Документ обсуждает лидерство в условиях XXI века, подчеркивая необходимость адаптации и самосовершенствования лидеров в сложных и неопределенных условиях. Он описывает ключевые компетенции, такие как ментальная, межличностная и результативная гибкость, которые необходимы для успешного управления проектами и разработок в современных организациях. Кроме того, перечисляются методы развития лидеров и значимость их роли в создании обязывающего видения для команды.

1. ЛИДЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Human Capital Forum’2014

2. Если мы еще не знакомы
Бизнес-тренер
Психодраматерапевт
Путешественник
http://www.markus.spb.ru/navalochnaya/upr_
izm.shtml

3. Истоки Лидерства
Ключевая глубинная потребность индивидуума –
потребность в ориентации.
Возможны два пути удовлетворения этой потребности:
через подчинение лидеру (он берет на себя функции
навигатора) и через собственное развитие (до уровня
самостоятельной навигации).

4. Истоки Лидерства
Лидеры управляют мечтой. Они
обладают способностью создавать
обязывающее видение цели,
означающее для людей новое
состояние, и воплощать цель в
реальность
Лидер, это обязательное условие
деятельности любой системы.

5. Вызовы XXI
Изменчивость Неопределенность
Сложность Нестабильность

6. Вызовы XXI
Сложные многоуровневые структуры Компаний,
Государств

7. Вызовы XXI
Широкое распространение информационных
технологий
Big Data – стремительное увеличение объемов
информации

8. Вызовы XXI
Демографические и социальные тренды
Значительное увеличение
жителей планеты
 К 2030 году на Земле
будут жить около 8.3
млрд жителей
Изменение возрастного
представления в обществе
 Медианный возраст
населения вырастет на
5 лет, достигнув 34
Растущая урбанизация
 К 2030 году 59%
населения будут жить
в городах
«Война за таланты»
 К 2030 война за таланты
станет еще жестче из-за
повышения спроса на
квалифицированых
специалистов и дефицита
последних
Уменьшение гендерной
дифференциации
 40% женщин планеты
будут иметь среднее
образование
(приблизительно на 8%
больше чем сегодня)
Повышение Интернет
грамотности
 Передача знаний через
Интернет возрастет в разы,
а пользователи будут
потреблять еще больше
трафика
Источник: Trends and perspectives for the next decade, Ronald Berger Strategy Consultants

9. Вызовы XXI
Тенденции развития технологий
Число мобильных устройств
превысило население на Земле и
продолжает расти
 В мире 1.5 млд пользователей
смартфонов и 5 млд пользователей
обычных телефонов
 Прогнозируемая доля мирового
населения пользуется
смартфонами, в 2014 году – 24%
 В Украине на конец 2013 г доля
абонентов, которые имеют
смартфоны, составила 13% по
сравнению с 9% в 2012
Новые технологии изменяют способы
общения и доступа к информации
 Мобильные устройства приходят
на замену традиционным способам
оплаты и расчета, хранения и
обмена информации
 На смену традиционной мобильной
связи и обмену информацией
приходят новые интернет-
технологии (системы мнгновенного
обмена сообщениями, соц. сети)
 Хранение и использование данных
переносится в облако
 Типичный мобильный
пользователь проверяет свой
телефон 150 раз на день
*99 Facts On the Future of Business, SAP, 2013
*GFK Ukraine press release, April 8 2014

10. Тенденции в HR
Линейность структур
Data – transformation
Проектная и культура
саморазвивающейся организации
Функции – работают по принципу
co-pilot
Free-ofice

11. «Изменяйся или умри»
Теория изменений

12. «Культурная
консерва»
«Изменяйся или умри»
Теория креативного цикла
Разогрев
Спонтанность
Креативность
и
креативное
действие
Новый
«креативный
продукт»

13. Роль Лидера
В ситуациях неопределенности Лидер начинает
выполнять функции регулятора, который определяет
правила игры и требует их соблюдения.
ЦЕННОСТИ
Истории, которые рассказывают лидеры – все они об
идентичности, о взаимосвязи лидера и группы: откуда
они пришли, куда они идут, чего следует бояться,
против кого, чего бороться, о чём мечтать.
STORY TELLING
Быть реальной ролевой моделью. Действовать.
ДЕЙСТВИЕ

14. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
«Выживают не самые
сильные или умные, а
наиболее
приспосабливаемые к
изменениям
представители
биологического вида»
Чарльз Дарвин

15. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
MENTAL
AGILITY
метальная
Критически мыслят, комфортно ощущают себя в
сложных ситуациях, внимательно изучают проблему,
смотрят на ситуацию широко, обязательно находят
причину неудачи, устанавливают новые связи между
единицами информации.
PEOPLE
AGILITY
межличностная
Превосходно знают себя, свои сильные и слабые
стороны, с готовностью взаимодействуют с широким
кругом людей, в том числе, и в сложных ситуациях.
Политически гибки, умелые коммуникаторы.
CHANGE
AGILITY
в изменениях
Любознательные, любят экспериментировать, не
удовлетворяются достигнутым, предлагают разные
точки зрения, ведут перемены.
RESULTS
AGILITY
в достижениях
Обладают драйвом, вдохновляют команду, не сдаются,
находят нужные ресурсы, обеспечивают необходимый
уровень доверия с окружающими.
L
E
A
R
N
I
N
G
A
G
I
L
I
T
Y

16. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
 Helicopterview
 Кроссфункциональное
взаимодействие
 Управление
собой/личностная зрелость
 EQ
 Системное мышление
 Креативность

17. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
Кроссфункциональное взаимодействие

18. Особенности развития
Лидеров
Лидер – это действие.
Поэтому развивать его
можно только в
динамике и в
моделировании
процессов и ситуаций.
На стыке ситуаций,
концепций и культур
книга «Эффект Медичи».

19. Особенности развития
Лидеров
Лидер – это бытие.
Поэтому для развития и
поддержания формы ему
необходимо
предоставлять ситуации
вызова и сложные
задачи.
Быть или не быть?
.

20. Методы развития
современного Лидера
70
20
10
решение
«сложных»
задач
получение
обратной связи
и поддержки
аудиторное
обучение и
самообучение

21. Методы развития
современного Лидера
Обучение через реализацию бизнес-
проектов
Бизнес-симуляции
Вертикальные, горизонтальные ротации
Делегирование
Вовлечение Топ-Менеджеров
(MARS, 5 Лидеров, 5 разных историй успеха, МТС «Школа
Лидерства»)

22. Методы развития
современного Лидера
МОТИВАЦИЯ И ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В
СОБСТВЕННОМ РАЗВИТИИ

23. Кейс
Компания N, работают около 4000 чел, на рынке 20 лет,
Имеет сложную иерархическую структуру
За 4 месяца нужно сделать ремонт в новом офисе и перевезти персонал
600 чел
20 лет Компания работала в кабинетной системе, переезд запланирован
в формат open-spase с незакрепленным рабочим местом
Впереди предстоит изменение корпоративной культуры
Какие действия были предприняты для того,
чтобы изменения были приняты сотрудниками?

24. Подход к обучению
Advance Group Ukraine
Private Advisors
Партнерство советников международного уровня
AchieveGlobal Ukraine
Корпоративное обучение и оценка, развитие
Agame AG
Эмпирическое обучение: моделирующие игры,
бизнес-симуляции
Academic AG
Дистанционное обучение в сфере бизнеса и
личностного развития
Портал Academic.ag

25. И напоследок:
ДЕРЗАЙТЕ
ВЕРЬТЕ
РИСКУЙТЕ
ТВОРИТЕ

26. ЮЛИЯ КЛИМЕНКО
JULIA@PERSON-UP.COM
+38 050 358 83 78