Manajemen Sumber Daya Manusia membahas pengelolaan SDM sebagai sumber utama keunggulan kompetitif organisasi, meliputi fungsi pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan integrasi SDM untuk mendukung tercapainya tujuan organisasi secara optimal dan berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup konsep dasar MSDM, peran dan aktivitas MSDM, serta tantangan dalam pengelolaan SDM di organisasi."
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, mulai dari pengertian MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi MSDM, serta peran MSDM dalam mencapai tujuan organisasi."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
Manajemen Sumber Daya Manusia membahas pengelolaan SDM sebagai sumber utama keunggulan kompetitif organisasi, meliputi fungsi pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan integrasi SDM untuk mendukung tercapainya tujuan organisasi secara optimal dan berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup konsep dasar MSDM, peran dan aktivitas MSDM, serta tantangan dalam pengelolaan SDM di organisasi."
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, mulai dari pengertian MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi MSDM, serta peran MSDM dalam mencapai tujuan organisasi."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
Tugas minggu 11 kwh ( MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi )Ismania1912
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimana implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
MSDM atau yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pemimpin, pengendalian kegiatan, evaluasi pekerjaan dan masih banyak lagi, mari pelajari lebih lanjut untuk mengetahui lebih banyak tentang MSDM.
[Ringkasan]
Bab 1 membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia. MSDM merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. MSDM memiliki berbagai fungsi seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM. Penerapan MSDM memberikan manfaat bagi organisasi dan karyawan seperti sistem informasi SDM
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Teks tersebut membahas tentang manajemen dan teori-teori manajemen yang berkembang. Manajemen didefinisikan sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain dan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya. Terdapat empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Teori manajemen berkembang dari generasi pertama hingga kelima."
Human Resources Scorecard (HRSC) adalah sistem pengukuran sumber daya manusia yang menghubungkan strategi perusahaan dengan kinerja karyawan untuk menciptakan nilai bagi perusahaan. HRSC mengukur kontribusi HR terhadap implementasi strategi dan mengelola sumber daya manusia sebagai aset strategis yang sulit ditiru pesaing. HRSC terdiri atas indikator kinerja utama (leading) dan akibat (lagging) untuk mengukur dampak kebijak
Urgensi pengelolaan sumber daya manusia dalam bisnisDani Virsal
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang berkualitas dalam bisnis era kontemporer. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan dan kinerja yang optimal. Pengelolaan sumber daya manusia mencakup proses perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar dapat memberikan kontribusi maksimal bagi keberhasilan bisnis.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
Makalah ini membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, mencakup pengertian MSDM, pentingnya MSDM bagi perusahaan, aspek lini dan staf MSDM serta tugas manajer dalam setiap aspek, dan kompetensi manajer MSDM.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen secara harfiah dan istilah, perbedaan antara manajemen sebagai ilmu dan seni, fungsi-fungsi manajemen, perbedaan manajemen dan administrasi, serta tipologi dan keterampilan pemimpin dan manajer.
Bagi yang Membutuhkan Materi ini atau Jasa Pelatihan Managemen SDM, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Tugas minggu 11 kwh ( MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi )Ismania1912
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimana implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
MSDM atau yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pemimpin, pengendalian kegiatan, evaluasi pekerjaan dan masih banyak lagi, mari pelajari lebih lanjut untuk mengetahui lebih banyak tentang MSDM.
[Ringkasan]
Bab 1 membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia. MSDM merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. MSDM memiliki berbagai fungsi seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM. Penerapan MSDM memberikan manfaat bagi organisasi dan karyawan seperti sistem informasi SDM
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Teks tersebut membahas tentang manajemen dan teori-teori manajemen yang berkembang. Manajemen didefinisikan sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain dan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya. Terdapat empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Teori manajemen berkembang dari generasi pertama hingga kelima."
Human Resources Scorecard (HRSC) adalah sistem pengukuran sumber daya manusia yang menghubungkan strategi perusahaan dengan kinerja karyawan untuk menciptakan nilai bagi perusahaan. HRSC mengukur kontribusi HR terhadap implementasi strategi dan mengelola sumber daya manusia sebagai aset strategis yang sulit ditiru pesaing. HRSC terdiri atas indikator kinerja utama (leading) dan akibat (lagging) untuk mengukur dampak kebijak
Urgensi pengelolaan sumber daya manusia dalam bisnisDani Virsal
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang berkualitas dalam bisnis era kontemporer. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan dan kinerja yang optimal. Pengelolaan sumber daya manusia mencakup proses perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar dapat memberikan kontribusi maksimal bagi keberhasilan bisnis.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
Makalah ini membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, mencakup pengertian MSDM, pentingnya MSDM bagi perusahaan, aspek lini dan staf MSDM serta tugas manajer dalam setiap aspek, dan kompetensi manajer MSDM.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen secara harfiah dan istilah, perbedaan antara manajemen sebagai ilmu dan seni, fungsi-fungsi manajemen, perbedaan manajemen dan administrasi, serta tipologi dan keterampilan pemimpin dan manajer.
Bagi yang Membutuhkan Materi ini atau Jasa Pelatihan Managemen SDM, bisa menghubungi : HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline Service 0878-7063-5053 (Fast Response). Terimakasih.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Makalah ini membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia, fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, manfaat pengembangan sumber daya manusia, serta cara dan proses pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi.
Manajemen sumber daya manusia adalah cara untuk mengelola tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian, tujuan, fungsi, dan komponen penting dari manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, analisis pekerjaan, dan desain pekerjaan.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, meliputi pengertian MSDM, fungsi dan peran strategik MSDM, lingkungan eksternal dan global serta pengaruhnya terhadap SDM. Makalah ini juga membahas analisis pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM secara strategis.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian SDM, fungsi pengelolaan SDM, tantangan perusahaan dalam mengelola SDM, dan pentingnya mengelola SDM secara efektif untuk meraih keunggulan bersaing.
6, be & gg, fatinah ghiyats, hapzi ali, ethics and business ethical issue...FatinahGhiyats1
1) Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi serta tantangan-tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
Makalah ini membahas tentang strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif dengan 3 tahapan yaitu perencanaan strategis, operasional dan sumber daya manusia. Perencanaan ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam bidang pendidikan. Manajemen SDM pendidikan meliputi pengelolaan guru dan tenaga kependidikan lainnya agar dapat berkinerja optimal dalam mencapai tujuan pendidikan. Manajemen SDM pendidikan mencakup perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja untuk meningkatkan kompetensi SDM guna memenuhi tuntutan peningkatan mutu p
Cut Zurnali - Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Penerapan Hak-Hak Pekerja/Buruhcutzurnali
Dokumen tersebut membahas tentang pemutusan hubungan kerja (PHK) dan hak-hak pekerja/buruh. Secara singkat, dibahas mengenai pengertian PHK, jenis-jenis PHK, prosedur PHK, dan penetapan hak PHK menurut undang-undang ketenagakerjaan."
Cut Zurnali - Hubungan Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasicutzurnali
Dokumen tersebut membahas hubungan antara kepuasan kerja dan budaya organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepuasan kerja, teori-teori kepuasan kerja, faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja, dan cara mengukur kepuasan kerja. Beberapa poin penting yang diangkat adalah pentingnya kepuasan kerja bagi pencapaian tujuan perusahaan, teori kesetaraan dan dua faktor sebagai pendekatan utama untuk me
Cut Zurnali - Etika Bisnis - Ethics in The Marketplacecutzurnali
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis khususnya mengenai persaingan pasar. Secara singkat, dibahas tiga model pasar yaitu pasar persaingan sempurna, monopoli, dan oligopoli beserta karakteristik dan implikasi moralitasnya."
Cut Zurnali - Komunikasi Dalam Organisasicutzurnali
This document discusses communication in organizations. It covers topics like the functions of communication, the communication process, channels of communication, barriers to effective communication, and implications for global communication. Communication is important for controlling behavior, motivating employees, sharing information, and expressing emotions. Choosing the right channel and overcoming cultural barriers are keys to effective communication.
Cut Zurnali - Perselisihan Hubungan Industrialcutzurnali
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, dan prosedur penyelesaian perselisihan hubungan industrial menurut undang-undang ketenagakerjaan Indonesia. Jenis perselisihan hubungan industrial terdiri dari perselisihan hak, kepentingan, pemutusan hubungan kerja, dan antar serikat pekerja/buruh. Prosedur penyelesaiannya meliputi bipartit, konsiliasi, mediasi, dan pengadilan hubungan industrial."
Dokumen tersebut membahas tentang strategi organisasi pada tiga tingkatan yaitu tingkat fungsional, bisnis, dan korporasi. Pada tingkat fungsional, strategi berfokus pada pengembangan sumber daya untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Tingkat bisnis melibatkan penggabungan kemampuan fungsional untuk memanfaatkan peluang pasar. Tingkat korporasi memperluas ke bisnis baru dengan memanfaatkan kompetens
Cut Zurnali - The building block of operation strategycutzurnali
Dokumen tersebut membahas strategi operasi dan blok-blok pembangunannya yang digunakan oleh perusahaan ritel untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan melalui kolaborasi dengan pelanggan dan pemasok serta pemanfaatan teknologi seperti barcoding dan EDI.
Cut Zurnali Analisis Kasus Manajemen Strategi Advancedcutzurnali
Teks tersebut menjelaskan kondisi industri ban di Indonesia pada tahun 1970-an hingga 1990-an, dimana industri ini mulai berkembang seiring pertumbuhan ekonomi dan otomotif di Indonesia. Pada tahun 1993, kapasitas produksi ban mencapai lebih dari 12 juta untuk kendaraan beroda empat dan 10 juta untuk beroda dua, memberikan kontribusi pajak Rp115 triliun dan mempekerjakan lebih dari 12.000 tenaga kerja.
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategycutzurnali
Materi kuliah membahas faktor-faktor taktis dan isu-isu kontinjensi yang mempengaruhi strategi operasi perusahaan, termasuk proses transformasi, kapasitas sistem, dan pengembangan produk baru.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
1. Pengaruh Hubungan Strategi Bisnis dan
Manajemen Sumberdaya Manusia
Strategis Terhadap Keunggulan Bersaing
dan Dampaknya Terhadap Keunggulan
p y p gg
Bersaing Berkelanjutan”
Berkelanjutan”
OLEH :
CUT ZURNALI (L3E04169)
2. KOMPLEKSITAS
GLOBALISASI
G O A SAS
DAN
DINAMIKA LINGKUNGAN
1. STRATEGI BISNIS
2. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIS
3. KINERJA PERUSAHAAN
BEAT THE COMPETITION
3. 1. Seberapa Besar Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?
2. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia Terhadap
Kinerja Perusahaan?
3. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan Kinerja Perusahaan
Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?
1. Mengetahui Besarnya Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?
2. Mengetahui Secara Simultan Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen
Sumberdaya Manusia Terhadap Kinerja Perusahaan?
3. Mengetahui Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan
Kinerja Perusahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?
4. Menurut Brill (1997) perusahaan yang dapat bertahan dan bersaing dalam era
1997)
pasar bebas sebagai berikut:
berikut:
1) Mempunyai visi dan misi yang jelas dan terarah,
terarah,
2) Kegiatan proses dengan dengan lintas fungsi dan struktur organisasi yang mendatar
dan b d
d peberdayaan yang j l ,
jelas,
jelas
3) Berorientasi global dan mempunyai jaringan yang luas,
luas,
4) Memanfaatkan teknologi informasi dengan baik,
baik,
5) Berfokus bukan hanya pada pemegang saham tetapi juga pada lingkungan,
lingkungan,
6) Bentuk perusahaan akan lebih ramping dan lincah dalam menyesuaikan pengaruh
perubahan
7) Berfokus pada dorongan pelanggan dengan penekanan pada mutu terpadu,
terpadu,
)
8) Memanfaatkan waktu seefisien mungkin pada setiap kegiatan dan proses, dan
g p p g p
proses,
9) Inovatif.
Inovatif.
5. Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia Strategis Menurut Beberapa Pakar :
– Ivancevich (2001:133) menyatakan bahwa “Strategic human resource management (SHRM)
2001:133)
as the acknowledgement that HR policies and practices have critical linkages with
organization’s overall strategy”.
strategy”.
– Dessler (2000: 21) menyatakan bahwa “Human resources strategy means accepting human
2000: 21)
resources function as strategic partner in both the formulation of company’s strategy as well as
company s strategy,
in the implementation of those strategies through human resources activities such as recruiting,
selecting, training, and rewarding personnel. The term of human resources strategy refers to
personnel.
the specific human resources of action the company uses to achieve its aims”.
aims”.
– Noe (2000: 43) menyatakan bahwa ‘strategic human resource management (SHRM)’ can be
2000: 43) e y
000:
000 3 b w st ategic u a esou ce a age e t (S ) ca
thought of as “the pattern of planned human resource developments and activities intended to
enable an organization to achieve goals”. To take a strategic approach to human resource
goals”.
management, we must have an understanding of the role of human reource management in the
strategic management process.”
process.
– Siddharth Chaturvedi (www.humanlinks.com), Strategic human resource management has
(www.humanlinks.
been defined as ‘ the linking of human resources with strategic goals and objectives in order to
improve business performance and develop organizational culture that foster innovation and
flexibility ‘. Strategic HR means accepting the HR function as a strategic partner in the
formulation of the company’s strategies as well as in the implementation of those strategies
through HR activities such as recruiting, selecting, training and rewarding personnel. Whereas
personnel.
strategic HR recognizes HR’s partnership role in the strategizing process, the term HR
Strategies refers to specific HR courses of action the company plans to pursue to achieve it’s
aims.
aims.
– Sofyan Assauri (2000:53) mendefenisikan,”Strategi manajemen sumber daya manusia
2000:53)
merupakan kegiatan yang berkaitan dengan pengambilan keputusan dalam perencanaan, perencanaan,
pengimplementasian d pengendalian sumber d
i l t i dan d li b daya manusia, yang meliputi strategi, kiat
i
manusia, li ti strategi, ki t
t t i
dan tindakan, serta penerapan keputusan-keputusan tersebut yang langsung menyangkut
tindakan, keputusan-
atau mempengaruhi orang-orang atau sumber daya manusia yang bekerja untuk dan di
orang-
dalam organisasi”.
organisasi”
6. Berikut ini bisa diutarakan pendapat para pakar mengenai hubungan manajemen sumber
daya manusia strategis dan keunggulan bersaing (competitive advantage):
advantage):
Simamora (2001:23) mengatakan bahwa, “Sumber daya manusia mewakili suatu keunggulan
2001:23) bahwa,
kompetitif yang dapat mendongkrak keuntungan apabila dikelola dengan baik”.
baik”
Mangkunegara (2000:2) mengatakan bahwa “Faktor yang menentukan keunggulan bersaing suatu
2000:
organisasi bisnis di era globalisasi adalah kekuatan yang terletak pada penerapan strategi fungsi
manajemen sumber d
j b daya manusia, pemasaran d k
manusia,
i dan keuangan”.
keuangan”
Schuler & Jackson (1997:6) mengatakan bahwa “Perusahaan mendapatkan keunggulan kometitif
1997:
melalui penggunaan sumber daya manusia yang bijaksana dan inovatif.”
inovatif.
Wahyudi (1996:61) mengatakan bahwa,”Untuk memperoleh keunggulan bersaing, perusahaan harus
1996:61) bersaing,
menganalisa sumber-sumber daya yang dimiliki untuk mengidentifikasi kelemahan-kelemahannya
sumber- kelemahan-
dalam rangka membangun suatu kemampuan untuk mencapai keunggulan. Sumber-sumber daya
keunggulan. Sumber-
tersebut adalah sumber daya nyata (keuangan dan aktiva fisik), sumber daya tidak nyata (reputasi
fisik),
dalam kualitas) dan sumber daya manusia”
kualitas) manusia”
Geer (1995:49) mengatakan bahwa ”In a Growing number of organization human resources are now
1995:49)
viewed as a source of competitive advantage. There is greater recognition that distictive competencies are
advantage.
obtained through highly develop employee skills, distictive organizational culture, management process,
and systems. This is in contrast to the traditional emphasis on transferable resources such equipment….
systems. equipment…
Increasingly, it is being recognized that competitive advantage can be obtained with a high quality work
gy g g p g g q y
force that enables organization to compete on the basis of market responsiveness, product and service
quality, differentiated product, and technological innovation”.
innovation”.
Porter (1994:42) mengatakan bahwa ”Manajemen sumber daya manusia mempengaruhi keunggulan
1994:42)
bersaing perusahaan manapun melalui peranannya dalam menentukan keterampilan dan motivasi
karyawan.
karyawan.”
k
7. Strategi bersaing yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah:
adalah:
Strategi inovasi yang menekankan pada penawaran produk dan jasa baru. Strategi
baru.
ini memerlukan keberanian mengambil risiko dan mentoleransi kegagalan yang
tidak bisa dihindarkan. Karena itu praktik MSDM dalam perusahaan yang
dihindarkan. p p y g
melakukan strategi ini harus diupayakan untuk memberikan rasa aman karyawan
dan merangsang orientasi jangka panjang mereka.
mereka.
Perbaikan mutu, fokus pada konsumen, penekanan pada mutu barang dan jasa yang
mutu, konsumen,
dihasilkan guna memuaskan konsumen.
konsumen.
Pengurangan biaya agar dapat menghasilkan produk yang relatif murah. Oleh
murah.
karena itu perusahaan perlu berusaha meningkatkan efisiensi. Untuk mencapainya,
efisiensi. mencapainya,
biasanya mereka akan menurunkan biaya produksi, khususnya biaya karyawan
y y produksi,
p y y y
karena ini merupakan komponen biaya terbesar bagi perusahaan. Akibatnya akan
perusahaan.
terjadi pemutusan hubungan kerja. Cara lainnya adalah dengan menerima pekerja
kerja.
part time dan pekerja subkontrak.
subkontrak.
8. Kerangka Konseptual Pengaruh Strategi Manajemen Sumber
Daya Manusia terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan
Business
Strategic
St t i
Firm Sustainable
Performance Competitive Advantage
Strategic
HRM
9. Berdasarkan kerangka pemikiran maka dapat dikemukakan
hipotesis penelitian sebagai berikut:
be ik t
Terdapat hubungan yang positif antara Strategi bisnis
Strategi manajemen sumber daya manusia
Hubungan strategi bisnis dan strategi manajemen sumber
daya manusia berpengaruh terhadap kinerja p
y p g p j perusahaan
dan secara tidak langsung berdampak pada keunggulan
bersaing berkelanjutan
10. 1. Pada persaingan global perusahaan yang ingin memenangkan persaingan
bisnis harus memiliki keunggulan bersaing dibanding pesaingnya.
pesaingnya.
2. Agar perencanaan SDM berorien-tasi jangka panjang dan terintegrasi
penuh dengan perencanaan stratejik, dibutuhkan beberapa persyaratan,
stratejik, persyaratan,
yaitu : analisis terhadap lingkungan eksternal dan strategi keseluruhan
untuk peren-canaan stratejik yang terpusat dan berjangka panjang sesuai
keinginan organisasi, perencanaan stratejik jangka panjang merupakan
organisasi,
tanggapan terhadap lingkungan dan tujuan organisasi, masalah
organisasi,
manajemen S
j SDM mendapat prioritas yang sama d
d i i dengan masalahl h
manajemen lain, organisasi harus menyediakan staf, waktu, dan
staf, waktu,
sumberdaya lain untuk menyusun, menerapkan, dan memonitor rencana
menyusun, menerapkan,
SDM, perlu adanya pengembangan sistem informasi SDM, fungsi
peren-canaan SDM perlu bekerja sama dengan fungsi perencanaan
per-usahaan, d
per-usahaan, dan f
h fungsi perencanaan SDM perlu mempertahankan
i l t h k
hubungan yang serasi dengan aspek fungsi lain dari fungsi manajemen
SDM.
SDM.
3. Adapun Kesimpulan dari studi ini bahwa terdapat hubungan yang
p p p g y g
signifikan dan positif antara strategi bisnis dan strategi manajemen
sumber daya manusia, hubungan strategi bisnis dan strategi SDM sangat
manusia,
signifikan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan, dan secara tidak
perusahaan,
langsung sangat berdampak pada keunggualan bersaing berkelanjutan.
berkelanjutan.