coordination )


12. Sruktur Organisasi
 Struktur organisasi dapat didefinisikan
sebagai mekanisme-mekanisme formal
dimana organisasi dikelola. Struktur
organisasi menunjukkan kerangka dan
susunan perwujudan pola tetap hubungan-
hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-
bagian maupun orang-orang yang
menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang
dan tanggung jawab yang berbeda-beda
dalam suatu organisasi.

13. Yang mempengaruhi
pembentukan organisasi
Teknologi
Pihak
yang
terlibat
Ukuran
organisasi
tujuan
Startegi

14. Unsur-unsur organisasi
 1. Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan
spesifikasi tugas-tugas individual dalam
organisasi.
 2. Standarisasi kegiatan yang digunakan
organisasi untuk menjamin terlaksananya
kegiatan seperti yang direncanakan
 3. Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan
fungsi-fungsi satuan kerja organisasi
 4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan
keputusan
 5. Ukuran satuan kerja menunjukkan jumlah
karyawan dalam suatu kelompok kerja.