Kerjasama

17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
JOHN C. MAXWELL

Setiap harinya, entah dalam
hal apa, Anda merupakan
bagian dari sebuah tim.
PENDAHULUAN
antasaripaulus@gmail.com

Pertanyaannya bukanlah,
Akankah Anda
berpartisipasi dalam
sesuatu yang melibatkan
orang lain?
Melainkan,
pertanyaannya adalah,
Akankah keterlibatan
Anda dengan orang lain
itu akan berhasil?
John C. Maxwell
PENDAHULUAN

PENDAHULUAN
HUKUM KERJASAMA
1.Hukum Nilai Kerjasama
2.Hukum Gambaran Besarnya
3.Hukum Posisi yang Tepat
4.Hukum Gunung Everest
5.Hukum Mata Rantai
6.Hukum Katalisator
7.Hukum Kompas
8.Hukum Apel Busuk
9.Hukum Keterandalan

PENDAHULUAN
HUKUM KERJASAMA
10.Hukum Bandrol Harga
11.Hukum Papan Angka
12.Hukum Pemain Cadangan
13.Hukum Identitas
14.Hukum Komunikasi
15.Hukum Keunggulan
16.Hukum Moral yang Tinggi
17.Hukum Hasil Investasi

HUKUM NILAI KERJASAMA
Satu adalah jumlah yang terlalu sedikit untuk mencapai kebesaran.

Mengapa perlu bekerjasama?
Untuk meraih impian /
cita-cita / keinginan /
mewujudkan harapan
Kepercayaan bahwa satu orang
dapat melakukan sesuatu yang
hebat hanyalah suatu mitos
1. HUKUM NILAI KERJASAMA

KEUNTUNGAN KERJASAMA
Jangan kita hanya
menggunakan otak yang
kita miliki, melainkan juga
semua otak yang
dapat kita pinjam
Woodrow Wilson
Tak ada masalah yang tak
dapat kita pecahkan
bersama, dan sangat sedikit
masalah yang dapat kita
pecahkan sendirian
Lyndon Johnson

Tim memberikan multi
perspektif tentang
bagaimana caranya
memenuhi suatu
kebutuhan atau mencapai
suatu sasaran, sehingga
menemukan beberapa
alternatif untuk setiap
situasi.
Tim melibatkan lebih
banyak orang, sehingga
memiliki lebih banyak
sumber daya, ide, dan
enerji daripada satu orang
individu

Tim memaksimalkan potensi
seorang pemimpin dan
meminimalkan kelemahan-
kelemahannya. Kekuatan dan
kelemahan lebih tampak pada
individu
Tim membuat pemimpin
bertanggung jawab atas
sasarannya. Individu yang tak
berhubungan dengan siapapun
dapat mengubah sasarannya
tanpa tanggung jawab.

Tim saling berbagi
penghargaan dalam
kemenangan dan berbagi
kesalahan dalam kekalahan.
Ini mendorong kerendahan
hati yang tulus serta
kesatuan yang otentik.
Individu menerima
penghargaan dan kesalahan
sendirian. Ini mendorong
kesombongan atau
sebaliknya adalah rasa gagal

HAMBATAN KERJASAMA
EGO
Kerjasama terlahir ketika Anda
berkonsentrasi pada “kita”
ketimbang “saya”
Tidak banyak orang yang mau
mengakui bahwa mereka tak
dapat melakukan segalanya.
Pertanyaannya bukanlah
apakah Anda dapat melakukan
segalanya sendirian; melainkan
sampai kapan Anda menyadari
bahwa itu tidak mungkin…

KETIDAK TENTERAMAN
Metode pertama untuk
memperkirakan inteleijensi seorang
penguasa adalah dengan
mempelajari orang-orang di
sekelilingnya.
Niccolo Machiaveli
Ketidak tenteraman
menyebabkan para pemimpin
mengelilingi dirinya dengan
orang-orang yang lemah.
HAMBATAN KERJASAMA

HAMBATAN KERJASAMA
KENAIFAN
Orang-orang yang naif meremehkan
kesulitan mencapai hal-hal besar,
sehingga mereka melakukan
segalanya sendirian
Orang-orang yang cerdik
segera menemukan bahwa
impian mereka ternyata lebih
besar daripada kemampuan
mereka, sehingga mereka akan
mencapainya dengan
bekerjasama

TEMPERAMEN
Telah diketahui bahwa orang
lebih berprestasi kalau
bekerjasama dengan orang lain
ketimbang bertentangan dengan
orang lain.
Dr. Allen Fromme
HAMBATAN KERJASAMA

HAMBATAN KERJASAMA
1. HUKUM NILAI KERJASAMA TEMPERAMEN
Kita harus saling membantu,
memberi dan menerima, mengakui
dan mengampuni, mengulurkan
tangan, merangkul, dan
mengandalkan. Karena tak
seorangpun dari kita ini utuh,
mandiri, dapat mencukupkan diri
sendiri, super-handal, serta sangat
hebat. Janganlah kita pura-pura
demikian. Kehidupan sudah cukup
sepi tanpa perlu kita perparah lagi
dengan sok jagoan sendirian.
Chuck Swindoll

HUKUM GAMBARAN BESARNYA
Sasarannya adalah lebih penting daripada perannya

2. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
Kalau sebuah tim ingin
mencapai potensinya, masing-
masing pemain harus rela
mengalahkan sasaran-sasaran
pribadinya demi kebaikan
timnya.
Bud Wilkinson

2. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
Setiap anggota tim juara tidaklah
mendapatkan publisitas, tetapi
semua orang dapat mengatakan
ia juara.
Earvin “MAGIC” Johnson
Tak seorangpun dari kami lebih
penting daripada yang lainnya
Ray Kroc

HUKUM POSISI YANG TEPAT
Semua pemain memiliki tempat dimana mereka paling memiliki nilai tambah

Tanda seorang pemimpin yang
hebat adalah penempatan
orang-orangnya secara tepat.
Kalau Anda temukan untuk apa
Anda diciptakan, hati Anda akan
bernyanyi. Ia akan mengatakan,
tak ada tempat yang seperti ini
yang mendekati tempat ini, jadi
pastilah ini tempatnya.
3. HUKUM POSISI YANG TEPAT

HUKUM GUNUNG EVEREST
Semakin tinggi tantangannya, semakin tinggi kebutuhan akan kerjasamanya

4. HUKUM GUNUNG EVEREST
Tim Anda haruslah sebesar
impian Anda. Kalau tim
yang Anda miliki tidak
sesuai dengan tim impian
Anda, maka Anda hanya
memiliki dua pilihan :
Lupakan impian Anda,
atau tumbuhkan tim Anda

Tantangan saat ini seringkali
menentukan pemimpin yang
sesuai untuk tantangan
tersebut.
Banyak orang yang terlalu
memfokuskan pada impian
mereka dan kurang
memperhatikan tim mereka
4. HUKUM GUNUNG EVEREST

HUKUM RANTAI
Kekuatan tim dipengaruhi oleh mata rantainya yang paling lemah

5. HUKUM RANTAI
Tim tidak mungkin terus
menerus menutupi
kelemahannya
(Jika Anda seorang pemimpin tim)
Anda akan kehilangan
rasa hormat dari orang-
orang yang terbaik, kalau
Anda tidak menangani
yang terparah dengan
benar.

HUKUM KATALISATOR
Tim-tim hebat memiliki pemain- pemain
yang menjadikan segalanya terlaksana.

6. HUKUM KATALISATOR
Para katalisator bukanlah
konsultan. Mereka bukan
merekomendasikan suatu
tindakan. Mereka bertanggung
jawab untuk menjadikannya
terlaksana.
Para katalisator memiliki
karakteristik ; intuitif,
komunikatif, bersemangat,
berbakat, kreatif,
menginisiatifkan, bertanggung
jawab, murah hati, berpengaruh.

HUKUM KOMPAS
Visi memberikan arah serta kepercayaan diri kepada anggota tim.

Visi besar mendahului
prestasi besar
Anda harus memiliki visi
jangka panjang agar jangan
frustasi akibat kegagalan-
kegagalan jangka pendek
Charles Noble
7. HUKUM KOMPAS

Kompas Moral
Bisnis yang hebat jarang sekali menjadi besar
kalau tidak sejalan dengan integritas tertinggi.
Kompas moral membawa integritas tim
kepada visinya, memeriksa motif dan
memastikan setiap anggota bekerja karena
alasan yang tepat, serta membawa
kredibilitas kepada pemimpin yang
melontarkan visinya.
17 HUKUM KERJASAMA
TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

Kompas Intuitif
(lihatlah ke dalam)
Kalau kebutuhan adalah ibu segala penemuan,
intuisi adalah ibu dari segala visi.
Dimana integritas membawa bahan bakar
bagi visinya, semangat membawakan apinya.
Api semangat dan keyakinan sejati hanya
datang dari dalam. Itulah nilai dari semangat
intuitif, ia membawakan api bagi yang
berkomitmen dan menghanguskan yang tidak
berkomitmen.
17 HUKUM KERJASAMA
TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

Kompas Historis
(lihatlah ke belakang)
Orang takkan menjangkau masa depan hingga
mereka menyentuh masa lalu.
Visi yang menarik hendaknya dibangun atas
masa lalu, bukannya menghilangkannya.
Hendaknya ia memanfaatkan apapun yang
dikontribusikan oleh tim sebelumnya dalam
organisasi. Maka, setiap kali Anda
melontarkan visi, Anda harus menciptakan
hubungan antara masa lalu, masa kini, dan
masa depan.
17 HUKUM KERJASAMA
TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

Kompas Arah
(lihatlah ke depan)
Kalau seseorang maju dengan penuh percaya diri
ke arah impian-impiannya, dan berupaya
menjalani kehidupan yang telah dibayangkannya,
ia akan menemukan sukses secara tak terduga di
waktu-waktu biasa.
Semua orang memiliki tugasnya masing-
masing yang spesifik, dan setiap tugas
memiliki sasarannya sendiri-sendiri.
17 HUKUM KERJASAMA
TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

Kompas Strategis
(lihatlah ke sekeliling)
Visi tanpa strategi adalah sama dengan mimpi di
siang bolong. Visi belumlah cukup, ia harus
dikombinasikan dengan upaya. Tidaklah cukup
memandangi anak-anak tangganya, kita harus
menaikinya.
Nilai sebuah strategi adalah bahwa ia
membawakan proses kepada visinya. Ia
mengidentifikasikan sumber-sumber dayanya
dan menggerakkan angota-anggota tim.
Orang tidak hanya butuh inspirasi dan
informasi, mereka juga butuh instruksi
17 HUKUM KERJASAMA
TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

Kompas Visionari
(lihatlah jauh ke depan)
Anda harus memiliki visi jangka panjang agar
jangan frustasi akibat kegagalan-kegagalan
jangka pendek.
Visi sebuah tim haruslah melihat jauh melampaui
keadaan-keadaan yang sekarang serta
kelemahan-kelemahan yang sudah jelas dari
rekan-rekan yang sekarang, untuk melihat potensi
timnya. Sebuah visi yang benar-benar hebat
mengungkapkan bisa menjadi apa tim yang
bersangkutan kalau mereka benar-benar
mengamalkan nilai-nilai mereka serta bekerja
menurut standar-standar tinggi mereka.
17 HUKUM
KERJASAMA TIM
YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS

HUKUM APEL BUSUK
Sikap-sikap busuk merusak tim.

8. HUKUM APEL BUSUK
Sikap-sikap baik diantara
para pemain tidaklah
menjamin sukses tim, tetapi
sikap-sikap buruk menjamin
kegagalannya.
Hanya ada satu hal yang
lebih menular ketimbang
sikap baik, yaitu sikap busuk.
Kebanyakan sikap busuk
adalah akibat dari keegoisan

HUKUM KETERANDALAN
Rekan-rekan satu tim harus dapat saling mengandalkan
satu sama lain dalam soal-soal penting

9. HUKUM KETERANDALAN
Karakter itu tak ada gantinya, Anda
bisa membeli otak, tetapi Anda tidak
bisa membeli karakter
Robert A. Cook
Tuliskan dan terbitkanlah apapun sesuka
Anda, tetapi misi, nilai, serta etika yang
masuk hitungan dalam perusahaan
Anda hanyalah yang selalu terwujud
dalam perilaku semua orang
Barry Gibbons
Kita bukannya bekerja bagi satu sama
lain, kita bekerja dengan satu sama lain
Stanley C. Gault

HUKUM BANDROL HARGA
Tim akan gagal mencapai potensinya kalau tidak membayar harganya.

10. HUKUM BANDROL HARGA
Kalau semua orang tidak
membayar harganya untuk
meraih kemenangan, maka
semua orang akan membayar
harga berupa kekalahan.
Tak ada kemenangan
dengan harga discount
Dwight D. Eisenhower
Kebanyakan orang yang
menyerah bukanlah menyerah
di dasar gunungnya, mereka
berhenti di tengah jalan.

HARGA KERJASAMA
PENGORBANAN
Kalau Anda menjadi anggota tim,
mungkin Anda sadari akan hal-hal
yang harus Anda korbankan.
Tetapi yakinlah bahwa seberapa
banyakpun yang Anda berikan
pada tim, akan datang saatnya
ketika Anda akan diminta untuk
memberikan lebih banyak lagi.
Itulah sifat kerjasama. Tim
mencapai puncaknya hanya lewat
keringat, darah, dan
pengorbanan para anggotanya.
10. HUKUM BANDROL HARGA

HUKUM PAPAN ANGKA
Tim bisa melakukan penyesuaian kalau tahu posisinya

Kalau sebuah tim ingin
mengetahui sasaran-
sasarannya, ia harus tahu
posisinya.
Papan angka itu memberikan
gambaran permainannya pada
suatu saat tertentu
Kalau Anda tahu apa yang
harus dilakukan, maka Anda
dapat melakukan apa yang
Anda ketahui.
11. HUKUM PAPAN ANGKA

HUKUM PEMAIN CADANGAN
Tim-tim hebat memiliki kedalaman.

12. HUKUM PEMAIN CADANGAN
Pembuka sehebat apapun,
kalau sendirian takkan
cukup kalau timnya ingin
mencapai tingkatan yang
tertinggi.
Setiap manusia memiliki
nilai, dan setiap pemain
dalam tim memberikan nilai
tambah kepada timnya.

12. HUKUM PEMAIN CADANGAN
Unsur utama ketenaran
adalah anggota tim yang
selebihnya.
John Wooden
Kalau sebuah tim memiliki
pemain cadangan yang
hebat, pilihannya hampir
tak terbatas

HUKUM IDENTITAS
Yang mengidentifikasikan tim adalah nilai-nilai yang dijunjung bersama

13. HUKUM IDENTITAS
Sama seperti halnya nilai-
nilai pribadi mempengaruhi
dan memandu perilaku
seorang individu, demikian
jugalah nilai-nilai organisasi
mempengaruhi dan
memandu perilaku timnya
Kalau nilai-nilai Anda sama
dengan nilai-nilai tim, Anda
menjadi lebih berharga
bagi tim

13. HUKUM IDENTITAS
Anda bisa melakukan apa
yang tak dapat saya lakukan.
Saya bisa melakukan apa
yang tak dapat Anda lakukan.
Bersama-sama kita bisa
melakukan hal-hal besar.
Bunda Teresa

HUKUM KOMUNIKASI
Interaksi mendorong diambilnya tindakan

14. HUKUM KOMUNIKASI
Kalau Anda ingin tim Anda
berprestasi pada tingkatan
tertinggi, orang-orang
dalam tim Anda perlu
mampu berbicara serta
mendengarkan satu sama
lain.
Komunikasi meningkatkan
komitmen dan hubungan;
pada gilirannya komitmen
serta hubungan mendorong
diambilnya tindakan.

14. HUKUM KOMUNIKASI Bekerjasama artinya
menang bersama.
Tim-tim yang efektif
memiliki rekan-rekan tim
yang terus berkomunikasi
kepada satu sama lain.
Kita harus belajar hidup
bersama sebagai saudara,
atau mati bersama sebagai
orang bodoh.
Martin Luther King, Jr

HUKUM KEUNGGULAN
Perbedaan diantara dua tim yang sama berbakatnya adalah kepemimpinannya

 Para personil timlah yang
menentukan potensi timnya
 Visi menentukan arah timnya
 Etika kerja menentukan
kesiapan timnya
 Kepemimpinan menentukan
sukses timnya
Kepemimpinan adalah soal
memahami para pemainnya,
menyatukan mereka, dan
membuat mereka bekerja sama
sebagai satu tim untuk mencapai
potensi mereka.
15. HUKUM KEUNGGULAN

Lihatlah tim manapun yang
telah meraih sukses besar,
maka akan Anda temukan
bahwa tim tersebut memiliki
kepemimpinan yang kuat.
Pemimpin yang baik
melakukan segalanya sedikit
lebih baik daripada orang lain.
Hasilnya biasanya adalah
kemenangan. Itulah yang
dimaksudkan dengan hukum
keunggulan.

Pemimpin memindahkan kepemilikan kerja
kepada mereka yang mengerjakannya.
Agar sebuah tim sukses, tanggung jawab
harus mendalam dan berakar dalam
organisasinya, dan untuk mencapai hal
tersebut, diperlukan kepemimpinan yang
berani mendelegasikan tanggung jawab serta
kewenangan kepada timnya.
Pemimpin yang baik jarang membatasi tim
mereka, mereka justru melepaskannya.
KEPEMIMPINAN
DALAM KERJASAMA

Pemimpin menciptakan lingkungan dimana setiap
anggota tim ingin bertanggung jawab.
Pemimpin yang baik tahu membaca orang
dan menemukan kunci yang akan menjadikan
mereka bertanggung jawab atas tugas
mereka dalam timnya.
Pemimpin yang baik ingat bahwa mereka
bertanggung jawab terhadap orang-orang
mereka dan bukan bagi mereka.
KEPEMIMPINAN
DALAM KERJASAMA

Pemimpin membimbing
perkembangan kemampuan pribadi
Tim dapat mencapai potensinya hanya kalau
masing-masing individu mencapai
potensinya.
Pemimpin yang efektif membantu setiap
pemain mencapai itu.
KEPEMIMPINAN
DALAM KERJASAMA

Pemimpin cepat belajar dan mendorong
yang lain untuk juga cepat belajar
Pemimpin mengangkat diri sendiri dulu ke
tingkatan yang lebih tinggi, lalu mereka
mengangkat yang lain di sekeliling mereka.
Menjadi teladan dulu, baru memimpin. Kalau
semua orang menjadi lebih baik, maka
timnya akan menjadi lebih baik.
KEPEMIMPINAN
DALAM KERJASAMA

HUKUM MORAL YANG TINGGI
Kalau Anda menang, sakitnya tak terasa

16. HUKUM MORAL YANG TINGGI
Memang ironis, tetapi kalau
Anda main dalam keadaan
cidera, Anda tetap dapat
memposisikan tim Anda
untuk meraih kemenangan,
dan kalau tim Anda
menang, sakitnya tak
terasa.
Pemimpin adalah pedagang
pengharapan
Napolen Bonaparte

16. HUKUM MORAL YANG TINGGI
Kalau hukum moral yang
tinggi berlaku dengan baik,
sang pemimpin mengangkat
moral tim, dan tim
mengangkat moral sang
pemimpin.

HUKUM HASIL INVESTASI
Investasi dalam tim akan berkembang dengan berjalannya waktu

17. HUKUM HASIL INVESTASI
Waktu, uang dan upaya yang
dibutuhkan untuk
mengembangkan anggota-
anggota tim tidaklah
mengubah timnya dalam
semalam, tetapi
mengembangkan mereka
selalu membuahkan hasil.

17. HUKUM HASIL INVESTASI
Dimana ada kemauan, pasti
ada jalan, dimana ada tim,
pasti ada lebih dari satu jalan
Memutuskan bahwa orang-
orang dalam tim layak
dikembangkan adalah langkah
pertama dalam membangun
tim yang lebih baik.

TERIMA KASIH

Kerjasama

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Kerjasama

Similar to Kerjasama (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Kerjasama