Макс Гапонов, agile coach и психолог с более чем 10-летним опытом в IT, обсуждает важность осознания и прозрачности в командах для успешного внедрения agile-подходов. Он выделяет ключевые элементы: безопасность, осознанность и свободу выбора, а также важность совместной работы и доверия. Гапонов подчеркивает необходимость сосредоточения на влиянии окружения и интегральном подходе для достижения командной работы и потока.

1. Развитие
команд
Макс Гапонов, QIWI

2. Кто я?
Макс Гапонов
Agile Coach, QIWI
Agile/Lean-коуч. В ИТ более 10 лет. Работал в должностях
разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов,
технического директора. Имею опыт работы как в стартапах, так и
крупных международных компаниях. Один из основателей
сообщества Agile Russia.
Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile
Certified Professional – Agile Fundamentals, ICAgile Certified
Professional – Business Value Analysis, ICAgile Certified Professional –
Agile Coaching.
Ну, и психотерапевт.

3. А, собственно,
О чем речь?

4. А вам команда-то зачем?
Ответ у каждого будет свой
но важно, чтобы он был

5. Что не так с большинством внедрений?
Мыши, станьте
ежиками!

6. Ок, а с чего начинать?
Изменение происходит тогда,
когда человек становится
тем, кто он есть, а не тогда,
когда он старается быть тем,
кем не является
Arnold Beisser

7. История 1. And still got paid!

8. Мировоззрение
Безопасность в
совершении действий
Осознанность того, зачем
и что мы делаем
Свобода выбора методов
и инструментов

9. История 2. Хорошо, что все согласны

10. Совместная работа
Определение границ
работы и измеримых
показателей достижения
целей
Общее понимание того,
как распределяются
работы и как собираются
результаты
Признание факта
проделанной работы вне
зависимости от
достижения целей

11. История 3. Невидимые границы

12. Отношения
Фокус на прозрачности
— распределение
полной информации о
состоянии вещей
Доверие внутри команды,
а также между
заказчиками и командой
Непрерывное обучение и
улучшение

13. История 4. Связь команды с организацией

14. Осведомленность об
изменениях в среде
Управление системой, а
не людьми
Влияние на то, что можно
изменить, принятие того,
на что невозможно
повлиять
Окружающая среда

15. И все вместе: называется интегральный подход
Мировоззрение:
- Безопасность
- Осознанность
- Свобода выбора
Совместная работа:
- Границы работы
- Роли и обязанности
- Принятие результатов
Отношения:
- Прозрачность
- Доверие
- Непрерывное улучшение
Среда:
- Внимание к изменениям
- Управление системой
- Влияние
=> вовлечение => удовлетворение
=> командная работа => состояние потока

16. И что с этим всем делать?
Один маленький шаг
каждый день
;)

17. Посмотрите на Манифест в этом разрезе…
Individuals and
interactions
over
processes and tools
Working software
over
comprehensive
documentation
Customer collaboration
over
contract negotiation
Responding to change
over
following a plan

18. That’s all
peace!