ТПЛМ 1142 Аналіз, контроль і аудит. О.М.Горяїнов (2009)Oleksiy Goryayinov
Презентація з дисципліни «Логістика» (для менеджерів). Наведено матеріал «14.2 Аналіз, контроль і аудит» (інформаційна база логістичного аналізу, методи і прийоми логістичного аналізу, види аудиту логістичного менеджменту, види звітів з логістичного аудиту та інше)
ТПЛМ 1142 Аналіз, контроль і аудит. О.М.Горяїнов (2009)Oleksiy Goryayinov
Презентація з дисципліни «Логістика» (для менеджерів). Наведено матеріал «14.2 Аналіз, контроль і аудит» (інформаційна база логістичного аналізу, методи і прийоми логістичного аналізу, види аудиту логістичного менеджменту, види звітів з логістичного аудиту та інше)
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONAlex Grebeshkov
Кангіна Анна
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-505, annakangina@gmail.com
(науковий керівник: Скитьова Г.С., к.е.н., доц.)
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ
Кангина Анна
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Kangina Anna
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONAlex Grebeshkov
Кангіна Анна
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-505, annakangina@gmail.com
(науковий керівник: Скитьова Г.С., к.е.н., доц.)
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ
Кангина Анна
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Kangina Anna
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
Поняття господарського обліку_доповідь.pdfHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Котляренко К. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Поняття управлінського, статистичного та податкового видів облікуHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Котляренко К. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Lviv Startup Club
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
3. Звітність у міжнародному менеджменті
Техніка контролю в міжнародних корпораціях
Основні системи контролю в міжнародних корпораціях
Особливості контролю в міжнародних корпораціях
План
1
2
3
4
4. 1. Особливості контролю в міжнародних корпораціях
Контроль – це
особливий вид діяльності
на підприємстві, який
зосереджений на
спостереженні за
процесом управління
та на його оцінці
7. Вимоги до контролю в міжнародних компаніях
Стандарти в МНК повинні враховувати як загальнокорпоративні
цілі, так і місцеві умови
Інформація, що міститься у звітах, повинна віддзеркалювати
не тільки поточне виконання, а й встановлені стандарти
Управлінські дії щодо коригування відхилень є завершальним
кроком функції контролю
8. Проблеми контролю в міжнародних компаніях
Цілі зовнішньоекономічних операцій конфліктують із
загальнокорпоративними цілями
Цілі партнерів спільного підприємства суперечать корпоративному
менеджменту
Досвід і компетенція в плануванні дуже різняться у різних
зарубіжних відділеннях
Філософська природа конфліктів відносно цілей і політика зарубіжних
операцій в основному пов'язані з культурними відмінностями між
менеджерами країни походження і країни-господаря
9. ТИПИ КОНТРОЛЮ В МНК
Прямий контроль Непрямий контроль
наради в штаб-квартирі;
відрядження вищих
менеджерів до зарубіжних
відділень;
контроль поточної
діяльності персоналу;
контроль за допомогою
організаційної структури
щомісячна звітність, що
надсилається до офісу
країни походження ;
додатки до оперативної
звітності, включаючи
фінансові звіти ;
фінансові співвідношення
11. 2. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях
Особистий контрольБюрократичний контроль
Контроль за Культурний контроль
результатами
Система контролю в МНК
12. Особистий контакт з підлеглими,
у процесі якого здійснюється безпосередній
нагляд за їхніми діями або ж з'ясовуються
причини відхилень від стандартів
чи шляхи усунення недоліків
Перевага:
в менеджерів вищого
рівня формуються особисті
враження щодо діяльності
підлеглих
Недолік:
велика трудомісткість і
обмеженість через
завантаженість вищих
менеджерів
Особистий
контроль
13. Система процедур і правил, що регламентують
діяльність підрозділів
Бюрократи-
чний
контроль
14. Види бюрократичного контролю
Перевага:
простота і малі витрати
часу, оскільки бюджети є
інструментом не лише
контролю, а й планування
Недолік:
зміщення фокусу контролю
з кінцевого використання
на використання коштів,
що призводить до
завищення бюджетів
Бюджетний контроль
ґрунтується на
використанні валютних
ресурсів
15. Види бюрократичного контролю
Перевага:
узгодження поточної діяльності
зарубіжних відділень із
загальними цілями компанії
Недолік:
Додаткові витратами часу
на узгодження рішення
Правила капітальних
витрат – це
обмеження повноважень
менеджерів підрозділів
корпорації, насамперед
зарубіжних відділень,
у прийнятті рішень
щодо закупівлі
капітальних активів
16. Орієнтація підрозділу на досягнення
кінцевих цілей
Перевага:
простота та орієнтація
на досягнення зарубіжними
підрозділами таких
кінцевих результатів, які
пов'язані із загальними
цілями корпорації
Недолік:
складність пошуку таких
ключових показників,
які б вичерпно віддзеркалювали
кінцеві результати діяльності
зарубіжних підрозділів
Контроль
за резуль-
татами
17. Етапи контролю за результатами
1
2
3
Встановлення цілей підрозділу
Кількісний вираз цілей через певні
показники
Оцінка діяльності менеджерів за їхньою
здатністю досягати цілі
18. Регулювання поведінки працівників за допомогою
спільних цінностей, норм, традицій, ритуалів,
переконань та інших складових
організаційної культури
Культурний
контроль
19. • Фінансовий контроль
• Ревізія
• Контроль якості
• Контроль діяльності персоналу
• Контролінг
3. Техніка контролю в міжнародних корпораціях
20. РЕВІЗІЯ – це цільові спеціальні перевірки
працівниками центрального офісу результатів
діяльності зарубіжних відділень
Встановлює не лише об'єктивність наданої звітності,
а й причини, що призвели до наявного стану, а також
розробляються шляхи поліпшення діяльності відділення і
подолання негативних результатів
21. КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ – чітке визначення відповідальності
належних підрозділів у досягненні встановлених
рівнів якості
Статистичні методи контролю якості:
-діаграма Паретто;
- причинно-наслідкова діаграма;
- стратифікація (розшарування);
- відомості перевірки;
- гістограми;
- діаграма розсіювання (кореляції);
- контрольні карти Шухарта.
22. КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ –
оцінка виконання працівниками своїх обов'язків
Дозволяє:
- визначити шляхи поліпшення діяльності працівників;
- пов'язати винагороду з виконанням;
- визначити кандидатів на службове виконання
23. КОНТРОЛІНГ –
поєднання планування, регулювання і контролю
шляхом інтегрованого інформаційного забезпечення
з метою управління прибутком
Включає:
- питання документування шляхом бухгалтерського обліку;
- підготовка і передача первинної, орієнтованої на результат
інформації;
- формування певних процедур, правил
24. 4. Звітність у міжнародному менеджменті
Бухгалтерська
Фінансова
25. Фінансова звітність
публікується як у фінансовій пресі;
публікується у спеціальних виданнях корпорації;
реєструється на фондових біржах
26. Проблеми звітності у міжнародних корпораціях
Розмежування результатів роботи зарубіжних відділень
та їх керівників
Вплив структури витрат і систем бухгалтерського обліку
на результати діяльності зарубіжних відділень,
розташованих у різних країнах
Вплив політичних ризиків на результати діяльності в країні
неможливо віддзеркалити у звітності
27. Підходи до вимірювання результатів діяльності
зарубіжних відділень міжнародних корпорацій
Множинний вимір.
Встановленням для
відділень фінансових і
нефінансових показників,
що відіграють різну роль
в оцінці діяльності підрозділу
та його менеджера
Бюджетний вимір.
Визначенням цілі для кожної
філії і закріпленням за кожною з
них відповідних ресурсів
28. Інформаційні потоки звітності у МНК включають
1. загально корпоративну інформацію для координації з центру;
2. зовнішню інформацію щодо політичної ситуації і стану
економіки в приймаючих країнах;
3. зворотний зв'язок між штаб-квартирою і філіями;
4. міжфіліальну загальнокорпоративну інформацію, яка
циркулює між взаємозв'язаними зарубіжними відділеннями;
5. інформацію для зовнішньої звітності.
29. Моделі стандартів обліку
Британо-американо-голландська
Використовує принципи і правила ведення обліку і складання
звітності, які регулюються національними загальноприйнятими
стандартами, що розробляються незалежними професійними
організаціями бухгалтерів, а не встановлюються національним
законодавством
Європейсько-японська
орієнтована на державні інтереси оподаткування і макроекономічне
планування суспільних ресурсів
Південно-американська
орієнтована на податкові державні інтереси, тому
бухгалтерський облік законодавчо уніфікований