Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya melihat gambaran besar dan visi besar dalam membangun tim yang efektif. Para pemimpin tim harus mampu mengkomunikasikan dan memastikan seluruh anggota tim memahami visi besar tersebut, sehingga setiap anggota dapat fokus pada perannya masing-masing untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, dibutuhkan komitmen dari seluruh anggota untuk mengesamping

1. 02. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF

2. 02. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
Sasarannya adalah lebih
penting daripada perannya.
Kalau Anda berpikir Andalah
keseluruhan gambarannya,
Anda takkan pernah melihat
gambaran besarnya
antasaripaulus@gmail.com

3. 02. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
SEGALANYA ADALAH
SOAL TIM
Kalau sebuah tim ingin mencapai
potensinya, masing-masing
pemain harus rela mengalahkan
sasaran-sasaran pribadinya demi
kebaikan timnya.
Bud Wilkinson
antasaripaulus@gmail.com

4. MELIHAT GAMBARAN BESARNYA
Orang yang membangun tim-tim sukses tidak
pernah melupakan bahwa semua orang
dalam tim memiliki peran, dan setiap peran
berkontribusi terhadap gambaran besarnya.
Para pemimpin di tingkatan tertinggi sangat
perlu untuk memahami Hukum Gambaran
Besarnya. Mereka harus terus mengingat visi
gambaran besarnya dan juga memastikan
orang-orangnya mengingatnya.
2. HUKUM
GAMBARAN
BESARNYA
17 HUKUM
KERJASAMA TIM
YANG EFEKTIF
antasaripaulus@gmail.com

5. Segalanya dimulai dengan visi. Anda perlu
memiliki sasaran. Tanpa sasaran Anda tak
mungkin memiliki tim yang sesungguhnya.
Para pemimpin berperan menangkap serta
mengkomunikasikan visi. Mereka melihatnya
dulu lalu membantu semua orang lain untuk
melihatnya.
Kalau Anda pemimpin tim, peran Anda
adalah melakukan apa yang hanya Anda yang
dapat melakukannya yaitu menggambarkan
gambaran besarnya bagi orang-orang Anda.
Tanpa visi ini, mereka takkan menemukan
hasrat untuk mencapai sasarannya.
PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
VISI
antasaripaulus@gmail.com

6. MANFAATKANLAH SITUASINYA
Bagi orang-orang yang hidup
untuk membangun tim, melihat
ukuran tugas di depannya
tidaklah menguatirkannya.
Mereka tidak mengkeret
menghadapi tantangan, mereka
manfaatkan peluang yang ada.
Mereka tidak sabaran
membentuk tim serta rencana
untuk mencapai visi tersebut.
PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
antasaripaulus@gmail.com

7. PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
SIAPKAN SUMBER DAYA-
SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN
Tidak menjadi soal tim seperti
apa yang Anda miliki. Anda
tidak mungkin meraih
kemajuan tanpa dukungan
peralatan yang tepat, fasilitas
yang tepat, pendanaan yang
tepat, dan sebagainya.
antasaripaulus@gmail.com

8. PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
Dalam hal membangun tim
yang sukses, para pemain
adalah segalanya.
Kalau Anda tidak memiliki
orang yang tepat, Anda
Takkan kemana-mana.
Jika Anda memiliki pemain-
pemain yang baik, Anda mungkin
saja bisa kalah, tetapi Anda tidak
mungkin menang jika memiliki
pemain-pemain yang buruk.
LIBATKAN PEMAIN-PEMAIN
YANG TEPAT
antasaripaulus@gmail.com

9. Tak seorangpun dari kami lebih
penting daripada yang lainnya.
Ray Kroc, pendiri Mac Donald
Tim yang menang memiliki pemain yang
terus bertanya kepada diri sendiri, “Apakah
yang terbaik bagi yang lain?”
PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
LUPAKAN AGENDA-
AGENDA PRIBADI
antasaripaulus@gmail.com

10. Hanya kalau para pemain kompak dan
melupakan agenda mereka sendiri, timnya
dapat mencapai tingkatan yang lebih tinggi.
Pengorbanan seperti inilah yang dibutuhkan
demi kerjasama. Sayangnya ada orang yang
lebih suka memegangi agendanya dan
mengejar jalan egonya sendiri ketimbang
melupakannya demi mencapai sesuatu yang
lebih besar daripada dirinya sendiri.
PROSES MERAIH
GAMBARAN BESAR
NAIKLAH KE
TINGKATAN YANG
LEBIH TINGGI
antasaripaulus@gmail.com

11. 17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
02. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
Kalau Anda melihat gambaran
besarnya dengan tepat, Anda
lebih cepat melayani timnya
Selanjutnya …
03. HUKUM POSISI YANG TEPAT
PEMIKIRAN
KERJASAMA
antasaripaulus@gmail.com