Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства #itspringby https://www.youtube.com/watch?v=O51jzhxrhyw

1. Minsk, ITSpring, 2015
Принципы Lean-Agile Лидерства

2. 2
– Проектный менеджер, консультант,
Ciklum Consulting
– Более 9 лет опыта в IT-сфере
– ISTQB-certified Test Manager and Test
Analyst
– Экспертиза в построение
распределнных команд и настройке
гибкого управления проектами
– ICC certified коуч
Ирина Тетерук

3. 3
* План на сегодня
• Менеджмент vs Самоорганизованность
• Lean и Agile Менеджмент
• Agile Лидерство
3

4. People want to be led toward vision that is consistent with reality and
their present assessment of the culture.
Tom de Marco. Slack: Getting Past Burnout,
Busywork, and the Myth of Total Efficiency

5. 5
* Принцип из Agile манифеста
Самые лучшие требования, архитектурные и технические
решения рождаются у самоорганизующихся команд.

7. Эффективная agile команда
≠
Эффективная компания
7
• много времени на создание
proposals и подписание
контрактов
• некачественные требования
• неэффективная поставка
• неправильные проекты

8. * Что делает менеджер?
• Создание видения и миссии для компании/команды/
отдела
• Установление коммуникации
• Определение целей с точки зрения производительности,
качества, инноваций
• Распредление усилий для достижения поставленных
целей
• Создание и исполнение стратегии, учитывая
долгосрочные цели для его области управления
8

9. * Что делает менеджер?
• Координирование, синхронизация и посредничество
между различными группами
• Создание и проверка правил, ограничений и границ:
установление соответствующего контекста для команд
• Найм и увольнение людей
• Улучшение системы в целом
• Создание, определение и поддержка корпоративной
культуры
• Управление изменениями
9

10. • Надзирание
• Контролирование
• Аудит
• Наказание
• Указание как делать
* Что НЕ делает менеджер?
10

11. • Звонки
• Emails
• Meetings
• Короткие перерывы
проверить задачи команды
• Корпоративные игры 
* Из чего состоит ваш день?
11

12. Self-organization ≠ Self-management

13. • Организационная культура
• Сопротивление изменениям
• Недостаточная поддержка менеджмента
* Основные барьеры Agile адаптации
13

14. * Lean Менеджер - Служащий Лидер
• Служить команде
• Помогать устранять препятствия
• Предоставлять необходимые ресурсы
• Выявлять текущие ограничение
• Координировать работы с другими командами
• Долгосрочный взгляд
14

15. * Agile Менеджер
• Мотивирует и развивает Agile команды
• Управляет самоорганизующимися командами и
направляет их усилия в соответствии с целями компании
• Гибко управляет объемом работ
• Строит корпоративную Agile культуру и руководит
изменениями
15

16. * Agile Лидер
• Отражает Agile концепцию для
своих сотрудников
• Понимает и разделяет ценности и
принципы Agile
• Проповедует, учит, реализует и
защищает их
16

17. * Что стоит попробовать сделать
• Для каждого человека и команды назначить встречу,
чтобы получить список вещей, которые вы могли бы
сделать для организации их более эффективной
работы
• Вести учет команд и предписаний, которые вы даете
сотрудникам
17

18. * Что стоит попробовать сделать
• Создать список областей, где у вас есть право принятия
решений и те, в которых команда сама может принимать
решения
• Разместить доску для отзывов
• Расширять свои знания в технических областях,
инструментах
• Вовлекать команду в изучение основ Agile
18

19. * Рекомендуемая литература
Jurgen Appelo(2011)
Management 3.0: Leading
Agile Developers,
Developing Agile Leaders
Balle M, Balle(2009)
The Lean Manager: A
Novel of Lean
Transformation
Ángel Medinilla (2012)
Agile Management:
Leadership in an Agile
Environment
19

20. 20
*Вопросы?