iAGE Summit ' 2011 // iAGE Vision, Mission, Key values & Internal rules

1. Money-Making Technologies
iAge Summit ‘ 2011.
!
Vision & Mission
Key values & Internal Rules.

2. 1
1ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.
Развитие
инновационных
информационных
технологий в помощь
бизнесу и рядовым
пользователям.

3. 2
2
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ?
ЧТО МЫ МОЖЕМ ДЕЛАТЬ
ЛУЧШЕ ВСЕХ?

4. 3
Money Making Technologies
Технологии по зарабатыванию денег
!
- Этим мы занимаемся много лет.
- Мы можем делать лучше других
- Это нам нравится
Технологии по зарабатыванию
денег как для бизнесов, так и
для пользователей.

5. Разработка технологических решений;
• привлечения пользователей,
• конвертации «пользователь -> клиент»
• удержания клиентов, конвертации «клиент -> постоянный
клиент»
• монетизации, максимизации прибыли
Внедрение технологий в бизнес клиентов.
4
Сфера деятельности iAge –
маркетинг и реклама в интернете:
Клиенты и проекты:

6. 5
3МИССИЯ. 2010+2
- Стабильный доход от
нескольких клиентов;
!
- Четкое понимание в команде
концепции, стратегии, планов и
целей для достижения.

7. 6
4СТРАТЕГИЯ.
GMBDirect Retention offers
- iAge Technologies
Retention Technologies
- PB
Email marketing in USA
- EmailMatrix
Email marketing in Russia
- Ruslead CPA Network in Russia
- Be/Target DMP & DSP side platform
2012

8. 7
5Ключевые ценности
компании iAge.

9. 1. Главное - Компания для сотрудников
- Интересная работа
- Возможность самореализовать себя
- Лучшие условия труда
- Достаточный уровень материального
вознаграждения для комфортной жизни.
2. Необходимоcть постоянно
совершенствовать себя и компанию
8

10. 3. "Делать все как для себя"
- В компании мы не приемлем
некачественную работу;
- Не уверены что качественно
реализуете - передайте задачу;
- Иначе Никак.
4. Автоматизация.
Людские ресурсы ограничены, держать штат для
монотонной работы не будем - все что экономически
целесообразно - необходимо автоматизировать.
9

11. 5. "Поступать с остальными так же как
хотел что бы поступили с тобой"
Уважение и доверие на
каждом уровне компании.
6. Прозрачность.
Легкий доступ ко всей
информации внутри компании.
10
7. Мнение каждого необходимо для
достижения общих целей.

12. 8. Компания – Высокоприбыльное предприятие.
Решать все вопросы
максимально самостоятельно.
11
Низкие прибыли не интересны акционерам, и не
позволят строить компанию для сотрудников.
9. Мыслить как владелец организации.
10. Распределение прибыли компании:
Акционеры / Сотрудники / Новые идеи

13. 12
Сотрудник iAge
- Цели сотрудника и
организации совпадают.
!
- Самодисциплинированный.
(способен организовать свою
работу);
!
- Толков. Логичен.
Последователен в
достижении цели.
!
- Осознание личной
ответственности за
окружающую реальность

14. 13
Будьте реалистами!

15. 14
Who is Mr. Manager?
А. Управляет задачами и процессом:
документация; тикеты; понимание задачи;
управление сроками; без форвардинга.
Б. Реализация задач и достижение целей;
В. Знания предметной области:
веб-разработка; удобство пользователей;
интернет-маркетинг; монетизация.
Project Manager?
Сам ставит цели проекта.
Сам достигает данные цели.

16. 15
6 Внутренние
правила 2010.

17. 16
Целеобразование !
- Цели компании
- Цели клиента
- Цели проекта
- Цели сотрудника
!
Цели совпали = Получился результат.

18. 17
S.M.A.R.T. Цели:
–Specific (конкретные)
–Measurable (измеримые)
–Achievable (достижимые)
–Relevant (соответствуют целям)
–Time Based (соотнесены со временем)

19. 18
Здравомыслие
Задайтесь вопросами :
- Зачем мы это делаем?
- Как этого достигнуть?
- Необходимо ли это делать?
- Какими путями можно это сделать?
- Как это сделать лучшим образом?
!
Будьте здравомыслящими:
- Подумайте сами;
- Обсудите с коллегами;
- Примите решение.

20. инструкциям
Нет 19

21. 20
Структура 1.0

22. 21 Структура 2.0
Ответсвенные за цели.
Ответсвенные за клиентов.
Ответсвенные за проекты.
+ Коорднитаторы.
!

23. Предложения & Идеи
ВЫДВИГАЙТЕ!
22

24. Финансы
Сотрудник должен получать удовольствие от своей
работы, при этом получая достаточное финансовое
вознаграждение для комфортной жизни.
!
Общие правила:
- адекватно к рыночным платам;
- адекватно к остальным
сотрудникам;
- адекватно вложенному
времени в работу;
- участие сотрудников в прибыли
23
проектов/компании.

25. Открытость & Конфиденциальность
- проектная информация;
- финансовые результаты;
- зарплаты;
- ограничен доступ к паролям.
!
- соглашение о неразглашении
коммерческой информации;
- криптографический защищенный
носитель;
- каналы связи в криптографическом
защищенном режиме:
24
MX SSL, VPN, SKYPE.

26. Меняйте
проекты!
25
Все сделали?
Можете лучше?
Больше подходите?

27. Самосовершенствование каждого
путь к самосовершенствованию
26
Обучение
всех.
!
Организация частично
финансирует семинары,
тренинги, конференции,
сертификации сотрудников
направленные на получение
опыта, который необходим
для достижения целей
организации.

28. 27

29. 28

30. Инциденты
Невозможно работать без ошибок – главное
сделать вывод из произошедшей ошибки,
использовать ее для самосовершенствования.
29
Важно:
- Оценить ущерб
- Почему?
- Как не допустить?
- Поделиться.

31. 30
Офис – второй дом!
Следить за порядком в офисе
только нам!
!
Улучшать рабочую обстановку
только нам!
Надо купить – купите!
!
А порядок там где его поддерживают.
!
Два раза в год выкиньте все что не требуется.

32. 31
Кроме этого
Займы
Связь
Отпуска
Личные
праздники
Рабочее время
Работа дома
Обеды
Мелкая еда

33. 32
Гордость
Работать стоит только в таком
месте, где вы сможете гордиться
тем, что и как делаете.

34. 33
Выводы
Помните. Используйте.
Оберегайте.
Спасибо.