industrial managemet

1. ‫للمصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬

2. ‫ومفهىمه‬ ‫التنظيم‬
•
‫ما‬ ‫ىدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جماعية‬ ‫جيود‬ ‫فيو‬ ‫تتعاون‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬ ‫انو‬ ‫عمى‬ ‫البعض‬ ‫عرفو‬
.
•
‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫اليدف‬ ‫تحقيق‬ ‫عة‬
‫لسر‬ ‫تؤدي‬ ‫يقة‬‫ر‬‫بط‬ ‫الموظفين‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫تيب‬‫ر‬‫ت‬ ‫عممية‬ ‫ىو‬ ‫او‬
‫المسؤوليات‬‫و‬ ‫الميام‬‫و‬ ‫السمطات‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬
.

3. ‫التنظيم‬ ‫اهداف‬
‫التالية‬ ‫االىداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عمى‬ ‫التنظيم‬ ‫يساعد‬
:
.1
‫الوحدة‬ ‫تقدميا‬ ‫التي‬ ‫المساىمة‬ ‫ومدى‬ ‫اىمية‬ ‫اظيار‬
‫التنظيمية‬
.
.2
‫اجية‬‫و‬‫االزد‬‫و‬ ‫التضارب‬ ‫تخفيض‬
‫التداخل‬‫و‬
‫المستويات‬ ‫اىداف‬ ‫بين‬
‫المختمفة‬
.
.3
‫تحديد‬
‫في‬ ‫وفرد‬ ‫وحدة‬ ‫كل‬ ‫الى‬ ‫المدير‬ ‫بو‬ ‫يعيد‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫ومدى‬ ‫نوعية‬
‫التنظيم‬
.
.4
‫لقياس‬ ‫الالزمة‬ ‫المعايير‬ ‫يوفر‬
‫لموحدات‬ ‫األداء‬
.
.5
‫الوسائل‬‫و‬ ‫الغايات‬‫و‬ ‫االىداف‬ ‫بين‬ ‫التمايز‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يسيم‬
.

4. ‫التنظيم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬
‫؟‬
.1
‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫التقسيمات‬ ‫تحديد‬
.2
‫الصالحيات‬‫و‬ ‫السمطات‬ ‫تحديد‬
.3
‫بالمنظمة‬ ‫المختمفة‬ ‫االقسام‬‫و‬ ‫ات‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫وطرق‬ ‫العالقات‬ ‫تحديد‬
.

5. ‫التنظيم‬ ‫ات‬
‫ر‬‫مبر‬
.1
‫احد‬‫و‬ ‫شخص‬ ‫يؤديو‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫العمل‬
.2
‫الجماعة‬ ‫اعضاء‬ ‫عمى‬ ‫العمل‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫تقسيم‬ ‫عمى‬ ‫يساعد‬
.3
‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬ ‫التخصص‬ ‫ايا‬
‫ز‬‫م‬ ‫عمى‬ ‫الحصول‬
.
.4
‫العمل‬ ‫اداء‬ ‫مسؤولية‬ ‫تحديد‬
.

6. ‫الجيد‬ ‫التنظيم‬ ‫ائد‬‫و‬‫ف‬
.1
‫االىداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫االعمال‬ ‫انجاز‬ ‫تيسير‬
.2
‫النشاط‬ ‫ع‬
‫تنو‬ ‫يادة‬‫ز‬ ‫ويحقق‬ ‫التطور‬‫و‬ ‫النمو‬ ‫عمى‬ ‫يشجع‬
.3
‫تأدية‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫الفنية‬ ‫الوسائل‬ ‫وتطبيق‬ ‫المعدات‬‫و‬ ‫اد‬‫و‬‫الم‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫لمقوى‬ ‫االمثل‬ ‫االستخدام‬
‫العمل‬
.
.4
‫حياة‬ ‫ار‬
‫ر‬‫استق‬
‫وبالتالي‬ ‫المنشأة‬
‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫اكتساب‬
.
.5
‫االحتكاك‬‫و‬ ‫اجية‬‫و‬‫االزد‬‫و‬ ‫التضارب‬ ‫وتجنب‬ ‫المنظمة‬ ‫اعضاء‬ ‫بين‬ ‫االنسجام‬‫و‬ ‫التعاون‬ ‫تحقيق‬
.6
‫المال‬‫و‬ ‫الوقت‬‫و‬ ‫الجيد‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬

7. ‫الهيكل‬
‫التنظيمي‬
‫اىداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الجماعات‬‫و‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫دور‬ ‫يوضح‬ ‫اطار‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬
‫المسؤول‬‫و‬ ‫المنظمة‬
‫يتبع‬ ‫الذي‬
‫لو‬
‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫مختمف‬ ‫بين‬ ‫بط‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫ار‬
‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫سمطة‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫بو‬ ‫يتمتع‬ ‫وما‬ ‫فرد‬ ‫كل‬
‫المنظمة‬ ‫اىداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫متكاممة‬ ‫وحدة‬ ‫معا‬ ‫لتعمل‬ ‫الجماعات‬‫و‬
.

8. ‫الهيكل‬ ‫ائد‬‫و‬‫وف‬ ‫اهمية‬
‫التنظيمي‬
‫ىي‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫وظائف‬ ‫ثالثة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬ ‫يؤدي‬
:
.1
‫تحقيق‬
‫المنظمة‬ ‫اىداف‬‫و‬ ‫جات‬
‫مخر‬
.2
‫ممكنة‬ ‫جة‬
‫در‬ ‫ادنى‬ ‫الى‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫بين‬ ‫االختالفات‬ ‫تقميص‬
.3
‫االطار‬ ‫ىذا‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫ممارسة‬ ‫ضمنو‬ ‫تتم‬ ‫الذي‬ ‫االطار‬ ‫يمثل‬
.
1/31/2024 8

9. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫ائد‬‫و‬‫وف‬ ‫اهمية‬
‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫اىداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬ ‫ان‬ ‫دارك‬ ‫بيتر‬ ‫الكاتب‬ ‫ى‬
‫وير‬
‫ئيسيةىي‬‫ر‬ ‫مجاالت‬ ‫ثالثة‬ ‫خالل‬
:
.1
‫بنجاح‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬
.2
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫ار‬‫و‬‫اد‬ ‫تحديد‬
.3
‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬
1/31/2024 9

10. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫ائد‬‫و‬‫وف‬ ‫اهمية‬
‫ئيسية‬‫ر‬‫ال‬ ‫المجاالت‬ ‫تحت‬ ‫ج‬
‫تندر‬ ‫التي‬ ‫عية‬
‫الفر‬ ‫المجاالت‬ ‫اما‬‫و‬
‫السابقة‬
‫ىي‬
:
.1
‫المتاحة‬ ‫ارد‬‫و‬‫لمم‬ ‫االفضل‬ ‫االستخدام‬ ‫تحقيق‬
.2
‫االعمال‬‫و‬ ‫االنشطة‬ ‫بين‬ ‫اجية‬‫و‬‫االزد‬‫و‬ ‫التداخل‬ ‫تفادي‬
.3
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االختناقات‬ ‫تجنب‬
.4
‫ار‬‫و‬‫االد‬‫و‬ ‫االنشطة‬‫و‬ ‫الوحدات‬ ‫مختمف‬ ‫بين‬ ‫التناسق‬‫و‬ ‫االنسجام‬ ‫تحقيق‬
.5
‫معيا‬ ‫التكيف‬ ‫عمى‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫جية‬
‫الخار‬‫و‬ ‫الداخمية‬ ‫ات‬
‫ر‬‫لمتغي‬ ‫االستجابة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫تمكين‬
.
1/31/2024 10

11. ‫الهيكل‬ ‫تصميم‬
‫التنظيمي‬
‫منيا‬ ‫اسئمة‬ ‫عدة‬ ‫عن‬ ‫االجابة‬ ‫يتطمب‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬ ‫تصميم‬ ‫ان‬ ‫شايمد‬ ‫جون‬ ‫الكاتب‬ ‫يشير‬
:
.1
‫التخصص‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫مبدأ‬ ‫تطبيق‬ ‫يجب‬ ‫مدى‬ ‫اي‬ ‫الى‬
.2
‫مستوي‬ ‫سمم‬ ‫ام‬ ‫العام‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫طويل‬ ‫ىرمي‬ ‫سمم‬ ‫اعتماد‬ ‫يتم‬ ‫ىل‬
.3
‫االعمال‬ ‫تجميع‬ ‫سيتم‬ ‫اساس‬ ‫اي‬ ‫عمى‬
.4
‫الجماعات‬‫و‬ ‫الوحدات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬‫و‬ ‫التكامل‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫قدر‬ ‫تحقيق‬ ‫ي‬
‫الضرور‬ ‫من‬ ‫ىل‬
‫ذلك‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتاحة‬ ‫الوسائل‬ ‫وماىي‬ ‫المختمفة؟‬
.
.5
‫ية‬‫ز‬‫المرك‬ ‫تطبيق‬ ‫سيتم‬ ‫وىل‬ ‫العمل؟‬ ‫عمى‬ ‫قابة‬‫ر‬‫ال‬ ‫لممارسة‬ ‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫ستتبناه‬ ‫الذي‬ ‫االسموب‬ ‫ماىو‬
‫ارت‬
‫ر‬‫الق‬ ‫ىذه‬ ‫وماىي‬ ‫بعضيا؟‬ ‫او‬ ‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫الق‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫السمطة‬ ‫تفويض‬ ‫ام‬
.
1/31/2024 11

12. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تصميم‬
‫التالية؟‬ ‫ئيسية‬‫ر‬‫ال‬ ‫بع‬‫ر‬‫اال‬ ‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتضمن‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬ ‫تصميم‬ ‫بأن‬ ‫القول‬ ‫ويمكن‬
.1
‫لممنظمو‬ ‫العام‬ ‫النشاط‬ ‫تقسيم‬
.2
‫االعمال‬ ‫لتجميع‬ ‫معين‬ ‫اساس‬ ‫اختيار‬
.3
‫مباشر‬ ‫ئيس‬‫ر‬‫ل‬ ‫يخضعون‬ ‫الذين‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫عدد‬ ‫تحديد‬
.4
‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫السمطات‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬
1/31/2024 12

13. ‫لممصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬
‫ىي‬ ‫التنظيمية‬ ‫لميياكل‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬ ‫عدة‬ ‫توجد‬
:
.1
‫الهيكل‬
‫الوظيفي‬
(
‫الوظيفة‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
)
‫الشكل‬ ‫في‬ ‫كما‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫في‬ ‫وظيفي‬ ‫تخصص‬ ‫كل‬ ‫تجميع‬ ‫يتم‬ ‫وفيو‬
(
1
-
1
.)
‫قمة‬ ‫عيوبو‬ ‫ومن‬
‫الوظيفي‬ ‫اليرم‬ ‫وطول‬ ‫المختمفة‬ ‫التخصصات‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫وسوء‬ ‫المرونة‬
(
‫مستويات‬ ‫ة‬
‫ر‬‫كث‬ ‫اي‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
.)
‫زمالئو‬ ‫ات‬
‫ر‬‫خب‬ ‫من‬ ‫موظف‬ ‫كل‬ ‫ويستفيد‬ ‫ي‬
‫مركز‬ ‫شيء‬ ‫وكل‬ ‫اقتصادي‬ ‫انو‬ ‫اتو‬
‫ز‬‫ممي‬ ‫ومن‬
‫التخصص‬ ‫نفس‬ ‫في‬
.
1/31/2024 13

14. 1/31/2024 14

15. ‫لممصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬
.2
‫افية‬
‫ر‬‫الجغ‬ ‫المنطقة‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
‫يطبق‬
‫في‬
‫حالة‬
‫اتساع‬
‫النطاق‬
‫افي‬
‫ر‬‫الجغ‬
‫لنشاط‬
‫المنظومة‬
‫حيث‬
‫تستقل‬
‫كل‬
‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬
‫من‬
‫اتيا‬
‫ر‬‫اد‬
‫بحسب‬
‫النشاط‬
‫لممنطقة‬
‫افية‬
‫ر‬‫الجغ‬
‫و‬
‫تبط‬‫ر‬‫الت‬
‫ات‬
‫ر‬‫االدا‬
‫الوحدات‬‫و‬
‫اال‬
‫بالسياسة‬
‫العامو‬
‫في‬
‫المنظومة‬
‫الشكل‬‫و‬
(
1
-
2
)
‫يبين‬
‫تقسيم‬
‫ىذا‬
‫ع‬
‫النو‬
.
‫ومن‬
‫عيوبو‬
‫صعوبة‬
‫وضع‬
‫سياسة‬
‫عامة‬
‫لجميع‬
‫المناطق‬
‫افية‬
‫ر‬‫الجغ‬
‫وصعوبة‬
‫التنسيق‬
‫بين‬
‫ىذه‬
‫المناطق‬
‫وكذلك‬
‫من‬
‫الصعوبة‬
‫تطبيق‬
‫قابة‬‫ر‬‫ال‬
‫من‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
‫العميا‬
‫عمى‬
‫كافة‬
‫ىذه‬
‫المناطق‬
.
‫ومن‬
‫اتو‬
‫ز‬‫ممي‬
‫اكساب‬
‫العاممين‬
‫اء‬
‫ر‬‫المد‬‫و‬
‫الكثير‬
‫من‬
‫ات‬
‫ر‬‫الخب‬
‫العممية‬
‫المتعمقة‬‫و‬
‫بمشكالت‬
‫االنتاج‬
‫لكل‬
‫منطقة‬
‫افية‬
‫ر‬‫جغ‬
‫ويساعد‬
‫في‬
‫اتخاذ‬
‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫الق‬
‫عة‬
‫بسر‬
‫وبفاعمية‬
.
1/31/2024 15

16. 1/31/2024 16

17. ‫لممصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬
.3
‫المنتج‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
‫وحدة‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬ ‫او‬ ‫ما‬ ‫بسمعة‬ ‫تبطة‬‫ر‬‫الم‬ ‫االنشطة‬ ‫تجميع‬ ‫عمى‬ ‫يقوم‬ ‫االساس‬ ‫وىذا‬
‫ة‬
‫ر‬‫الكبي‬ ‫المنشآت‬ ‫في‬ ‫ويستخدم‬ ‫احدة‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬
.
‫الشكل‬‫و‬
(
1
-
3
)
‫في‬ ‫المنتج‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬ ‫يبين‬
‫تأمين‬ ‫شركة‬
1/31/2024 17

18. 1/31/2024 18

19. ‫لممصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬
.4
‫العمالء‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
‫االطفال‬‫و‬ ‫الشباب‬ ‫مثل‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬ ‫عدة‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫تتعامل‬ ‫عندما‬ ‫التقسيم‬ ‫ىذا‬ ‫ويستخدم‬
‫النساء‬‫و‬
.
‫التالية‬ ‫ايا‬
‫ز‬‫بالم‬ ‫القسم‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬ ‫ويمتاز‬
:
.1
‫الفعال‬ ‫االداء‬ ‫وضمان‬ ‫التنسيق‬ ‫تحقيق‬ ‫سيولة‬
.2
‫ار‬
‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عة‬
‫وسر‬ ‫الجودة‬ ‫ضمان‬
.3
‫ية‬‫ز‬‫المرك‬ ‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫اعباء‬ ‫انخفاض‬
.4
‫المحاسبة‬‫و‬ ‫المسؤولية‬ ‫ح‬
‫وضو‬
‫حساب‬ ‫عمى‬ ‫لمصالحيا‬ ‫اة‬
‫ر‬‫االد‬ ‫اسطة‬‫و‬‫ب‬ ‫استخدامو‬ ‫امكانية‬ ‫في‬ ‫فتتمخص‬ ‫التنظيم‬ ‫ىذا‬ ‫سمبيات‬ ‫اما‬
‫التكاليف‬ ‫حجم‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ال‬ ‫المنشأةاضافة‬ ‫اىداف‬
‫ية‬‫ر‬‫االدا‬
.
1/31/2024 19

20. 1/31/2024 20

21. ‫لممصانع‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫اع‬‫و‬‫ان‬
.5
‫العمميات‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬
‫يتم‬
‫كل‬ ‫وتكون‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫الصناعية‬ ‫العمميات‬ ‫احل‬
‫ر‬‫لم‬ ‫طبقا‬ ‫ات‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫الى‬ ‫التقسيم‬
‫احل‬
‫ر‬‫الم‬ ‫لتمك‬ ‫وفقا‬ ‫وحدات‬ ‫الى‬ ‫يا‬‫ر‬‫ادا‬ ‫تقسيميا‬ ‫ويمكن‬ ‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫ئيسي‬‫ر‬ ‫نشاط‬ ‫بمثابة‬ ‫حمة‬
‫مر‬
.
‫ومن‬
‫معينة‬ ‫عممية‬ ‫عمى‬ ‫التركيز‬‫و‬ ‫اف‬
‫ر‬‫االش‬ ‫وسيولة‬ ‫التخصص‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫التنظيم‬ ‫ىذا‬ ‫ايا‬
‫ز‬‫م‬
‫المختمفة‬ ‫العمميات‬ ‫احل‬
‫ر‬‫م‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫صعوبة‬ ‫عميو‬ ‫ويعاب‬
.
1/31/2024 21

22. 1/31/2024 22

23. ‫التنظيم‬ ‫اشكال‬ ‫افضل‬ ‫ماهو‬
‫؟‬
‫تصميم‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫اخذىا‬ ‫يجب‬ ‫ات‬
‫ر‬‫المتغي‬ ‫بعض‬ ‫ىناك‬ ‫لكن‬ ‫لمتنظيم‬ ‫مثالي‬ ‫شكل‬ ‫اليوجد‬
‫ىي‬ ‫التنظيمي‬ ‫الييكل‬
:

‫البيئة‬

‫الميام‬

‫التنظيم‬ ‫بيا‬ ‫يمر‬ ‫التي‬ ‫التطوير‬ ‫حمة‬
‫مر‬

‫االختيار‬ ‫اسس‬‫و‬ ‫تنفيذىا‬ ‫المطموب‬ ‫الميام‬ ‫تحديد‬
1/31/2024 23

24. ‫في‬ ‫ة‬
‫االدار‬ ‫مفهوم‬
‫المنظمات‬
•
‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مجيودات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫مع‬ ‫االىداف‬ ‫انجاز‬ ‫عممية‬ ‫ىو‬ ‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫مفيوم‬
•
‫المدير‬
‫يوجو‬ ‫اي‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مجيودات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫اىداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫ىو‬
‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫جيود‬
.
•
‫توجد‬
‫ىي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬ ‫مستويات‬ ‫ثالثة‬
:
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬‫و‬ ‫الوسطى‬ ‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬ ، ‫افية‬
‫ر‬‫االش‬
‫العميا‬
.
1/31/2024 24

25. ‫العممية‬ ‫ابعاد‬
‫االنتاجية‬
‫ىي‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫ابعاد‬ ‫ثالثة‬ ‫من‬ ‫منظمة‬ ‫ألي‬ ‫االنتاجية‬ ‫العممية‬ ‫تتكون‬
:
.1
‫وظائف‬
‫المنظمة‬
‫وتتكون‬
‫مساعدة‬ ‫ووظائف‬ ‫لممنظمة‬ ‫االساسي‬ ‫الغرض‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫مسؤولة‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫وظائف‬ ‫من‬
‫نظم‬ ،‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ،‫المالية‬، ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الشئون‬ ‫مثل‬ ‫ات‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫ليذه‬ ‫وخدمات‬ ‫دعم‬ ‫او‬
‫ىا‬
‫وغير‬ ‫القانونية‬ ‫الشئون‬ ،‫العامة‬ ‫العالقات‬ ، ‫المعمومات‬
.
1/31/2024 25

26. ‫االنتاجية‬ ‫العممية‬ ‫ابعاد‬
.2
‫المدير‬ ‫وظائف‬

‫التخطيط‬

‫التنظيم‬

‫التوظيف‬

‫التوجيو‬

‫قابة‬‫ر‬‫ال‬
1/31/2024 26

27. ‫االنتاجية‬ ‫العممية‬ ‫ابعاد‬
.3
‫اتخاذ‬
‫ار‬
‫ر‬‫الق‬
‫ات‬‫و‬‫الخط‬
‫التخاذ‬ ‫ئيسية‬‫ر‬‫ال‬
‫ىي‬ ‫ار‬
‫ر‬‫الق‬
:

‫المشكمة‬ ‫تحديد‬

‫البيانات‬ ‫وتحميل‬ ‫جمع‬

‫تحديد‬
‫المختمفة‬ ‫البدائل‬

‫البدائل‬ ‫ىذه‬ ‫بين‬ ‫االختيار‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬

‫االمثل‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬

‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫او‬ ‫الحل‬ ‫تطبيق‬

‫التقييم‬‫و‬ ‫اجعة‬
‫ر‬‫الم‬

‫ة‬
‫ر‬‫المستم‬ ‫التقييم‬ ‫اعادة‬‫و‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫ىذه‬ ‫بين‬ ‫العكسية‬ ‫التغذية‬
1/31/2024 27

28. ‫وعالقاتها‬ ‫االنتاج‬ ‫اة‬
‫ر‬‫اد‬
‫البينية‬
.1
‫ة‬
‫ادار‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬
‫التسويق‬
‫ىذه‬ ‫ومن‬ ‫فاعمية‬ ‫اكثر‬ ‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫ق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عمى‬ ‫تساعدىا‬ ‫التي‬ ‫بالمعمومات‬ ‫االنتاج‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫التسويق‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫تمد‬
‫المعمومات‬
:

‫االنتاج‬ ‫حجم‬ ‫تحديد‬ ‫وبالتالي‬ ‫المبيعات‬ ‫بحجم‬ ‫التنبؤ‬

‫جديدة‬ ‫لمنتجات‬ ‫افكار‬ ‫اح‬
‫ر‬‫اقت‬‫و‬ ‫حالية‬ ‫منتجات‬ ‫تطوير‬

‫الجودة‬ ‫بمستوى‬ ‫خاصة‬ ‫معمومات‬

‫المنتجات‬ ‫عن‬ ‫لممستيمك‬ ‫الرضا‬ ‫ودرجات‬ ‫احتياجاتيم‬‫و‬ ‫بالمستيمكين‬ ‫خاصة‬ ‫معمومات‬

‫اصفاتو‬‫و‬‫وم‬ ‫المنتج‬ ‫بتصميم‬ ‫خاصة‬ ‫معمومات‬

‫الجودة‬‫و‬ ‫السعر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ومنتجاتيم‬ ‫بالمنافسين‬ ‫خاصة‬ ‫معمومات‬
1/31/2024 28

29. ‫البينية‬ ‫وعالقاتها‬ ‫االنتاج‬ ‫اة‬
‫ر‬‫اد‬
.2
‫المالية‬ ‫ة‬
‫االدار‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬
•
‫تقوم‬
‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬
‫االنتاج‬
‫باتخاذ‬
‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫ق‬
‫استبدال‬
‫اآلالت‬
‫اء‬
‫ر‬‫وش‬
‫آالت‬
‫جديدة‬
‫وعميو‬
‫تقوم‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
‫المالية‬
‫بتوفير‬
‫ال‬‫و‬‫االم‬
‫الالزمة‬
‫في‬
‫الوقت‬
‫المناسب‬
.
•
‫تقوم‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
‫المالية‬
‫اسة‬
‫ر‬‫بد‬
‫ات‬
‫ر‬‫ا‬
‫ر‬‫ق‬
‫اضافة‬
‫ع‬
‫فرو‬
‫جديدة‬
‫اسة‬
‫ر‬‫ود‬
‫اىا‬‫و‬‫جد‬
‫وتقديم‬
‫ة‬
‫ر‬‫المشو‬
.
•
‫تقوم‬
‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬
‫االنتاج‬
‫بمد‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬
‫المالية‬
‫بالمعمومات‬
‫الخاصة‬
‫ات‬
‫ر‬‫بالتطوي‬
‫التكنولوجية‬
‫ىا‬
‫وتاثير‬
‫عمى‬
‫نظام‬
‫االنتاج‬
‫وتطوير‬
‫المنتج‬
‫اتو‬
‫ر‬‫وتأثي‬
‫المالية‬
‫عمى‬
‫مستوى‬
‫المنظمة‬
‫وكذلك‬
‫التكاليف‬
‫الخاصة‬
‫قابة‬‫ر‬‫بال‬
‫عمى‬
‫الجودة‬
‫ومشروعات‬
‫البحوث‬
‫التطوير‬‫و‬
.
1/31/2024 29

30. ‫البينية‬ ‫وعالقاتها‬ ‫االنتاج‬ ‫اة‬
‫ر‬‫اد‬
.3
‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫ة‬
‫ادار‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬
‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫تيتم‬
‫باآلتي‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬
:

‫المحددة‬ ‫الكفاءآت‬‫و‬ ‫باالعداد‬ ‫العاممة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫ع‬
‫المشرو‬ ‫احتياجات‬ ‫وتوفير‬ ‫تحديد‬

‫المكافآت‬‫و‬ ‫االجور‬‫و‬ ‫تبات‬‫ر‬‫الم‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬

‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫امج‬
‫ر‬‫ب‬ ‫وضع‬
‫التالية‬ ‫بالمعمومات‬ ‫اد‬
‫ر‬‫االف‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫تمد‬ ‫االنتاج‬ ‫ة‬
‫ر‬‫ادا‬ ‫ان‬ ‫كما‬
:

‫العاممين‬ ‫اختيار‬ ‫نظم‬ ‫فاعمية‬ ‫مدى‬

‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫نظم‬ ‫فاعمية‬ ‫مدى‬

‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫العمل‬ ‫قياس‬ ‫اساليب‬
1/31/2024 30

31. ‫عمى‬ ‫المالحظ‬‫و‬ ‫المشرف‬ ‫دور‬
‫االنتاج‬

‫االنتاج‬ ‫وعمال‬ ‫موظفي‬ ‫عمى‬ ‫قابة‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ‫التوجيو‬‫و‬ ‫التنظيم‬‫و‬ ‫التخطيط‬

‫االنتاجية‬ ‫العمميات‬ ‫جات‬
‫ومخر‬ ‫مدخالت‬ ‫عمى‬ ‫التام‬ ‫اف‬
‫ر‬‫االش‬

‫اردة‬‫و‬‫ال‬ ‫الطمبيات‬ ‫حسب‬ ‫لالنتاج‬ ‫اليومية‬ ‫الخطط‬ ‫وضع‬

‫االنتاجية‬ ‫العمميات‬ ‫وتوثيق‬ ‫الجودة‬ ‫اءآت‬
‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫معايير‬ ‫تطبيق‬

‫االنتاجية‬ ‫العمميات‬ ‫بمدخالت‬ ‫الخاصة‬ ‫الطمبيات‬ ‫اعداد‬‫و‬ ‫الخام‬ ‫اد‬‫و‬‫الم‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬
1/31/2024 31

32. ‫االنتاج‬ ‫عمى‬ ‫المالحظ‬‫و‬ ‫المشرف‬ ‫دور‬

‫احتياجاتيم‬ ‫وتحديد‬ ‫ىم‬
‫اختيار‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫من‬ ‫االنتاج‬ ‫قسم‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬
‫اد‬
‫ر‬‫لالف‬ ‫التقييم‬ ‫عممية‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫عمى‬ ‫ىم‬
‫وتحفيز‬ ‫يبيم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫التديبية‬
.

‫المصنع‬ ‫في‬ ‫المينية‬ ‫الصحة‬‫و‬ ‫السالمة‬ ‫معايير‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫التأكد‬

‫غير‬ ‫المعدات‬ ‫استبدال‬ ‫او‬ ‫بشأنيا‬ ‫ير‬‫ر‬‫التقا‬ ‫فع‬‫ر‬‫و‬ ‫االنتاج‬ ‫صالة‬ ‫في‬ ‫الصيانة‬ ‫اعمال‬ ‫متابعة‬
‫الصالحة‬

‫ات‬
‫ر‬‫التغيي‬ ‫اء‬
‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫االنتاج‬ ‫عمميات‬ ‫سير‬ ‫تقييم‬
‫الالزمة‬

‫تقديم‬
‫ة‬
‫ر‬‫االدا‬ ‫الى‬ ‫االخفاقات‬‫و‬ ‫ات‬
‫ز‬‫االنجا‬‫و‬ ‫االنتاجية‬ ‫العمميات‬ ‫بسير‬ ‫يتعمق‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫ير‬‫ر‬‫التقا‬
‫العميا‬
1/31/2024 32