Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9

Nhận Làm Báo Cáo Thực Tập Thuê Trọn Gói – Điểm Cao
Zalo/Tele Nhắn Tin Báo Giá : 0909.232.620
SVTH: NGUYỄN THỊ NGỌC HUYỀN Page 1
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại
Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
TPHCM – 2023

DANH MỤC CÁC HÌNH:
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty ................................................................6
Hình 2.2: Sơ đồ môi trường ngành công ty...................................................................9
DANH MỤC CÁC BẢNG:
Bảng 2.1: Bảng nguồn nhân lực của công ty ................................................................8
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016.................12
Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2014 - 2016......................................................14
Bảng 2.4: Bảng giá nguyên vật liệu ............................................................................18
Bảng 2.5: Bảng chi tiết nguyên vật liệu năm 2014 .....................................................19
Bảng 2.6: Bảng tổng hợp tồn kho năm 2016...............................................................22
Bảng 2.7: Bảng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trong 3 năm..................................24
Bảng 2.8: Bảng nhu câù – cung ứng nguyên vật liệu .................................................30
Bảng 2.9: Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính của công ty............................33
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch đào tạo nhân viên...............................................................40

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2/9
I. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Đất nước ngày một phát triển, kiến trúc thượng tầng và cơ sở hạ tầng của nước
ta ngày một được xây dựng công phu và hoàn thiện hơn.Trong những năm qua, nhu
cầu xây dựng cơ bản của nhân dân trong cả nước nói chung và trong tỉnh Quảng Nam
nói riêng ngày càng phát triển. Mặt khác, do yêu cầu phát triển của nền kinh tế theo
hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Đảng và Nhà nước đòi hỏi phải xây dựng
mới những cơ sở hạ tầng nên cần thiết phải có các đơn vị xây dựng để đáp ứng yêu
cầu trên.
Trước tình hình đó, Công ty Cổ phần Xây dựng Công Trình 2.9 đã tranh thủ
mọi nguồn lực và được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
3303070136 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp Đà Nẵng cấp ngày 03/08/2005. Công ty
đã ra đời trong xu thế đô thị hóa đất nước, xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng giao
thông, giáo dục, y tế, thủy lợi … trong toàn quốc.
Trên mọi phương diện bằng sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng để xây dựng
uy tín. Công ty đã tiếp cận với các nhà đầu tư, các tổ chức Chính phủ và Phi chính
phủ. Trong nhiều năm qua, Ban lãnh đạo công ty cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên
đã đứng dưới nhiều danh nghĩa của các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh trực tiếp thi
công nhiều công trình có kết cấu phức tạp, các công trình do công ty đảm nhiệm thi
công luôn đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình, được các chủ
đầu tư đánh giá cao về mọi phương diện. Ngoài ra công ty còn có nguồn cung ứng
các loại nguyên vật liệu rộng khắp, kịp thời đáp ứng mọi yêu cầu kỹ thuật công trình.
Trụ sở chính của công ty đặt tại 1266 – 1267 đường Xô Viết Nghệ Tĩnh –
Quận Hải Châu – TP Đà Nẵng. Đây là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển đầy hứa
hẹn của công ty.
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 2.9

Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc: Ngô Tấn Lộc……………
Email: ……………….
Mã số thuế: 0400435245
Tài khoản số: …………………………………………….
Điện thoại: 05103 699556 Fax: 05103 699557
Địa chỉ: 1266 – 1267 đường Xô Viết Nghệ Tĩnh – Quận Hải Châu – TP Đà
Nẵng
Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1 Chức năng
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, điện, giao thông, thủy lợi,
điện, các công trình cấp thoát nước
Nhận san lấp mặt bằng
Thi công cơ giới thủy bộ
Trang trí nội, ngoại thất
Sản xuất, cung ứng vật liệu xây dựng
Gia công sản xuất cơ khí
Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ
2.2 Nhiệm vụ
Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá theo tiêu chuẩn đã đăng ký, chịu trách
nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm dịch vụ do công ty
thực hiện.
Tuân thủ chế độ hạch toán kế toán, các nghĩa vụ về thuế và các nghĩa vụ khác
theo quy định của Nhà nước.
Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định và chịu sự kiểm tra, thanh tra của các
cơ quan chức năng quản lý Nhà nước theo quy định.
Tích cực thay đổi máy móc thiết bị thi công, khuyến khích sáng kiến và cải
tiến kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị
trường.

Quản lý và sử dụng tốt các nguồn lực như: tài sản, vốn, vật tư, lao động và
đảm bảo tính hợp lý. Thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi nhằm đem lại lợi
nhuận ngày càng cao, lợi tức cổ phần ngày càng tăng, đảm bảo tái sản xuất
mở rộng góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế cho tỉnh nhà.
Cần phải có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên nâng cao trình độ về
mọi mặt cho cán bộ công nhân viên.
Tuân thủ quy định Nhà nước về bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội, đảm
bảo trật tự xã hội, thực hiện tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động.
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Công ty cổ phần xây dựng công trình 2-9 có bộ máy quản lý nhỏ gọn .
Bộ máy quản lý được cụ thể hoá qua sơ đồ dưới đây.

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
Giám đốc: Giám đốc là người có quyền lực cao nhất trong công ty:
Có quyền quyết định về công tác tổ chức nhân sự toàn công ty, quản trị và
xây dựng cơ bản.Đưa ra các phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất-kinh doanh
và chủ trương lớn của công ty. Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết
của công ty, và các vấn đề về tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.Giám
đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh và đời sống của
toàn bộ công nhân viên , chỉ đạo chủ trương tổ chức , ký kết các hợp đồng chịu trách
nhiêm về pháp lý .Đối với doanh nghiệp kinh doanh tổng hơp như trên thì nhiêm vụ
quản lý và lãnh đạo càng trở nên khó khăn đòi hỏi giám đốc có chính sách và sách
lược thât chu đáo cho từng bộ phận kinh doanh khác nhau.
Phó giám đốc công ty:
Là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách
nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với
Giám đốc công ty về phần việc được phân công.Chịu trách nhiệm phối hợp, điều
P. Kế toán
Bộ phận
Chăm sóc
KH
Đội
XD
Số 1
Giám đốc
P.Giám đốc
P.K Doanh P. Kĩ thuật
Đội
XD
Số 2
Đội
XD
Số 3
Kế
Toán
Trưởng
Thủ
Quỹ

hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc về tình hình hoạt
động, tình hình sử dụng vốn, sổ sách kế toán và các chứng từ kinh tế có trách
nhiệm nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh
doanh cho Giám đốc .
Phòng kĩ thuật:
Là đơn vị được giao nhiệm vụ quản lý công nhân , máy móc thiết bị . và tổ
chức sản xuất nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý công nhân.
Phòng kinh doanh:
Tổ chức thực hiện quảng cáo , giới thiệu công ty mở rộng mạng lưới xây dựng
, mở rộng thị trường .
Tổ chức thực hiện điều tra thị trường , tham mưu giúp giám đốc điều chỉnh giá
, chất lượng sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường xây dựng
Bộ phận chăm sóc khách hàng:
Có trách nhiệm tư vấn, giúp khách hàng lựa chọn được những kiến trúc phù hợp
Bộ phận kế toán:
Bộ máy kế toán của công ty của công ty : được gọi là phòng tài chính kế toán ,
gồm 3 người.Gồm 1 kế toán trưởng và 1 kế toán viên, 1 thủ quỹ.
Đội I và đội II : là đội trực tiếp xây dựng phần thô của công trình thực hiện đầy
đủ mọi quy định về bảo hộ an toàn lao động .
Đội III : có nhiệm vụ hoàn thiện công trình như: sơn, bả,trang trí , hoàn thiện
phần điện nước,trang trí nội thất…..
Năng lực cán bộ:
TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật
theo nghề
Số lượng Thâm niên trong
nghề
1 Giáo sư , thạc sỹ 03 >15
2 Kỹ sư xây dựng 11 >15
3 Kiến trúc sư 05 >7
4 Kỹ sư điện nước 08 >10
5 Cử nhân kinh tế 04 >07
6 Trung Cấp 05 >10
7 Công nhân 255 <07
Cộng 291

Bảng 2.1: Bảng nguồn nhân lực của công ty
4. Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh của công ty bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường
ngành kinh tế (vi mô):
4.1. Phân tích môi trường vĩ mô.
Môi trường kinh tế:
Ngày này, xu hướng biến đổi của lãi suất ngân hàng gây ảnh hưởng đến khả
năng thanh toán của Công ty. Bên cạnh đó,sự biến động của tỷ giá hối đoái lại ảnh
hưởng đến hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị. Xu hướng dân số ngày càng tăng
và mức độ thất nghiệp ngày càng cao gây ảnh hưởng đến giá cả của nguồn lao động
đầu vào.
Môi trường chính trị luật pháp, quy chế:
Các thể chế tín dụng có liên quan đến khả năng vay vốn của Công ty, cũng như
vốn nhận được từ các ngân sách. Chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài
của Nhà nước đã làm hình thành nên hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp.
Bên cạnh đó còn có các chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất
vật chất, văn hóa xã hội, các hiệp định ký kết giữa Nhà nước ta với các nước các tổ
chức quốc tế trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Xu hướng mở rộng quan hệ hợp tác
kinh tế, Việt Nam gia nhập vào các tổ chức như: WTO, APEC.
Hệ thống pháp luật như: Luật tài nguyên, Luật bảo vệ môi trường, Luật lao
động, Luật Công ty, các Luật Thuế ( Thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế
vốn, thuế tài nguyên,…)
Môi trường tự nhiên:
Yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng khai thác, tiến độ sử dụng máy móc thiết
bị, tiến độ thi công công trình. Do đặc điểm của ngành xây dựng mà ảnh hưởng của
yếu tố này đến nó là rất lớn.
Môi trường khoa học công nghệ:
Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới, đặc biệt là công nghệ
thông tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế trí thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ

cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh
nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng, nếu ko sẽ tụt hậu và phá sản. Công ty
phải nhận thức rõ được các vấn đề này và phải quan tâm đến các nghiên cứu, phát
triển và ứng dụng những thiết bị thi công hiện đại.
4.2.Môi trường ngành kinh tế (vĩ mô)
Trong môi trường ngành kinh tế, công ty cần phải phân tích những điểm sau:
Sơ đồ môi trường ngành công ty
Hình 2.2: Sơ đồ môi trường ngành công ty
Đối thủ cạnh tranh:
Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành là rất lớn, đặc biệt là các đối thủ ngang
sức cũng rất lớn.
Công ty Cổ phần xây dựng 525, Công ty cổ phần xây dựng Hồng Trí Việt,
Công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Đà Nẵng, Công ty CP Vinaconex 25,….
Phân tích khách hàng:
Do đặc điểm về sản phẩm của Công ty mà khách hàng của Công ty cũng rất đa
dạng. Do vậy, Công ty hiện nay đang chịu rất nhiều sức ép từ phía các khách hàng.
CÔNG TY
ĐỐI THỦ CẠNH
TRANH
KHÁCH HÀNG
NHÀ CUNG
CẤP
ĐỐI THỦ TIỀM
ẨN

Khách hàng chủ yếu của Công ty là các chủ công trình, dự án như: Các bộ,
các cơ quan chủ quản, địa phương được nhà nước đầu tư xây dựng công trình.
Thông thường sức ép của các chủ công trình được thể hiện ở những mặt sau:
Xu hướng hạ thấp giá giao thầu xây dựng công trình, chủ công trình bao giờ
cũng muốn có chi phí thấp nhất. Điều này là hết sức dễ hiểu là bởi vì hiện nay trong
lĩnh vực xây dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mà các doanh nghiệp xây
dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giá thấp, không có nhiều lợi
nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo công việc ổn định cho người lao động. Giá giao thầu
không chỉ bị ép ngay từ giai đoạn lập dự toán thiết kế mà còn bị ép xuống có khi tới
vài chục phần trăm giá trị dự toán vì những khoản “lệ phí” qua rất nhiều giai đoạn
trước khi công trình được khởi công cũng như trong quá trình xây dựng. Sức ép từ
phía chủ công trình còn tác động một cách gián tiếp đến giá giao thầu thông qua số
đông các doanh nghiệp tham gia dự thầu, đẩy các nhà thầu vào tình thế đua nhau
giảm giá để giành được ưu thế trong cạnh tranh.
Xu hướng chiếm dụng vốn kinh doanh cũng là một sức ép khá lớn đối với
Tổng Công ty. Các chủ công trình không thanh toán kịp thời cho các nhà thầu khi
công trình đã hoàn thành, bàn giao thậm chí có công trình đã đưa vào sử dụng nhiều
năm trong khi nhà thầu phải đi vay vốn của ngân hàng để làm công trình phải chịu
lãi suất tiền vay. Với lãi suất như hiện nay thì chi phí về vốn là khá lớn nhiều khi
lớn hơn cả lợi nhuận thu được từ công trình, do vậy đã làm Công ty thiệt hại rất
nhiều.
Ngoài ra các chủ công trình còn gây sức ép khi chậm trễ, ách tắc trong việc
bảo đảm các điều kiện khởi công và xây dựng công trình như hồ sơ thiết kế, tài liệu
kỹ thuật...
Phân tích nhà cung ứng:
Các nhà cung cấp của Công ty bao gồm các nhà cung cấp máy móc thiết bị,
cung cấp vật liệu xây dựng.
Hiện nay, máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu nhập từ nước ngoài như:
Nga, Đức, Mỹ, Nhật... họ là những nhà cung cấp độc quyền máy móc thiết bị. Do
vậy, Công ty chịu rất nhiều sức ép từ phía họ, họ thường xuyên nâng giá cao hơn

giá thị trường hoặc giao những máy móc thiết bị không đủ chất lượng. Hơn nữa, do
trình độ ngoại thương của cán bộ còn hạn chế, cho nên trong hợp đồng nhập khẩu
các điều khoản chưa được chặt chẽ, chưa có điều kiện ràng buộc nhà cung cấp vì
vậy Công ty thường phải chịu thiệt thòi.
Đối với các nhà cung cấp vật liệu xây dựng như các doanh nghiệp chuyên kinh
doanh cát sỏi đá...hoặc chính quyền điạ phương nơi có nguồn nguyên liệu để khai
thác thì sức ép của họ là nâng giá vật liệu lên hoặc gây ra những thủ tục vướng mắc
trong việc khai thác của Công ty.
Phân tích đối thủ cạnh canh tiềm ẩn:
Ngoài việc phân tích các vấn đề nêu trên, trong môi trường ngành Công ty còn
phải chủ yếu phân tích các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. Đó là các tập đoàn xây
dựng nước ngoài đã và sẽ tham gia trên thị trường xây dựng Việt Nam. Có thể nói
đây là những đối thủ rất mạnh mẽ về khả năng tài chính cũng như công nghệ... ta
cần phân tích kỹ càng để tìm ra giải pháp khống chế như liên kết với một số Tổng
Công ty xây dựng mạnh nhằm tạo ra hàng rào cản trở xâm nhập đối với họ.
Các đối thủ tiềm tàng mà công ty cần quan tâm là Công ty TNHH MTV XD
TM Nguyễn Thái Huy Hoàng, Công ty TNHH Đầu tư & XD T.R.V,…
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 -2016

CHỈ TIÊU
2014 2015 2016 % TĂNG TRƯỞNG
Số tiền % Số tiền % Số tiền % 2015/2014 2016/2015
Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 12,616,177,805 100% 11,772,934,264 100% 55,290,864,240 100% -6.68 369.64
Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 1,396,988,964 11.07 2,530,657,264 21.50 4,631,111,295 8.38 81.15 83.00
Giá vốn hàng bán 11,219,188,841 89 9,242,277,000 78.50 50,659,742,945 91.62 -17.62 448.13
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh -3,857,699,359 100% 70,212,552 100% 397,669,375 100% -101.82 466.38
Doanh thu hoạt động tài chính 44,379,590 -1.15 5,042,686 7.18 10,620,529 2.67 -88.64 110.61
Chi phí tài chính 3,174,844,983 -82.30 0 0 0 0 -100.00
Chi phí bán hàng 608,888,851 -15.78 2,352,044,707 3349.89 2,898,986,959 728.99 286.28 23.25
Chi phí quản lý doanh nghiệp 1,515,334,079 -39.28 113,442,691 161.57 1,345,075,490 338.24 -92.51 1085.69
Lợi nhuận khác -984,054,360 100% -8,792,369 100% -12,195,669 100% -99.11 38.71
Thu nhập khác 154,590,508 -15.71 87,580 -1.00 94,500 -0.77 -99.94 7.90
Chi phí khác 1,138,644,868 -115.71 8,879,949 -101.00 12,290,169
-
100.77 -99.22 38.40
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế -4,841,753,719 100% 61,420,183 100% 385,473,706 224.26 -101.27 527.60
Chi phí thuế TNDN hiện hành 0 0 0 0 213,584,783 55.41
Chi phí thuế TNDN hoãn lại 0 0 0 0 0 0
Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp -4,841,753,719 100% 61,420,183 100% 171,888,923 44.59 -101.27 179.86
(Trích từ Báo cáo tài chính năm 2014 – 2016 của Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9)
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016

Nhận xét:
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm qua của Công ty Cổ phần
xây dựng công trình 2/9 cho ta thấy đều có sự tăng giảm rõ rệt:
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Năm 2015 giảm 6,68% so
với năm 2014. Trong đó, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng từ
11,07% lên 21,50%, giá vốn hàng bán thì giảm từ 89% xuống còn 78,50%. Năm
2016 tăng kỉ lục 369,64% so với năm 2015 do năm này, công ty nhận được nhiều
công trình, dự án lớn, có giá trị cao.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: Năm 2015 giảm 101,82% so với năm
2014. Năm 2016 tăng 466,38% so với năm 2015.
Lợi nhuận khác: Năm 2015 giảm 99,11% so với năm 2014. Trong đó thu nhập
khác giảm từ 15,71% xuống còn 1%, còn về chi phí khác thì lại giảm từ 115,715
xuống còn 101%. Năm 2016 tăng 38,71% so với năm 2015.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: Năm 2015 giảm 101,27% so với năm 2014,
năm 2016 tăng 527,60% so với năm 2015.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: năm 2015 giảm 101,275 so với năm
2014, năm 2016 tăng 179,86% so với năm 2015.

Chỉ tiêu
2014 2015 2016 % tăng trưởng
SL % SL % SL % 2015/2014 2016/2015
TỔNG TÀI SẢN 159,038,554,858 100% 157,155,196,196 100% 142,532,742,575 100% -1.18 -9.30
TÀI SẢN NGẮN HẠN 55,156,785,404 35% 61,814,140,915 39% 58,210,554,642 41% 12.07 -5.83
Tiền và các khoản tương
đương tiền 42,753,157 0.03 7,928,644,194 5.00 423,247,771 0.30 18445.17 -94.66
Các khoản phải thu ngắn hạn 10,774,409,769 6.84 11,092,130,117 7.00 12,014,098,192 8.46 2.95 8.31
Hàng tồn kho 35,951,313,711 22.81 41,494,272,465 26.18 45,100,744,657 31.77 15.42 8.69
Tài sản ngắn hạn khác 8,388,308,767 5.32 1,299,104,139 0.82 672,464,022 0.47 -84.51 -48.24
TÀI SẢN DÀI HẠN 103,881,769,454 65% 95,341,045,281 61% 84,322,187,933 59% -8.22 -11.56
Tài sản cố định 46,596,746,750 29.16 47,614,632,226 30.46 51,243,449,350 35.85 2.18 7.62
Bất động sản đầu tư 55,380,878,000 34.65 46,138,601,000 29.52 31,534,803,000 22.06 -16.69 -31.65
Tài sản dang dở dài hạn 0 0.00 430,017,790 0.28 450,926,880 0.32 0.28 4.86
Tài sản dài hạn khác 1,904,144,704 1.19 1,157,794,265 0.74 1,093,008,703 0.76 -39.20 -5.60
TỔNG NGUỒN VỐN 159,038,554,858 100% 157,155,196,196 100% 142,532,742,575 100% -1.18 -9.30
NỢ PHẢI TRẢ 121,054,376,753 76% 119,109,597,908 76% 104,315,255,364 73% -1.61 -12.42
Nợ ngắn hạn 121,013,236,594 75.97 118,398,587,908 75.55 103,860,685,364 72.68 -2.16 -12.28
Nợ dài hạn 41,140,159 0.03 711,010,000 0.45 454,570,000 0.32 1628.26 -36.07
VỐN CHỦ SỞ HỮU 37,984,178,905 24% 38,045,598,288 24% 38,217,487,211 27% 0.16 0.45
Vốn chủ sở hữu 37,984,178,905 24 38,045,598,388 24 38,217,487,211 27 0.16 0.45
(Trích từ Bảng cân đối kế toán năm 2014 – 2016 của Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9)
Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2014 - 2016

Nhận xét:
Bảng cân đối kế toán cho ta thấy tình hình tài chính của công ty thông qua tài
sản và nguồn vốn:
Tài sản:
Tài sản ngắn hạn: năm 2015 tăng 12,07% so với năm 2014. Trong đó, chỉ tiêu
tiền và các khoản tương đương tiền tăng từ 0,03% lên 5%, các khoản phải thu ngắn
hạn tăng từ 6,845 lên 7%, hàng tồn kho tăng từ 22,81 lên 26,18. Năm 2016 giảm
5,83% so với năm 2015. Trong đó, chỉ tiêu tiền và các khoản tương đương tiền giảm
từ 55 xuống còn 0,03%, nhưng chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn lại tăng từ 7%
lên 8,46%,…
Tài sản dài hạn: năm 2015 gỉam 8,22% so với năm 2014. Trong đó, tài sản cố
định tăng từ 29,16% lên 30,46%, tài sản dang dở dài hạn tăng từ 0% lên 0,28%. Bên
cạnh đó thì một số chỉ tiêu lại giảm như: bất động sản đầu tư giảm từ 34,65% xuống
còn 29,52%, tài sản dài hạn khác giảm từ 1,19% xuống còn 0,74%. Năm 2016 giảm
11,56% so với năm 2015.
Nguồn vốn:
Nợ phải trả: Năm 2015 giảm 1,16% so với năm 2014. Trong đó, nợ ngắn hạn
giảm không đáng kể từ 75,97% xuống 75,55%, nợ dài hạn lại tăng từ 0,03% lên
0,45%. Năm 2016 giảm 12,42% so với năm 2015. Trong đó, nợ ngắn hạn giảm từ
75,55 xuống còn 72,68%, nợ dài hạn giảm từ 0,45% xuống còn 0,32%.
Vốn chủ sở hữu: Năm 2015 tăng 0,16% so với năm 2014. Năm 2016 tăng
0,45% so với năm 2015.

II. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây
dựng công trình 2-9
1. Đặc điểm và cách phân loại nguyên vật liêụ tại công ty
1.1.Đặc điểm
Là một doanh nghiệp xây dựng nên nguyên vật liệu có rất nhiều loại, đơn
giản như cọc tre, gỗ, nứa... cho tới những nguyên vật liệu chỉ chuyên dùng trong
ngành xây dựng như sắt , thép….. Tuy nhiên, tại công ty chưa phân loại nguyên
vật liệu theo một tiêu thức nào ( như nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ...)
Tại công ty TNHH xây dựng Bắc Sơn, NVL được sử dụng bao gồm nhiều chủng
loại khác nhau, có tính năng công dụng khác nhau.
Quá trình thu mua NVL, công ty thuờng tìm đến những bạn hàng tin cậy,có
uy tín.
Việc tổ chức tổ kho tàng, bến bãi công ty luôn thực hiện đúng chế độ bảo quản
đối với từng loại vật liệu, công cụ dụng.Kho tàng ,bến bãi có mái che, luông thông
thoáng và đảm bảo an toàn phòng cháy. Trong khâu dự trữ doanh nghiệp đã xác định
được mức dự trữ tối đa, tối thiểu để đảm bảo cho quá trình thi công xây dựng được
bình thường, không bị ngừng trệ, gián đoạn do việc cung ứng vật tư không kịp thời
hoặc gây ứ đọng vốn do dự trữ quá nhiều
Do vậy, tổ chức thu mua, xuất dùng và hạch toán chi phí NVL luôn luôn phải
gắn chặt với nhau. Do xác định được tầm quan trọng như vậy, công ty luôn chú
trọng tới việc quản lý, sử dụng nguyên vật liệu từ khâu thu mua, vận chuyển cho tới
khi đưa vào sử dụng và cả trong quá trình lưu thông. Công ty thường sử dụng bảng
tổng hợp NVL theo từng quý để kiểm tra và theo dõi tình hình sử dụng NVL.
1.2.Phân loại
Trong các doanh nghiệp xây lắp nguyên vật liệu bao gồm nhiều loại, thứ, với
nội dung kinh tế, công dụng, tính năng lý hoá và yêu cầu quản lý khác nhau. Vì
vậy, để quản lý từng loại, thứ nguyên vật liệu phục vụ cho công tác quản trị doanh
nghiệp cần phải tiến hành phân loại nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu chính: Là những loại nguyên liệu, vật liệu khi tham gia
vào quá trình sản xuất nó cấu thành thực thể vật chất của sản phẩm xây lắp như
gạch, cát, sỏi, xi măng...
Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất
không cấu thành thực thể chính của sản phẩm, mà nó có thể kết hợp với nguyên
liệu, vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề ngoài của sản
phẩm...
Nhiên liệu: gồm các loại ở thể lỏng, khí, rắn như xăng, dầu, than, củi, hơi
đốt.
Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết bộ phận dùng để thay thế sửa chữa máy
móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải...
Vật liệu và thiết bị xây dựng thiết bị cơ bản: Bao gồm các thiết bị như
công cụ khí cụ và vật kết cấu dùng để lắp đặt các công trình xây dựng cơ bản.
Phế liệu: là các vật liệu loại ra trong quá trình sản xuất sản phẩm như gỗ,
thép, sắt vụn hoặc phế liệu thu hồi trong quá trình thanh lý TSCĐ.
STT
TÊN NHÃN HIỆU QUI CÁCH
NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU
ĐƠN Vị
ĐƠN GIÁ
(VNĐ)
1 Nguyên vật liệu chính
1.1 Sắt, hoa sắt Kg 10.800
1.2 Thép Kg 11.000
1.3 Cát mịn m3
120.000
1.4 Sỏi , đá m3
298.266
1.5 Xi măng Tấn 1.384.044
1.6 Gạch.gạch hoa Viên 140.000
1.7 Thiết bị vệ sinh
1.8 Thiết bị điện
2. Vật liệu phụ
2.1 Sơn, vôi Kg 75.000
3.1 Phụ gia Kg 50.000
3 Nhiên liệu
3.1 Xăng Lít 15.572
3.2 Dầu Lít 11.000
4 Công cụ dụng cụ
4.1 Máy khò Cái 300.000

4.2 Máy bơm bùn Cái 1.318.182
4.2 Máy đóng gáy lò xo Cái 2.300.000
4.4 Máy in Cái 3.000.000
Bảng 2.4: Bảng giá nguyên vật liệu
2. Công tác hoạch định nguồn nguyên vật liệu
2.1.Tồn kho nguyên vật liệu
Tồn kho của công ty không lớn, chủ yếu là vào các kỳ phục vụ có vài thiếu sót.
Hệ thống tồn kho được xây dựng hợp lý và khoa học, giảm lượng nguyên vật
liệu và không đạt yêu cầu, điều đó góp phần nâng cao hiệu quả quản trị ưng ứng
NVL trong Công ty.
Quá tình tiếp nhận NVL phải đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, số lượng,
chủng loại và thời gian cung ứng. Để thực hiện điều đó, các bộ phận trong Công ty có
liên quang việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch mua săm, vận chuyển và bộ
phận tiếp nhận đã luôn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Phòng kinh
doanh của công ty có trách nhiệm lập kết hoạch mua và tiếp nhận nguyên vật liệu
theo kế hoạch. Khi hàng được chuyển đến Công ty, cán bộ tiếp nhận Phòng kinh
doanh kết hợp với thủ kho tiến hành đánh giá, kiểm tra về mặt số lượng, chất lượng,
quy cách vạt tư. Nếu đạt yêu cầu thì tiến hành nhập kho.
Trích 1 bảng chi tiết nguyên vật liệu của năm 2014:
Tên hàng Đơn giá Nhập Xuất Tồn
Số
lượng
Giá trị Số
lượng
Giá trị Số
lượng
Giá trị
Vật tư 19.00 41012544 19.00 41012544
1.00 2080000 1.00 2080000
Bi 22219 2,080,000.00 1.00 2080000 0.00 0 1.00 2080000
Bi 22219 2,080,000.00 0.00 0 1.00 2080000 0.00 0
1.00 1850000 1.00 1850000
Bi 22217 1,850,000.00 1.00 1850000 0.00 0 1.00 1850000
Bi 22217 1,850,000.00 0.00 0 1.00 1850000 0.00 0
1.00 1100000 1.00 1100000
Bi 21311 1,100,000.00 1.00 1100000 0.00 0 1.00 1100000
Bi 21311 1,100,000.00 0.00 0 1.00 1100000 0.00 0
8.00 19454544 8.00 19454544
Bình điện 2,431,818.00 8.00 19454544 0.00 0 8.00 19454544

12V
Bình điện
12V
2,431,818.00 0.00 0 8.00 19454544 0.00 0
6.00 10928000 6.00 10928000
Cột BTLT
8.4A(300)
1,821,333.33 6.00 10928000 0.00 0 6.00 10928000
Cột BTLT
8.4A(300)
1,821,333.33 0.00 0 6.00 10928000 0.00 0
1.00 5000000 1.00 5000000
Nhông 5,000,000.00 1.00 5000000 0.00 0 1.00 5000000
Nhông 5,000,000.00 0.00 0 1.00 5000000 0.00 0
1.00 600000 1.00 600000
Phốt 600,000.00 1.00 600000 0.00 0 1.00 600000
Phốt 600,000.00 0.00 0 1.00 600000 0.00 0
CCDC 3.00 28418181 3.00 28418181
1.00 12054545 1.00 12054545
Máy tính để
bàn
12,054,545.00 1.00 12054545 0.00 0 1.00 12054545
Máy tính để
bàn
12,054,545.00 0.00 0 1.00 12054545 0.00 0
2.00 16363636 2.00 16363636
Máy Thủy
Bình
8,181,818.00 2.00 16363636 0.00 0 2.00 16363636
Máy Thủy
Bình
8,181,818.00 0.00 0 2.00 16363636 0.00 0
Bảng 2.5: Bảng chi tiết nguyên vật liệu năm 2014
Qua bảng trên ta thấy được việc tồn kho của công ty là không đáng kể. Đa số là
các mặt hàng được công ty nhập và xuất liền và thấy được là không tồn sau mỗi đơn
hàng nhập về. Không để tồn hàng đến kì tiếp theo.
Để hoạt động tiếp nhận nguyên vật liệu đạt hiệu quả, bộ phận tiếp nhận của
Công ty luôn chuẩn bị tốt kho bãi và thực hiện tốt công tác kiểm tra, đánh giá nguyên
vật liệu đảm bảo nguyên vật liệu nhập kho đạt tiêu chuẩn. Đội ngũ tiếp nhận của
Công ty luôn tuân thủ triệt để quy trình và thủ tục tiếp nhận, kiểm tra chặt chẽ về số
lượng và chất lượng nguyên vật liệu,….
Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 2/9 Mẫu số : 01 -VT
Đà Nẵng, ngày…tháng…năm… Phiếu kiểm tra vật tư nhập kho

STT Tên nguyên
vật liệu
Đơn
vị
tính
Số lượng Thiếu
hụt (%)
Số lượng Tỷ lệ
hỏng
Ghi chú
Theo đơn
hàng
Thực tế Đạt Hỏng
1
2
…
Giám Đốc Thủ Kho Phòng Kinh doanh Kí nhận
Nguyên vật liệu nhập về sẽ được kiểm tra theo các thông tin ở bảng trên. Bảng
trên được người nhận thực hiện dưới sự giám sát và xác nhận của chủ hàng , thủ kho
và phòng Kế hoạch Kinh doanh, sau đó trình Giám đốc phê duyệt.
Sau khi hoàn tất thủ tục nhập kho, nguyên vật liệu được bố trí theo các vị trí
quy định, đảm bảo dễ tìm, dễ lấy, dễ kiểm tra và tuân thủ nguyên tắc xuất, nhập hàng.

Tên hàng ĐVT Đầu kỳ Nhập kho Xuất kho Cuối kỳ
Số
lượng
Giá
trị
Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị Số
lượng
Giá
trị
Tên kho: CCDC
Hòa Bắc (129)
ATTOMAT 3P 50A cái 0.00 0 3.00 1450000 3.00 1450000 0.00 0
Bạc cái 0.00 0 15.00 645450 15.00 645450 0.00 0
Máy phun sương cái 0.00 0 1.00 2200000 1.00 2200000 0.00 0
Máy bơm chìm cái 0.00 0 1.00 1909091 1.00 1909091 0.00 0
Máy nổ đầm cóc
ZH1130
cái 0.00 0 5.00 38636365 5.00 38636365 0.00 0
Mô tơ khoan 40KW cái 0.00 0 1.00 6800000 1.00 6800000 0.00 0
Mô tơ bơm chìm cái 0.00 0 1.00 2500000 1.00 2500000 0.00 0
Máy phát điện cái 0.00 0 3.00 49909091 3.00 49909091 0.00 0
Tay Khoan cái 0.00 0 2.00 581818 2.00 581818 0.00 0
Tên kho: CCDC
(25)
Bàn làm việc cái 0.00 0 5.00 6490908 5.00 6490908 0.00 0
Bơm 3PNL gắn
Động cơ
cái 0.00 0 3.00 73500000 3.00 73500000 0.00 0
Bộ Đầm Dùi cái 0.00 0 1.00 3363636 1.00 3363636 0.00 0
Máy bơm chìm cái 0.00 0 1.00 16000000 1.00 16000000 0.00 0
Máy in LBP2900 cái 0.00 0 1.00 3081819 1.00 3081819 0.00 0
Máy lạnh bộ 0.00 0 4.00 23150909 4.00 23150909 0.00 0
Xe tải bồn Chiếc 0.00 0 1.00 27272727 1.00 27272727 0.00 0
Xe Bò Chiếc 0.00 0 1.00 3100000 1.00 3100000 0.00 0

Tên kho: Kho Hòa
Bắc (74)
Bàn đổ 2000x 2000 cái 0.00 0 1.00 12272727 1.00 12272727 0.00 0
Cửa bộ 0.00 0 1.00 23842182 1.00 23842182 0.00 0
Đinh 5 phân Kg 0.00 0 3.00 90000 3.00 90000 0.00 0
Đá Các loại m3 0.00 0 55.50 11100000 55.50 11100000 0.00 0
Đá 1x2 m3 0.00 0 1.00 227273 1.00 227273 0.00 0
Dây đồng mét 0.00 0 8.00 520000 8.00 520000 0.00 0
Dầu Diezel Lít 0.00 0 125,370.00 1657996636 125,370.00 1657996636 0.00 0
Sơn chống gỉ Kg 0.00 0 46.00 2700000 46.00 2700000 0.00 0
Thép hộp mạ kẽm Kg 0.00 0 187.00 2842400 187.00 2842400 0.00 0
Xi măng PCB 40 tấn 0.00 0 2.55 3245455 2.55 3245455 0.00 0
Xi măng trắng bao 0.00 0 10.00 1950000 10.00 1950000 0.00 0
Tên kho: Vật tư (9)
Chốt răng gàu bộ 0.00 0 1.00 200000 1.00 200000 0.00 0
Dầu Diezel Lít 0.00 0 690.87 9784546 690.87 9784546 0.00 0
Dầu HD50 Lít 0.00 0 60.00 3109091 60.00 3109091 0.00 0
PLC gear oil 90 GL1 Lít 0.00 0 30.00 1909091 30.00 1909091 0.00 0
Răng Gàu bộ 0.00 0 2.00 4000000 2.00 4000000 0.00 0
Xăng Ron 92 Lít 0.00 0 64.00 911709 64.00 911709 0.00 0
Xăng Ron 95 Lít 0.00 0 73.00 1093009 73.00 1093009 0.00 0
Thép hộp 40x80 cây 0.00 0 47.00 17717267 47.00 17717267 0.00 0
Xi Măng Xuân
Thành
tấn 0.00 0 5.00 6500000 5.00 6500000 0.00 0
Bảng 2.6: Bảng tổng hợp tồn kho năm 2016

2.2.Đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu
Hiện nay tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9 có nhu cầu sử dụng
nguông nguyên vật liệu rất cao, để đáp ứng cho công cuộc xây dựng của các công
trình, dự án lớn và nhỏ tại công ty.
Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một trong những mục tiêu cơ bản
mà công ty đang đề ra nhằm giảm chi phí và hạ gía thành của sản phẩm, tăng lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
Phương pháp đánh giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu có ý nghĩa quyết định
đến chất lượng các mức đã được xác định. Hiện nay có rất nhiều phương pháp đánh
giá nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu nhưng đa số các doanh nghiệp xây dựng Việt
Nam sử dụng 3 phương pháp sau:
 Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm
 Phương pháp thực nghiệm
 Phương pháp phân tích
Dựa vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật và các điều kiện về sản xuất kinh doanh của
công ty. Công ty đã lựa chọn phương pháp phân tích để định mức tiêu dùng nguyên
vật liệu cho công ty. Khi thực hiện phương pháp này công ty phải biết kết hợp việc
tính toán về kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc tiêu hao
nguyên vật liệu của công ty. Vì vậy khi thực hiện phương pháp này công ty đã tiến
hành theo 2 bước:
Bước 1: Công ty tiến hành thu thập và nghiên cứu các tài liệu về định mức, đặc
biệt là về thiết kế sản phẩm, đặc tính của nguyên vật liệu, chất lượng máy móc thiết
bị…
Bước 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức, tính hệ số sử dụng và
đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch.
Nhìn chung công ty đã áp dụng phương pháp này tương đối tốt. Phương pháp
này mang lại cho công ty được sự chính xác và đưa ra được một mức tiêu dùng hợp
lý nhất. Khi áp dụng phương pháp này thì định mức tiêu dùng trong công ty luôn nằm
trong trạng được cải tiến. Ngoài ra khi áp dụng phương pháp này công ty cũng gặp
phải một ít khó khăn đó là khi áp dụng phương pháp này nó đòi hỏi một lượng thông

tin tương đói lớn toàn diện và chính xác mà đặc điểm của công ty là các công trình
xây dựng ở xa và khác nhau nên khi tổng hợp thông tin tương đối khó khăn và gặp
nhiều trở ngại. Nhưng với đội ngũ xử lý thông tin có trình độ và năng lực cao thì
công ty vẫn thực hiện được công tác xây dựng đinh mức tiêu dùng hợp lý nhất.
STT TÊN NVL ĐVT 2014 2015 2016
1 Xi măng Tấn 20 18,45 60,4
2 Dầu diesel Lít 1120 1000 3110
3 Thép fi Cây 6646 5000 12100
4 Gỗ 127,58 100 211,11
5 Đinh các loại Kg 1645 1100 2150
6 Thép buộc Kg 350 300 650
7 Ống nước Mét 300 250 500
8 Cáp nhôm Mết 415 370 550
9 Gạch hoa Thùng 70 60 110
10 Gạch 6 lỗ Viên 11000 10000 20000
11 Sơn chống gỉ Kg 46 40 67
12 Xăng Ron 92 Lít 64 60 80
13 Xăng Ron 95 Lít 73 71 91
Bảng 2.7: Bảng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu trong 3 năm
2.3.Tình hình đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu
Hiện nay, thị trường sắt thép ở Việt Nam có nhiều biến động . Thép Trung
Quốc nhập khẩu về Việt Nam khiến cho thép Việt Nam không còn đủ sức để cạnh
tranh. Thị trường thì hỗn loạn các lại sắt thép nên khó có thể đủ sáng suốt để kiếm
được một loại sắt thép phù hợp và chất lượng. Theo tình hình trên thì các nhà cung
cấp sẽ ép giá. Muốn có sắt thép tốt và chất lượng để sử dụng thì công ty đành phải
chấp nhận mọi giá cả được đưa ra trên thị trường.
Bên cạnh sắt thép thì các nguyên vật liệu hay công cụ dụng cụ khác vẫn luôn cố
gắng tiếp nhận một cách ổn định nhất có thể.

Việc tiếp nhận chính xác số lượng và chủng loại nguyên vật liệu theo đúng hợp
đồng giao hàng, phiếu vận chuyển công ty sẽ tránh được tình trạng thất thoát và có
những nguyên vật liệu không đúng quy cách. Mặc dù công ty đã thực hiện kiểm tra
và thực hiện các quy trình cần thiết trước khi nguyên vật liệu được chuyển về công ty
nhưng khi nguyên vật liệu được chuyển về kho hay chuyển thẳng đến công trình thì
công ty vẫn thực hiện tiếp nhận nguyên vật liệu một cách nghiêm túc.
Công ty thường nhận các đơn cấp vật tư từ các công trình được gửi đến công ty,
sau đó công ty sẽ xét duyệt sau 2 đến 3 ngày. Sau khi có sụư xét duyệt của thủ trưởng
đơn vị thì sẽ cung cấp vật tư cho công trình.
Mẫu giấy đề nghị cung cấp vật tư:
Công ty CP Xây dựng CT 2/9
Đơn vị: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Số: ___________ …., ngày ….. tháng..... năm 200…
GIẤY ĐỀ NGHỊ CẤP VẬT TƯ
Họ và tên:...................................................................... Đơn vị:..................................................
Lý do sử dụng: ........................................................................... ..................................................
Tên công trình: ………………………………………………………………..
STT Tên Vật Tư Đơn vị Tính
Số
Lượng
Ghi
Chú

Cán bộ CT duyệt Thủ trưởng đơn vị Người đề nghị
(Ghi rõ họ tên) (Ghi rõ họ tên) (Ghi rõ họ tên)
Các tiêu thức công ty áp dụng khi tiếp nhận nguyên vật liệu là:
 Mọi vật tư hàng hóa đều phải có giấy tờ hợp lệ
 Mọi vật liệu tiếp nhận phải đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm
 Kiểm tra, xác định chính xác số liệu, chất lượng và chủng loại
 Phải có biên bản xác nhận có hiện tượng thừa thiếu, hỏng sai quy cách.
Nhìn chung công tác tiếp nhận nguyên vật liệu của công ty là tương đối tốt và
hoàn thiện. Nhưng phần lớn các công trình thi công của công ty ở xa và nhiều địa
điểm khác nhau nên khi tiếp nhận nguyên vật liệu vẫn còn khó khăn và còn xảy ra
hiện tượng thất thoát nguyên vật liệu.
Ta có mẫu phiếu nhập kho của công ty như sau:
Công Ty CP Xây Dựng Công Trình 2.9
Lô 1266-1267 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P. Hòa Cường Nam, Q.Hải Châu, TP Đà
Nẵng Mẫu số: 01 – VT
(Ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT-
BTC
Ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính)
PHIẾU NHẬP KHO
Ngày 23 tháng 12 năm 2014 Nợ: 152
Số: t12-26n Có: 331
- Họ và tên
người giao:
Huỳnh Thọ - Công ty TNHH TM-DV Ngọc Hạnh
- Theo hóa đơn số 05809 ngày 23 tháng 12 năm 2014 của Công ty TNHH TM-DV Ngọc Hạnh
- Nhập
tại
kho:
Vật tư Địa điểm:
STT
Tên, nhãn hiệu, quy cách,
phẩm chất vật tư, dụng cụ
sản phẩm, hàng hóa
Mã số
Đơn vị
tính
Số lượng
Đơn giá
Thành
tiền
Theo
chứng từ
Thực nhập
A B C D 1 2 3 4
1 Bình điện 12V BĐ cái 8,00 2.431.818,00 19.454.544
Cộng 19.454.544
- Tổng số tiền (Viết
bằng chữ):
Mười chín triệu bốn trăm năm mươi bốn nghìn năm trăm bốn mươi bốn
đồng chẵn.
- Số chứng từ gốc
kèm theo:

Người lập phiếu Người giao hàng Thủ kho Kế toán trưởng
(Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Hoặc bộ phận có nhu cầu
nhập)
(Ký, họ tên)
ADMIN Huỳnh Thọ Nguyễn Đức Hưng
Mẫu phiếu xuất kho của công ty:
Công Ty CP Xây Dựng Công Trình 2.9
Lô 1266-1267 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P. Hòa Cường Nam, Q.Hải Châu, TP Đà Nẵng
Mẫu số: 02 – VT
(Ban hành theo Thông tư số
200/2014/TT-BTC
Ngày 22/12/2014 của Bộ Tài
chính)
PHIẾU XUẤT KHO
Ngày 14 tháng 12 năm 2014 Nợ: 24241
Số: t10-23x Có: 1531
- Họ và tên người nhận hàng: Huỳnh Thọ
- Địa chỉ (bộ phận): Phòng Vật tư-Thiết bị
- Lý do xuất kho: Ô Thọ xuất máy bơm nước sử dụng
- Xuất tại kho (ngăn lô): Công cụ dụng cụ Địa điểm:
STT
Tên, nhãn hiệu, quy
cách, phẩm chất vật tư,
dụng cụ sản phẩm, hàng
hóa
Mã số Đơn vị tính
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
Yêu cầu Thực
xuất
A B C D 1 2 3 4
1 Bơm nước BN cái 4,00 1.818.182,00 7.272.728
Cộng 7.272.728
- Tổng số tiền (Viết bằng chữ): Bảy triệu hai trăm bảy mươi hai nghìn bảy trăm hai mươi tám đồng chẵn.
- Số chứng từ gốc kèm theo:
Ngày .... tháng .... năm ........
Người lập phiếu Người nhận hàng Thủ kho Kế toán trưởng Giám đốc
(Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Hoặc bộ phận có
nhu cầu nhập)
(Ký, họ tên, đóng
dấu)
(Ký, họ tên)
ADMIN Nguyễn Đức Hưng Ngô Tấn Lộc

STT Tên hàng Đơn vị
tính
Số lượng tồn
đầu kỳ
Số lượng
nhập
Số lượng
xuất
Số tồn cuối
kỳ
1 Đinh các loại Kg 1.645,00 1.645,00
2 Dầu diesel Lít 1.120,00 1.120,00
3 Lốp 825-16 bộ 2,00 2,00
4 Que hàn Kg 300,00 300,00
5 Thép buộc Kg 350,00 350,00
6 Thép V80x80x5x6 Cây 2,00 2,00
7 Thép fi 10 cấy 453,00 453,00
8 Thép fi 12 Cây 2.967,00 2.967,00
9 Thép fi 14 Cây 583,00 583,00
10 Thép fi 16 Cây 596,00 596,00
11 Thép fi 18 Cây 6,00 6,00
12 Thép fi 20 Cây 44,00 44,00
13 Thép fi 22 Cây 3,00 3,00
14 Thép fi 25 Cây 172,00 172,00
15 Thép fi 28 Cây 32,00 32,00
16 Thép fi 8 Kg 8.279,00 8.279,00
17 Thép I cấy 1,00 1,00
18 Thép V 25 Cây 7,00 7,00
19 Tôn tấm 3,00 3,00
20 Xi măng tấn 28,45 28,45

Bảng 2.8: Bảng nhu câù – cung ứng nguyên vật liệu

Bảng trên cho ta thấy được, việc cung ứng đủ số nguyên vật liệu cần cung ứng
cho các công tình của công ty. Việc tồn kho nguyên vật liệu là ko có. Cung cấp vừa
đủ số nguyên vật liệu. Từ việc đề nghị vật tư từ công trình, nhập nguyên vật liệu về
sau đó xuất đi luôn ra các công trình.
3. Tình hình vận chuyển , cung ứng nguyên vật liệu
Hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu của Công ty là sự tham gia có kế hoạch
của các phương tiện vận chuyển để vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi mua đến các
kho, hay là đến các công trình,…
Hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu trong Công ty có mục tiêu nhằm đảm
bảo vận chuyển nguyên vật liệu đến đúng thời gian, địa điểm với chi phí vận chuyển
thấp nhất. Để thực hiện điều này, Công ty luôn xây dựng và hoàn thiện các kế hoạch
vận chuyển, thực hiện vận chuyển theo đúng kế hoạch.
Việc vận chuyển thường do Công ty đảm nhận để đảm bảo tính chủ động, một
số ít trường hợp là do bên cung ứng đảm nhận. Nếu Công ty tự tổ chức vận chuyển
thì chi phí vận chuyển sẽ bao gồm chi phí cố định: chi phí mua xe, xây dựng bãi xe;
chi phí biến đổi bao gồm chi phí bảo dưỡng, chi phí nhân công, chi phí nguyên vật
liệu, chi phí bốc dỡ hàng hoá,… Nếu Công ty không vận chuyển hàng hoá mà nhà
cung ứng đứng ra tổ chức vận chuyển thì chi phí vận chuyển được tính theo quãng
đường vận chuyển và sẽ tính vào giá mua nguyên vật liệu. Tuỳ theo từng trường hợp
Công ty sẽ ưu tiên lựa chọn hình thức vận chuyển có chi phí thấp hơn.
Trên thực tế, các kế hoạch vận chuyển Công ty xây dựng chưa hiệu quả do chưa
căn cứ theo kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, do đó dẫn đến việc chí phí cho hoạt
động vận chuyển còn cao và vẫn có trường hợp chưa đáp ứng nguyên vật liệu kịp
thời cho quá trình xây dựng hoặc hoàn thiện các công trình, dự án.
4. Công tác kiểm tra và đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu
Việc đánh giá nhà cung ứng chỉ được Công ty thực hiện khá cẩn thận ở
lần đầu tiên, những lần tiếp sau đó thì thường là “làm theo thói quen”, dựa vào
kinh nghiệm lần đầu và ít đổi mới phương pháp đánh giá.
Công ty chỉ thường tập trung vào những nhà cung ứng trước đây đã từng giao
dịch. Đối với những nhà cung ứng đã từng giao dịch nhưng không đi đến ký kết

hợp đồng hoặc đã từng ký kết hợp đồng nhưng trong quá trình thực hiện có những
vấn đề phát sinh thì công ty ít quan tâm lưu ý trong quá trình đánh giá nhằm hạn chế
những bất cập, rủi ro cho những giao dịch lần sau.
Hiện tại, công tác đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu của Công ty còn một
số hạn chế sau:
Bộ tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng chưa được xây dựng hoàn chỉnh và còn
mang tính chất tượng trưng, chưa được áp dụng vào thực tế để đánh giá nhà cung
ứng một cách cụ thể.
Chưa xây dựng được một thang đo cụ thể, chưa xác định hệ số cân bằng cho
các tiêu chí lựa chọn, do đó chưa thực hiện đầy đủ các thủ tục đánh giá lựa chọn cho
điểm và tổng kết một cách rõ ràng.
Chưa đưa ra một phương pháp đánh giá hiệu quả. Việc lựa chọn theo thói
quen, theo cảm tính thường khó chính xác, dễ dẫn đến nhầm lẫn, lệch lạc làm cho
hoạt động kinh doanh tại công ty chưa thật sự phát huy được hiệu quả.
5. Lựa chọn nhà cung ứng
Công ty không xác định một bộ tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật
liệu cụ thể mà chỉ là ngầm định và chủ quan theo ý kiến quyết định của nhân viên
phòng Kinh doanh khi thực hiện công việc này.
Quyết định lựa chọn nhà cung ứng: Sau khi thu thập các thông tin, nhân viên
phòng Kinh doanh “phán đóan” xem có phù hợp, đạt các tiêu chí đã đưa ra không
mà không hề có thang đo cụ thể.
TT Nhà cung cấp. Nguyên vật liệu cung
cấp.
Sản lượng cung ứng
năm 2016
1 Công ty TNHH MTV
Tiểu Phúc Long
Xi măng Xuân Thành 478444000
2 Công ty TNHH TM
Ngọc Khuê
Xi măng PCB 40, Thép
buộc các loại,…
872318600
3 Công ty TNHH Thành Cát 216360000

Bảng 2.9: Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính của công ty
Qua bảng 2.9 ta thấy, Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty khá đa
dạng. Tùy vào từng nhu cầu của từng đơn đặt hàng mà công ty sẽ có sự lựa chọn nhà
cung cấp phù hợp. Việc lựa chọn phải đảm bảo các tiêu chuẩn mà phía công ty đặt ra.
Và đặt biệt phải đảm bảo sự hài lòng cho khách hàng.
Theo bảng trên ta thấy được trong năm qua, việc cung ứng dầu Diezel là lớn
nhất, nhà cung ứng là Công ty Cổ phần TM & DV Tân Lộc với số tiền là
1.660.839.544 đ.
Ngọ
4 Công ty TNHH LH XD
Vạn Cường
Đá các loại 187272898
5 Công ty CP TM & DV
Tân Lộc
Dầu diezel 1660839544
6 Phùng Thị Trị Dây điện 60576000
7 Công ty TNHH TM &
DV Thu Hùng
Gạch 6 lổ 8236364
8 Công ty TNHH Nhân
Phước
Máy phát điện, máy mài,
maý khoan,…
273221017
9 Công ty TNHH Quế
Việt
Nhựa đường thùng 28254545
10 Công ty CP XDCT &
TM KTM
Ống thép 1035017002
11 CN Cty XD KV5-
TNHH MTV tại QN
Xăng các loại 24940101
12 Công ty TNHH Xây
dựng Kira
Vữa rót Sikagrout 214 -
11 + phụ gia
11536500

Với một số nhà cung ứng công ty sẽ tiếp tục mua hàng nhưung bên cạnh đó,
công ty cũng sẽ thay đổi một số nhà cung ứng mới, vì những lí do như giá cả, các
dịch vụ vận chuyển,…. Cũng có thể có những dự án công trình mới, nguyên vật liệu
mới thì cũng cần những nhà cung ứng mới.
Sau khi lựa chọn được nhà cung ứng, công ty không còn tập trung vào công tác
thu thập thông tin về các nhà cung ứng nguyên vật liệu tiềm năng khác trên thị
trường nữa mà chỉ cập nhật thông tin về tình hình thực hiện hợp đồng của các nhà
cung ứng hiện tại thông qua hệ thống lưu trữ thông tin nội bộ của công ty.
6. Xây dựng quan hệ hợp tác với các nhà cung ứng.
Thời gian qua, Công ty đã tạo được sự uy tín đối với phần lớn các nhà cung
ứng mà công ty đã giao dịch bằng cách nhận hàng, thanh tóan đầy đủ, đúng hạn, làm
việc với tinh thần cởi mở, …Tuy nhiên, công tác chia sẻ thông tin, giúp đỡ nhà cung
ứng vượt qua khó khăn, hợp tác cùng nhà cung ứng để không ngừng cải thiện, nâng
cao chất lượng nguyên vật liệu và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn chưa
được công ty chú trọng đúng mức.
Hiện nay, công ty thực hiện các chiến lược sử dụng nhiều nhà cung ứng và
chào giá cạnh tranh đòi hỏi công ty phải cung cấp cho nhà cung ứng những yêu cầu
về quy cách, chất lượng sản phẩm thật sự cụ thể, chính xác. Bên cạnh đó, bằng việc
thay đổi thường xuyên các nhà cung ứng, công ty cũng đã tự tước đoạt cơ hội làm
giảm chi phí sản xuất của mình từ các nhà cung ứng của họ.
III. Những thành tựu và hạn chế của công ty
1. Thành công
Hiện nay chính sách nguyên vật liệu của công ty là tương đối phù hợp với tình
hình sản xuất thực tế về thị trường nguyên vật liệu cũng như bản thân công ty. Với
chính sách mua nguyên vật liệu theo từng đơn đặt hàng đã giúp công ty tương đối
đảm bảo được nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động của các công tình xây dựng.
Bên cạnh đó, công ty đã duy trì được mối quan hệ lâu dài với một số nhà cung
ứng nguyên vật liệu trong nước.
2. Những mặt còn tồn tại

Công tác nhận diện nhà cung ứng còn chưa thực sự được chú trọng. Hoạt động
nhận diện nhà cung ứng được thực hiện dựa vào xu hướng về tình hình nguyên vật
liệu, thông tin từ các nhà cung ứng truyền thống, chưa có hoạt động tiến hành kiểm
tra đánh giá thông tin.
Công tác đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng mặc dù đã so sánh những ưu và
nhược điểm của nhà cung ứng này so với nhà cung ứng khác tuy nhiên những nhận
định so sánh này chủ yếu mang tính cá nhân chưa xây dựng hệ thống các chỉ tiêu
đánh giá, cho điểm dựa theo mức ñộ quan trọng của từng chỉ tiêu, cũng như không có
bảng thống kê, đánh giá ưu nhược điểm của từng nhà cung ứng. Vì vậy quyết định
đánh giá, lựa chọn nhiều khi mang tính chủ quan, cá nhân và chưa chính xác.
Công ty vẫn chưa đưa ra giải pháp để cải thiện khả năng đảm bảo nguồn hàng
ổn đinh từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu.
3. Nguyên nhân của những tồn tại
Thực tế, bộ phận kinh doanh dưới áp lực về chi phí nên vẫn có khuynh hướng
chọn lựa những đối tác thuần túy theo tiêu chí giá cả.
Bên cạnh đó, công ty vẫn chưa chú trọng đầu tư tìm những quy trình có thể đặt
mua hàng hiệu quả từ các nhà cung ứng để giảm chi phí cho công ty.
Một vấn đề khác liên quan đến các thỏa thuận với nhà cung ứng là công ty đã
thiếu một cơ chế và quy trình giám sát tối ưu mối quan hệ giữa công ty và nhà cung
ứng.

PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIEẸN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG
TÌNH 2/9
I. Phương hướng hoat động của công ty trong thời gian đến
1. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2017-2019
Trên cơ sở định hướng của Công ty, căn cứ vào kết quả đã đạt được trong
những năm qua, Công ty đã xây dựng những mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 201-
2019 như sau:
Tăng số lượng các dự án, công trình.
Tăng năng suất lao động.
Tăng giá trị gia tăng trên mỗi công trình, dự án.
Tăng doanh thu lên 115%.
Nâng cao chất lượng công trình, giảm giá thành, đảm bảo có lãi, lợi nhuận sau
thuế tăng.
Thu nhập bình quân đầu người từ 5,5 triệu đồng/ tháng trở lên.
Giảm 70% các khuyết điểm nghiêm trọng của Công ty: không tiến hành kiểm
tra sức khoẻ định kỳ cho công nhân; giảm số lần khiếu nại của khách hàng
xuống còn dưới 1,2% so với tổng đầu mối khách hàng.
2. Định hướng phát triển của công ty
Trước đây, việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty chưa được chú
trọng, Công ty thựờng theo đuổi các chiến lược ngắn hạn như các kế hoạch cho từng
quý, tháng chứ chưa xây dựng được cho mình phương hướng, bước đi rõ ràng cụ thể
trong dài hạn.
Dựa trên các kết quả khảo sát thị trường và khả năng hiện có, Công ty đã xây
dựng định hướng phát triển trong giai đoạn 2017-2019 như sau:
Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu một cách
khoa học, đảm đảm bảo tiến độ và giao hàng đúng thời gian và địa điểm, đáp ứng đầy
đủ yêu cầu các đơn hàng cả về số lượng và chất lượng.

Chú trọng đầu tư đổi mới hệ thống trang thiết bị, cải tiến áp dụng công nghệ
tiên tiến trong quá trình xây dựng nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, đảm
bảo hoàn thành các kế hoạch.
Chú trọng hoàn thiện bộ máy quản lý và đẩy mạnh quá trình thực hiện, đảm
bảo chất lượng sản phẩm.
Xúc tiến quảng cáo, marketing, đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường, nâng
cao sự thoả mãn của khách hàng bằng cách thu thập ý kiến đóng góp của khách hàng
về sản phẩm của Công ty.
Phấn đấu mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận, nâng
cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động.
Đảm bảo tuân thủ các quy định của Nhà nước và pháp luật trong các hoạt động
sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty. Công ty không ngừng cải
tiến chất lượng sản phẩm, cam kết mang lại cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ tốt
nhất.
II. Các giải pháp và phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật
liệu.
1. Hoàn thiện công tác nhận diện nhà cung cấp
 Chỉnh lý phân tích thông tin của nhà cung ứng
 Ghi lại những cuộc điện thoại mình đã gọi.
 Nhân viên phòng kinh doanh công ty phải chỉnh lý thông tin về nhà cung ứng
tỉ mỉ, cẩn thận.
 Nắm rõ địa chỉ của nhà cung ứng để có thể tạo thuận lợi cho công tác giao
dịch về sau.
 Công ty cũng nên sắp xếp hoạt động thăm hỏi các nhà cung ứng ở cùng khu
vực trong thời gian liền nhau nhằm tiết kiệm thời gian và sức lực.
 Xây dựng “ Bảng thông tin về nhà cung ứng”
Nhân viên phòng kinh doanh sau khi thu thập thông tin về nhà cung ứng lần đầu
tiên phải lập tức điền vào “Bảng khái quát thông tin về nhà cung ứng” và tiến hành
chỉnh lý, sửa chữa, hoàn thiện thông tin.
 Xây dựng “Hồ sơ thông tin nhà cung ứng”

 Thông tin cơ bản về nhà cung ứng
 Đặc trưng của nhà cung ứng
 Tình hình nghiệp vụ
 Tình hình giao dịch
2. Tăng số lượng nhà cung cấp nguyên vật liệu
Việc chủ yếu lựa chọn các nhà cung ứng cũ dẫn đến một số khó khăn cho Công
ty. Số lượng nhà cung ứng quá ít, vì thế, khi nhà cung ứng cung cấp nguyên vật liệu
không đảm bảo chất lượng hay không đúng thời gian,… ảnh hưởng xấu đến quá trình
sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty nên lựa chọn thêm một vài nhà cung ứng
và xây dựng, củng cố mối quan hệ với họ để chủ động hơn trong sản xuất kinh
doanh, giảm rủi ro, tránh được bị ép giá,…
Công ty cần thận trọng hơn nữa trong quá trình đánh giá, lựa chọn nhà cung
ứng và thiết lập mối quan hệ bền chặt với các nhà cung ứng, tiến hành các biện pháp
marketing với họ nhằm làm cho họ thường xuyên cấp hàng cho Công ty với độ tin
cậy cao, chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý.
Việc lựa chọn nhà cung ứng đã từng cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty có
thể dựa trên các Phiếu theo dõi đơn vị cung ứng. Tuy nhiên, theo em, biểu mẫu của
Công ty chưa thể hiện được lý do của việc giao hàng chậm hoặc nguyên nhân chênh
lệch số lượng nguyên vật liệu. Em xin sửa chữa và đưa ra biểu mẫu sau:
Công ty CP Xây dựng CT 2/9
Đà Nẵng, ngày…tháng…năm… PHIẾU THEO DÕI ĐƠN VỊ CUNG ỨNG
Đơn vị cung ứng:………………………………………………………………
Địa chỉ liên hệ:……………………………………………………………………
Điện thoại:……………………………………………………………
STT Tên
hàng
Mã
số
Số lượng Chênh lệch Nguyên
nhân
chênh
lệch
Thời
gian
giao
hàng
Chênh
lệch
Lý do
chênh
lệch
Dịch
vụ
khác
Ghi
chú
Đặt
hàng
Thực
cấp
Số
lượng
%
1

2
…
Người Lập Phiếu
Dựa vào biểu mẫu trên, Công ty sẽ xác định được nguyên nhân của những lần
giao hàng chậm hoặc giao thiếu. Công ty xem xét các nguyên nhân, nếu là từ phía
Công ty thì vẫn có thể xét đến các nhà cung ứng đó. Nếu nguyên nhân từ phía nhà
cung ứng thì cần loại ra, ngoài ra, Công ty cần xét đến các dịch vụ khác mà nhà cung
ứng cam kết cung cấp để đưa ra lựa chọn hợp lý.
Với việc lựa chọn các nhà cung ứng mới, để có thể lựa chọn những nhà cung
ứng tốt nhất, Công ty cần thường xuyên thu thập và phân tích các số liệu về thị
trường: số lượng nhà cung ứng; khả năng đáp ứng, giá cả, chất lượng nguyên vật liệu
của từng nhà cung ứng. Công ty cũng cần phải chú ý đến các số liệu về quãng đường
vận chuyển, phương tiện vận chuyển, hệ thống kho tàng ,…
3.1.1. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho
cán bộ công nhân viên trong Công ty
Trong các yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con người có tính chất
quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ
thuật của người lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng năng suất lao
động, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận cho Công ty.
Việc tính toán và lựa chọn lao động phù hợp với yêu cầu của việc kinh doanh
luôn là điều kiện không thể thiếu để tổ chức lao động khoa học, nâng cao năng suất
và tăng thu nhập cho người lao động. Trong quá trình sử dụng lao động, Công ty nên
chú ý xem xét ưu tiên nguyện vọng của mỗi cá nhân nhưng cá nhân đó phải có khả
năng hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công ty nên tăng cường thêm các chương trình
đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ công nhân viên để đáp
ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tuyển chọn những người lao động có
trình độ đáp ứng được yêu cầu của thời kỳ mới.

Công ty nên xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán bộ cung ứng nguyên vật
liệu nhằm giúp họ nâng cao năng lực quản lý và thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
Công ty nên có các biện pháp quản trị nhằm tạo ra các động lực vật chất, tinh
thần cho người lao động, gắn lợi ích của người lao động với kết quả họ tạo ra để khai
thác hết tiềm năng của người lao động. Công ty nên xây dựng các quy định về sử
dụng nguyên vật liệu trong Công ty và có các hình thức kỷ luật, xử phạt cụ thể với
các đối tượng vi phạm. Công ty cần áp dụng các hình thức tạo động lực lao động:
thưởng cho các công nhân đạt năng suất cao, thưởng cho công nhân có sáng kiến
trong sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tặng bằng khen cho cá nhân, tập thể xuất
sắc,… Bên cạnh đó, Công ty cần chú trọng cải thiện môi trường làm việc, thực hiện
đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, có chính sách đãi ngộ thoả đáng,….
Để sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu đòi hỏi cán bộ lập kế hoạch, cán bộ
vật tư có kỹ năng, trình độ, sự sáng tạo để có thể xây dựng kế hoạch cấp phát khoa
học, kịp thời, xây dựng định mức hợp lý,… Công ty cần có các kế hoạch bồi dưỡng,
nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc. Công ty
nên thường xuyên tổ chức thi nâng bậc để sắp xếp lao động hợp lý, ngoài ra, Công ty
cần tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên có nguyện vọng đi học thêm để nâng
cao trình độ.
Nhân viên Số lượng Nội dung
Kiến trúc sư 02 Bồi dưỡng nghiệp vụ
Kỹ sư xây dựng 03 Bồi dưỡng nghiệp vụ
Kỹ sư điện nước 02 Bồi dưỡng nghiệp vụ
Nhân viên thủ kho 02 Bồi dưỡng nghiệp vụ
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch đào tạo nhân viên

KẾT LUẬN
Một lần nữa ta khẳng định quản lý nguyên vật liệu có tác dụng to lớn trong
việc quản lý kinh tế. Thông qua công tác quản lý vật liệu giúp cho công ty bảo quản
vật liệu được an toàn phòng ngừa hiện tượng mất mát, lãng phí vật liệu tăng tốc độ
lưu chuyển vốn lưu động, từ đó tăng cường tích lũy vốn, vừa mang tính khoa học vừa
mang tính nghệ thuật quản lý và phát huy tác dụng như một công cụ sắc bén nó phục
vụ yêu cầu quản lý kinh doanh trong điều kiện kinh tế như hiện nay.
Qua thời gian tìm hiểu tại Công ty Cổ phần xây dựng công trình 2/9 em thấy
công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của
công ty. Quản lrịvật liệu là công cụ đắc lực giúp lãnh đạo công ty nắm bắt được tình
hình và chỉ đạo làm việc. Quản trị vật liệu, sử dụng và dự trữ thì lãnh đạo công ty
mới có biện pháp chỉ đạo đúng đắn.
Sau một thời gian ngắn thực tập tại công ty nắm bắt được tầm quan trọng của
công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu đối với công tác lãnh đạo của công ty em
đã mạnh dạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy được những ưu điểm cần phát huy. Những
mặt tồn tại cần khắc phục nhằm góp phần nhỏ hoàn thiện công tác quản trị cung ứng
nguyên vật liệu nói riêng và công tác quản trị công ty nói chung. Thời gian thực tập
tại công ty có hạn chế nhưng đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiến thức đã
học vào thực tế.
Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế nên việc nghiên cứu và tìm hiểu về
công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu không tránh khỏi những sai sót. Em rất

mong được sự đóng góp ý kiến của thầy Nguyễn Ngọc Quý và của các cô chú, anh
chị trong công ty để báo cáo này được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn
Ngọc Quý cùng toàn thể cán bộ phòng kế toán của Công ty Cổ phần xây dựng công
trình 2/9 đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này.

Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9

Similar to Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9 (20)

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net / 0909.232.620

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net / 0909.232.620 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình 2-9