Электронный курс «Эффективные команды» для компании «Северсталь»eLearning center
eLearning center разработал электронный курс для компании "Северсталь". О том, как он создан методически и какие цели преследует, читайте в кейсе по курсу "Эффективные команды".
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Электронный курс «Эффективные команды» для компании «Северсталь»eLearning center
eLearning center разработал электронный курс для компании "Северсталь". О том, как он создан методически и какие цели преследует, читайте в кейсе по курсу "Эффективные команды".
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Доклад: Люди, методология, процесс и культура в обеспечении качества работы а...Dmitry Bezuglyy
«Быстро , Качественно , Не дорого» — треугольник ограничений распространяется на все области проектной деятельности включая деятельность системного и бизнес аналитика. Однако многие аналитики, руководители проектов, и руководители отделов системного анализа сталкиваются с проблемой сложности определения качества работы аналитиков, в результате чего возникает много проблем в отношение определения и согласования объема работ связанного с бизнес и системным анализом. Что является в свою очередь источником целого ряда проблем и вопросов:
Когда считать что анализ закончен ?
Сколько аналитиков необходимо ?
Где заканчивается роль анализа и начинается работа проектирования ?
Сколько времени необходимо затратить на извлечение требований ?
Хорошо или плохо отработала команда анализа ?
Как улучшить результаты работы аналитиков ?
В рамках доклада будут рассмотрены ключевые аспекты качества результативности работы аналитиков и их зависимость от основных составляющих — людей, методологии, процесса и культуры.
Докладчик: Дмитрий Безуглый
Запись вебинара "Подготовка функциональных тренеров"
Темы:
- Кто такие функциональные тренеры и почему они нужны каждой компании?
- Почему функциональных тренеров надо учить не так, как обычных тренеров?
- Три принципа обучения функциональных тренеров
- Как устроена программа обучения функциональных тренеров в Институте Тренинга (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- Каковы результаты обучения для тренеров компании?
Ведущая:
Ирина Марковская, тренер-консультант, руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Выдержка презентации тренинга Эффективное продвижение в ИнтернетеRoman Vasilyev
Выдержка из более чем 200 страничной презентации тренинга Эффективное продвижение в Интернете, предназначенного для разработки стратегии продвижения в Интернете
Цикл жизни корпоративного тренера. Юрий СырцовYury Syrtsov
Презентация к бизнес-завтраку ЦИКЛ ЖИЗНИ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА. 29.10.2013. Организатор компания Framex http://framex.ru/ Выступление по исследованию Юрия Сырцова. Цикл, развитие, кризисы корпоративного тренера. Блог "Тренинг для Тренеров он лайн" Мастерской подготовки бизнес-тренеров Юрия Сырцова. http://sirtsov.blogspot.com/ . Пожалуйста, скачивайте презентацию на свой компьютер, SlidesShare не корректно отображает широкоформатные слайды. Используйте файл для выступлений перед тренерской аудиторией, при построении системы обучения и развития корпоративных тренеров, для заказа тренинга для тренеров и консалтинга при построении системы развития сотрудников обучающих подразделений!
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Школа управленческого мастерства - 3. Тренинг по продающим текстам. Использование навыков копирайтинга для составления писем, презентаций. Вадим Нарейко
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
2015 Сергей Сучков, сооснователь и CEO RADARIO: Создание службы заботы о клие...SpbStartupDay
- Что такое customer care или как мы пришли к тому, что забота о клиентах – это главное
- Все начинается с человека или почему для службы поддержки важная корпоративная культура
- Как мы подбираем сотрудников для отдела
- Инструменты и механики по созданию «заботы»
- Что было, что стало и к чему мы идем
- Стресс-тест для службы заботы. Кейс федерального проекта Театр.Go
- Кейс отзывов и ответов наших клиентов и клиентов наших клиентов.
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
2. Inscape Partners International
2
Inscape Partners International
Обычная ситуация
• Руководители применяют приемы
мотивации и сталкиваются с тем,
что не со всеми они работают
одинаково хорошо.
• Невозможно предсказать,
впишется ли новый сотрудник в
коллектив.
• Сложно понять, можно ли
доверить сотруднику новый
проект.
3. Inscape Partners International
3
Inscape Partners International
•Организация перешла на
следующую стадию развития, а
персонал не готов к изменениям
•При изучении Тайм-менеджмента
часть информации встраивается
эффективно, а другая часть -
забывается и не используется.
•Даже техника продаж не работает
со всеми одинаково!
Обычная ситуация
4. Inscape Partners International
4
Inscape Partners International
Почему?
Банально, но - все люди разные!
4
Большинство управленцев и
профессионалов, работающих
с людьми, используют какую-
либо классификацию
человекческих типов.
5. Inscape Partners International
5
Inscape Partners International
Зачем?
Использование типологий дает:
защиту от выгорания (с «типами»
менее эмоционально затратно, чем с
живыми людьми).
пусть упрощенное, но быстрое
понимание - как с кем себя вести в той
или иной ситуации.
6. Inscape Partners International
6
Inscape Partners International
DiSC®
DiSC Система оценки и развития
уже более 40 лет помогает:
•лидерам - помогать другим принимать правильные
решения
•управленцам лучше руководить,
•«продажникам» лучше продавать
6
7. Inscape Partners International
Простой, легкий в применении и надежный
четырехфакторный инструмент для:
• понимания поведения клиентов, сотрудников,
коллег и партнеров,
• управления различиями,
• нахождения общего языка,
• эффективного убедительного и
мотивирующего взаимодействия
на всех уровнях организации
Система DiSC®
9. Inscape Partners International
9
Inscape Partners International
Дает возможность компании
•стандартизировать подходы к управлению
персоналом (четыре стандартных подхода в
нескольких комбинациях управления разными
людьми),
•решить вопросы найма и удержания персонала,
•создать благоприятные условия для эффективной
работы сотрудников в группах или парах,
Система DiSC®
10. Inscape Partners InternationalInscape Partners International
А так же
•выявить соответствие сотрудников, с точки
зрения коммуникативного типа, занимаемой
позиции и решаемым задачам,
•провести ротацию кадров,
•выстроить более адекватную систему
мотивации.
Система DiSC®
12. Inscape Partners International
12
Inscape Partners International
Целостность
Соотношение типологии
стилей коммуникации с
другими известными в
управленческом обучении
моделями
13. Inscape Partners International
В результате корпоративные тренеры и коучи
получат:
• глубокое понимание модели DiSC®
,
• опыт использования продуктов, решений и
ресурсов Inscape,
• практику подготовки и проведения тренингов и
сессий обратной связи,
• способность передавать другим сотрудникам
инструменты, которые помогут максимизировать
эффективность вашего бизнеса.
Цели и задачи сертификации
14. Inscape Partners InternationalInscape Partners International
А также:
•В электронном виде 32 полноценных тренинговых
модуля, включая свободно адаптируемые под
бренд компании, потребности и задачи бизнеса
400 стр. пособий для участников и 2000 слайдов,
плюс 2000 стр. пособий для тренера.
•68 учебных видеоэпизодов (на английском языке с русскими
субтитрами) для встраивания в предлагаемые и авторские
программы.
•Для составления подробного профиля сотрудника - доступ к
платформе EPIC, обеспечивающей управление онлайн
тестированием по DiSC®
участников программ обучения,
развития и оценки, а также хранение индивидуальных
результатов, генерирование профайлов (отчетов), создание
иерархической структуры, отражающей структуру бизнеса
компании.
Цели и задачи сертификации
16. Inscape Partners International
16
Inscape Partners International
Зачем?
Пройдя внутреннее обучение в
компании по DiSC®
, руководитель
сможет:
•сформировать собственную целостную
структуру знаний, в которой все элементы
будут взаимосвязаны,
•мотивировать подчиненных в соответствии с их коммуникативным типом,
•создать эффективную команду под конкретные задачи
16
17. Inscape Partners InternationalInscape Partners International
Самая большая сеть в мире
независимых партнёров и
дистрибьюторов продуктов для
тренингов в более чем 70 странах.
Продукты и решения более чем на 30
языках
Лидер индустрии, предлагающий
интернет-решения для обслуживания
клиентов и доставки продуктов.
Более 45 миллионов человек
использовали разработанные Inscape
профайлы персональной оценки.
www.inscapepublishing.com
О компании-разработчике
18. Inscape Partners International
Немного истории
William Moulton Marston. Книги:
1928, Эмоции нормальных людей. Описаны
четыре типа поведения: Доминирование(D),
Влияние (I), Повиновение (S), Уступчивость (C).
1931, Интегрированная психология. Описаны
четыре типа поведения в терминах
увеличение/уменьшение активности и
противопоставление/взаимодействие с
внешней средой.
19. Inscape Partners International
Создана Performax Systems
International
Разработана Personal
Profile System®
1970
John Geier и Dorothy Downey
разработали Personal Profile system
(PPS) добавив 15 классических
типов
Немного истории
20. Inscape Partners International
1984 Carlson Companies покупает Performax
Systems International и создаёт Carlson
Learning Company
1990
Разработана DOS-версия Personal
Profile System Software (PPSS)
2000 Carlson Learning Company была
продана и преобразована в Inscape
Publishing Inc.
Немного истории
21. Inscape Partners International
2003 Создан Electronic Profile
Information Center (EPIC)
PPS преобразована в
DiSC®
Classic
Разработан DiSC ®
Classic 2.0
Немного истории
2012
John Wiley & Sons (основана в 1807 г.)
поглощает Inscape
21-22.12.2012
Первый в России сертификационный
семинар по DiSC®
22. Inscape Partners International
Е
сли остались вопросы?
Контакты в России:
Тел. +7 (903) 5840727
E-mail: DiSC.Classic@gmail.com
www. ClassicDiSC.ru
Наши клиенты действуют с пониманием!
! ! !Быстро Умно Мотивирующе
Editor's Notes
Introduction Copyright 2005 by Inscape Publishing. All rights reserved.