Владислав Меляницкий. Почему Rademade инвестирует в самоорганизациюBrainRain
Владислав Меляницкий, СЕО Rademade, рассказал, почему компания инвестирует в самоорганизацию.
Тезисы доклада:
- Что такое самоорганизованные команды
- Как трансформировался Rademade
- Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
- Что получили/потеряли люди и организация.
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
Владислав Меляницкий. Почему Rademade инвестирует в самоорганизациюBrainRain
Владислав Меляницкий, СЕО Rademade, рассказал, почему компания инвестирует в самоорганизацию.
Тезисы доклада:
- Что такое самоорганизованные команды
- Как трансформировался Rademade
- Как не погрузиться в хаос в компании без руководителей
- Что получили/потеряли люди и организация.
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
The document discusses the current performance of AIESEC's exchange program in 2009. It summarizes key metrics such as growth rates, goals achieved, and challenges. AIESEC is on track to meet its 2009 exchange goals but faces challenges in balancing supply and demand of opportunities and aligning exchange and leadership experiences. The document provides an overview of AIESEC's exchange program performance and opportunities to further improve matching efficiency and member engagement.
Vayehi Or: Values and Vision in Energy and Climate ChangeYannai Kranzler
Jewish Climate Initiative Co-Founder, Dr. Michael Kagan analyzes the question: Can the Jewish People help humanity face climate change, its biggest challenge yet?
Bryan Hill is a project manager with over 24 years of experience in defense and commercial industries. He has managed projects up to $50M and led teams of up to 140 personnel. Bryan is seeking a senior program manager role utilizing his strong leadership, communication, and technical skills. He has expertise in project management, budgeting, scheduling, risk management, and customer engagement.
The document discusses a school district's strategy to advance teaching and learning in today's digital world by focusing on 21st century fluencies. It aims to provide students with choice, support and pathways to success. The district focuses on 5 fluencies - media, information, solution, collaboration and creative. It discusses implementing blended learning, innovative thinking projects, and creating learning spaces that embed the fluencies. The goal is to leverage pedagogy and technology to create engaging learning experiences and develop independent, lifelong learners.
The document summarizes AIESEC's performance in student exchange programs in the first quarter of 2009. Some key points:
1) AIESEC exceeded its exchange goal for Q1 2009 by 132 exchanges, with most growth seen in development and education traineeships from Africa and smaller/mid-sized countries.
2) The pipeline for Q2 2009 exchanges shows potential for over 3,500 exchanges but a current gap of over 1,800 to meet goals.
3) Challenges include improving how AIESEC services stakeholders to ensure positive experiences and addressing the large gap between potential and confirmed exchanges for Q2.
Bryan Hill is a Project Manager at Airservices Australia. He has over 24 years of experience in project management, technical leadership, and business development in the defense sector. He holds several qualifications in project management, management, electronics, and aviation. Currently, he is managing a $20 million project to upgrade and relocate 40 navigation beacons across Australia.
Star Army is a space opera roleplaying community set in an original science fiction universe. Players can join various factions like the Yamatai Star Empire or the Democratic Imperium of Nepleslia to roleplay adventures. The setting features forums, a wiki, and ongoing roleplaying plots led by game masters. New players are welcome and guided through character creation and joining their first crew.
This document outlines the new principal's entry plan for their first year at the school. Their goals are to observe all aspects of the school, ask many questions, and listen to advice from students and teachers. The principal wants to get to know the students by learning about their interests, strengths, needs, and how they learn best. They encourage students to introduce themselves and share their thoughts. The principal emphasizes collaboration and that students' voices matter.
This document outlines knowledge management artifacts and processes for an IT organization following the ITIL framework. It discusses consolidating documentation into a shared folder structure on SharePoint to manage documents, facilitate version control and collaboration. Regular reviews and audits will ensure the knowledge base stays up-to-date and supports ongoing service delivery, management and improvements.
This document outlines project management artifacts for rolling out an IT security awareness program at PepsiCo. The project aims to educate 80% of PepsiCo's international associates (20,000 employees) and 30,000-50,000 domestic associates by July 2006 using an online security awareness tool from Easyi to meet SOx compliance requirements and further the company's security initiative.
This document lists various artifacts used for IT program management including status reports for tracking project progress, a financial portfolio for asset management, jeopardy reporting for issues, document tracking, and dashboards and executive reporting. It provides status reports on expectations, a log, finances, and baselines as well as jeopardy and document tracking.
This document provides production details for a dance marathon being filmed on Apr 1-2. It lists the studio, CFTK, and details for scene 1, take 18 of the 2016 Dance Marathon production directed by Operations.
The document discusses strategies for teaching soft skills to students from low-income backgrounds. It outlines workshop goals of understanding how poverty affects brain development and the importance of soft skills for success. Higher levels of adverse childhood experiences (ACEs) are shown to correlate with worse adult outcomes. Teaching soft skills like grit, self-control and social intelligence can help students develop executive functioning skills and build resilience to stress. The Horizons for Youth program focuses on teaching self-advocacy through formal programming, mentors and allowing students to practice and learn from failures. Future work includes further engaging parents and incorporating soft skills into all aspects of the students' experiences.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
![Эффективная команда – сотрудники в одной упряжке! ,[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/f431-090511090613-phpapp02/85/-1-320.jpg)
![Основополагающий вопрос проекта: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)