SlideShare a Scribd company logo
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Kajian Pengembangan Ekosistem Kearsipan Digital
Arsip Nasional RI (ANRI)
Jakarta, 28 Maret 2019
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi Industri 4.0
Disrupsi: The New Normal
Revolusi Industri
4.0
Perkembangan artificial
intelegence, mesin
pembelajar, robot, teknologi
nano, printing 3D, genetika
dan bioteknologi menjadi
bagian dari revolusi industri
4.0
(World Economic Forum, 2016)
Gojek mendisrupsi Garuda & Blue Bird?
https://www.bareksa.com/id/text/2016/08/12/masuk-modal-besar-go-jek-kini-lebih-
bernilai-daripada-garuda-indonesia/13779/analysis
Olshop mendisrupsi retail?
Olshop mendisrupsi retail?
Robot mendisrupsi tenaga kerja?
Sumber: Dadan Nugraha, Transformasi Sistem Revolusi Industri 4.0,
Workshop Technopreneurship, 2018
Robot mendisrupsi tenaga kerja?
AI mendisrupsi Asuransi?
Kematian dan cedera yang disebabkan
oleh kecelakaan diperkirakan hampir
hilang, yang mencapai 94% dari semua
asuransi.
Rem darurat otonom mengurangi
kecelakaan sebesar 25% - 45%, sehingga
asuransi semakin tidak dibutuhkan.
German government has produced
ethical guidelines for driverless cars,
the UK government has promised
driverless cars to be on the road by
2021, and the Russian government by
the end of 2018. China also has
ambitious plans to connect driverless
cars to the internet and install sensors in
roads and traffic lights by 2025.
Tipping Point RI 4.0 Tahun 2025
10% of people wearing clothes connected to
internet 91,2%
The first robotic pharmacist in the US 86,5%
10% of reading glasses connected to internet 85,5%
The first government to replace its census with
big data 82,9%
90% of population using smart phone 80,7%
90% of population with regular access to internet 78,8%
Tax collected for the first time by government via
a blockchain 73,1%
Driverless cars equaling 10 of all cars on US roads 78,2%
30 of corporate audits performed by AI 75,4%
Revolusi Pelayanan: Sebuah Keniscayaan
Public Sector Readiness?
“Kapasitas kepemimpinan di setiap
sektor, serta pemahaman terhadap
perubahan yang berlangsung masih
rendah. Akibatnya, di tingkat
nasional dan global, tidak terbangun
kerangka institusional untuk
melakukan tata kelola difusi inovasi
dan mitigasi terhadap proses disrupsi
secara memadai.” (Klaus Schwab)
Peran pemimpin semakin penting dalam menentukan
respon organisasi terhadap implikasi Revolusi Industri !!
Inovasi sebagai Jawaban
Pengertian Inovasi: ide, praktek, atau objek yang dianggap
baru oleh individu atau unit adopsi lainnya (Rogers, 2003)
The term “innovation” can be defined most generally
as changes in behavior (Halvorsen, 2005)
Text Here
Text Here
Administrative Innovation
Perubahan mendasar pada sistem atau sistem baru sama sekali.
Sebagai contoh perubahan interaksi dan sistem kerjasama
Pergeseran pandangan umum dan mental dari pegawai
instansi pemerintah.
Pelayanan Kesehatan tidak hanya di rumah sakit tetapi
saat ini ada home care.
Adanya perubahan dalam proses pemberian pelayanan
dan barang publik.
Penggunaan Instrumen Kebijakan yang merupakan hasil
perubahan kebijakan.
Perubahan pandangan actor Perubahan selalu disupport
oleh perubahan konsep.
Conceptual Innovation
System Innovation
Radical Change of Rationality
New or Improved Innovation
Process Innovation
Tipologi Inovasi Sektor Publik oleh Halverson (2005)
Respon Pemerintah 1: Go Digital
“Fokus kesejahteraan digital adalah
sektor pendidikan, kesehatan, serta
layanan jaminan dan perlindungan sosial”
-- OECD
“Transformasi Pemerintahan Digital
bertujuan untuk digital welfare atau
kesejahteran digital”
-- OECD
Perlunya inovasi sektor publik di era digital
Birokrasi negara seringkali kurang beradaptasi
dengan perubahan yang cepat.
Kualitas layanan online swasta lebih baik
daripada pemerintah
Kecepatan revolusi internet terlalu tinggi
untuk diikuti oleh administrasi publik
Hanya negara2 yang bereaksi cukup cepat
yang akan dapat berkembang di era digital
Birokrasi negara perlu mengadaptasikan cara
bekerjanya dengan perkembangan era digital
Arah Digitalisasi Sektor Publik
Peningkatan pelayanan publik
•Menyusun arah strategi digital dan mendefinsikan target-target
•Menyiapkan platform teknologi informasi yang diperlukan
•Menyusun standar-standar teknis
•Memfasilitasi perubahan melalui regulasi
•Menjamin dan mendukung proyek percontohan untuk membangun
keterampilan digital yang dibutuhkan
Otomasi proses bisnis
•Proses mengikuti aturan yang jelas dan beban volumennya besar,
dilakukan sepenuhnya secara otomati dan melibatkan interaksi secara
luas dengan pelanggan dilakukan secara otomatis dengan bantuan
perangkat teknologi informasi.
Membuat keputusan secara lebih cerdas
•Memanfaatkan data pelanggan dan layanan untuk peningkatan proses
operasional.
•Meningkatkan kapasitas akses data, pembaruan teknologi informasi
dan regulasi untuk mengimbangi perkembangan teknologi digital.
Sumber: Stern, Daub, Klier, Wiesinger, Domeyer, in Government 4.0 I- Public Sector In
The Digital Age, Mc Kinsey&Co, 2018.
Contoh Digitalisasi Pelayanan
Sistem Informasi Manajemen Harga Pasar Segamas
Inovasi Sistem Informasi
Manajemen Harga Pasar
Segamas merupakan jenis
inovasi yang terkait
pelayanan publik.
Inovasi ini bertujuan untuk
memberikan informasi harga
pasar secara langsung dan
online melalui aplikasi SIM
HP yang bisa diakses di web
melalui gawai Android.
SIM HP Segamas
menampilkan 17 komoditas
barang yang berada di Pasar
Segamas.
1. Penerapan inovasi SIM HP
memberikan kemudahan bagi
masyarakat terutama pada
kemudahan dalam
mengakses informasi
mengenai harga-harga yang
tersedia dan terupdate setiap
harinya di Pasar Segamas;
2. Dengan adanya inovasi ini
perlahan para spekulan pasar
sudah tidak dapat
memainkan harga pasar
karena pemantauan harga
pasar akan dilakukan setiap
harinya.
Manfaat Bagi Masyarakat:
Respon Pemerintah 2: Membangun Ekosistem
Respon Pemerintah 3: Human Touch
Sentuhan kemanusiaan dlm layanan e-KTP
Terima KasihInovasiInovasiInovasiInovasi:::: menjagamenjagamenjagamenjaga relevansirelevansirelevansirelevansi institusiinstitusiinstitusiinstitusi didididi tengahtengahtengahtengah gelombanggelombanggelombanggelombang disrupsidisrupsidisrupsidisrupsi

More Related Content

What's hot

Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
Bidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi TeknologiInovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan PublikAgenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate UniversityReformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Coach RFIRMANS
 
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Tri Widodo W. UTOMO
 
Smart Governance
Smart GovernanceSmart Governance
Smart Governance
IrfanRahmat5
 
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
Tri Widodo W. UTOMO
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas duniaTransformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas dunia
Dr. Zar Rdj
 
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era DisrupsiInovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Digital Organization
Digital OrganizationDigital Organization
Digital Organization
Muslihin Hilim
 
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
Tri Widodo W. UTOMO
 
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Ridho Fitrah Hyzkia
 
1. smart asn
1. smart asn1. smart asn
1. smart asn
NouRahSuzumieZea
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
Tri Widodo W. UTOMO
 
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
Tri Widodo W. UTOMO
 
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
Tri Widodo W. UTOMO
 
Debirokrasi dan Deregulasi
Debirokrasi dan DeregulasiDebirokrasi dan Deregulasi
Debirokrasi dan DeregulasiGrahat Nagara
 
Analisis kebijakan-publik1
Analisis kebijakan-publik1Analisis kebijakan-publik1
Analisis kebijakan-publik1
Ary Ajo
 

What's hot (20)

Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
Kajian penguatan daerah penyangga dalam mendukung IKN 2020
 
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi TeknologiInovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
Inovasi Pelayanan di Era Disrupsi Teknologi
 
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan PublikAgenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
Agenda Setting & Perumusan Kebijakan Publik
 
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate UniversityReformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
Reformasi Diklat ASN Terintegrasi Melalui ASN Corporate University
 
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
Digital Leadership: Kepemimpinan Sektor Publik di Era Digital
 
Smart Governance
Smart GovernanceSmart Governance
Smart Governance
 
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
Kebijakan Inovasi di Pemerintahan
 
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
Quo Vadis Transformasi Digital Indonesia?
 
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam PelayananAktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
Aktualisasi Kepemimpinan Dalam Pelayanan
 
Transformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas duniaTransformasi birokrasi berkelas dunia
Transformasi birokrasi berkelas dunia
 
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era DisrupsiInovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
Inovasi dan Kepemimpinan untuk Menjawab Tantangan Pemerintahan di Era Disrupsi
 
Digital Organization
Digital OrganizationDigital Organization
Digital Organization
 
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI PELAYANAN PUBLIK: Sebuah Aktualisasi Revolus...
 
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
Paparan menteri ppn/kepala bappenas - sosialisasi visi indonesia 2045
 
1. smart asn
1. smart asn1. smart asn
1. smart asn
 
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATURKEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
 
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
Penguatan SDM Aparatur untuk Akselerasi Pelayanan di Era Revolusi Industri 4.0
 
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
Digital Government: Strategi Mewujudkan Agile Bureaucracy?
 
Debirokrasi dan Deregulasi
Debirokrasi dan DeregulasiDebirokrasi dan Deregulasi
Debirokrasi dan Deregulasi
 
Analisis kebijakan-publik1
Analisis kebijakan-publik1Analisis kebijakan-publik1
Analisis kebijakan-publik1
 

Similar to Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi Industri 4.0

Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
Ahmad Kholid
 
Adaptive Organization
Adaptive OrganizationAdaptive Organization
Adaptive Organization
Tri Widodo W. UTOMO
 
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptxPERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
YulisaLin
 
Digital media business
Digital media businessDigital media business
Digital media business
yogasdesign
 
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
Ahmad Kholid
 
SIM_03. ppt
SIM_03. pptSIM_03. ppt
SIM_03. ppt
Yoyo Sudaryo
 
MF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdfMF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdf
Giovanni Man
 
Lj ceramah study lapangan kinerja organisasi ndh 34
Lj ceramah  study lapangan kinerja organisasi ndh 34Lj ceramah  study lapangan kinerja organisasi ndh 34
Lj ceramah study lapangan kinerja organisasi ndh 34
Dinas Perindagkop dan UMKM Tarakan
 
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdfPenguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
idramst
 
Organisasi publik dan teknologi informasi fd
Organisasi publik dan teknologi informasi fdOrganisasi publik dan teknologi informasi fd
Organisasi publik dan teknologi informasi fd
Frans Dione
 
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 201914, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
Siti Rohmawati
 
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
AyuEndahLestari
 
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan riAgile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
KutsiyatinMSi
 
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptxDAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
UmmiSalamahTianotak
 
fintech kelompok 6.pptx
fintech kelompok 6.pptxfintech kelompok 6.pptx
fintech kelompok 6.pptx
ssusere61925
 
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCAPeran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Tri Widodo W. UTOMO
 
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi DaerahMemprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Tatang Taufik
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Ella Dwi Septianingsih
 
Kadar digitalisasi pelayanan publik
Kadar digitalisasi pelayanan publikKadar digitalisasi pelayanan publik
Kadar digitalisasi pelayanan publik
KutsiyatinMSi
 
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic ReadingMerancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
Tri Widodo W. UTOMO
 

Similar to Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi Industri 4.0 (20)

Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
Strategi membangun jejaring keperawatan mandiri di era industri 4.0
 
Adaptive Organization
Adaptive OrganizationAdaptive Organization
Adaptive Organization
 
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptxPERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
PERAN PROFESI AKUNTAN BERKUALITAS, KOMPETITIF DAN INTERGRITAS (Akademisi).pptx
 
Digital media business
Digital media businessDigital media business
Digital media business
 
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
Wajah baru kesehatan indonesia 4.0 (ahmad kholid)
 
SIM_03. ppt
SIM_03. pptSIM_03. ppt
SIM_03. ppt
 
MF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdfMF445_11_095710.pdf
MF445_11_095710.pdf
 
Lj ceramah study lapangan kinerja organisasi ndh 34
Lj ceramah  study lapangan kinerja organisasi ndh 34Lj ceramah  study lapangan kinerja organisasi ndh 34
Lj ceramah study lapangan kinerja organisasi ndh 34
 
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdfPenguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
Penguatan & Pengembangan Inovasi Daerah.pdf
 
Organisasi publik dan teknologi informasi fd
Organisasi publik dan teknologi informasi fdOrganisasi publik dan teknologi informasi fd
Organisasi publik dan teknologi informasi fd
 
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 201914, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
 
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
MEMBANGUN SISTEM INFORMASI UNTUK PERUBAHAN MODEL BISNIS DAN DIGITALISASI PERU...
 
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan riAgile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
Agile leadership transformasi digital m.taufik lan ri
 
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptxDAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
DAY_1_PERUBAHAN_PERADABAN.pptx
 
fintech kelompok 6.pptx
fintech kelompok 6.pptxfintech kelompok 6.pptx
fintech kelompok 6.pptx
 
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCAPeran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
Peran TIK Dalam Penyusunan Evidence-based Policy di Era VUCA
 
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi DaerahMemprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
Memprakarsai Pengembangan Sistem Inovasi Daerah
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
 
Kadar digitalisasi pelayanan publik
Kadar digitalisasi pelayanan publikKadar digitalisasi pelayanan publik
Kadar digitalisasi pelayanan publik
 
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic ReadingMerancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
Merancang Kinerja Unggul Organisasi Melalui Diagnostic Reading
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Tri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Tri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Tri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Tri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Tri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
Tri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
 
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 

Recently uploaded

Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
DinsosnakertransKota
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
yennylampouw
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
IpinTriono
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 

Recently uploaded (14)

Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 

Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi Industri 4.0

  • 1. Disampaikan pada Rapat Koordinasi Kajian Pengembangan Ekosistem Kearsipan Digital Arsip Nasional RI (ANRI) Jakarta, 28 Maret 2019 PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi Industri 4.0
  • 2. Disrupsi: The New Normal Revolusi Industri 4.0 Perkembangan artificial intelegence, mesin pembelajar, robot, teknologi nano, printing 3D, genetika dan bioteknologi menjadi bagian dari revolusi industri 4.0 (World Economic Forum, 2016)
  • 3. Gojek mendisrupsi Garuda & Blue Bird? https://www.bareksa.com/id/text/2016/08/12/masuk-modal-besar-go-jek-kini-lebih- bernilai-daripada-garuda-indonesia/13779/analysis
  • 6. Robot mendisrupsi tenaga kerja? Sumber: Dadan Nugraha, Transformasi Sistem Revolusi Industri 4.0, Workshop Technopreneurship, 2018
  • 8. AI mendisrupsi Asuransi? Kematian dan cedera yang disebabkan oleh kecelakaan diperkirakan hampir hilang, yang mencapai 94% dari semua asuransi. Rem darurat otonom mengurangi kecelakaan sebesar 25% - 45%, sehingga asuransi semakin tidak dibutuhkan. German government has produced ethical guidelines for driverless cars, the UK government has promised driverless cars to be on the road by 2021, and the Russian government by the end of 2018. China also has ambitious plans to connect driverless cars to the internet and install sensors in roads and traffic lights by 2025.
  • 9. Tipping Point RI 4.0 Tahun 2025 10% of people wearing clothes connected to internet 91,2% The first robotic pharmacist in the US 86,5% 10% of reading glasses connected to internet 85,5% The first government to replace its census with big data 82,9% 90% of population using smart phone 80,7% 90% of population with regular access to internet 78,8% Tax collected for the first time by government via a blockchain 73,1% Driverless cars equaling 10 of all cars on US roads 78,2% 30 of corporate audits performed by AI 75,4%
  • 11. Public Sector Readiness? “Kapasitas kepemimpinan di setiap sektor, serta pemahaman terhadap perubahan yang berlangsung masih rendah. Akibatnya, di tingkat nasional dan global, tidak terbangun kerangka institusional untuk melakukan tata kelola difusi inovasi dan mitigasi terhadap proses disrupsi secara memadai.” (Klaus Schwab) Peran pemimpin semakin penting dalam menentukan respon organisasi terhadap implikasi Revolusi Industri !!
  • 12. Inovasi sebagai Jawaban Pengertian Inovasi: ide, praktek, atau objek yang dianggap baru oleh individu atau unit adopsi lainnya (Rogers, 2003) The term “innovation” can be defined most generally as changes in behavior (Halvorsen, 2005) Text Here Text Here Administrative Innovation Perubahan mendasar pada sistem atau sistem baru sama sekali. Sebagai contoh perubahan interaksi dan sistem kerjasama Pergeseran pandangan umum dan mental dari pegawai instansi pemerintah. Pelayanan Kesehatan tidak hanya di rumah sakit tetapi saat ini ada home care. Adanya perubahan dalam proses pemberian pelayanan dan barang publik. Penggunaan Instrumen Kebijakan yang merupakan hasil perubahan kebijakan. Perubahan pandangan actor Perubahan selalu disupport oleh perubahan konsep. Conceptual Innovation System Innovation Radical Change of Rationality New or Improved Innovation Process Innovation Tipologi Inovasi Sektor Publik oleh Halverson (2005)
  • 13. Respon Pemerintah 1: Go Digital “Fokus kesejahteraan digital adalah sektor pendidikan, kesehatan, serta layanan jaminan dan perlindungan sosial” -- OECD “Transformasi Pemerintahan Digital bertujuan untuk digital welfare atau kesejahteran digital” -- OECD
  • 14. Perlunya inovasi sektor publik di era digital Birokrasi negara seringkali kurang beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Kualitas layanan online swasta lebih baik daripada pemerintah Kecepatan revolusi internet terlalu tinggi untuk diikuti oleh administrasi publik Hanya negara2 yang bereaksi cukup cepat yang akan dapat berkembang di era digital Birokrasi negara perlu mengadaptasikan cara bekerjanya dengan perkembangan era digital
  • 15. Arah Digitalisasi Sektor Publik Peningkatan pelayanan publik •Menyusun arah strategi digital dan mendefinsikan target-target •Menyiapkan platform teknologi informasi yang diperlukan •Menyusun standar-standar teknis •Memfasilitasi perubahan melalui regulasi •Menjamin dan mendukung proyek percontohan untuk membangun keterampilan digital yang dibutuhkan Otomasi proses bisnis •Proses mengikuti aturan yang jelas dan beban volumennya besar, dilakukan sepenuhnya secara otomati dan melibatkan interaksi secara luas dengan pelanggan dilakukan secara otomatis dengan bantuan perangkat teknologi informasi. Membuat keputusan secara lebih cerdas •Memanfaatkan data pelanggan dan layanan untuk peningkatan proses operasional. •Meningkatkan kapasitas akses data, pembaruan teknologi informasi dan regulasi untuk mengimbangi perkembangan teknologi digital. Sumber: Stern, Daub, Klier, Wiesinger, Domeyer, in Government 4.0 I- Public Sector In The Digital Age, Mc Kinsey&Co, 2018.
  • 16. Contoh Digitalisasi Pelayanan Sistem Informasi Manajemen Harga Pasar Segamas Inovasi Sistem Informasi Manajemen Harga Pasar Segamas merupakan jenis inovasi yang terkait pelayanan publik. Inovasi ini bertujuan untuk memberikan informasi harga pasar secara langsung dan online melalui aplikasi SIM HP yang bisa diakses di web melalui gawai Android. SIM HP Segamas menampilkan 17 komoditas barang yang berada di Pasar Segamas. 1. Penerapan inovasi SIM HP memberikan kemudahan bagi masyarakat terutama pada kemudahan dalam mengakses informasi mengenai harga-harga yang tersedia dan terupdate setiap harinya di Pasar Segamas; 2. Dengan adanya inovasi ini perlahan para spekulan pasar sudah tidak dapat memainkan harga pasar karena pemantauan harga pasar akan dilakukan setiap harinya. Manfaat Bagi Masyarakat:
  • 17. Respon Pemerintah 2: Membangun Ekosistem
  • 18. Respon Pemerintah 3: Human Touch
  • 19. Sentuhan kemanusiaan dlm layanan e-KTP
  • 20. Terima KasihInovasiInovasiInovasiInovasi:::: menjagamenjagamenjagamenjaga relevansirelevansirelevansirelevansi institusiinstitusiinstitusiinstitusi didididi tengahtengahtengahtengah gelombanggelombanggelombanggelombang disrupsidisrupsidisrupsidisrupsi