SlideShare a Scribd company logo
課程設計的模式

   朝陽科技大學
   師資培育中心
     王為國

            1
課程設計的模式
   課程設計的模式是課程設計的實際運
    作狀況的縮影,或是理想運作狀況的
    呈現,希望藉以介紹、溝通或示範課
    程設計的藍圖,使未來的課程設計行
    動獲得指引 (黃政傑,民 8 2 ,課程設計, p . 1 4 4 )。
       目標模式 (o b je c tive s m o d e l ) 的課程設
        計
       歷程(過程) (p ro c e s s m o d e l ) 模式的
        課程設計
       情境模式 (s itua tio n m o d e l ) 的課程設
        計                                    2
目標模式的課程設計
   泰勒( Tyle r )「八年研究 」課程發
    展工作經驗
   課程設計的重要問題
       學校應達成哪些教育目標?
       要提供哪些學習經驗才能達成目標?
       如何有效地組織學習經驗?
       如何確定這些教育目標已經達成?


                           3
泰勒模式
       目 標

       選 擇

       組 織

       評 鑑
             4
目標模式的課程設計
   目標的來源
       學習者的研究
       當代社會生活的研究
       學科專家的建議
   目標的選擇:教育哲學、學習理論




                      5
目標模式的課程設計
   目標模式的特色
       折衷課程的立場:目標模式包容精粹主
        義的學科學術傳統取向、經驗主義的學
        生取向、社會行為主義的社會取向、科
        技主義的技術取向
       合理性的慎思探討架構
           包容許多傳統觀點與不同的意識型態及理論
            假設,迎合不同學派的論點,提出明確的架
            構
       系統性的課程設計步驟

                              6
目標模式的課程設計
   目標模式的流弊
       技術取向只強調課程設計的效率,對目標的合
        理性及意識型態的問題避而不談
           迷信科學化課程發展的目標,淪為技術取向與冷酷無
            情的教育形式
       目標模式採取生產的教育觀,學生有如原料,
        課程有如生產線,學校如工廠,可能造成教育
        標準化的危機。
       目標模式的精神在於管理與控制,要求績效,
        忽視人類解放、自主、思考、判斷和創造的需
        要。
                                  7
歷程(過程)模式的課程設
計
   強調教育的方式與教學過程,而不是教育
    內容,且重視學習者的主動學習與教師的
    專業思考。
   並未預先確定具體的教育目標,且未硬性
    規定學生學習的行為結果
   歷程模式的起源:盧梭、進步主義、英國
    倫敦大學皮特斯( P e te rs )、美國哈佛大
    學布魯納( Brun e r )
   英國人文教育方案:史登豪思
    ( S te n ho us e ):「教育是一種成功的知
    識引導與智慧的啟發,因此,學生的學習
    行為是無法加以事前精密的預測。」            8
歷程模式課程設計原則
   允許學習者作明智的選擇
   給予學生主動的角色
   能使學生接觸具體的事物
   課堂中,學生應處理具爭議性的問題
   教師不應運用其權威
   以討論作為探究的方式
   尊重參與者意見的分歧
   教師是引導者而不是教導者
                   9
歷程模式課程設計
   例:美國「人的研究」課程方案 ( 布魯
    納)
       就人類而言,人性是什麼?( Wha t is
        un iq u e ly hu m a n a b o ut hum a n
        b e in g s ? )
       人性如何發展出來?( Ho w d id the y g e t
        tha t w a y ? )
       如何使人性進一步發展?( Ho w c o uld
        the y b e m a d e m o re s o ? ) (Brun e r
        1976: 74)
   教育是一種成功的知識引導與智慧的啟
    發,因此學生的學習行為是無法加以事
    前精密的預測( S te n ho us e , 1 9 7 5 )               10
歷程模式之爭議
   歷程模式仍允許有限度運用目標模式
   如何針對不同的學習需要作出取捨?如
    何在不同學生的興趣間作選擇?
   歷程模式在課程設計上十分依賴教師的
    專業素質




                    11
情境模式的課程設計
   從文化選擇的角度來詮釋課程,並進
    而從事課程設計
   史克北( S kilb e c k )情境分析模式
   羅通( La w to n )文化分析模式




                            12
情境模式的課程設計
   史克北( S kilb e c k )情境分析模式
       課程設計與發展置於社會文化架構中,學校教
        師藉由提供學生瞭解社會文化價值、詮釋架構
        和符號系統的機會,改良及轉變其經驗。
       構成要素
           分析情境
           擬定目標
           設計教與學的課程方案
           詮釋及實施課程方案
           評估及評鑑。


                                13
取自黃光雄、蔡清田( 1999 )課程設計 - 理論與實際, 106 頁
情境模式的課程設計
   羅通( La w to n )文化分析模式:
       文化是一個社會的整個生活方式,應該
        透過教育將文化的重要部分傳遞給下一
        代,因此,要適當的選擇文化中的重要
        價值部分做為學校課程。




                             15
情境模式的課程設計
   羅通( La w to n )文化分析模式:
       課程設計階段與過程
           決定文化常項
           決定文化變項
           知識和經驗分類(文化的選擇)
           理論參照
               (心理學理論)
           形成目標
       課程不利於中下階層的學生,太重視社
        會需求,忽略學生個人興趣。
                             16
取自黃光雄、蔡清田( 1999 )課程設計 - 理論與實際, 108 頁
課程設計模式的多樣化
   考量地區及文化歷史背景的差異,不宜
    全盤移植
   課程設計者應該因時因地制宜,選擇最
    適當的課程設計模式,並加以應用
   瞭解每一模式之優點與限制




                    18
問題討論
   本園的課程設計模式,會較傾向採用何
    種模式?為什麼?請說明理由。




                    19

More Related Content

What's hot

陳嘉陽 13 15
陳嘉陽 13 15陳嘉陽 13 15
陳嘉陽 13 15clinic
 
教育哲學筆記
教育哲學筆記教育哲學筆記
教育哲學筆記clinic
 
教育社會學筆記
教育社會學筆記教育社會學筆記
教育社會學筆記clinic
 
聖嚴法師留學生活_釋演禪
聖嚴法師留學生活_釋演禪聖嚴法師留學生活_釋演禪
聖嚴法師留學生活_釋演禪
Huang Chih Yuan
 
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
周建良 Zhou Jian Liang
 
經營市場預測與分析模式
經營市場預測與分析模式經營市場預測與分析模式
經營市場預測與分析模式
Hans Ho
 
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
周建良 Zhou Jian Liang
 
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_ppt
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_pptP6 d 議論文_學習與遊戲(下)_ppt
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_pptgiselle-w
 
課程與教學
課程與教學課程與教學
課程與教學clinic
 
104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報
a05100126
 
教育專有名詞
教育專有名詞教育專有名詞
教育專有名詞clinic
 
身體社會學第九講:身體的衣著與消費
身體社會學第九講:身體的衣著與消費身體社會學第九講:身體的衣著與消費
身體社會學第九講:身體的衣著與消費
camduck
 
教育概論基本重點筆記
教育概論基本重點筆記教育概論基本重點筆記
教育概論基本重點筆記clinic
 
課程規劃與設計
課程規劃與設計課程規劃與設計
課程規劃與設計
isdean 雄輝 chang 張
 
第四單元家庭排列圖
第四單元家庭排列圖第四單元家庭排列圖
第四單元家庭排列圖TTeacherlearn
 
教育社會學解釋名詞
教育社會學解釋名詞教育社會學解釋名詞
教育社會學解釋名詞clinic
 
受訓心得報告2
受訓心得報告2受訓心得報告2
受訓心得報告2Warren Chen
 
共識營:核心精神與操作方法
共識營:核心精神與操作方法共識營:核心精神與操作方法
共識營:核心精神與操作方法
tarm-tw
 
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) ReviewPMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
Richard Hsu
 

What's hot (20)

陳嘉陽 13 15
陳嘉陽 13 15陳嘉陽 13 15
陳嘉陽 13 15
 
教育哲學筆記
教育哲學筆記教育哲學筆記
教育哲學筆記
 
教育社會學筆記
教育社會學筆記教育社會學筆記
教育社會學筆記
 
聖嚴法師留學生活_釋演禪
聖嚴法師留學生活_釋演禪聖嚴法師留學生活_釋演禪
聖嚴法師留學生活_釋演禪
 
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
 
經營市場預測與分析模式
經營市場預測與分析模式經營市場預測與分析模式
經營市場預測與分析模式
 
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
 
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_ppt
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_pptP6 d 議論文_學習與遊戲(下)_ppt
P6 d 議論文_學習與遊戲(下)_ppt
 
課程與教學
課程與教學課程與教學
課程與教學
 
104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報104.7.16魚骨圖介紹簡報
104.7.16魚骨圖介紹簡報
 
教育專有名詞
教育專有名詞教育專有名詞
教育專有名詞
 
獲利時代
獲利時代獲利時代
獲利時代
 
身體社會學第九講:身體的衣著與消費
身體社會學第九講:身體的衣著與消費身體社會學第九講:身體的衣著與消費
身體社會學第九講:身體的衣著與消費
 
教育概論基本重點筆記
教育概論基本重點筆記教育概論基本重點筆記
教育概論基本重點筆記
 
課程規劃與設計
課程規劃與設計課程規劃與設計
課程規劃與設計
 
第四單元家庭排列圖
第四單元家庭排列圖第四單元家庭排列圖
第四單元家庭排列圖
 
教育社會學解釋名詞
教育社會學解釋名詞教育社會學解釋名詞
教育社會學解釋名詞
 
受訓心得報告2
受訓心得報告2受訓心得報告2
受訓心得報告2
 
共識營:核心精神與操作方法
共識營:核心精神與操作方法共識營:核心精神與操作方法
共識營:核心精神與操作方法
 
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) ReviewPMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
PMP: 專案管理架構(Framework) & 整合管理(Integration Management) Review
 

Similar to 課程設計模式

2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃
None
 
2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃
None
 
數位時代的學習 2007
數位時代的學習 2007數位時代的學習 2007
數位時代的學習 2007guest5784f5
 
教学设计与教育艺术1(08,10)
教学设计与教育艺术1(08,10)教学设计与教育艺术1(08,10)
教学设计与教育艺术1(08,10)liuzhe112000
 
志领宣传手册
志领宣传手册志领宣传手册
志领宣传手册Fei Hou
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
woway
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
beichuan
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
zazhong
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
09課程設計
09課程設計09課程設計
09課程設計clinic
 
教學評量(高中演講)
教學評量(高中演講)教學評量(高中演講)
教學評量(高中演講)
chungshiaolan
 
Teacher guidekb chinese
Teacher guidekb chineseTeacher guidekb chinese
Teacher guidekb chinesekb_exchange_hk
 
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
文化大學
 
遊戲式學習Paper1
遊戲式學習Paper1遊戲式學習Paper1
遊戲式學習Paper1MCUdenis
 
造就名师团队之路
造就名师团队之路造就名师团队之路
造就名师团队之路
qiusir
 
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
HCGO
 

Similar to 課程設計模式 (20)

2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃
 
2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃2006ASAP教案規劃
2006ASAP教案規劃
 
數位時代的學習 2007
數位時代的學習 2007數位時代的學習 2007
數位時代的學習 2007
 
教学设计与教育艺术1(08,10)
教学设计与教育艺术1(08,10)教学设计与教育艺术1(08,10)
教学设计与教育艺术1(08,10)
 
0327教育部訪視簡報
0327教育部訪視簡報0327教育部訪視簡報
0327教育部訪視簡報
 
0327教育部訪視諮詢會議簡報
0327教育部訪視諮詢會議簡報0327教育部訪視諮詢會議簡報
0327教育部訪視諮詢會議簡報
 
志领宣传手册
志领宣传手册志领宣传手册
志领宣传手册
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
香港六合彩
香港六合彩香港六合彩
香港六合彩
 
11AB-1
11AB-111AB-1
11AB-1
 
09課程設計
09課程設計09課程設計
09課程設計
 
教學評量(高中演講)
教學評量(高中演講)教學評量(高中演講)
教學評量(高中演講)
 
Teacher guidekb chinese
Teacher guidekb chineseTeacher guidekb chinese
Teacher guidekb chinese
 
5
55
5
 
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
103.09.00 簡報製作技巧從企劃案到ppt-雄獅旅行社 -詹翔霖教授-k3講師教學技巧訓練
 
遊戲式學習Paper1
遊戲式學習Paper1遊戲式學習Paper1
遊戲式學習Paper1
 
造就名师团队之路
造就名师团队之路造就名师团队之路
造就名师团队之路
 
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
美和科技大學「『春日犁頭鏢』社區再造跨界應用能力培育計畫」計畫
 

More from clinic

正義:一場思辨之旅
正義:一場思辨之旅正義:一場思辨之旅
正義:一場思辨之旅clinic
 
02輔導的基本概念與發展
02輔導的基本概念與發展02輔導的基本概念與發展
02輔導的基本概念與發展clinic
 
02教學科技的定義與內涵
02教學科技的定義與內涵02教學科技的定義與內涵
02教學科技的定義與內涵clinic
 
98陳師上課板書10~12堂
98陳師上課板書10~12堂98陳師上課板書10~12堂
98陳師上課板書10~12堂clinic
 
98陳師上課板書1~6堂
98陳師上課板書1~6堂98陳師上課板書1~6堂
98陳師上課板書1~6堂clinic
 
98陳師上課板書13~15堂
98陳師上課板書13~15堂98陳師上課板書13~15堂
98陳師上課板書13~15堂clinic
 
98陳師上課板書16~18堂
98陳師上課板書16~18堂98陳師上課板書16~18堂
98陳師上課板書16~18堂clinic
 
98陳師上課板書7~9堂
98陳師上課板書7~9堂98陳師上課板書7~9堂
98陳師上課板書7~9堂clinic
 
知識加法條背訟方法
知識加法條背訟方法知識加法條背訟方法
知識加法條背訟方法clinic
 
關鍵字~領導(影印版)
關鍵字~領導(影印版)關鍵字~領導(影印版)
關鍵字~領導(影印版)clinic
 
關鍵字~管理
關鍵字~管理關鍵字~管理
關鍵字~管理clinic
 
關鍵字~預算(影印版)
關鍵字~預算(影印版)關鍵字~預算(影印版)
關鍵字~預算(影印版)clinic
 
行政學
行政學行政學
行政學clinic
 
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新關鍵字~新公共行政、新公共管理及新
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新clinic
 
關鍵字~治理(影印版)
關鍵字~治理(影印版)關鍵字~治理(影印版)
關鍵字~治理(影印版)clinic
 
關鍵字~行政(影印版)
關鍵字~行政(影印版)關鍵字~行政(影印版)
關鍵字~行政(影印版)clinic
 
關鍵字~三大理論時期(影印版)
關鍵字~三大理論時期(影印版)關鍵字~三大理論時期(影印版)
關鍵字~三大理論時期(影印版)clinic
 
關鍵字~組織(影印版)
關鍵字~組織(影印版)關鍵字~組織(影印版)
關鍵字~組織(影印版)clinic
 

More from clinic (20)

123
123123
123
 
123
123123
123
 
正義:一場思辨之旅
正義:一場思辨之旅正義:一場思辨之旅
正義:一場思辨之旅
 
02輔導的基本概念與發展
02輔導的基本概念與發展02輔導的基本概念與發展
02輔導的基本概念與發展
 
02教學科技的定義與內涵
02教學科技的定義與內涵02教學科技的定義與內涵
02教學科技的定義與內涵
 
98陳師上課板書10~12堂
98陳師上課板書10~12堂98陳師上課板書10~12堂
98陳師上課板書10~12堂
 
98陳師上課板書1~6堂
98陳師上課板書1~6堂98陳師上課板書1~6堂
98陳師上課板書1~6堂
 
98陳師上課板書13~15堂
98陳師上課板書13~15堂98陳師上課板書13~15堂
98陳師上課板書13~15堂
 
98陳師上課板書16~18堂
98陳師上課板書16~18堂98陳師上課板書16~18堂
98陳師上課板書16~18堂
 
98陳師上課板書7~9堂
98陳師上課板書7~9堂98陳師上課板書7~9堂
98陳師上課板書7~9堂
 
知識加法條背訟方法
知識加法條背訟方法知識加法條背訟方法
知識加法條背訟方法
 
關鍵字~領導(影印版)
關鍵字~領導(影印版)關鍵字~領導(影印版)
關鍵字~領導(影印版)
 
關鍵字~管理
關鍵字~管理關鍵字~管理
關鍵字~管理
 
關鍵字~預算(影印版)
關鍵字~預算(影印版)關鍵字~預算(影印版)
關鍵字~預算(影印版)
 
行政學
行政學行政學
行政學
 
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新關鍵字~新公共行政、新公共管理及新
關鍵字~新公共行政、新公共管理及新
 
關鍵字~治理(影印版)
關鍵字~治理(影印版)關鍵字~治理(影印版)
關鍵字~治理(影印版)
 
關鍵字~行政(影印版)
關鍵字~行政(影印版)關鍵字~行政(影印版)
關鍵字~行政(影印版)
 
關鍵字~三大理論時期(影印版)
關鍵字~三大理論時期(影印版)關鍵字~三大理論時期(影印版)
關鍵字~三大理論時期(影印版)
 
關鍵字~組織(影印版)
關鍵字~組織(影印版)關鍵字~組織(影印版)
關鍵字~組織(影印版)
 

課程設計模式

  • 1. 課程設計的模式 朝陽科技大學 師資培育中心 王為國 1
  • 2. 課程設計的模式  課程設計的模式是課程設計的實際運 作狀況的縮影,或是理想運作狀況的 呈現,希望藉以介紹、溝通或示範課 程設計的藍圖,使未來的課程設計行 動獲得指引 (黃政傑,民 8 2 ,課程設計, p . 1 4 4 )。  目標模式 (o b je c tive s m o d e l ) 的課程設 計  歷程(過程) (p ro c e s s m o d e l ) 模式的 課程設計  情境模式 (s itua tio n m o d e l ) 的課程設 計 2
  • 3. 目標模式的課程設計  泰勒( Tyle r )「八年研究 」課程發 展工作經驗  課程設計的重要問題  學校應達成哪些教育目標?  要提供哪些學習經驗才能達成目標?  如何有效地組織學習經驗?  如何確定這些教育目標已經達成? 3
  • 4. 泰勒模式 目 標 選 擇 組 織 評 鑑 4
  • 5. 目標模式的課程設計  目標的來源  學習者的研究  當代社會生活的研究  學科專家的建議  目標的選擇:教育哲學、學習理論 5
  • 6. 目標模式的課程設計  目標模式的特色  折衷課程的立場:目標模式包容精粹主 義的學科學術傳統取向、經驗主義的學 生取向、社會行為主義的社會取向、科 技主義的技術取向  合理性的慎思探討架構  包容許多傳統觀點與不同的意識型態及理論 假設,迎合不同學派的論點,提出明確的架 構  系統性的課程設計步驟 6
  • 7. 目標模式的課程設計  目標模式的流弊  技術取向只強調課程設計的效率,對目標的合 理性及意識型態的問題避而不談  迷信科學化課程發展的目標,淪為技術取向與冷酷無 情的教育形式  目標模式採取生產的教育觀,學生有如原料, 課程有如生產線,學校如工廠,可能造成教育 標準化的危機。  目標模式的精神在於管理與控制,要求績效, 忽視人類解放、自主、思考、判斷和創造的需 要。 7
  • 8. 歷程(過程)模式的課程設 計  強調教育的方式與教學過程,而不是教育 內容,且重視學習者的主動學習與教師的 專業思考。  並未預先確定具體的教育目標,且未硬性 規定學生學習的行為結果  歷程模式的起源:盧梭、進步主義、英國 倫敦大學皮特斯( P e te rs )、美國哈佛大 學布魯納( Brun e r )  英國人文教育方案:史登豪思 ( S te n ho us e ):「教育是一種成功的知 識引導與智慧的啟發,因此,學生的學習 行為是無法加以事前精密的預測。」 8
  • 9. 歷程模式課程設計原則  允許學習者作明智的選擇  給予學生主動的角色  能使學生接觸具體的事物  課堂中,學生應處理具爭議性的問題  教師不應運用其權威  以討論作為探究的方式  尊重參與者意見的分歧  教師是引導者而不是教導者 9
  • 10. 歷程模式課程設計  例:美國「人的研究」課程方案 ( 布魯 納)  就人類而言,人性是什麼?( Wha t is un iq u e ly hu m a n a b o ut hum a n b e in g s ? )  人性如何發展出來?( Ho w d id the y g e t tha t w a y ? )  如何使人性進一步發展?( Ho w c o uld the y b e m a d e m o re s o ? ) (Brun e r 1976: 74)  教育是一種成功的知識引導與智慧的啟 發,因此學生的學習行為是無法加以事 前精密的預測( S te n ho us e , 1 9 7 5 ) 10
  • 11. 歷程模式之爭議  歷程模式仍允許有限度運用目標模式  如何針對不同的學習需要作出取捨?如 何在不同學生的興趣間作選擇?  歷程模式在課程設計上十分依賴教師的 專業素質 11
  • 12. 情境模式的課程設計  從文化選擇的角度來詮釋課程,並進 而從事課程設計  史克北( S kilb e c k )情境分析模式  羅通( La w to n )文化分析模式 12
  • 13. 情境模式的課程設計  史克北( S kilb e c k )情境分析模式  課程設計與發展置於社會文化架構中,學校教 師藉由提供學生瞭解社會文化價值、詮釋架構 和符號系統的機會,改良及轉變其經驗。  構成要素  分析情境  擬定目標  設計教與學的課程方案  詮釋及實施課程方案  評估及評鑑。 13
  • 15. 情境模式的課程設計  羅通( La w to n )文化分析模式:  文化是一個社會的整個生活方式,應該 透過教育將文化的重要部分傳遞給下一 代,因此,要適當的選擇文化中的重要 價值部分做為學校課程。 15
  • 16. 情境模式的課程設計  羅通( La w to n )文化分析模式:  課程設計階段與過程  決定文化常項  決定文化變項  知識和經驗分類(文化的選擇)  理論參照  (心理學理論)  形成目標  課程不利於中下階層的學生,太重視社 會需求,忽略學生個人興趣。 16
  • 18. 課程設計模式的多樣化  考量地區及文化歷史背景的差異,不宜 全盤移植  課程設計者應該因時因地制宜,選擇最 適當的課程設計模式,並加以應用  瞭解每一模式之優點與限制 18
  • 19. 問題討論  本園的課程設計模式,會較傾向採用何 種模式?為什麼?請說明理由。 19