SlideShare a Scribd company logo
Location
สถานที่สาหรับประกอบกิจกรรมทาง
ธุรกิจขององค์การ เช่น โรงงาน โกดัง
สินค้า สานักงานใหญ่ หรือสาขา เป็นต้น
ความสาคัญของทาเล
ที่ตั้ง
การลงทุน (Investment) เช่า/ซื้อ
ต้นทุนการบริหาร (Management Cost)
ค่าขนส่ง, สื่อสาร, ค่าจ้าง
การขยายกิจการ (Growth) พื้นที่คับแคบ/สูญเปล่า
ความได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive
ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือก
ที่ตั้ง1. แรงงานและค่าจ้าง
2. ตลาดเป้าหมาย
ตลาดรวม ตลาดใหญ่ ลูกค้าเป็นกลุ่ม เลือกใกล้ลูกค้าที่
ต้องการสูง
ตลาดกระจาย ลูกค้ากระจายตัว จะต้องคานึงถึง คชจ. ต่าสุด
เป็นเกณฑ์
ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือก
ที่ตั้ง3. แหล่งทรัพยากร วัตถุดิบ
ผ่านกรรมวิธีการผลิตแล้วน้าหนักไม่เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยน
น้อยมาก
ผ่านกรรมวิธีการผลิตแล้วน้าหนักลดลงหรือเปลี่ยนแปลงมาก
มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง (ใกล้ตลาด)
เน่าเสียง่าย
4. การขนส่ง ระยะทาง วิธี เวลา ภูมิอากาศ ภูมิประเทศ ปลอดภัย
5. แหล่งพลังงาน รูปแบบ ปริมาณ
6. คุณภาพชีวิต ค่าครองชีพ อาชญากรรม สิ่งแวดล้อม
7. สาธารณูปโภคสิ่งอานวยความสะดวก ขนส่งสื่อสาร ไฟฟ้ าประปา
8. แหล่งน้าและการถ่ายเทของเสีย คุณสมบัติ ปริมาณ บาบัด
9. สานักงานใหญ่ สื่อสาร ควบคุม ประสานงาน
10. ปัจจัยอื่น ๆ กฎหมาย ที่ดิน โครงสร้างดิน ภาษี พรบ.โรงงาน
ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือก
ที่ตั้ง
วิธีการประเมินการเลือกทาเล
ค้าปลีก
บริการ
ผลิต
วิธีการประเมินการเลือกทาเลที่ตั้ง
ธุรกิจค้าปลีกและธุรกิจบริการ ธุรกิจการผลิต
1. การแข่งขัน ทาเลที่ตั้งของร้านคู่แข่ง
2. สามารถจัดหาทาเล/อาคารที่อยู่ใกล้ทาเลที่ตั้งที่ต้องการ
3. การจราจร สะดวกในการเข้าออก ใกล้ขนส่งมวลชน
4. ทาเลที่ตั้งต้องสามารถมองเห็นได้ชัดเจน เด่นชัด
5. ความสะดวกของที่จอดรถที่ต้องมีเพียงพอ
6. กฎเกณฑ์ควบคุมการก่อสร้างอาคาร ลักษณะภายนอก
อาคาร ป้ายโฆษณา
7. ปัจจัยอื่นๆ เช่น สถานีตารวจ ธนาคาร หน่วยดับเพลิง
1. ควรอยู่ใกล้ตลาดเพื่อตอบสนองลูกค้าได้เร็ว
2. เขตส่งเสริมการลงทุนที่ได้รับสิทธิ์พิเศษ
3. ต้นทุนทางตรง ทางอ้อม และเงินลงทุนระยะยาว
4. ความพร้อมของสิ่งอานวยความสะดวกพื้นฐาน
5. คุณภาพของแรงงานในพื้นที่ ปริมาณแรงงานเพียงพอ
6. มีผู้ขายปัจจัยการผลิตให้ได้ และตั้งอยู่ใกล้ๆ
7. สิ่งอานวยความสะดวก เช่น ศูนย์การขนส่ง
8. เขตการค้าเสรี พื้นที่เขตปลอดภาษีทางการค้า
9. ความเสี่ยงทางการเมืองต่า
10. ไม่มีอุปสรรคในกฎระเบียบ กีดกันทางการค้า
11. กฎระเบียบทางด้านสิ่งแวดล้อม
12. ทัศนคติชุมชนในพื้นที่ คุณภาพคนในชุมชน
13. ข้อได้เปรียบการแข่งขันจากจุดแข็งในพื้นที่
การวิเคราะห์ปัจจัยเลือกทาเล
ที่ตั้ง วิธีให้คะแนน (Point rating )
 วิธีวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของทาเลที่ตั้ง (Location break-even analysis)
 วิธีเปรียบเทียบระยะทาง (Distance Comparison)
 วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Model)
- North-West corner
- Vogel’s approximation (VAM)
วิธีให้คะแนน (Point rating)
ปัจจัย คะแนนเต็ม ทาเล ก. ทาเล ข.
1. ความเพียงพอของพลังงานในอนาคต 300 200 250
2. ความยืดหยุ่นในการขนส่ง 200 150 150
3. ความเพียงพอของน้า 100 100 100
4. บรรยากาศด้านแรงงาน 250 220 200
5. ข้อกาหนดด้านสิ่งแวดล้อมและภาษี 30 20 20
6. คุณลักษณะของทาเลที่ตั้ง 50 40 30
7. ทัศนคติของชุมชน 150 100 125
รวม 830 875
ปัจจัย ค่า
น้า
หนัก
คะแนนที่ได้
จากการประเมิน
คะแนนเต็ม100
คะแนนน้าหนัก
ฝรั่งเศส เดนมาร์ก ฝรั่งเศส เดนมาร์ก
การหาแรงงานและ
ทัศนคติ
อัตราส่วนประชากร
กับรถยนต์
รายได้ต่อประชากร
โครงสร้างภาษี
การศึกษาและสุขภาพ
0.25
0.05
0.10
0.39
0.21
70
50
85
75
60
60
60
80
70
70
(0.25)(70) = 17.5
(0.05)(50) = 3.0
(0.10)(85) = 8.5
(0.39)(75) = 29.3
(0.31)(60) = 12.6
(0.25)(60) = 15.0
(0.05)(60) = 3.0
(0.10)(80) = 8.0
(0.39)(70) = 27.3
(0.31)(70) = 14.7
1.00 70.4 68.0
วิธีให้คะแนน (Point rating - Weight scores
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง
(Transportation Model)
1. วิธี North-West corner
2. วิธี Vogel’s approximation (VAM)
200
วิธี North-West corner
100?
200200 300 100
300
300
200
100
100 200
100
100 100
ต้นทุนการขนส่งรวม 2,800 บาท
200x2 = 400 100x4 = 400
100x2 = 200 200x6 = 1200
100x4 = 400 100x2 = 200
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100
B 3 1 5 2 75
C 6 9 7 4 80
อุปสงค์ 70 90 45 50 255
วิธี North West Conner
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100
B 3 1 5 2 75
C 6 9 7 4 80
อุปสงค์ 70 90 45 50 255
วิธี Vogel’s approximation
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100 2
(4-2)
B 3 1 5 2 75 1
(2-1)
C 6 9 7 4 80 2
(6-4)
อุปสงค์ 70 90 45 50 225
3 1 1 2
วิธี Vogel’s approximation # 1
70?
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100 2
(4-2)
B
70
3 1 5 2 (75-70)
5
1
(2-1)
C 6 9 7 4 80 3
(7-4)
อุปสงค์ 70 90 45 50 225
1 1 2
วิธี Vogel’s approximation # 2
50?
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100 2
(4-2)
B
70
3 1 5 2 (75-70)
5
4
(5-1)
C 6 9 7 4 (80-50)
30
2
(9-7)50
อุปสงค์ 70 90 45 50 225
1 1
วิธี Vogel’s approximation # 3
5?
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 100 2
(4-2)
B
70
3 1 5 2 (75-5)
55
C 6 9 7 4 (80-50)
30
2
(9-7)50
อุปสงค์ 70 (90-5) 85 45 50 225
7 3
วิธี Vogel’s approximation # 4
85?
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7 2 4 5 (100-85)
1585
B
70
3 1 5 2 75
5
C 6 9 7 4 (80-50)
3050
อุปสงค์ 70 90 45 50 225
วิธี Vogel’s approximation # 5
15?
? 30
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
วิธี Vogel’s approximation ต้นทุนการขนส่งรวม 855 บาท
(70x3)+(85x2)+(5x1)+ (15x4)+ (30x7)+(50x4)
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 7
85
2
15
4 5 100
B
70
3
5
1 5 2 75
C 6 9
30
7
50
4 80
อุปสงค์ 70 90 45 50 225
วิธีวิเคราะห์ตัวแบบการขนส่ง (Transportation Mo
โรงงาน คลังสินค้า กาลัง
การผลิต1 2 3 4
A 17 20 13 12 70
B 15 21 26 25 90
C 16 13 15 17 115
อุปสงค์ 50 60 70 95 275
วิธี Northwest Corner และ Vogel’s approximation

More Related Content

What's hot

กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการกลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
tumetr
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทานบทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการบทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
Utai Sukviwatsirikul
 
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อบทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
Teetut Tresirichod
 
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Teetut Tresirichod
 
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
Rungnapa Rungnapa
 
การจัดทำ Tows matrix
การจัดทำ  Tows matrixการจัดทำ  Tows matrix
การจัดทำ Tows matrixLateefah Hansuek
 
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพบทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
Ornkapat Bualom
 
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
Teetut Tresirichod
 
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง tตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
Jaturapad Pratoom
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)Nattakorn Sunkdon
 
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคบทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
Ornkapat Bualom
 

What's hot (20)

กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการกลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
กลยุทธ์การวางผังสถานประกอบการ
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
 
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทานบทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
 
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการบทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
 
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อบทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
 
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
 
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
 
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
 
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
 
การจัดทำ Tows matrix
การจัดทำ  Tows matrixการจัดทำ  Tows matrix
การจัดทำ Tows matrix
 
Line Balancing
Line BalancingLine Balancing
Line Balancing
 
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพบทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
 
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
 
ตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง tตารางการแจกแจง t
ตารางการแจกแจง t
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านอาหาร(Restuarant)
 
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคบทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
 

More from Rungnapa Rungnapa

Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Rungnapa Rungnapa
 
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัดBuilding construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Rungnapa Rungnapa
 
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Rungnapa Rungnapa
 
Ch10
Ch10Ch10
Ch9
Ch9Ch9
Ch8
Ch8Ch8
Ch7
Ch7Ch7
Ch5
Ch5Ch5
Ch6 new
Ch6 newCh6 new
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐานบทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัยบทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาลบทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดีบทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไปบทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
Rungnapa Rungnapa
 

More from Rungnapa Rungnapa (20)

Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
 
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัดBuilding construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
 
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
 
Ch10
Ch10Ch10
Ch10
 
Ch9
Ch9Ch9
Ch9
 
Ch8
Ch8Ch8
Ch8
 
Ch7
Ch7Ch7
Ch7
 
Ch5
Ch5Ch5
Ch5
 
Ch6 new
Ch6 newCh6 new
Ch6 new
 
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
Ch1 3
 
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
Ch1 3
 
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐานบทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
 
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
 
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัยบทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
 
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
 
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2
 
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาลบทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
 
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดีบทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
 
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไปบทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
 

บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง