The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.

1. Agile и Scalability для
традиционных индустрий
Иван Спресов, EPAM Systems
Екатерина Макаревич,
Targetprocess

2. О нас
EPAM Systems,
Руководитель команды разработки,
CSM, CSP, SAFe 4.0 Agilist
Иван Спресов
Targetprocess,
Специалист по продукту,
PSM, SAFe 4.0 Agilist
Екатерина Макаревич

3. 2
1
3
О чем
Сейчас
• Обзор рынка и бизнес-моделей
• Преимущества и недостатки для бизнеса
• Масштабируемость и прозрачность
В будущем
• Трансформация процессов, технологий, инструментов
• Цели и реальность
• Люди и преимущества
Выводы
• Необходимые шаги
• Риски
• Работа с людьми

4. Процессы - Люди - Технологии
СЕЙЧАС

5. Об отрасли
6990.3 млн
Объем
глобального
рынка
туризма
1159 млн
Глобальный
Годовой
доход
индустрии
340 млн
Доход от
онлайновых
операций
На 7%
вырос объем
На 21%
выросла
доходность
На 45%
увеличилось
количество
онлайн
транзакций

6. Об эволюции

7. Люди путешествуют все
больше
О текущей ситуации

8. • Границы стираются.
Расстояния сокращаются
• Бизнес выходит на новые
рынки. Необходимо
минимизировать время на
командировки
• Растет необходимость
непосредственного
взаимодействия с
клиентами
О текущей ситуации

9. Революция клиентских
приложений
О текущей ситуации

10. НО при этом

11. О бизнес-модели

12. О работе команд

13. О работе команд

14. Процессы - Люди - Технологии - Инструменты
В БУДУЩЕМ

15. Об инженерных практиках
•Унифицированные протоколы
коммуникации
•Open source решения и практики
•Сервисная архитектура на основе
принципа единственной ответственности
•Быстрая реакция в рамках
технологического цикла на основе
continuous delivery
•Хорошо задокументированная архитектура

16. Об инструментах
Program management

17. О процессах
Эмпирический
подход
Менее жесткие
процессы

18. Работа с требованиями
Program Vision
Program Backlog
Creation
Program Objectives
Alignment
Program
Backlog
Features
Splitting
US
Groomings
Release Plan
Preparation for
Release Planning
Estimation
Release
Planning

19. Бэклог программы

20. Story Mapping

21. Grooming

22. Affinity Estimation

23. Планирование релизов

24. Управление зависимостями

25. • Синхронизация итераций/релизов
• Кросс-командное планирование “Scrum of Scrums”
• Общая база кода
• Кросс-командные ретроспективы
О практиках

26. Процессы - Люди - Технологии - Инструменты
ВЫВОДЫ

27. • Работа с правильными инструментами
• Визуализация потока и зависимостей
• Внимание к “узким местам”
• Работа с менеджерами продукта для развития системы
• Мотивация команды за счет совместного принятия
решений
• Синхронизация вех и бюджета команд
Необходимые шаги

28. • Скандалы, интриги, расследования
• Защита информации
• 132 процесса
• 15 ролей
• Заказчик - суб-подрядчик
О рисках трансформации

29. Результаты
Масштабируемость Лояльность к ошибкам
Расширяемость Легкость конфигурации
Интуитивность и удобство использования
Повторное использование компонентов
Широкие возможности взаимодействия
Соответствие стандартам индустрии

30. СПАСИБО