Dokumen tersebut membahas tentang strategi organisasi pada tiga tingkatan yaitu tingkat fungsional, bisnis, dan korporasi. Pada tingkat fungsional, strategi berfokus pada pengembangan sumber daya untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Tingkat bisnis melibatkan penggabungan kemampuan fungsional untuk memanfaatkan peluang pasar. Tingkat korporasi memperluas ke bisnis baru dengan memanfaatkan kompetens
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Pengawasan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu Pengawasan dikatakan penting karena Tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi para pekerjanya
Perencanaan adalah susunan (rumusan) sistematik mengenai langkah (tindakan-tindakan) yang akan dilakukan di masa depan, dengan didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang seksama atas potensi, faktor-faktor eksternal dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka mencapai suatu tujuan tertentu.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Pengawasan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu Pengawasan dikatakan penting karena Tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi para pekerjanya
Perencanaan adalah susunan (rumusan) sistematik mengenai langkah (tindakan-tindakan) yang akan dilakukan di masa depan, dengan didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang seksama atas potensi, faktor-faktor eksternal dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka mencapai suatu tujuan tertentu.
Ini adalah tugas UAS dari mata kuliah Manajemen Internasional, Stiepari Semarang, dari dosen pembimbing Ibu Haniek Listyorini, SE, MBA.
Dikumpulkan dari berbagai sumber.
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...Nadiatur Rakhma
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, formulasi strategi dan evaluasi strategi, universitas mercu buana,2018
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
Perkembangan teknologi saat ini telah memasuki segala bidang atau aspek, kita diperhadapkan dengan berbagai teknologi salah satunya pada investasi atau trading secara real-time. Salah satu bidang investasi yang cukup populer saat ini adalah perdagangan valuta asing atau Foreign Exchange (Forex). Pasar Foreign Exchange (forex) adalah inter-bank atau inter-dealer yang didirikan pada tahun 4971 ketika nilai tukar mengambang (floating rate) mulai diberlakukan. Tingginya minat dan ketertarikan masyarakat dunia terhadap dunia valuta asing atau forex (foreign exchange) meningkat cukup drastis dari tahun ke tahun. Hal tersebut dapat kita lihat dari data statistik yang diolah oleh BIS (Bank for International Settlement), yang mana menunjukkan data turnover foreign exchange market dari tahun 2001 yang hanya berkisar 1.239 billion menjadi 5.067 billion di tahun 2016 (Bank of International Settlement, 2016).
Forex merupakan sebuah investasi yang tergolong high risk dan high return investment program. Sebuah investasi yang memiliki risiko tinggi, tentu timbal baliknya juga profit yang tinggi, jadi kedua sisi, baik itu profit maupun risiko ini tidak dapat dipisahkan satu sama lainnya. Investasi menempatkan modal pada suatu perusahaan atau aset dengan harapan menghasilkan keuntungan dalam jangka waktu tertentu. Dalam berinvestasi, harapan utama investor adalah memperoleh keuntungan dari transaksi yang dilakukannya. Transaksi yang dilakukan di Pasar Forex adalah antara dua pihak yang sepakat untuk melakukan perdagangan melalui fasilitas telepon atau electronic network sehingga investor dan pihak perusahaan tidak harus bertemu secara langsung untuk bertransaksi kecuali ketika penyerahan modal. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Forex, atau Foreign Exchange, adalah pasar global untuk perdagangan mata uang yang merupakan yang terbesar dan paling likuid di dunia, dengan volume perdagangan harian mencapai triliunan dolar. Pasar ini beroperasi 24 jam sehari melalui jaringan komputer global yang melibatkan bank, pialang, institusi, dan individu. Di forex, mata uang diperdagangkan berpasangan, seperti EUR/USD, dan nilai tukar mata uang ditentukan oleh permintaan dan penawaran di pasar bebas. Trader forex menggunakan analisis teknis dan fundamental untuk membuat keputusan perdagangan, serta berbagai strategi seperti day trading, swing trading, dan scalping untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen risiko, termasuk penggunaan stop-loss order dan diversifikasi, sangat penting dalam trading forex. Broker forex berperan sebagai perantara dan menawarkan berbagai platform trading seperti MetaTrader dan TradingView. Meskipun menawarkan peluang besar, trading forex juga memiliki risiko yang signifikan dan memerlukan edukasi serta disiplin yang baik.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
DAFTAR GACOR KETIK DI GOOGLE >> agensunda.com
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia.
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia. Tentunya memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain.
SUNDABET » Daftar Akun VVIP Hanya Hari ini di Situs Slot Paling Gacor
SUNDABET » Situs Judi Online Terpercaya dengan Pilihan Slot Gacor dan Live Casino Terbaik
Slot gacor sampai hari ini masih menarik minat para pemain dikarenakan cara bermainnya sangat mudah bagi pemula, selain itu kesempatan untuk menang sangat besar. Tidak heran jika SUNDABET menjadi salah satu Situs Slot favorit bagi pecinta Judi Online.
Situs SUNDABET tentunya juga memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain. Tentunya kami juga memberikan berbagai macam promo dan bonus yang dapat di claim setiap harinya seperti Bonus New Member, Garansi kekalahan, Cashback, Rollingan.
SUNDABET berkomitmen untuk mengesahkan taruhan yang bertanggung jawab seperti halnya mempromosikan kesadaran akan masalah judi dan meningkatkan pencegahan, intervensi dan pelayanan. Kebijakan Pertanggungjawaban Permainan SUNDABET menetapkan komitmennya untuk meminimalisir efek negatif dari masalah judi dan untuk mempromosikan praktek perjudian yang bertanggung jawab.
Kami percaya ini tanggung jawab kami untuk anda, pelanggan kami, untuk memastikan bahwa anda menikmati pengalaman bertaruh di situs kami, sementara tetap menyadari penuh terhadap kerugian sosial dan keuangan yang terkait dengan masalah perjudian.
Dalam rangka membantu pemain kami dalam pertanggunjawaban perjudian, kami memastikan bahwa semua staf kami memiliki kesadaran pertanggunjawaban perjudian. Silahkan menghubungi kami jika anda membutuhkan informasi atau bantuan lebih lanjut.
Bertaruh dibawah batas umur 18 tahun merupakan tindakan ilegal di SUNDABET. SUNDABET memiliki tanggung jawab yang serius untuk masalah ini. SUNDABET mempunyai hak untuk meminta bukti umur dari pelanggan manapun dan untuk melakukan pengecekan untuk memverifikasi informasi yang disediakan. Akun pelanggan mungkin akan ditutup untuk sementara dan dana akan ditahan sampai tersedia bukti yang memadai mengenai umur anda.
Untuk pelanggan kami yang menginginkan untuk membatasi dirinya dari berjudi, kami menyediakan fasilitas pengecualian diri yang memungkinkan pelanggan untuk menutup akunnya untuk minimum waktu 6 bulan sampai 5 tahun sesuai dengan permintaan. Silahkan hubungi Petugas Layanan Pelanggan melalui “Live Chat”
1. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
STRATEGI ORGANISASI
A. Definisi Strategi
Strategi menurut Jones, (2002), adalah pola spesifik suatu keputusan dan tindakan yang
diambil manajer untuk menggunakan ‘core competences’ guna mencapai keunggulan kompetitif
dan mengatasi pesaing. Core competences adalah berbagai ketrampilan dan kemampuan dalam
aktivitas penciptaan nilai yang mengantarkan suatu perusahaan mencapai superior efficiency,
quality, innovation, or customer responsiveness. Menurut Robbins (2006), strategi didefinisikan
sebagai penentuan tujuan dasar jangka panjang dan sasaran suatu perusahaan dan penerimaan
dari serangkaian tindakan serta alokasi dari sumber-sumber yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tujuan tersebut.
Ada dua pandangan mengenai strategi (Robbins, 2006) : Pertama, planning mode (model
perencanaan), menganggap strategi sebagai sebuah model perencanaan sebelumnya. Manajer
lebih dulu mengidentifikasikan arah tujuan mereka, kemudian mengembangkan rencana yang
sistematis dan terstruktur untuk mencapai tujuan tersebut. Kedua, evolutionary mode (model
evolusi), memandang strategi tidak selalu harus merupakan rencana yang dipikirkan secara
matang dan sistematis. Strategi bahkan berkembang dari waktu ke waktu sebagai pola dari arus
keputusan yang bermakna.
Para penulis terdahulu yang melihat hubungan strategi struktur mengasumsikan bahwa
planning mode adalah cara yang paling tepat untuk melihat strategi. Namun fakta mencatat
bahwa perspektif evolusi yang lebih luas diterima pada tahun tahun terakhir ini. Keunggulan
utama model evolusi terletak pada kemampuannya untuk menghadapi strategi-strategi yang statis
maupun yang dinamis. Jika ada strategi imperative, maka strategi itu akan menentukan struktur.
Juga bersamaan dengan berubahnya strategi, baik direncanakan secara eksplisit ataupun
berevolusi secara implicit, struktur harus mengikutinya, (Robbins, 2006), seperti yang terlihat
pada gambar berikut :
1
2. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
Faktor lingkungan
dan kemampuan
Struktur
organisisi
Strategi
Gambar: Strategi Imperative
Dapat diambil kesimpulan bahwa strategi memperhatikan cara maupun tujuan. Tujuan dan
pengambilan keputusan mengenai strategi organisasi dapat direncanakan sebelumnya atau
berevolusi begitu saja sebagai suatu pola dalam arus keputusan-keputusan yang bermakna.
Dengan cara apapun, mereka yang mendukung posisi ”strategi mendukung struktur”
mempersepsikan bahwa pengambil keputusan memilih struktur yang mereka miliki.
B. Sumber Core Competences
Speciallized Resources, ada dua macam sumber yang memberikan keunggulan kompetitif
bagi suatu organisasi dalam specialized resources, yaitu (Jones,2001): functional resources,
berupa keahlian yang dimiliki oleh personal fungsional organisasi, dan organizational resources,
berbagai atribut yang memberikan keunggulan kompetitif kepada organisasi seperti keahlian tim
top manajemen, atau perusahaan memiliki sumber yang langka dan sangat bernilai.
Coordination Abilities, yaitu kemampuan perusahaan untuk mengkoordinasikan berbagai
sumber baik fungsional maupun organisasional untuk menciptakan maximal value.
C. Tiga Tingkatan strategi
Menurut Jones (2001), ada tiga tingkatan strategi:
Functional-level strategy, adalah rencana tindakan untuk memperkuat sumber-sumber
fungsional dan organisasional, juga kemampuan koordinasi agar tercipta core competences.
Untuk memperkuat sumberdaya manusia dan teknis, manajer fungsional mengatur dan
mengembangkan bawahannya untuk menjamin bahwa organisasi memiliki ketrampilan yang
sama bahkan melebihi pesaing. Tugas penting lainnya dari manajer fungsional meneliti dan
2
3. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
me-manage lingkungan fungsional untuk menjamin organisasi mengetahui apa yang terjadi
baik di dalam maupun diluar domainnya (bidangnya).
Business-level strategy, yaitu rencana untuk mengkombinasikan core competences
fungsional agar organisasi mencapai suatu posisi sehingga memiliki keunggulan kompetitif
dibidangnya. Strategi ditingkat ini merupakan tanggung jawab tim top manajemen. Tugas
mereka adalah menentukan posisi organisasi bagaimana bersaing medapatkan berbagai
sumber didalam lingkungannya.
Corporate-level strategi, adalah rencana untuk menggunakan dan mengembangkan core
competences sehingga organisasi tidak hanya dapat melindungi dan memperluas bidang
usaha yang telah ada tapi juga memperluas usaha kebidang yang baru. Strategi ditingkat ini
merupakan tanggung jawab manager tingkat korporasi dan pimpinan divisi operasi organisasi
(tim top manajemen dari organisasi multi-bisnis. Tugas mereka adalah menggunakan
keahlian penciptaan nilai yang ada dimasing-masing divisi dan dalam lingkungan korporasi
dan mengkombinasikannya untuk meningkatkan posisi persaingan divisi dan organisasi
secara keseluruhan.
1) Strategi Tingkat Fungsional
Tujuan strategis masing-masing fungsi adalah untuk menciptakan suatu core competence
yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif. Untuk memperoleh keunggulan kompetitif ,
organisasi harus mampu minimal : menjalankan aktivitas fungsional dengan biaya yang lebih
rendah dibanding pesaing, atau menjalankan aktivitas fungsional dengan cara yang jelas berbeda
dari produk/ jasa yang dihasilkan oleh pesaing.
* Strategi Biaya Rendah atau Diferensiasi Produk
Setiap fungsi yang dapat menurunkan biaya produk yang dihasilkan atau yang dapat
membedakan suatu produk, akan menambah nilai produk tersebut dan nilai organisasi.
Fungsi manufacturing dapat menurunkan biaya produksi dengan menjadi pelopor adopsi
metode produksi yang paling effisien. Karena keterampilan manufacturing dan kompetensi
3
4. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
dapat meningkatkan kualitas dan reliabilitas produk, manufacturing juga dapat memberikan
konstribusi pada diferensiasi produk.
Pada sisi input, fungsi manajemen SDM dapat menurunkan biaya dengan mendesain control
dan system penghargaan untuk meningkatkan motivasi karyawan dan mengurangi absensi.
Dari sisi output system Just In Time Inventory dan komputerisasi pergudangan akan
mengurangi biaya penyimpanan dan distribusi.
*Struktur dan Strategi Tingkat Fungsional
Masing-masing fungsi dalam suatu organisasi dapat mengembangkan core competence yang
memberikan peluang kepada perusahaan untuk menjalankan aktivitas penciptaan nilai
dengan biaya yang lebih rendah dari pesaing, atau menciptakan produk yang berbeda dari
pesaing (differentiated products). Salah satu tujuan organisasi meningkatkan kompetensi
tersebut adalah untuk mengembangkan keterampilan dan keahlian superior. Dengan
demikian budaya dan struktur organisasi sangat penting bagi pengembangan strategi tingkat
fungsional.
*Budaya dan Strategi Tingkat Fungsional
Pengembangan kemampuan fungsional yang membawa kepada core competences juga
merupakan hasil dari budaya yang ada dalam suatu fungsi atau departemen. Budaya sangat
sukar untuk dikontrol dan dimanage, perusahaan yang memiliki budaya yang efektif dengan
sendirinya memiliki sumber keunggulan kompetitif.
2) Strategi Tingkat Bisnis
Pada tingkatan bisnis tugas organisasi adalah untuk menggunakan core competences yang
ada pada level fungsional dan mengkombinasikannya untuk memanfaatkan peluang dalam
lingkungan organisasi. Strategi pada tingkatan ini memilih dan memanage bidang dimana
organisasi menggunakan sumber nilai yang mereka ciptakan dan mengkoordinasikan
kemampuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
4
5. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
Strategi tingkat bisnis yang dibutuhkan organisasi adalah :
1. Memilih bidang usaha dimana organisasi akan bersaing.
2. Menentukan posisi organisasi sehingga dapat menggunakan sumberdaya dan kemampuan
untuk memanage lingkungan agar dapat melindungi dan memperluas bidang usahanya,
seperti yang terlihat pada tabel beriku
Tabel : Types of Business – Level Strategy
Number of Market Segment Served
Many Few
Strategy
Low cost *
Focused low cost *
Differentiation *
Focused differentiation *
* Strategi Biaya Rendah atau Diferensiasi Produk
Strategi Biaya Rendah tingkat bisnis adalah rencana dimana organisasi menghasilkan produk
dan jasa dengan harga yang rendah untuk seluruh kelompok pelanggan. Strategi tingkat
bisnis memusatkan perhatian kepada pemilihan bidang dimana organisasi dapat
memanfaatkan core competences tingkat fungsional. Domain organisasi merupakan range
produk dan jasa yang dihasilkan oleh organisasi untuk menarik konsumen dan stakeholder
lainnya. Perusahaan dapat menggunakan keterampilannya dalam penciptaan nilai dengan
biaya rendah untuk menghasilkan produk bagi kelompok konsumen yang menginginkan
produk dan jasa dengan harga murah.
Strategi Differensiasi Tingkat Bisnis adalah rencana organisasi menghasilkan harga dan
kualitas tinggi yang ditujukan pada segmen pasar tertentu. Pilihan strategi menentukan
perusahaan mana yang akan dijadikan pesaing langsung organisasi. Untuk sukses dalam
bersaing harus mengembangkan strategi baiay rendah atau strategi differensiasi untuk
melindungi dan memperluas bidang usahanya. Perusahaan juga dapat menggunakan kedua
5
6. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
strategi tersebut secara simultan dan menghasilkan produk yang berbeda dengan harga yang
murah, Namun ini sangat sulit untuk diterapkan kecuali perusahaan memiliki seperangkat
core competences yang kuat.
* Strategi yang Terfokus
Strategi tingkat bisnis lainnya adalah Focus Strategy, yaitu spesialisasi di satu segmen pasar
dan memfokuskan seluruh sumberdaya organisasi pada segmen tersebut. Strategi yang
terfokus mengantarkan perusahaan menjadi lebih dekat dengan pelanggannya dan
menyesuaikan produk dan jasa yang mereka hasilkan dengan kebutuhan pelanggan.
* Struktur dan Strategi Tingkat Bisnis
Nilai yang diciptakan organisasi pada tingkat bisnis ditentukan oleh kemampuan organisasi
untuk menggunakan core competences–nya guna mendapatkan keunggulan kompetitif.
Kemampuan ini merupakan hasil dari cara perusahaan mendisain strukturnya. Organisasi
yang menerapkan strategi differensiasi di tingkat bisnis pada umumnya berlawanan dengan
organisasi yang menerapakan strategi low cost.
Kekuatan bersaing organisasi dengan strategi differensiasi berasal dari keterampilan
fungsional yang memberikan keunikan produk organisasi yang membedakannya dari produk
pesaing.
Strategi biaya rendah berkaitan dengan kebutuhan untuk mengontrol aktivitas fungsional
guna memonitor dan menurunkan biaya pengembangan produk. Manajemen persediaan dan
manufacturing manjadi fungsi sentral bagi organisasi yang melaksanakan strategi biaya
rendah. Fungsi lainnya menyesuaikan keterampilan untuk mencapai tujuan menghasilkan
produk dengan biaya rendah. Perusahaan yang menggunakan strategi biaya rendah
umumnya meniru pesaing yang melakukan diferensiasi produk dan selalu menyisakan satu
langkah dibelakangnya untuk menjaga biaya produksi tetap rendah. Konsekwensinya struktur
yang mekanistik seringkali merupakan pilihan yang paling tepat bagi organisasi yang
menggunakan strategi biaya rendah, seperti terlihat pada tabel berikut:
6
7. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
Tabel: Characteristic of Organizational Structure Associated with Business-
Level Differentiation and Low-Cost Strategies
Product, market,
or geographic
structure
Functional
Matrix Product team
Differentiation Strategy Low-Cost Strategy
Complex Structure Simple Structure
Decentralized Decision Centralized Decision
Making Making
High Low Differentiation
High integration Low Integration
Organic structure Mechanistic Structure
Ada tiga faktor yang mempengaruhi organisasi dalam memilih struktur untuk menciptakan
keunggulan kompetitif.
1. Organisasi yang menghasilkan range produk yang lebih luas, memerlukan pengawasan
yang lebih besar terhadap pengembangan pemasaran dan produksi produk tersebut.
2. Organisasi yang berusaha untuk mendapatkan kelompok pelanggan baru untuk produk
memerlukan struktur yang memungkinnya melayani kebutuhan pelanggan dengan baik.
7
8. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
3. Dalam langkah pengembangan produk baru di industri yang sedang tumbuh, organisasi
membutuhkan suatu struktur yang dapat meningkatkan koordinasi antar fungsi organisasi.
* Budaya dan Strategi Tingkat Bisnis
Budaya organisasi merupakan determinan penting lain dari kemampuan organisasi untuk
menggunakan berbagai sumberdaya fungsional dan organisasional secara efektif. Tantangan
pada tingkatan ini adalah mengembangkan nilai organisasi secara luas dan aturan/norma
tertentu yang semuanya akan mengantar perusahaan untuk dapat mengkombinasikan dan
menggunakan sumber fungsionalnya gunak memperoleh keunggulan yang terbaik.
Organisasi yang menerapkan strategi biaya rendah harus mengembangkan nilai ekonomis.
Fungsi dalam organisasi yang menerapkan strategi biaya rendah adalah untuk
mengembangkan tujuan yang mencerminkan nilai ekonomis organisasi.
3) Strategi Tingkat Korporasi
Strategi tingkat korporasi adalah rencana organisasi menemukan bidang usaha baru dalam upaya
memanfaatkan dan mempertahankan kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari
penggunaan core competence biaya rendah dan differensiasi yang dimiliki. Strategi tingkat
korporasi merupakan lanjutan dari strategi tingkat bisnis karena organisasi menggunakan core
competences yang ada dan menerapkannya di biadang usaha yang baru.
* Integrasi Vertikal
Adalah strategi dimana organisasi mengambilalih alih dan memiliki sendiri supplier (backward
vertical integration) atau distributor (Forward vertical integration).
*Diversifikasi Produk yang Berkaitan
Adalah memasuki bidang usaha baru yang berkaitan dengan bidang usaha organisasi yang telah
ada. Ini terjadi bila organisasi memasuki bidang usaha baru yang memanfaatkan satu atau lebih
core competences yang dimiliki untuk menciptakan keunggulan kompetitif melalui strategi
differensiasi atau strategi biaya rendah di bidang usaha yang baru tersebut.
8
9. Integrated Business
Dosen: Dr. Cut Zurnali, SE., M.Si
* Diversifikasi Produk yang Tidak Berkaitan
Adalah memesuki bidang usaha baru yang tidak ada kaitannya dengan bidang usaha inti
perusahaan. Nilai yang diciptakan berkaitan dengan diversifikasi yang berasal dari pemanfaatan
core competences organisasi di bidang yang baru. Nilai yang diciptakan pada diversifikasi yang
tidak berkaitan berasal dari pemanfaatan core competence tertentu: Berarti tim top manajemen
harus mampu mengontrol serangkaian organisasi lebih baik dari yang telah ada.
* Struktur dan Strategi Tingkat Korporasi
Struktur organisasi yang cocok harus dipilih pada tingkat korporasi agar dapat merealisir nilai
yang berkaitan dengan integrasi baik vertical, berkaitan maupun yang berkaitan. Penggunaan
divisi operasi yang dilakukan sendiri dengan dukungan staf pimpinan ditingkat korprosi
memberikan pengawasan yang diperlukan organisasi untuk mengkoordinasikan pemindahan
sumber daya antar divisi sehingga core competences dapat disebar luaskan diantara anggota
organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur yang bersifat multidivisional dalam strategi tingkat
korporasi yaitu : Conglomerate Structure And unrelated Diversification, Structures for Related
Diversification.
* Budaya dan Strategi Tingkat Korporasi
Nilai budaya dan norma/aturan umum juga tujuan yang merefleksikan nilai secara lebih luas
dapat membantu manajemen didalam menjalankan strategi tingkat korporasi. Perbedaan budaya
membantu organisasi mengikuti perbedaan strategi tingkat korporasi. Organisasi perlu
menciptakan budaya yang membangun dan memperkuat strategi dan struktur yang dipilih. Pada
organisasi yang mempunyai struktur konglomerat dimana tidak ada hubungan antar divisi, tidak
perlu mengembangkan budaya korporasi yang berlaku umum antar karena manager dimasing-
masing devisi tidak saling kenal. Sebaliknya struktur multi divisional yang bersifat matrik akan
mendukkung pengembangan budaya korporasi yang kohesif karena memungkinkan pertukaran
ide yang tepat dan transfer norma serta nilai-nilai disekitar organisasi.
9