Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 9. Проектування робіт і нормування праці по операціях в сільському госп...Victor Step
План лекції
1. Принципи організації праці. Поділ та кооперація праці. Класифікація затрат робочого часу.
2. Нормування праці на ручних польових роботах.
3. Нормування праці на механізованих польових роботах і обслуговуванні стаціонарних машин.
4. Нормування праці у тваринництві.
5. Нормування праці на транспортних роботах.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
План
1. Загальні поняття про систему та принципи її функціонування.
2. Суть операційної системи та її основні типи.
3. Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи.
4. Етапи створення операційної системи. Проектування виробів і процесів у
виробництві та сфері послуг.
5. Виробничі потужності, їх розташування та процес проектування
підприємства.
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
План
1. Суть поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.
2. Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.
3. Бізнес-планування в системі виробничого менеджменту
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Ілюстраційний матеріал за дисципліною "Облік та аналіз проєктної діяльності!Hanna Filatova
Ілюстраційний матеріал на тему "Суть та значення структуризації проєктів" Виконала:
Студентка
Групи ОП.мз-11с
Токаренко К.В.
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. ТЕМА 7
СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЧИННИК
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
1. Поняття структури організації та принципи її побудови
2. Формальна та неформальна організаційна структура
3.
4.
Елементи структури та зв’язки в організації
5.
Підходи до формування організаційних структур
Характеристики організаційної структури
3. 1. Поняття структури організації та
принципи її побудови
Структура організації –
форма розподілу різних
видів діяльності між її
компонентами і координація
діяльності цих компонентів,
спрямована на досягнення
мети організації
4. Структура дає змогу:
Працівникам усвідомити своє
місце в організації
Забезпечити координацію
функцій, які виконують
працівники
5. Організаційна схема (органіграма) показує,
як влаштована організація
Блоки
Рівні
управління
Рис. 1. Приклад організаційної схеми (органіграми)
6. Принципи ефективної організаційної
структури
витрати на утримання організаційної
структури повинні бути мінімальними
забезпечення раціонального зв'язку
між рівнями та ланками управління
зв'язки в організації не повинні бути
бар'єром при передачі інформації
інформація, яка проходить через певні
рівні та ланки управління має бути
чіткою, правильною та достовірною
Принцип
економічності
Принцип
оптимальності
Принцип
оперативності
Принцип
надійності
7. 2. Формальна та неформальна ооррггааннііззааццііййннаа
ссттррууккттуурраа
Формальна структура —
це офіційний план виконання завдань,
що приводять до досягнення мети організації
Неформальна структура —
це організаційні характеристики та
відносини, що не є складовою формальної
структури організації, але впливають
на її успіхи в досягненні мети
10. Лідер
формальної організації
має підтримку у вигляді
делегованих йому
офіційних повноважень
та діє у відведеній йому
конкретній функціональній
сфері
Неформальний лідер
опирається на визнання
його групою.
Виконує функції:
- допомагає групі в
досягненні її мети;
- підтримує та зміцнює
її діяльність
13. КОМПОНЕНТИ СИСТЕМИ ЕЛЕМЕНТІВ
СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ
Операційний центр.
Утворюють працівники, діяльність яких безпосередньо пов'язана з
виробництвом товарів або послуг
Стратегічний центр.
Включає працівників і підрозділи, які відповідають за розробку і реалізацію
довгострокових цілей організації та розподіл ресурсів у коротко- і
довгостроковій перспективі
Проміжна середня ланка.
Передає рішення стратегічного центру та забезпечує їх реалізацію,
а також служить для підтримки інформаційних потоків обох центрів
Техноструктура.
Діяльність аналітиків (плановиків), що полягає в реалізації впливу
на роботу інших членів організації. Вони знаходяться поза безпосереднім
процесом праці та несуть відповідальність за стандартизацію
діяльності (технологи, плановики, механіки тощо)
Персонал підтримки.
Виконує функції, пов'язані з непрямою підтримкою функціонування
основного виробництва (юридичний відділ, канцелярія, відділ
досліджень тощо)
14. ЗВ’ЯЗКИ МІЖ ЕЛЕМЕНТАМИ СТРУКТУРИ
Горизонтальні зв'язки
мають характер узгодження
і виражають відносини між
рівними за положенням в ієрархії
компонентами організації.
Їх головне призначення —
сприяти найбільш ефективній взаємодії
частин організації у процесі вирішення
питань, що виникають між ними
Вертикальні зв'язки —
це зв'язки підпорядкування,
вони сполучають ієрархічні
рівні та слугують каналами
передачі розпорядчої й
звітної інформації
15. Лінійні зв'язки
відображають рух управлінських рішень та
інформації між керівниками, тобто особами,
що повністю відповідають за діяльність організації
або її структурних підрозділів
руху інформації між
організації та
виконують роль
забезпечення
Функціональні зв’язки
мають місце за лінією
окремими частинами
інформаційного
координації
16. 44. . Підходи до формування організаційної ссттррууккттууррии
НРУТКУРТС
Проста структура
Механістична або машинна бюрократія
Професійна бюрократія
Дивізіональна структура або структура за відділами
Адхократія
17. ППррооссттаа ссттррууккттуурраа
Характеризується переважанням стратегічного
центру та використовує як основний механізм
координації безпосередній контроль
Це нескладна, невеликих розмірів
організація з низьким ступенем
формалізації ухвалюваних рішень і
централізацією влади, за якої
майже кожен виконавець (оператор)
подає інформацію в центр для
ухвалення рішень.
18. ММаашшииннннаа ббююррооккррааттііяя
Має технологічну компоненту (техноструктуру)
та використовує стандартизацію процесу
праці як основний механізм координації
діяльності
До машинної бюрократії належать
усі підприємства з масовим
випуском продукції, а також
підприємства торгівлі, готельного
господарства, громадського
харчування, банки і пошта.
19. ППррооффеессііййннаа ббююррооккррааттііяя
Грунтується на ключовій позиції
оперативного центру
Установи системи освіти, медичного
обслуговування, юридичні консультації,
тобто ті організації, які застосовують
стандартні
набори програм
до певного
набору завдань
20. ДДииввііззііооннааллььннаа ссттррууккттуурраа
Представлена як сукупність самостійних
відділень (дивізіонів), зорієнтованих на
якийсь кінцевий результат — продукт,
споживача або ринок
Вищий рівень в організації
централізує планування та розподіл
ресурсів, ухвалює стратегічні рішення,
тоді як проміжні інстанції приймають
оперативні рішення та є
відповідальними за
отримання результату
21. ААддххооккррааттііяя
Такий тип організації, за якого ключовим
елементом є персонал підтримки, що зумовлено
високоспеціалізованим характером
забезпечення діяльності організації
Характеризується високим
ступенем свободи в діях
працівників та умінням
вирішувати проблеми,
що виникають
22. ППррооееккттннаа ссттррууккттуурраа
Використовується в тих випадках, коли
ухвалюється рішення зосередити
максимальну кількість ресурсів організації
на певному проекті протягом конкретного терміну
Проектна структура
визначається великою гнучкістю,
але проведення декількох
проектів призводить до
необхідності розподілу
ресурсів
між ними
23. ММааттррииччннаа ссттррууккттуурраа
Решіткова організація, побудована за принципом
подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку —
безпосередньому керівникові базового підрозділу (служби),
який виділяє ресурси (зокрема персонал); з іншого —
керівникові тимчасової цільової групи, який наділений
необхідними повноваженнями для організації робіт за
конкретною програмою
Ефективна там, де потрібно
об'єднати зусилля професіоналів з
метою якісного вирішення
складних проблем.
24. ММеерреежжеевваа ссттррууккттуурраа
Організація дезагригує свої основні функції
між окремими компаніями, що працюють
за контрактом, посередником яких виступає
невелика головна організація
Більше покладаються на
ринкові механізми, ніж на
адміністративні форми
управління
потоками ресурсів
26. Складність
Визначає ступінь диференціації організаційної
системи на основі розподілу праці по
горизонталі (кількість функцій, відділів, посад,
зокрема спеціалізованих), по вертикалі
(кількість рівнів ієрархії), за територією
(кількість місцезнаходжень)
27. Формалізація
Характеризує набір засобів, що
використовуються організацією для обмеження
свободи вибору працівників у процесі їх діяльності
28. Централізація
Концентрація прав ухвалення рішень, зосередження владних
повноважень на верхньому рівні керівництва організацією
Децентралізація
Передача або делегування відповідальності за низку
ключових рішень, а отже, передача характерних цій
відповідальності прав на нижні рівні управління організацією