Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в ор...Andrey Badin
Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектн...Andrey Badin
Статус устранения замечаний к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти, рассмотренный на Совете по внедрению проектного управления в органах власти 4 декабря 2013 г. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Андрей Бадин, Департамент проектной деятельности Правительства РФ
Организация проектной деятельности
в Правительстве Российской Федерации
и органах исполнительной власти
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 годаAndrey Badin
Презентация в сентябре 2012 года о проекте Сочи 2014, о том как шла подготовка к Олимпиаде, планах и достижениях. Не вся информация полностью точна по итогам Олимпиады, но в целом отражает планы.
Основные вопросы вебинара:
Изменения в методике оценки
Рекомендации по отчету
Лучшие практики
Ведущий вебинара:
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
Управление содержанием проекта (Project Scope)
Создание плана управления содержанием проекта
Свойства и функции проекта
План работ для достижения результата.
Сбор требований
Инструменты и методы сбора требований
Что такое бизнес-требования?
Определение функциональных требований
Определение нефункциональных требований
Правила описания требований
Как описывать нефункциональные требования
Структура документа для описания требованиий
Матрица отслеживания требований. (документация)
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
Презентация содержит краткий теоретический материал по дисциплине "Основы менеджмента" по теме "Основные функции управления". Материал позволяет самостоятельно подготовиться к занятию опираясь на краткий конспект. В теме рассмотрены 5 основных функций управления по Файолю.
Департамент проектного управления Приморского края занял первое место в номинации «Организация деятельности проектных офисов органов исполнительной власти» и третье место в номинации «Организация управления комплексным проектом» (ТОР «Михайловский») в конкурсе «Проектный Олимп 2016».
Представляем вниманию презентацию директора департамента проектного управления Приморского края Кристины Шуваловой с вебинара 25.06.201, посвященному опыту организации проектной деятельности в Приморье.
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
1. Построение проектно-ориентированной
системы управления в органах
государственной власти
Москва, 2013 г.
Бадин А.А.
Заместитель председателя
Совет по внедрению проектного управления в
федеральных органах исполнительной власти и
органах государственной власти субъектов
Российской Федерации
2. 2
Нуждаются ли государственные структуры в
проектном управлении?
Амбициозные, требуют
значительных усилий и
поддержки
1
1
Руководитель проекта
2 ...
Первое лицо
Имеют конечную
длительность
реализации
3
Реализуются через
взаимосвязанные задачи
разных подразделений
2
Особенности целей в ОГВ Способ достижения целей
Контроль первым лицом на
регулярной основе
Организация «сотрудничества»
разных подразделений,
выделение единого
ответственного за достижение
цели, система мотивации
Повышение управляемости через
создание плана работ и
определение промежуточных
ключевых событий, введение
проектной отчетности
4
Понимаются разными
участниками по-разному
Фиксация параметров цели
(результаты, критерии успеха,
показатели, ключевых событий)
Руководитель
проекта
Паспорт проекта
Планы проекта
3. 3
Совет по внедрению проектного управления в органах
исполнительной власти
§ Администрация Президента Российской Федерации
§ Аппарат Правительства Российской Федерации
§ Минэкономразвития России
§ Представители федеральных органов исполнительной власти
Минфин России
Минкомсвязь России
Минтранс России
Минрегион России
Минпромторг России
§ Счетная Палата Российской Федерации
§ Представители региональных органов государственной власти
Москва
Московская область
Пермский край
Ярославская область
Пензенская область
§ Представители бизнеса и компаний с государственным участием
§ Представители науки и образования
4. 4
Внедрение методов проектного управления в органах
исполнительной власти Российской Федерации
Цели и задачи Совета в 2013 г.
Цель:
Задачи
на 2013
год 3. Разработка методических
рекомендаций по внедрению
проектного управления в органах
исполнительной власти
2. Изучение лучших мировых практик
проектного управления
II кв III кв IV кв
23.04 Совет №1
15.10 Совет №3
1. Консолидация опыта
проектного управления в органах
государственной власти
1.08 Совет №2
4. Согласование
методических рекомендаций
по внедрению проектного
управления в органах
исполнительной власти
3.12
Совет
№4
5. 5
Анализ опыта проектного управления в
органах власти и компаниях с госучастием
27,3
81,8
45,5
72,7
36,4
12,5
12,5
18,8
6,3
6,3
15,4
15,4
7,7
7,7
0
Проектный
офис
Методология
ИСУПОбучение
Мотивация
Компании с
госучастием
Субъекты РФ
ФОИВ
Получено 40 опросных листов:
11 от компаний с госучастием
16 от субъектов РФ
13 от ФОИВ
6. 6
Основные проблемы/сложности в области
внедрения проектного управления
1. Отсутствие унифицированной методологии проектного управления и
основы нормативно-правового регулирования управления проектами в
органах исполнительной власти
2. Проектное управление не используется как инструмент достижения
стратегических целей
3. Жесткая организационная структура в органах исполнительной власти не
позволяет сформировать команды для реализации проектов в
соответствии с задачами
4. Нехватка специалистов по управлению проектами, государственные
гражданские служащие не обучены методам проектного уравнения
5. Отсутствие программного обеспечения для сопровождения проектной
деятельности
7. 7
Структура методических рекомендаций
I. Общие положения
II. Процессы и инструменты проектного управления
1. Модель проектно-ориентированной системы управления
2. Стратегическое управление
3. Тактическое управление
4. Управление проектами
5. Управление мотивацией
6. Обучение
7. Организационная поддержка
8. Технологическая поддержка
III. Порядок внедрения проектного управления
8. 8
Содержание - Приложения
1. Глоссарий
2. Модель проектно-ориентированной системы управления
3. Типовое положение по тактическому управлению
4. Типовое положение по управлению проектами
5. Типовое положение по управлению мотивацией участников проектов
6. Рекомендуемые учебные модули
7. Типовое техническое задание на проведение конкурса по обучению
проектному управлению
8. Типовое положение о проектном комитете
9. Типовое положение о проектном офисе
10. Описание типовых функций проектных ролей
11. Архитектура ИСУП и перечень типовых модулей
12. Типовое техническое задание на выполнение работ по разработке и
внедрению информационной системы управления проектами
13. Типовой план мероприятий по внедрению проектного управления
9. 9
Цели внедрения проектного управления
1. Обеспечение достижения результатов, запланированных органами
исполнительной власти
2. Повышение качества достигаемых результатов
3. Сокращение сроков достижения результатов
4. Повышение эффективности использования ресурсов
5. Прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых
решений в органе исполнительной власти
6. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия при
осуществлении совместной деятельности за счет использования
единых подходов проектного управления
7. Повышение эффективности взаимодействия с подрядными
организациями, привлекаемыми органом исполнительной власти
10. 10
Модель проектно-ориентированной системы
управления
от 5 лет
1-3 года
1-12 мес.
1-30 дней
год/
квартал
квартал/
месяц
месяц/
неделя
неделя/
день
Управление
мотивацией
участников
проектов
Технологическая
поддержка
проектной
деятельности
Обучение
участников
проектной
деятельности
Организационная
поддержка
проектной
деятельности
Тактическое
управление
Управление
проектами
Стратег.
управление
Управление
процессами
Операционное
управление
Исполнение
Уровни управления Основные процессы управления (1-3) Инструменты
управления
Вспомогательные процессы управления (4-7)
План деятельности
Государственные
программы
Внутренний план
деятельности
Проектные
документы
ИСУП
Проектный комитет
Проектный офис
1. Стратегический
2. Тактический
3. Оперативный
4. Операционный
Периодичность
контроля
Горизонт
планирования
Система КПЭ
11. 11
Стратегическое управление
Цель процесса – определение стратегических целей, направлений
деятельности, ключевых событий и показателей органа исполнительной
власти на долгосрочный период (более 5 лет) и контроль их достижения с
периодичностью раз в квартал/год
Основа для определения целей, направлений, событий и показателей:
§ Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. №596 «О
долгосрочной государственной экономической политике»
§ Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию
Российской Федерации от 12 декабря 2012 г.
§ Основные направления деятельности Правительства Российской
Федерации на период до 2018 года
§ Другие акты стратегического характера (основы, основные направления,
доктрины, концепции, стратегии – около 200 актов)
Основные инструменты – План деятельности и Государственные
программы
12. 12
Тактическое управление
Цель процесса – обеспечение достижения целей органа исполнительной
власти путем выявления проектов, процессов, ключевых событий и
показателей органа исполнительной власти на среднесрочный период (от
1 до 3 лет) и контроля их достижения с периодичностью раз в месяц/
квартал
Основные инструменты – Внутренний план деятельности
Функциональное
направления
Проекты
Мероприятия
Ключевые
события
Процессы
Мероприятия
Ключевые
события
Структура внутреннего плана
деятельности
13. 13
Управление проектами
Цель процесса – обеспечение достижения целей органа исполнительной
власти путем планирования, организации и контроля трудовых,
финансовых и материально-технических ресурсов проекта.
Горизонт детального планирования – в среднем 1 год, периодичность
контроля – месяц/неделя.
Инициация
ИнструментыРазделы
Паспорт проекта
Планирование План-график
Управление изменениями Запрос на изменение
Контроль Отчет о статусе
Завершение Итоговый отчет
14. 14
Варианты системы проектной мотивации:
§ система проектной мотивации, применяемая в дополнение к
существующей системе мотивации всех сотрудников органа
исполнительной власти
§ интегрированная система мотивации, которая использует
единые принципы мотивации для всех сотрудников органа
исполнительной власти (как для участников проектов, так и для
участников процессов)
Управление мотивацией
15. 15
Обучение участников проектной деятельности
Основы управления проектами для
руководящего состава
Основы управления проектами
Практический (адаптированный под
методологию) курс по управлению
проектами
Работа с информационной системой
управления проектами
Базовые модули Адаптированные модули
Управление проектами
организационных изменений
Управление ИТ проектами
Дополнительные модули (при необходимости)
Управление строительными
проектами
Подготовка к сдаче экзамена на знание
стандарта по управлению проектами
Управление проектами внедрения
корпоративной системы управления проектами
организации
16. 16
Организационная поддержка проектной деятельности
Контроль
реализации
проектов,
ключевых
событий
и
показателей
Внедрение
информационной
система
проектного
управления
Ведение
архива
проектов
Разработка
и
поддержка
нормативных
методических
документов
Согласование
документов
по
проектам
Методическая
поддержка
Управление/администрирование
проектов
Внедрение
и
поддержка
системы
проектной
мотивации
Организация
обучения
проектному
управлению
Рассмотрение
и
согласование
нормативных
методических
документов
Проектный комитетПроектный офис
Проектное
управление
Технологическая
поддержка
Система проектной
мотивации
Обучение
Стратегическое
управление
Стратегическое
планирование
Сводная
отчетность
Согласование
изменений
Утверждение
плана
деятельности
Контроль
реализации
плана
деятельности
Утверждение
изменений
Согласование
ключевых
показателей
эффективности
Архитектура и
методология
Создание
и
поддержка
работы
Проектного
комитета,
подготовка
решений
Организационная
поддержка
Тактическое
управление
Принятие
решений
Формирование
внутр.
плана
деятельности
Сводная
отчетность
Согласование
проектов
и
изменений
Утверждение
внутр.
плана
деятельности
Контроль
реализации
внутр.
плана
деятельности
Утверждение
изменений
18. 18
Дальнейшие шаги
1
Утверждение методических рекомендаций в
Минэкономразвития России
2
Определение ответственных структур за поддержку
внедрения проектного управления в органах власти
3
Выбор пилотных регионов и Министерств для внедрения в
2014 году
Электронная почта: badin@economy.gov.ru