Báo Cáo Thực Tập Pháp Luật Về Thỏa Thuận Thỏa Thuận Hạn Chế Cạnh Tranh Trong Hoạt Động Thương Mại. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua.Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Điểm Cao – Trọn Gói Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá Cụ Thể : 0909.232.620

1. Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng
KHOA LUẬT

ĐỀ TÀI:
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG NHỮNG QUY ĐỊNH CỦA
PHÁP LUẬT VỀ THỎA ƯỚC LAO ĐỘNG TẬP THỂ
TẠI CÔNG TY TNHH ÁNH SÁNG VÌ SAO
Chuyên ngành: Luật
Quảng Bình, tháng 7 năm 2017

2. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG
KHOA LUẬT

ĐỀ TÀI:
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG NHỮNG QUY ĐỊNH CỦA
PHÁP LUẬT VỀ THỎA ƯỚC LAO ĐỘNG TẬP THỂ
TẠI CÔNG TY TNHH ÁNH SÁNG VÌ SAO
Chuyên ngành: Luật
Giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ: Trần Trung
Người thực hiện: Ngô Thanh Hiền
Lớp: Luật 20 K19 - QB
Quảng Bình, tháng 7 năm 2017

3. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
1

4. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
2
Trong suốt thời gian theo học tại Trường Đại học Vinh, tôi nhận được sự
hướng dẫn và chỉ dạy rất tận tình của quý Thầy (Cô). Trong thời gian qua, thầy cô
không những truyền đạt kiến thức chuyên ngành hết sức cần thiết mà còn truyền đạt
cả những kinh nghiệm thực tế rất quý báo mà Thầy (Cô) đã tích lũy được cho chúng
tôi, giúp chúng tôi có đủ kiến thức áp dụng cho công việc và khả năng ứng dụng vào
thực tiển của chúng tôi sau này. Ngoài ra, chúng tôi còn được sự quan tâm hỗ trợ từ
phía Ban giám hiệu nhà trường đã tạo điều kiện thuận lợi trong việc học tập và nghiên
cứu giúp chúng tôi có thể tiếp thu và ứng dụng những kiến thức mới một cách tốt
nhất, tạo điều kiện cho chúng tôi có đủ khả năng tiếp cận công việc thực tiển sau này.
Để ghi nhận tấm lòng cao quý đó, Tôi xin chân thành cám ơn Ban giám hiệu nhà
trường, Lãnh đạo Phân hiệu Đào tạo không chính quy và các Thầy (Cô) của Trường
Đại học Kinh Tế. Đặc biệt tôi xin cám ơn thầy côđã nhiệt tình hướng dẫn giúp cho tôi
có được kiến thức rất bổ ích về Pháp luật về thỏa ước lao động tập thể, vì thế tôi đã
chọn đề tài "Thực trạng áp dụng những quy định của pháp luật về Thỏa ước lao
động tập thể tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao".
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao, tôi đã nhận
được sự quan tâm, hướng dẫn rất nhiệt tình của các Anh, Chị trong Công ty đã giúp
đỡ, truyền đạt những kinh nghiệm thực tế quý báo. Tôi xin chân thành cảm ơn các
Anh, Chị trong Công ty đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành công việc trong thời gian
thực tập và hoàn tất bài Luận văn tốt nghiệp này.
Tuy nhiên, đây là lần đầu tiên tôi tham gia tìm hiểu và tiếp xúc với thực tế
công việc của Công ty, nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế, mong các
Thầy, Cô và Anh, Chị trong Công ty góp ý để tôi thấy được nhưng hạn chế của mình
và có hướng khắc phục.
Tôi xin chân thành cảm ơn.

5. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
3

6. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
4
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY TNHH
ÁNH SÁNG VÌ SAO
2.1 . Giới thiệu về Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
CÔNG TY TNHH ÁNH SÁNG VÌ SAO
Mã số thuế: 3100436596
Địa chỉ: 613 Lý Thường Kiệt, Phường Bắc Lý, Thành phố Đồng Hới, Quảng
Bình
 Tên giao dịch: STAR LIGHT LIMITED LIABILITY COMPANY
 Giấy phép kinh doanh: 3100436596 - ngày cấp: 28/11/2008
 Ngày hoạt động: 01/01/2012
 Điện thoại: DÐ: 0909159181 - Fax:
 Giám đốc: PHÙNG NGỌC HƯNG / PHÙNG NGỌC HƯNG
 Điện thoại: DÐ:0909159181
Tầm nhìn: Dẫn đầu lĩnh vực phân phối nội thất phân khúc trung - cao cấp tại
Việt Nam.
Sứ mệnh: rút ngắn khoảng cách không gian và thời gian, tiềm lực và năng lực.
Giá trị cốt lõi của công ty là năng lực cung ứng cho những phân khúc chuyên
biệt.
2.1.2. Chức năng, lĩnh vực hoạt động
Công ty phân phối 3 dòng sản phẩm chính là (MANAGER) nội thất dành cho
sếp; (O’FURNI) nội thất cho các công trình công cộng, hội trường, văn phòng
và (HOME’FURNI) phân phối nội thất gia đình, không gian giải trí.
- MANAGER: Được xây dựng từ ý niệm cung cấp những sản phẩm nội thất
dành cho cấp bậc quản lý, vào năm 2008 nhãn hiệu nội thất văn phòng
MANAGER ra đời. Bao gồm 5 dòng sản phẩm: Ghế văn phòng, Bàn văn
phòng, Bàn họp, Tủ văn phòng và Sofa. Với mong muốn hoàn thiện không

7. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
5
gian làm việc lý tưởng, ngày 01/06/2016 MANAGER bổ sung thêm dòng Phụ
kiện nội thất văn phòng da tổng hợp như: kệ báo, folder trình ký, đế cắm bút và
điện thoại, khăn hộp giấy,…
O’FURNI: Được giới thiệu vào tháng 11/2009 là sản phẩm nội thất dành cho
những dự án quy mô:
+ Dành cho văn phòng: ghế xoay, ghế tiếp khách, ghế đào tạo, tủ, bàn, sofa...
+ Dành cho các công tình công cộng như sân bay, nhà ga, nhà hát, rạp chiếu
phim, sân vận động, nhà thi đấu, bệnh viện, trường học,…
- HOME’FURNI: Nhãn hàng này được tung ra thị trường vào tháng
7/2014, mục đích dành cho các không gian giải trí và nội thất trong hay ngoài
gia đình như sofa hiện đại, sofa thư giãn, tủ ti vi, tủ giày, bàn ghế ăn, ghế
nhựa,…
2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao với cơ cấu nhân sự được bố trí rất khoa
học, phù hợp với tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phù hợp
với pháp luật nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao
Ghi chú : Quan hệ trực tuyến
(Nguồn: phòng kinh doanh)
SX - KD SẢN PHẨM
NỘI THẤT
DỊCH VỤ THIẾT
KẾ NỘI THẤT
P.KẾ TOÁN P.NHÂN SỰ
P. KINH DOANH
GIÁM ĐỐC
P.KỸ THUẬT
P.KẾ HOẠCH

8. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
6
Nhìn vào sơ đồ bộ máy quản trị ở trên thì ta thấy công ty được tổ chức
quản lý theo cơ cấu trực tuyến - chức năng. Ban giám đốc công ty trực tiếp
quản lý bằng cách ra quyết định xuống các phòng ban, chi nhánh và quản lý tại
mỗi chi nhánh lại truyền đạt nội dung xuống các nhân viên cấp dưới. Cơ cấu
này có ưu điểm là đạt được tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất
lượng quyết định quản lý, giảm bớt được gánh nặng cho người quản lý các cấp,
có thể quy trách nhiệm cụ thể cho từng người. Tuy nhiên, ban giám đốc công ty
phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗi phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm
vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự chồng chéo trong công việc hoặc
đùn đẩy công việc giữa các phòng ban. Trên thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty
không hề bị chồng chéo, dưới sự chỉ đạo thống nhất từ ban lãnh đạo công ty,
mỗi bộ phận đều có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình và thực hiện được đầy
đủ các mục tiêu của công ty đề ra, không có bộ phận nào chỉ huy hay thực hiện
nhiệm vụ của các bộ phận khác tránh được sự chồng chéo trong khâu tổ chức và
chỉ đạo sản xuất kinh doanh.
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016
2.1.4.1. Phân tích tình hình doanh thu
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
2015/2014 2016/2015
Chênh lệch % Chênh lệch %
Doanh
thu bán
hàng
và cung
cấp dịch
vụ
49,483,656,490 60,334,188,799 79,415,645,429 10,850,532,309 122 19,081,456,630 132
Qua bảng số liệu cho thấy doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng đều
qua các năm.

9. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
7
2.1.4.2. Phân tích tình hình chi phí
2014 2015 2016
2015/2014 2016/2015
+/- % +/- %
Chi
phí tài
chính
503,666,406 2,413,835,722 499,909,090 1,910,169,316 479% -1,913,926,632 21%
Chi
phí bán
hàng
2,839,255,166 6,057,376,688 9,268,872,232 3,218,121,522 213% 3,211,495,544 153%
Chi phí
quản lý
doanh
nghiệp
6,321,917,052 4,881,708,351 6,459,689,825 -1,440,208,701 77% 1,577,981,474 132%
Các chi phí qua các năm có sự thay đổi và tăng giảm rõ rệt, nhận thấy công tác
quản lý chi phí của công ty đang dần có hiệu quả dẫn tới lợi nhuận của công ty
dao động theo. Trong đó, chi phí tài chính tăng mạnh nhất, năm 2015 tăng
479%, năm 2016 giảm mạnh đến 79%. Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm
mạnh vào năm 2015, đến năm 2016 tăng đến 132% chứng tỏ Công ty chưa có
biện pháp hiệu quả trong việc giảm các chi phí liên quan đến chi phí quản lý
doanh nghiệp. Chi phí bán hàng tăng mạnh năm 2016 đến 153%, đây là năm
Công ty thúc đẩy bán hàng nên chi phí tăng cao.
2.1.4.3. Phân tích tình hình lợi nhuận
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 So sánh 2016/2015
Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng CL (+/-) Tỷ lệ (%)
1.Lợi
nhuận
HĐKD
832,086,298 100.92% 5,377,753,580 96.21% 4,545,667,282 646%

10. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
8
2.Lợi
nhuận
HĐTC
-7,567,706 -0.92% 211,918,524 3.79% 219,486,230 -2800%
Tổng lợi
nhuận
824,518,592 100% 5,589,672,104 100% 4,765,153,512 678%
Qua bảng trên ta thấy lợi nhuận trước thuế năm 2016 so với năm 2015 tăng là
646%. Trong đó lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn
nhất trong tổng lợi nhuận. Năm 2015 lợi nhuận là 832,086,298 đồng đến năm
2016 tăng 5,377,753,580 đồng.Tỷ trọng lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh
doanh năm 2016 chiếm 96.21% tăng so với năm 2015 là 4,545,667,282 đồng,
tương ứng với tỷ lệ tăng 646%. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
chiếm tỷ trọng cao vì doanh thu từ hoạt động này, nó là hoạt động chủ yếu của
Công ty
1.2. Thực trạng áp dụng những quy định của pháp luật về thỏa ước lao
động tập thể tại công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao:
1.2.1. Tình hình lao động tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao:
2.2.1.1. Cơ cấu lao động theo giới
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới năm 2016
Chỉ tiêu
Số lượng
(người)
Tỷ lệ ( %)
Tổng số lao động 100 100
+ Số nam 69 69
+ Số nữ 31 31
( Nguồn: Số liệu từ phòng Nhân sự )
Qua số liệu trên ta thấy: Năm 2016, trong Công ty TNHH Ánh Sáng Vì
Sao thì lao động nam và lao động nữ có số lượng chênh lệch so với nhau là khá
nhiều. Nhìn chung, lượng lao động nam lớn hơn lượng lao động nữ do công
việc của công ty chủ yếu là về kĩ thuật hay các công việc khá nặng nhọc như
việc bốc vác, vận chuyển, sử dụng các trang thiết bị kỹ thuật nên lượng lao

11. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
9
động là nam chủ yếu tập trung nhiều ở các bộ phận này. Vì vậy tại các bộ phận
này đòi hỏi phải có sức khỏe tốt, có hiểu biết về kĩ thuật và việc sử dụng các
trang thiết bị để tránh gây ra các tình trạng hỏng hóc…Còn lượng lao động là
nữ chủ yếu là phòng kế toán và hành chính là những việc nhẹ nhàng cần sự cẩn
thận, khéo léo… nên lao động là nữ là khá phù hợp.
2.2.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2016
Độ tuổi
Số lượng
(người)
Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 100 100
20-30 tuổi 55 55
30-40 tuổi 35 35
40-50 tuổi 10 10
( Nguồn: Số liệu từ phòng Nhân sự )
Nhìn vào số liệu ta thấy số lượng lao động chủ yếu tập trung ở độ tuổi từ
20-30 tuổi chiếm 55% tổng số lao động trong công ty. Tuy nhiên, đội ngũ lao
động trẻ này lại chủ yếu tập trung tại các phòng kĩ thuật, kho vận do những
phòng cần những lao động có sức khỏe và có sự cẩn thận cũng như sự khéo
léo… Còn đội ngũ những người cao tuổi chủ tập trung vào các công việc hành
chính, kế toán hoặc giám sát. Đây là đội ngũ những người có trình độ tay nghề
cao, đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, trải qua nhiều khó khăn, thử
thách, hiểu rõ về tính chất công việc.
Nhìn tổng thể toàn bộ công ty thì lượng lao động trẻ khá nhiều. Lao động
trẻ vừa là đội ngũ năng nổ, nhiệt tình… vừa là đội ngũ lao động chưa có nhiều
kinh nghiệm trong công tác do đó đòi hỏi cán bộ quản lý nhân lực phải có
phương pháp quản lý và chương trình đào tạo, bồi dưỡng hợp lý để nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực.

12. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
10
2.2.1.3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của nhân viên
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2016
Trình độ
Số lượng
( người)
Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 100 100
- Thạc sĩ 4 4
- Đại học 63 63
- Cao đẳng ,Trung cấp 33 33
( Nguồn: Số liệu từ phòng Nhân sự )
Trình độ là một chỉ tiêu phân loại hết sức quan trọng vì nó phản ánh chất
lượng nguồn nhân lực của công ty. Trong bảng số liệu nhìn chung chất lượng
lao động của công ty là khá cao. Đội ngũ lao động ở trình độ trên cao đẳng có
tổng cộng 67 người chiếm 67% trong tổng lao động. Có một số ít tốt nghiệp
trung cấp làm ở phòng kỷ thuật và một số là lao động phổ thông thuộc kho và
vận chuyển. Do ở các bộ phận này chủ yếu cần người đã qua đào tạo nghề và
những người có sức khỏe.
2.2.1.4. Phân bố nhân sự trong công ty
- Về số lượng : Từ khi bắt đầu thành lập chỉ có khoảng 15 nhân viên ôm
đồm nhiều việc đến nay công ty đã có khoảng 100 người được phân bổ vào các
phòng ban chức năng khác nhau và có thể linh động giữa các phòng ban.
- Về chất lượng: có 4 thạc sĩ công nghệ thông tin chiếm 4% , có 18
người có trình độ đại học chiếm 63% , còn lại là trình độ cao đẳng và trung
cấp. Điều này cho thấy chất lượng nguồn lao động của công ty là khá cao, đặc
biệt với những người có trình độ cao thường được đưa vào vị trí chủ chốt của

13. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
11
công ty làm cho sự hoạt động của công ty khá hiệu quả phù hợp với sự thay
đổi của nền kinh tế thời hội nhập.
- Về cơ cấu : Tỷ lệ giữa nam và nữ trong công ty khá khác biệt.Tỷ lệ nam
nhân viên và nữ nhân viên là khoảng 69% và 31%. Điều này hợp lý bởi Vsoft là
công ty chuyên về lĩnh vực công nghệ cao nên đòi hỏi về chuyên môn kĩ thuật
cao.
Đại bộ phận nhân viên nam tập trung ở phòng kỹ thuật ,kinh doanh còn
nữ tập trung ở phòng kế toán. Điều này hợp lý vì phòng kế toán đòi hỏi sự tỉ mỉ
trong công việc thích hợp với nữ giới hơn còn phòng kinh doanh và kỹ thuật
cần sức khỏe và chuyên môn kỹ thuật hơn.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu Ban lãnh
đạo
Phòng kinh
doanh
Phòng nhân
sự
Phòng kế
hoạch
Phòng kế
toán
Phòng kĩ
thuật
Số
người
% Số
người
% Số
người
% Số
người
% Số
người
% Số
người
%
Tổng số 10 10 29 29 10 10 14 14 5 5 32 32
1.Giới
tính
0 0 0 0 0 0
Nam 7 7 21 21 5 5 8 8 1 1 27 27
Nữ 3 3 7 7 5 5 6 6 4 4 5 5
2.Trình
độ
0 0 0 0 0
Thạc sĩ 2 2 0 0 0 0 2 2
Đại học 8 8 16 16 8 8 9 9 3 3 19 19
CĐ,TH 13 13 2 2 5 5 2 2 11 11
Nguồn: Phòng nhân sự
2.2.2. Về hợp đồng và tuyển chọn lao động
* Hợp đồng lao động:

14. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
12
Công ty đã thực hiện ký kết hợp đồng lao động hàng năm cho nhân viên,
trong hợp đồng lao động đảm bảo nội dung và hình thức đúng theo quy định
của pháp luật. Sau khi ký hợp đồng xong Công ty đã giao một bản hợp đồng lao
động cho người lao động.
* Tuyển chọn lao động:
Trong cơ chế mới này, Công ty đã xác định: “Để tồn tại và phát triển
không những phải có chiến lược hoạt động kinh doanh mà cần phải có chiến
lược về lao động”, tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ lao động phù
hợp với các yêu cầu của hoạt động cả về số lượng và chất lượng, một đội ngũ
lao động có đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết đáp ứng các mục tiêu hoạt động
kinh doanh trước mắt cũng như về lâu dài. Chính vì vậy mà Công ty rất coi
trọng chính sách tuyển chọn lao động.
- Công ty yêu cầu những người đến xin việc nộp hồ sơ bao gồm: sơ
yếu lý lịch gồm những thông tin: tuổi, giới tính, học vấn, những chứng chỉ về
trình độ chuyên môn của người đến xin việc, và khám sức khoẻ qua hội đồng
sức khoẻ của Bệnh viện Huyện hoặc các trung tâm y tế.
- Bước tiếp theo là phỏng vấn những người đã vượt qua thử thách
ban đầu bằng cách cho các ứng cử viên trả lời những câu hỏi trắc nghiệm về kỹ
năng, về sự thông minh của chính bản thân họ. Đồng thời cũng để đánh giá xem
thái độ của họ đối với công việc ra sao.
- Công ty thực hiện bước này nhằm mục đích tạo cho người đại diện
Công ty và nhân viên tương lai gặp gỡ, tìm hiểu về nhau nhiều hơn, qua đó
Công ty sẽ quyết định xem ứng cử viên nào thích hợp với chức vụ, công việc
còn trống của Công ty.
- Thử việc (từ 1- 6 tháng)
- Ký hợp đồng chính thức với người lao động sau thời gian thử việc.

15. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
13
2.2.3. Về thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi:
Tất cả cán bộ, nhân viên đều làm việc theo giờ hành chính sáng từ 7 giờ
30 đến 11 giờ 30 trưa, buổi chiều từ 13 giờ 30 đến 17 giờ 30 và nghỉ những
ngày thứ 7 và Chủ nhật (lĩnh lương tháng). Một năm được nghỉ 08 ngày vào
những ngày Lễ, Tết, Quốc Khánh theo quy định của Nhà nước.
2.2.4. Về an toàn lao động và vệ sinh lao động:
Công ty rất chú trọng và quan tâm đến điều kiện làm việc của người lao
động. Thực hiện tốt các quy định về bảo hộ lao động, các tiêu chuẩn về an toàn
lao động và vệ sinh lao động. Xây dựng nội quy an toàn lao động cho từng bộ
phận, trang bị hệ thống phòng cháy chữa cháy khi có cháy nổ xảy ra, thiết bị
bảo hộ lao động cần thiết, quần áo đồng phục cho nhân viên, hạn chế tối đa tai
nạn lao động. Bên cạnh đó, các trang thiết bị liên quan đến vấn đề cải thiện điều
kiện làm việc như đảm bảo ánh sáng cho nơi giao dịch, các bộ phận khác, thông
gió, hút bụi, vệ sinh môi trường nơi làm việc cũng tương đối đầy đủ được đầu
tư và quan tâm đúng mức.
2.2.5. Quỹ tiền lương trong Công ty:
- Tiền lương:
Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao
động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc.
Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do
Nhà nước quy định.
- Tiền thưởng.
Tiền thưởng là một biện pháp kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực
đối với việc thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện công việc ngày càng
tốt hơn.
2.2.5.1. Các hình thức trả lương:
Công ty đã trả lương cho cán bộ quản lý và nhân viên bằng hình thức trả
lương tháng, tuỳ theo bằng cấp, chức vụ và công việc mà tính mức trả lương
cho phù hợp, bình quân hàng tháng mỗi nhân viên quản lý được trả lương từ

16. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
14
4.500.000 đồng đến 5.500.000 đồng và nhân viên được trả lương từ 2.500.000
đồng đến 3.800.000 đồng.
2.2.5.2. Các loại tiền thưởng:
Tiền thưởng là khoản tiền trích lại cuối năm mà Công ty làm ăn có lời sau
khi đã trả lương cho công nhân. Số tiền này được thưởng cho nhân viên vào
thời điểm 6 tháng hoặc cuối năm.
2.2.5.3. Những chi phí tính theo lương công:
Ngoài khoản chi lương và các khoản khen thưởng, người lao động trực
tiếp ở Công ty còn được chi phụ cấp ăn trưa, mức chi không vượt hơn mức
lương tối thiểu do Bộ tài chính quy định.
a- Quỹ bảo hiểm xã hội:
Công ty đã thực hiện chi hổ trợ đóng quỹ bảo hiểm xã hội hàng tháng cho
nhân viên đúng theo quy định.
b- Quỹ bảo hiểm y tế.
Về bảo hiểm y tế thì Công ty cũng thực hiện chi hổ trợ đóng quỹ bảo
hiểm y tế hàng tháng cho nhân viên đúng theo quy định.
2.3. Đánh giá thực trạng việc thực hiện thỏa ước lao động tập thể tại công
ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao:
Công ty đã thực hiện việc quản lý và sử dụng lao động đúng theo quy
định của pháp luật; việc hợp đồng và tuyển chọn lao động đảm bảo tính khoa
học, phát huy được khả năng đóng góp và làm việc của nhân viên; các chế độ
chi cho người lao động đều thực hiện tốt từ chế độ tiền lương, tiền thưởng và
những chế độ khác cho nhân viên. Hàng năm nguồn vốn hoạt động và lợi nhuận
đều tăng bền vững, đảm bảo các khoản chi trả cho nhân viên, trích nộp thuế đầy
đủ cho Nhà nước theo quy định.
Nói tóm lại: tình hình quản lý và sử dụng lao động tại Công ty đảm bảo
đúng theo quy định và hoạt động có hiệu quả.

17. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
15
2.3.1. Điểm mạnh
Đội ngũ nhân viên trẻ, có năng lực, trung thành với công ty. hầu hết đều
dưới 30 tuổi rất năng động, nhiệt tình có thể tham gia bất cứ hoạt động nào khi
cần.
 Tốc độ phát triển cao, nhanh chóng mở rộng thị trường đặc biệt thị trường
miền Tây với dân số lớn, thu nhập bình quân khá cao.
 Trong vấn đề phân phối hàng hóa, công ty chủ yếu sử dụng kênh trực
tiếp, do đó có nhiều điều kiện tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng nên
có thể nắm bắt được nhu cầu của họ, từ đó có thể rút ra các biện pháp để
kích thích nhu cầu đó.
 Lợi thế về giá rất lớn, giá cả luôn luôn mềm hơn so với các đối thủ cạnh
tranh
 Sản phẩm của công ty cũng ngày càng trở lên đa dạng, phong phú, chất
lượng không ngừng được nâng cao
2.3.2. Điểm yếu
 Đội ngũ nhân viên trẻ chiếm đa số nên những người này chưa có nhiều kinh
nghiệm thực tế, rất thiếu những nhân viên sale giỏi, giàu kinh nghiệm…
 Công tác nghiên cứu thị trường triển khai còn mang tính nhỏ lẻ, chưa có
chính sách riêng cho các thị trường lớn dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa
cao.
 Việc nghiên cứu, tìm kiếm thông tin về khách hàng và đưa sản phẩm tới
người tiêu dùng chưa mang lại hiệu quả
 Công ty vẫn chưa có được thương hiệu thật lớn
 Công ty đã thâm nhập các thị trường miền trung, miền tây nhưng chưa
có phản ứng khả quan
2.1.3. Định hướng phát triển công ty trong tương lai
Trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các Doanh nghiệp
cùng ngành kinh doanh cung cấp dịch vụ chuyển phát, Công ty đã đưa ra định
hướng cho sự phát triển của công ty những năm tới như sau:

18. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
16
Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ vật liệu điện và viễn thông, tiến
hành nghiên cứu nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của khách
hàng.
Tiếp tục mở rộng thị trường bán hàng, khai thác thị trường cả nước, mở
rộng thị trường thêm các kênh phân phối sang các khu vực lân cận... Duy trì và
củng cố mối quan hệ tốt với nhà sản xuất, nhà cung cấp, khách hàng, chủ động
nắm bắt nhu cầu thị trường.
Có những chế độ đãi ngộ tốt với cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những
công nhân viên có trình độ tay nghề, gắn bó với công ty.
Tăng cường quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp hơn nữa.

19. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
17
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP
3.1. Giải pháp về lao động và hợp đồng lao động:
- Giao Bản hợp đồng lao động cho người lao động theo đúng quy định
của pháp luật;
- Tiến hành giao kết đúng loại hợp đồng theo quy định của pháp luật;
trường hợp không có chữ ký của một trong hai bên thì phải bổ sung chữ ký cho
phù hợp đối với quy định của pháp luật;
- Xây dựng phương án sử dụng lao động và thực hiện đúng theo phương
án được phê duyệt.
3.2. Giải pháp về Công đoàn - Thoả ước lao động tập thể:
- Tiến hành việc thành lập công đoàn và đăng ký thỏa ước lao động tập
thể với cơ quan quản lý nhà nước về lao động theo quy định của pháp luật;
- Tiến hành thương lượng để ký kết hoặc sửa đổi, bổ sung thỏa ước lao
động tập thể theo yêu cầu thương lượng.
- Phải bảo đảm các điều kiện làm việc cần thiết cho tổ chức công đoàn,
bố trí thời gian cho người làm công tác công đoàn. Có chế độ hổ trợ thêm cho
cán bộ hoạt động công đoàn.
- Các hoạt động của công đoàn phải đám ứng được nhu cầu của người lao
động. Công đoàn tổ chức các cuộc thi đua để các xã viên phấn đấu nâng cao
được năng suất lao động và cũng tạo được hoạt động như mục đích thành lập
ban đầu.
3.3.Giải pháp về Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi:
- Thời gian làm việc.
Bố trí thời gian làm việc cho người lao động hợp lý, đảm bảo sức khoẻ để
tham gia lao động tốt.
- Thời gian nghỉ ngơi.

20. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
18
Bố trí thời gian nghỉ ngơi giữa ca hợp lý hơn, đảm bảo nơi nghỉ cho nhân
viên có nhà ở xa đơn vị; sắp xếp thời gian nghỉ lễ, tết,... nghỉ bù cho người lao
động theo đúng luật lao động hiện hành.
3.4. Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng:
- Về tiền lương:
Tiến hành đăng ký thang lương, bảng lương với cơ quan quản lý Nhà
nước về lao động; phải công bố công khai thang lương, bảng lương, định mức
lao động, quy chế thưởng trong công ty. Trả lương làm thêm giờ cho công nhân
theo đúng quy định của pháp luật cho thời gian vượt quá hoặc làm việc trong
thời gian được nghỉ (mà không được nghỉ bù).
- Về tiền thưởng:
Công ty có những chế độ đãi ngộ và khen thưởng cho nhân viên tích cực,
có tinh thần trách nhiệm và làm việc nghiêm túc, chuyên cần. Thưởng theo tiến
độ và thời gian tích cực tham gia làm việc, dựa theo lương thực lãnh và tính
năng chuyên cần.

21. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
19
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cơ chế thị trường hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp
trong đó có Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao đều hoạt động trong môi trường
cạnh tranh, vì thế việc thực hiện pháp luật về thỏa ước lao động tập thể một
cách hợp lý, khoa học thật sự trở thành việc làm tất yếu khách quan đối với
các doanh nghiệp nói chung, Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao nói riêng.
Hoàn thiện thực hiện pháp luật về thỏa ước lao động tập thể một cách khoa
học, có hiệu quả nhằm nâng cao vai trò, chức năng chủ đạo trong quá trình
hoạt động kinh doanh.
Qua những điểm phân tích về tình hình thực hiện pháp luật về thỏa ước
lao động tập thể tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao, nhận thấy rằng việc tổ
chức thực hiện đã thể hiện sự coi trọng và đạt được những thành công nhất
định trong quá trình hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn còn một số khuyết
điểm chưa được khắc phục hoàn hảo và trong bài viết này, tôi có đưa ra một
số ý kiến, giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa việc thực hiện pháp luật về thỏa
ước lao động tập thể tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao.
Tuy nhiên, do trình độ, kiến thức và khả năng kinh nghiệm còn hạn chế
nên có một số ý kiến và giải pháp đưa ra có thể chưa đạt được những giải
pháp tối ưu nhất theo yêu cầu mong muốn của việc thực hiện pháp luật về
thỏa ước lao động tập thể tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì Sao. Tôi hy vọng
rằng những biện pháp nêu trong bài viết này, ít nhiều cũng sẽ áp dụng được
phần nào vào quá trình củng cố xây dựng và hoàn thiện hơn trong việc thực
hiện pháp luật về thỏa ước lao động tập thể tại Công ty TNHH Ánh Sáng Vì
Sao nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung.
Qua đây, tôi rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung, sửa chữa của
quý thầy, cô, các anh chị em sinh viên và toàn thể công nhân viên đơn vị thực
tập.
Xin chân thành cảm ơn.

22. Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
20
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Thành Độ ,TS.Nguyễn Ngọc Huyền ,Quản trị kinh doanh
tổng hợp, Nhà xuất bản thống kê -2001
2. TS.Nguyễn Văn Nghiến , Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học
quốc gia Hà Nội 2001
3. Website http://tailieumau.vn
http://google.com
http://thuvienphapluat.vn