1. ТЕОРІЯ
ОРГАНІЗАЦІЇ

2. ТЕМА 3
ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК СИСТЕМА
1. Поняття організаційної системи. Організація відкрита система
2. Життєвий цикл організації
3.
4.
Соціальна організація
Внутрішнє середовище організаційної системи
5.
6.
Зовнішнє середовище організаційної системи
Класифікація організацій

3. 1. Поняття організаційної ссииссттееммии..
ООррггааннііззааццііяя ввііддккррииттаа ссииссттееммаа
Система — це певна сукупність
взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів,
що характеризується цілісністю,
емерджентністю та стійкістю.

4. Характерні риси організації як відкритої системи
Наявність компонентів
Наявність зв’язків
Наявність структури
Наявність взаємодії
Перебіг процесів
Цілісність та емерджентність
Можливість ідентифікації
Наявність зовнішнього середовища
Наявність концепції

5. update 2. Життєвий цциикклл ооррггааннііззааццііїї
Життєвий цикл організації —
сукупність стадій, які проходить
організація за період свого життя
Народження
Дитинство
Юність
Зрілість
Старіння
Відродження

6. ННААРРООДДЖЖЕЕННННЯЯ update
Необхідність задоволення інтересів нового клієнта,
пошук та займання вільної ринкової ніші.
Характерною для стадії народження є
невелика кількість компаньйонів.

7. ДДИИТТИИННССТТВВОО update
Небезпечна стадія, оскільки саме
в цей період відбувається неспівмірне в
порівнянні зі зміною управлінського потенціалу
зростання організації.
Основне завдання організації –
зміцнення своїх позицій на ринку,
посилення конкурентоспроможності.

8. ЮЮННІІССТТЬЬ update
Перехід від комплексного менеджменту,
здійснюваного невеликою командою однодумців,
до диференційованого менеджменту з
використанням простих форм
фінансування, планування та прогнозування.
Головна мета організації — забезпечення
швидкого зростання і, як правило,
повне захоплення своєї частини ринку.

9. ЗЗРРІІЛЛІІССТТЬЬ update
Розвиток організації спрямовується на
користь збалансованого зростання на
основі стійкої структури та чіткого управління.
Головна мета організації — проникнення організації
в нові сфери діяльності,
розширення і диференціація .

10. ССТТААРРІІННННЯЯ update
Тріумф бюрократії на всіх етапах управління,
загибель нових ідей в громіздких
структурах управління.
Головне завдання - боротьба за виживання
і стабільність.

11. ВВІІДДРРООДДЖЖЕЕННННЯЯ update
Приходить нова команда менеджерів,
розробка програми внутрішньої перебудови,
зміна структури управління.
Головна мета — пожвавлення організації.

12. 3. ССооццііааллььннаа ооррггааннііззааццііяя
Соціальною називається
система, в яку входить людина
або яка призначена для
людини

13. Компоненти соціальної системи:
Людина
Процеси
Предмети
Духовна
природа

14. ЦЦіілліі ссооццііааллььнниихх ооррггааннііззаацціійй
Види соціальних
організацій
Цілі
Соціально-
економічні
Головна ціль: одержання максимального прибутку
на користь засновників
Соціально-
культурні
Головні ціль: реалізація естетичних установок
Вторинна ціль: одержання максимального
прибутку
Соціально-освітні Головна ціль: задоволення потреб клієнтів в
інформації та знаннях
Вторинна ціль: одержання прибутку

15. ССууттннііссттьь ссооццііааллььннооїї ооррггааннііззааццііїї
Колектив
Матеріально-
технічна
база
Фінанси
Інформаційне
забезпечення
Трансформа-
ційний
процес

16. 4. Внутрішнє середовище ооррггааннііззааццііййннооїї ссииссттееммии
Внутрішні змінні — це частини
самої організації, ситуативні
чинники всередині неї, її склад
та взаємозв'язки.

17. Внутрішні змінні організації
Цілі — конкретні кінцеві стани або
бажаний результат, якого прагне досягти група людей
Структура організації — це логічний взаємозв'язок та взаємозалежність
рівнів управління і підрозділів, побудована в такій формі,
яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації
Завдання — це доручена робота, серія робіт або частина роботи, яка має бути
виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни
Технологія — засіб перетворення сировини (праці, інформації або матеріалу)
в кінцеві продукти або послуги
Люди

18. Технологія, що використовується в організації,
залежить від типу виробництва.
тцинборив ипиТ
Одиничне виробництво
Випускаються окремі зразки виробів або їх невеликі партії,
які повторюються через невизначений проміжок часу.
Одиничне виробництво характеризується великою часткою
операцій, що не повторюються
Серійне виробництво
Випуск партій виробів через певні проміжки часу.
Однорідні операції тут повторюються
Масове виробництво
Випуск невеликої номенклатури виробів, яка є постійною
тривалий час.
Такий тип виробництва має частку однорідних операцій,
що повторюються.

19. Підсистеми внутрішнього середовища організації
Соціально-
психологічна
підсистема
Матеріально-
технічна
підсистема
Фінансово-
економічна
підсистема
Управлінська
система

20. 5. Зовнішнє середовище організаційної ссииссттееммии
Групи чинників зовнішнього середовища
Чинники прямої дії
› постачальники;
› споживачі;
› органи держвлади та органи
місцевого самоврядування;
› конкуренти;
› контактні аудиторії засобів
масової інформації
Чинники непрямої дії
› економічні;
› природні;
› соціально-політичні;
› нормативно-правові

21. 6. Класифікація ооррггааннііззаацціійй
За критерієм формалізації
-Формальні
-Неформальні
За формою власності
-Приватні - Комунальні
-Колективні - Державні
За формою результату
-Комерційні
-Некомерційні
-Економічні - Медичні
-Фінансові - Освітні
-Політичні - Військові та ін.
За типом завдань, що
вирішуються
За принципами об’єднання
людей
-Добровільні - Унітарні
-Примусові
За характером
діяльності
-Технологічні - Непрограмні
-Програмно-цільові