Документ обсуждает динамику развития agile-команд, акцентируя внимание на свойствах эффективной команды, включая нацеленность на результат и взаимную ответственность. Предоставляются методы формирования команд и ключевые подходы, такие как целеполагающий и межличностный подходы, а также влияние культуры agile на производительность. Приводятся статистические данные о применении самоуправляемых рабочих команд среди компаний Fortune 1000 и их влиянии на организационные показатели.

2. Динамика развития Agile- команды Денис Миллер Консультант и тренер

3. План Организационное поведение Свойства эффективной команды Усилимся Agile’ ом Секретные практики Dream Team О значимом

4. Денис Миллер [email_address]

5. Эффективная команда Нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.

6. Проверим эффективность Атмосфера Принятие задач Прислушиваемся Коллективное обсуждение Эмоции Конфликт за идеи Нет большенству!

7. Методы формирования команд индивидуальное консультирование непосредственно формирование команды построение межкомандных взаимоотношений

8. Команда - небольшое количество человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность; имеют взаимоопределяющую принадлежность к группе. Tannenbaum, Salas. Team Building …

9. Командная подотчётность Обязательство Доверие

10. TEAM

11. Подходы формирования команды Целеполагающий подход Межличностный подход Ролевой подход Проблемно-ориентированный подход

12. Зависимости Зависимость Независимость Взаимозависимость

13. Fortune 1000 79% фирм , попавших в список 1000 лучших компаний журнала « Fortune » сообщили, что они широко используют работу самоуправляемых рабочих команд .

14. Результирующие показатели Участие в принятии решений 78% Совершенствование организационных процессов и процедур 75% Доверие работников к руководству 66% Обслуживание клиента 70% Качество трудовой жизни 60% Работоспособность 50% Уменьшение текучки 22% Источник: Fortune

15. Ещё ни слова не было про Agile ! ;)

16. Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat Sun Tzu

17. Agility is not a technology, science, or product but a culture Philippe Kruchten (RUP)

18. Подходы формирования команды Целеполагающий подход Межличностный подход Ролевой подход Проблемно-ориентированный подход

19. Agile Pair Programming Planning Game Daily Meetings Demo Retrospective Modeling

20. Pair Programming Мини-команда Мини-динамика развития

21. Planning Game

22. Daily Stand-up Meetings ThoughtWorks, Inc.

23. Demo

24. Ретроспектива Адаптивность процесса Влияние участников на процесс Вовлечённость Приверженность

25. Modeling (CRC Session)

26. Секретная стратегия Оптимизация отношений Единодушие Встраивание Общее видение

27. Nico - Nico

28. Emo-Cards   

29. Study Group

30. Квота идей Установите квоту: в день столько-то новых идей, касающихся вашей работы или проекта, - например, по три идеи в день в течении одной недели.

32. Закончилось ли развитие?

33. Следующий шаг Основа конкурентноспособности предприятия – создание знания Nonaka and Takeuchi, 1995

34. Типы знания Неписанное знание Зафиксированное знание

35. Обучающаяся организация Виды знания Неписанное знание Зафиксированное знание

36. Создание Dream Team Курс Agile Инженерные практики Agile Построение эффективной команды www.AgileConsulting.ru