Download to read offline
More Related Content
More from Iryna Kubareva
Karnasiuk
- 1. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ КОНТРОЛІНГУ ВСИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА Карнасюк Анастасія, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, anastasiakarnasiuk@ukr.net (Науковий керівник: Малярчук О.Г., к.е.н., доцент)
- 2. КОНТРОЛЬ КОНТРОЛІНГ Фіксація іоцінка вже результатів діяльності підприємства Управління змінами
- 3. Контролінг – цепідсистема системи управління підприємством або окремою його ланкою, яка пов’язує, координує, узгоджує, спрямовує, контролює діяльність усіх функціональних управлінських одиниць з метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень і основною метою якої є оптимальне використання усіх наявних ресурсів на підприємстві для забезпечення довгострокового функціонування і розвитку підприємства.
- 4. Контролінг Оперативний Стратегічний Спрямований на довгостроковуперспективу і охоплює стратегію підприємства та мету Спрямований на вирішення поточних проблем і на короткотривалу перспективу Залежність оперативного контролінгу від стратегічного проявляється в тому, що лише за умови існування чіткого плану дій та цілей на підприємстві можливо координувати і регулювати його діяльність.
- 5. Сьогодні важко отриматидостовірну і точну оцінку ефективності контролінгу через відсутність чіткої системи показників, з допомогою яких можна було б прослідкувати чи підвищилась ефективність діяльності підприємства після впровадження контролінгу. Існує можливість якісної оцінки ефективності контролінгу у випадку, якщо інформаційно-аналітична система контролінгу виявила недоліки і відхилення, винних осіб і запропонувала необхідні рекомендації для виходу з кризової ситуації
- 6. Система показників дляоцінки ефективності контролінгу: показники повинні бути актуальними, динамічними, прийнятними для використання при зіставленні відображати реальний стан і результати діяльності підприємства має відповідати цілям контролінгу Методи оцінки ефективності системи контролінгу: дозволяти порівняти ефект від впровадження контролінгу над витратами системи управління підприємства передбачати визначення ефективності механізму контролінгу на кожному його етапі реалізації мають враховувати змінність умов функціонування підприємства
- 7. Більшість вченихпереважно рекомендують для оцінки ефективності контролінгу використовувати стандартизовані методи оцінки ефективності інвестиційних проектів. Іншим поширеним методом оцінки доцільності контролінгу є аналоговий метод, за умов якого здійснюється порівняння основних якостей і ефективності функціонування системи контролінгу на аналогічних підприємствах з метою прийняття рішення щодо її впровадження Також досить часто використовують методи, які використовуються при визначенні ефективності впровадження IT-технологій і ERP-систем. Такі методи базуються не на основі прогнозу доходів, а на основі зниження можливих втрат у разі їх упровадження
- 8. Необхідність запровадження контролінгуна вітчизняних підприємствах зумовлене: нестабільністю зовнішнього середовища, несвоєчасним реагування на його зміни; слабке інформаційне забезпечення між структурними підрозділами, відсутність ефективних систем прийняття управлінських рішень; суттєві прорахунки у розробленні стратегії діяльності більшості підприємств.
- 9. Отже, використання розглянутихметодів оцінки ефективності контролінгу дає можливість в оперативному режимі аналізувати, прогнозувати та планувати діяльність підприємства з метою оцінки бізнес-інформації та прийняття управлінських рішень. Координуючи, інтегруючи і спрямовуючи діяльність усієї системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей, контролінг є своєрідним механізмом саморегулювання на підприємстві, який забезпечує ефективний зворотній зв'язок у контурах управління.
- 10.