Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентаци вебинара Игры в бизнесе: performance improvement games
Темы:
Для чего игра: инсайт или целенаправленные изменения?
Ловушка геймифкации: как играть да не заигрываться?
«Где деньги, …?»
Ведущие:
Нина Рыжова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
(двойной блиц-доклад) Мотивация через геймификацию бизнеса на примере игры «Т...IT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Мотивация через геймификацию бизнеса на примере игры «Турнир по менеджменту»
Лякин Андрей
Генеральный директор
ДиАйПи
Россия, Челябинск
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Tanja Evdokimenko, Founder, VALUES
Professional HR-manager or recruiter at gaming company is not a ‘good girl’ that organizes corporate parties, works with copy/past management, and sometimes tries to prove her usefulness. It is an expert that has a really good background of gaming industry, plays games, knows all the features of development process, communicates a lot with production teams, and digs really deep. Tanja has launched a poll to gather data about who HR and recruiters really are and will tell all about it at her session using actual numbers
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Корпоративный тренинг в коучинговом форматеАлексей Орлов
Сегодня мы хотим обратить ваше внимание на один из достаточно новых для Украины методов развития команды. Это коучинг команд.
Безусловно, коучинг уже не является диковинкой для украинского образовательного и HR-рынка. Многие компании успешно используют эту практику для развития компетенций сотрудников и повышения эффективности труда. Однако в большинстве случаев речь идет о персональной работе. Во многом невысокая востребованность командного коучинга в Украине обусловлена короткой историей его применения в нашей стране и недостаточной осведомленностью о самом процессе.
Чем занимается командный коуч? Что происходит во время командных коуч-сессий? Каких результатов ожидать от этой практики и в каких случаях она будет максимально эффективной? Как отличить командный коучинг от других видов командной работы?
Коуч-студия Галины Дерябиной одна из немногих компаний в Украине, которая сегодня предоставляет высококачественные услуги командного коучинга в соответствии с международными стандартами.
Говоря о командном коучинге, который мы предлагаем, «эффективность» является ключевым понятием, которое определяет его ценность.
Наша задача, как командных коучей – повысить эффективность работы команды в целом.
Прибегнув к максимальному обобщению, можно выделить три основных результата, к которым стремится коуч, работая с командой:
1. Объединение команды на уровне ценностей.
2. Создание атмосферы, в которой идет постоянный поток идей.
3. Выработка навыка работы в формате конечного результата (т. е. с фокусом на конечную цель).
И специально к новому году, наши командные коучи разработали эксклюзивный продукт - предновогодний командный коучинг!
Хотите подарить своей команде мероприятие, которое по-настоящему поднимет на новый уровень взаимодействие сотрудников и эффективность компании?
Вопросы по телефону: 066 745 07 07.
Подробности в презентации:
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентаци вебинара Игры в бизнесе: performance improvement games
Темы:
Для чего игра: инсайт или целенаправленные изменения?
Ловушка геймифкации: как играть да не заигрываться?
«Где деньги, …?»
Ведущие:
Нина Рыжова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
(двойной блиц-доклад) Мотивация через геймификацию бизнеса на примере игры «Т...IT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Мотивация через геймификацию бизнеса на примере игры «Турнир по менеджменту»
Лякин Андрей
Генеральный директор
ДиАйПи
Россия, Челябинск
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Tanja Evdokimenko, Founder, VALUES
Professional HR-manager or recruiter at gaming company is not a ‘good girl’ that organizes corporate parties, works with copy/past management, and sometimes tries to prove her usefulness. It is an expert that has a really good background of gaming industry, plays games, knows all the features of development process, communicates a lot with production teams, and digs really deep. Tanja has launched a poll to gather data about who HR and recruiters really are and will tell all about it at her session using actual numbers
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Корпоративный тренинг в коучинговом форматеАлексей Орлов
Сегодня мы хотим обратить ваше внимание на один из достаточно новых для Украины методов развития команды. Это коучинг команд.
Безусловно, коучинг уже не является диковинкой для украинского образовательного и HR-рынка. Многие компании успешно используют эту практику для развития компетенций сотрудников и повышения эффективности труда. Однако в большинстве случаев речь идет о персональной работе. Во многом невысокая востребованность командного коучинга в Украине обусловлена короткой историей его применения в нашей стране и недостаточной осведомленностью о самом процессе.
Чем занимается командный коуч? Что происходит во время командных коуч-сессий? Каких результатов ожидать от этой практики и в каких случаях она будет максимально эффективной? Как отличить командный коучинг от других видов командной работы?
Коуч-студия Галины Дерябиной одна из немногих компаний в Украине, которая сегодня предоставляет высококачественные услуги командного коучинга в соответствии с международными стандартами.
Говоря о командном коучинге, который мы предлагаем, «эффективность» является ключевым понятием, которое определяет его ценность.
Наша задача, как командных коучей – повысить эффективность работы команды в целом.
Прибегнув к максимальному обобщению, можно выделить три основных результата, к которым стремится коуч, работая с командой:
1. Объединение команды на уровне ценностей.
2. Создание атмосферы, в которой идет постоянный поток идей.
3. Выработка навыка работы в формате конечного результата (т. е. с фокусом на конечную цель).
И специально к новому году, наши командные коучи разработали эксклюзивный продукт - предновогодний командный коучинг!
Хотите подарить своей команде мероприятие, которое по-настоящему поднимет на новый уровень взаимодействие сотрудников и эффективность компании?
Вопросы по телефону: 066 745 07 07.
Подробности в презентации:
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
SellWell - Salespeople development.
MANAGEWELL - is a specialist management training project. We are fully dedicated to development of low- and middle-level managers.
Crestcom - managers development.
Quelle Russia Управление качеством в дистанционной торговле как фактор успеха Тарасов Константин
Quelle Russia Управление качеством в дистанционной торговле как фактор успеха
Елизавета Рыбинская, Директор Клиентского Сервиса
11 октября 2012 Электронная торговля 2012
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Key items
Emerging coaching market in Russia
Social-professional background
New Russian standard “Coach”
Aligning coaching community
Regulating coaching profession by NATIONAL standard: A case for “And” vs. “Versus"?
Executive coaching situations are explored based on the Author's experience in organizations. Paradoxes in real business / executive coaching cases are presented.
Подбор лидера / первого лица /ключевых руководителей
Создание / обновление команды.
Спецпроект для ситуации быстрого подбора первого лица /ключевых руководителей / топ-менеджеров бизнесов, организаций. Прогнозирует области напряжений, конфликтов. Помогает наметить действия для балансировки.
The article was presented at Higher School Of Economics, Moscow, Russia. Based on empirical study of the conflict of loyalties the Author claims that awareness and acceptance of the paradox nature of CEO's commitments makes it possible for the CEO to use fine tuning achieving balance and developing Authorship of one's own life in the corporate setting.
Коучинг всё более популярен у первых лиц.
Это парадоксально.
Бизнес-лидер самодостаточен и успешен.
Зачем ему бизнес-коуч?
Какие задачи решает лидер бизнеса, обращаясь к коучу?
This document outlines Mikhail Klarin's 3D Executive Coaching program in Moscow from 2008-2009. The program focused on coaching executives at three levels - the self, strategic and organizational levels. It addressed personality traits, leadership skills, communication, strategic management knowledge, and developing people skills at multiple organizational levels including shareholders, top managers, and key functional managers.